公司資產(chǎn)處置協(xié)議

1、凡需拍賣國有資產(chǎn)的單位，首先，向國有資產(chǎn)管理部門提出拍賣申請，經(jīng)批準(zhǔn)或確定后，到拍賣市場進(jìn)行登記。

2、整體拍賣國有資產(chǎn)，應(yīng)由資產(chǎn)拍賣單位，對各項(xiàng)資產(chǎn)負(fù)債進(jìn)行全面清理，編制清冊，及本年度開始到拍賣時(shí)的會(huì)計(jì)報(bào)表，分別報(bào)企業(yè)主管部門、財(cái)政部門和國有資產(chǎn)管理部門。

3、主管部門認(rèn)真審核企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債清冊和會(huì)計(jì)報(bào)表后，提出審核意見，報(bào)同級國有資產(chǎn)管理部門。

4、拍賣資產(chǎn)的所有者委托經(jīng)國有資產(chǎn)管理部門批準(zhǔn)的資產(chǎn)評估機(jī)構(gòu)，如會(huì)計(jì)師事務(wù)所、評估中心等中介機(jī)構(gòu)，對被拍賣的資產(chǎn)進(jìn)行全面清理核實(shí)和評估。

5、國有資產(chǎn)管理部門或受其委托的組織機(jī)構(gòu)，對資產(chǎn)的評估價(jià)值進(jìn)行確認(rèn)，提出拍賣底價(jià)。

6、進(jìn)入拍賣市場，由拍賣市場和組織者，對拍賣資產(chǎn)在公開場合進(jìn)行拍賣。拍賣收入由國有資產(chǎn)管理部門負(fù)責(zé)收取和管理。

公司法關(guān)于資產(chǎn)處置

　　固定資產(chǎn)已提完折舊，并做廢品變賣，相關(guān)賬務(wù)處理如下：　?。ㄒ唬┕潭ㄙY產(chǎn)轉(zhuǎn)入清理?！　〗瑁汗潭ㄙY產(chǎn)清理　　累計(jì)折舊　　固定資產(chǎn)減值準(zhǔn)備　　貸：固定資產(chǎn)　　（二）發(fā)生的清理費(fèi)用等。　　借：固定資產(chǎn)清理　　貸：銀行存款　?。ㄈ┦盏匠鍪酃潭ㄙY產(chǎn)的價(jià)款?！　〗瑁恒y行存款　　貸：固定資產(chǎn)清理　　如果是出售的是機(jī)器設(shè)備等動(dòng)產(chǎn)，需要計(jì)算繳納增值稅。則，　　借：銀行存款　　貸：固定資產(chǎn)清理　　應(yīng)交稅費(fèi)—應(yīng)交增值稅（銷項(xiàng)稅額）　　（四）出售的是不動(dòng)產(chǎn)，如房屋建筑物等，繳納營業(yè)稅。則，　　借：固定資產(chǎn)清理　　貸：應(yīng)交稅費(fèi)—應(yīng)交營業(yè)稅　?。ㄎ澹┣謇韮魮p益的處理?！　?、結(jié)轉(zhuǎn)凈損失，　　借：營業(yè)外支出—非流動(dòng)資產(chǎn)處置損失　　貸：固定資產(chǎn)清理　　2、結(jié)轉(zhuǎn)凈收益，　　借：固定資產(chǎn)清理　　貸：營業(yè)外收入-非流動(dòng)資產(chǎn)處置利得

公司資產(chǎn)處置協(xié)議書

資產(chǎn)類。

合同資產(chǎn)類似應(yīng)收賬款

只不過，合同資產(chǎn)是負(fù)有條件的應(yīng)收，可以這么理解 ，雖然乙方供了貨，干了活，但是合同另有約定甲方驗(yàn)收合格時(shí)，才同意付款，所以，乙方在貨物發(fā)出時(shí)不能確認(rèn)應(yīng)收賬款，因?yàn)椴恢镭浳锬懿荒苓^了甲方的法眼，只能按照合同價(jià)格確認(rèn)合同資產(chǎn)，會(huì)計(jì)分錄是借合同資產(chǎn) 貸主營業(yè)務(wù)收入(乙方是借庫存商品貸合同負(fù)債)

應(yīng)收帳款是隨著自然時(shí)間流逝，客戶理所應(yīng)當(dāng)?shù)脑摳犊睿?鏈接上例)貨物過了甲方法眼，乙方就將合同資產(chǎn)轉(zhuǎn)成應(yīng)收賬款

自己的理解，希望對你有幫助

資產(chǎn)公司處置資產(chǎn)原則

必須首先抓住現(xiàn)金管理這個(gè)核心，從加強(qiáng)預(yù)算管理、籌資管理、提高現(xiàn)金使用效率等方面全面提高整個(gè)財(cái)務(wù)管理工作。

在企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)中，現(xiàn)金始終是一項(xiàng)值得高度重視的、高流動(dòng)性的資產(chǎn)?，F(xiàn)金是企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)、經(jīng)營的源泉，沒有足夠的現(xiàn)金，企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營就不可能正常運(yùn)轉(zhuǎn)，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益也就無從談起。因此現(xiàn)金管理是企業(yè)財(cái)務(wù)何管理的核心內(nèi)容。如何加強(qiáng)現(xiàn)金管理，提高現(xiàn)金使用效益是每個(gè)企業(yè)所面臨的重要課題，必須做好以下工作。

一、建立預(yù)算管理體系，全面加強(qiáng)預(yù)算管理

對企業(yè)的現(xiàn)金流實(shí)施全程管理和預(yù)算控制。預(yù)算控制貫穿于整個(gè)財(cái)務(wù)收支全過程，通過分級管理和過程控制，堅(jiān)持預(yù)算的剛性作用，謀求挖潛增效。

（一）將企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)與年度預(yù)算目標(biāo)相結(jié)合，逐步建立、完善財(cái)務(wù)預(yù)算編制、分析體系

要做到既控制成本的不合理增長，又符合企業(yè)實(shí)際。將目前習(xí)慣采用的年度預(yù)算方式向細(xì)、向前推進(jìn)，既要編制月度、季度預(yù)算，細(xì)化預(yù)算管理，又要編制中長期滾動(dòng)預(yù)算，保證預(yù)算編制的連續(xù)性、靈活性和戰(zhàn)略性，對重大成本費(fèi)用項(xiàng)目可以嘗試采用零基預(yù)算的編制方法，增強(qiáng)預(yù)算編制的科學(xué)性。加強(qiáng)對折舊等非可控費(fèi)用的預(yù)算管理。