海爾集團(tuán)最近頻頻提出創(chuàng)客的概念準(zhǔn)備向著服務(wù)型制造業(yè)轉(zhuǎn)型請(qǐng)問(wèn)在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下，轉(zhuǎn)型是早晚的問(wèn)題，不過(guò)對(duì)于這些大的傳統(tǒng)企業(yè)來(lái)說(shuō)，轉(zhuǎn)型也不是一件容易的事，還是要有一個(gè)明確的方向的。北京樂(lè)眾互動(dòng)傳媒覺(jué)得對(duì)于中小企業(yè)來(lái)說(shuō)，做這些可以借鑒一下海爾的大膽的思維，研究一下他們的思路，會(huì)對(duì)自己企業(yè)有幫助的?。?，海爾創(chuàng)客制是什么海爾探索的創(chuàng)客制從根本上不同于MBO，因?yàn)閯?chuàng)客合伙人并不持有海爾集團(tuán)公司的股份，也就是說(shuō)是創(chuàng)客制是在海爾集團(tuán)集體所有制的基礎(chǔ)上，以人單合一用戶付薪為原則，在激勵(lì)機(jī)制上實(shí)現(xiàn)了很大的創(chuàng)新和突破，并極大...