六、抓好現(xiàn)金管理的基礎(chǔ)工作
（一）堅持做好銀行日記賬和現(xiàn)金日記賬的日清月結(jié)，做好企業(yè)和銀行的對賬工作，發(fā)現(xiàn)未達賬要及時入賬，對企業(yè)的銀行存款余額及近期收支做到心中有數(shù)。
（二）提高財務(wù)人員素質(zhì)
重視提高財務(wù)人員素質(zhì)和思想覺悟，通過組織財務(wù)人員學習《銀行法》、《票據(jù)法》、《會計法》等財經(jīng)法規(guī)，不定期地進行現(xiàn)金運籌、現(xiàn)金效益的探討活動，提高財務(wù)人員的整體素質(zhì)，強化現(xiàn)金效益管理。
（三）建立現(xiàn)金管理保證體系
企業(yè)的現(xiàn)金管理不是哪一個部門的事情，財務(wù)部門要起紐帶作用，不能唱獨角戲。因為企業(yè)的現(xiàn)金運動涉及到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的全過程，只有各方面共同參加，齊抓共管，才能消除阻隔，實現(xiàn)現(xiàn)金的良性循環(huán)。因此，必須建立以財務(wù)為主體，將生產(chǎn)、計劃、銷售、采購有機結(jié)合的現(xiàn)金管理保證體系。
8. 如何理解業(yè)財融合在全面預(yù)算管理中的重要性
一、認識到業(yè)財融合的必要性
對于很多企業(yè)來說，業(yè)務(wù)部門和財務(wù)部門都是各行其責，也造成了很多問題不能兼容，更好的溝通和解決，要認識到業(yè)財融合的必要性，也只有業(yè)財融合，財務(wù)對業(yè)務(wù)工作的了解，管理工作才能做到精準，要改變業(yè)財分離、各行其責的狀態(tài)，實現(xiàn)業(yè)財融合。
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二、業(yè)財融合團隊建設(shè)做好業(yè)財融合，首先要組建業(yè)財融合團隊。優(yōu)勢互補，相輔相成，相互促進的團隊工作思維，制定相應(yīng)的業(yè)財融合團隊管理運作機制，明確決策、分工和執(zhí)行流程。
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三、成本管理對于企業(yè)經(jīng)營管理來說，成本管理是企業(yè)運營管理的主線，財務(wù)部門應(yīng)該做好成本的預(yù)測、分析，了解業(yè)務(wù)人員運作，切實的做好為業(yè)務(wù)部門提供幫助與協(xié)作，實現(xiàn)企業(yè)定額精細。
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四、全方位預(yù)算作為企業(yè)戰(zhàn)略方針的機制之一，全方位預(yù)算能夠把企業(yè)所有部門都融入進來，是實現(xiàn)企業(yè)業(yè)財融合的必要管理方式。財務(wù)部門應(yīng)詳細了解和研究數(shù)據(jù)和市場價格信，并積極配合業(yè)務(wù)部門，制定全方位預(yù)算計劃。
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五、投資管理企業(yè)的發(fā)展離不開投資，投資有大有小，但都離不開財務(wù)部門和決策者的支持，要做好投資管理，財務(wù)部門要做好評估、預(yù)算、后期維護的管理。業(yè)務(wù)部門更具自己的工作對財務(wù)部門進行有力的輔助與支持，只有業(yè)財融合才能切實做好企業(yè)投資管理，減少企業(yè)投資風險提高企業(yè)效率。
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六、業(yè)財工作人員的溝通
業(yè)財融合說白了就是業(yè)務(wù)部門和財務(wù)部門緊密協(xié)作做到工作互相融合，這還要取決于業(yè)務(wù)部門和財務(wù)部門更好的溝通，只要更好的溝通才能避免工作中遇到和很多問題，也只有業(yè)務(wù)部門和財務(wù)部門更好的溝通才能做好業(yè)財融合。
9. 業(yè)財融合 預(yù)算
企業(yè)推行實現(xiàn)業(yè)財融合，具體可以從以下方面入手:
首先，要建設(shè)一支業(yè)財融合團隊。一支優(yōu)秀的業(yè)財融合團隊是企業(yè)開展業(yè)財融合工作的人才保障，在企業(yè)中實施業(yè)財融合工作時，首先應(yīng)加強業(yè)財融合團隊的建設(shè)。一支具有較強的業(yè)務(wù)理解能力、戰(zhàn)略思維能力，同時具備專業(yè)化程度較高的會計知識和技能的專業(yè)人才團隊可以為企業(yè)的業(yè)財融合提供可靠的基礎(chǔ)保障。
其次，在企業(yè)業(yè)務(wù)項目中要保障財務(wù)的全面參與。只有在企業(yè)業(yè)務(wù)工作流程中加強對企業(yè)財務(wù)管理工作的深入，才能全面促進企業(yè)業(yè)財融合的順利開展，在企業(yè)業(yè)務(wù)工作中，加強企業(yè)財務(wù)部門的參與有利于企業(yè)業(yè)務(wù)管理能力的增強，為企業(yè)建設(shè)與發(fā)展提供有效的管理目標，
最后促進企業(yè)資源的合理配置。只有企業(yè)財務(wù)管理工作深入企業(yè)業(yè)務(wù)工作流程，才能全面促進企業(yè)業(yè)財融合的順利開展。
10. 全面預(yù)算 業(yè)財融合
是的，近年來出現(xiàn)很多專有名詞，是人民生活的需要嗎？？？
11. 業(yè)財融合與全面預(yù)算管理流程優(yōu)化關(guān)鍵點是什么
初級
面企業(yè)業(yè)財協(xié)同基礎(chǔ)核算崗位群及信息系統(tǒng)基礎(chǔ)維護崗位群。從事基于業(yè)財一體信息化平臺的基礎(chǔ)設(shè)置與維護、期初數(shù)據(jù)錄入、業(yè)財協(xié)同基礎(chǔ)業(yè)務(wù)處理、增值稅業(yè)務(wù)處理及電子檔案管理等基礎(chǔ)應(yīng)用類工作。具有業(yè)財一體信息化平臺基礎(chǔ)應(yīng)用及系統(tǒng)維護能力、職業(yè)理解判斷能力和業(yè)財協(xié)同基礎(chǔ)業(yè)務(wù)處理能力。
中級
面向企業(yè)業(yè)財協(xié)同核算崗位群及信息系統(tǒng)管理崗位群。從事基于業(yè)財一體信息化平臺業(yè)務(wù)流程實施、業(yè)財協(xié)同綜合業(yè)務(wù)處理、稅務(wù)業(yè)務(wù)處理、合同業(yè)務(wù)處理、售后服務(wù)處理等協(xié)同應(yīng)用類工作。具有業(yè)財一體信息化平臺綜合應(yīng)用及系統(tǒng)管理能力、對外協(xié)調(diào)溝通能力、內(nèi)部風險應(yīng)變能力和業(yè)財協(xié)同復雜業(yè)務(wù)處理能力。
高級
面向企業(yè)業(yè)財協(xié)同管理崗位群及業(yè)財一體化的初級財務(wù)顧問崗位群。從事基于業(yè)財一體信息化平臺的管理流程設(shè)計、電商業(yè)務(wù)處理、委外業(yè)務(wù)處理、進出口業(yè)務(wù)處理、預(yù)算編制與管理、資金管理、成本核算與管理、利潤管理、所得稅業(yè)務(wù)處理與納稅籌劃、企業(yè)經(jīng)營分析類工作。具有業(yè)財協(xié)同需求挖掘和整理能力、流程設(shè)計能力、業(yè)財一體信息化平臺實施及使用培訓能力。
等級
初級、中級、高級
考試方式
機考
考試時間
6月、11月、12月
學時
初級：90學時
對應(yīng)技能標準
業(yè)財一體信息化應(yīng)用職業(yè)技能等級標準。
適用人群
在校學生、社會在職人員。
取證要求
通過考試合格，即可獲得相應(yīng)等級證書
