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六、業(yè)財(cái)工作人員的溝通

業(yè)財(cái)融合說白了就是業(yè)務(wù)部門和財(cái)務(wù)部門緊密協(xié)作做到工作互相融合，這還要取決于業(yè)務(wù)部門和財(cái)務(wù)部門更好的溝通，只要更好的溝通才能避免工作中遇到和很多問題，也只有業(yè)務(wù)部門和財(cái)務(wù)部門更好的溝通才能做好業(yè)財(cái)融合。

6. 以預(yù)算為抓手推進(jìn)業(yè)財(cái)融合

用友BIP以數(shù)據(jù)為驅(qū)動，側(cè)重在線業(yè)務(wù)極速開展，關(guān)注賦能企業(yè)業(yè)務(wù)能力。采用云原生、微服務(wù)、中臺化、數(shù)用分離等全新技術(shù)架構(gòu)，構(gòu)建技術(shù)平臺、業(yè)務(wù)中臺、數(shù)據(jù)中臺、智能中臺。

　　用友BIP財(cái)務(wù)云，正是在這全新一代的技術(shù)架構(gòu)體系之下，以其獨(dú)特的財(cái)務(wù)應(yīng)用框架設(shè)計(jì)以及中臺理念，全面驅(qū)動千人千面的管理會計(jì)在業(yè)財(cái)融合、成本管理、責(zé)任中心會計(jì)以及全面預(yù)算等方面的管理變革，推進(jìn)實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造、價(jià)值管理。

7. 金融企業(yè)全面預(yù)算管理

必須首先抓住現(xiàn)金管理這個(gè)核心，從加強(qiáng)預(yù)算管理、籌資管理、提高現(xiàn)金使用效率等方面全面提高整個(gè)財(cái)務(wù)管理工作。

在企業(yè)的財(cái)務(wù)活動中，現(xiàn)金始終是一項(xiàng)值得高度重視的、高流動性的資產(chǎn)。現(xiàn)金是企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)、經(jīng)營的源泉，沒有足夠的現(xiàn)金，企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營就不可能正常運(yùn)轉(zhuǎn)，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益也就無從談起。因此現(xiàn)金管理是企業(yè)財(cái)務(wù)何管理的核心內(nèi)容。如何加強(qiáng)現(xiàn)金管理，提高現(xiàn)金使用效益是每個(gè)企業(yè)所面臨的重要課題，必須做好以下工作。

一、建立預(yù)算管理體系，全面加強(qiáng)預(yù)算管理

對企業(yè)的現(xiàn)金流實(shí)施全程管理和預(yù)算控制。預(yù)算控制貫穿于整個(gè)財(cái)務(wù)收支全過程，通過分級管理和過程控制，堅(jiān)持預(yù)算的剛性作用，謀求挖潛增效。

（一）將企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)與年度預(yù)算目標(biāo)相結(jié)合，逐步建立、完善財(cái)務(wù)預(yù)算編制、分析體系

要做到既控制成本的不合理增長，又符合企業(yè)實(shí)際。將目前習(xí)慣采用的年度預(yù)算方式向細(xì)、向前推進(jìn)，既要編制月度、季度預(yù)算，細(xì)化預(yù)算管理，又要編制中長期滾動預(yù)算，保證預(yù)算編制的連續(xù)性、靈活性和戰(zhàn)略性，對重大成本費(fèi)用項(xiàng)目可以嘗試采用零基預(yù)算的編制方法，增強(qiáng)預(yù)算編制的科學(xué)性。加強(qiáng)對折舊等非可控費(fèi)用的預(yù)算管理。

（二）強(qiáng)化全方位、全員的預(yù)算管理與控制，增強(qiáng)預(yù)算的廣泛參與性

通過財(cái)務(wù)收支預(yù)算管理，遵循分級審批、層層把關(guān)，加強(qiáng)現(xiàn)金跟蹤檢查，營造自上而下管好用活現(xiàn)金的良好氛圍，形成事前預(yù)算、事中控制、事后反饋的管理控制體系，促使企業(yè)自上而下，從集團(tuán)到企業(yè)、車間、班組直至每個(gè)崗位都能夠清楚“有多少錢，辦多少事”，“錢從哪里來，花到哪里去”，出現(xiàn)人人心中一本賬，個(gè)個(gè)都是理財(cái)手的新局面。

（三）加強(qiáng)現(xiàn)金流量分析預(yù)測，嚴(yán)格控制現(xiàn)金流入和流出，保證支付能力和償債能力

樹立“錢流到哪里，管理就緊跟到哪里”的觀念，將現(xiàn)金流量管理貫穿于企業(yè)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)，高度重視企業(yè)的支付風(fēng)險(xiǎn)和資產(chǎn)流動性風(fēng)險(xiǎn)。嚴(yán)把現(xiàn)金流量的出入關(guān)口，對經(jīng)營活動、投資活動和籌資活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流量進(jìn)行嚴(yán)格管理。嚴(yán)格控制事前、事中現(xiàn)金支出，保證現(xiàn)金的有序流動。

二、加強(qiáng)籌資系統(tǒng)管理，確保現(xiàn)金來源

在市場經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧，自然會出現(xiàn)自有現(xiàn)金不足的情況。企業(yè)應(yīng)根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營需求預(yù)測籌資方式。籌資渠道和籌資結(jié)構(gòu)，并根據(jù)實(shí)行情況，選擇一個(gè)最佳的決策方案。

（一）加強(qiáng)與銀行等金融單位的聯(lián)系和協(xié)作，融洽金融單位和企業(yè)的關(guān)系

電力企業(yè)可以利用自己良好的信譽(yù)，積極爭取國家政策支持，通過貸款、融資、引進(jìn)外資、發(fā)行債券等途徑來增加可利用現(xiàn)金，對已取得的貸款按時(shí)還貸，以形成“有借有還，再借不難”的良性循環(huán)，為企業(yè)樹立良好的信用形象。這樣可以拓寬和穩(wěn)定金融單位的信貸現(xiàn)金來源渠道。

（二）利用商業(yè)信用的形式進(jìn)行負(fù)債融資

商業(yè)信用是指在商品交易中由于延遲付款或預(yù)收貸款所形成的企業(yè)間的信貸關(guān)系，是一種自然性融資，其具體形式有應(yīng)付賬款、應(yīng)付票據(jù)、預(yù)收賬款等。對于多數(shù)企業(yè)來說，商業(yè)信用籌資比較容易取得，是一種持續(xù)性的信貸形式，如果沒有現(xiàn)金折扣或使用不帶息票據(jù)，商業(yè)信用籌資不負(fù)擔(dān)成本。企業(yè)可在不損害企業(yè)形象和企業(yè)信譽(yù)的基礎(chǔ)上，取得合理的商業(yè)信用進(jìn)行融資。