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海爾全球創(chuàng)客大會(huì)干什么，海爾集團(tuán)最近頻頻提出創(chuàng)客的概念準(zhǔn)備向著服務(wù)型制造業(yè)轉(zhuǎn)型請(qǐng)問(wèn)

來(lái)源：整理時(shí)間：2023-07-25 17:42:36 編輯：金融知識(shí) 手機(jī)版

1，海爾集團(tuán)最近頻頻提出創(chuàng)客的概念準(zhǔn)備向著服務(wù)型制造業(yè)轉(zhuǎn)型請(qǐng)問(wèn)

在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下，轉(zhuǎn)型是早晚的問(wèn)題，不過(guò)對(duì)于這些大的傳統(tǒng)企業(yè)來(lái)說(shuō)，轉(zhuǎn)型也不是一件容易的事，還是要有一個(gè)明確的方向的。北京樂(lè)眾互動(dòng)傳媒覺(jué)得對(duì)于中小企業(yè)來(lái)說(shuō)，做這些可以借鑒一下海爾的大膽的思維，研究一下他們的思路，會(huì)對(duì)自己企業(yè)有幫助的??！

海爾集團(tuán)最近頻頻提出創(chuàng)客的概念準(zhǔn)備向著服務(wù)型制造業(yè)轉(zhuǎn)型請(qǐng)問(wèn)

2，海爾創(chuàng)客制是什么

海爾探索的創(chuàng)客制從根本上不同于MBO，因?yàn)閯?chuàng)客合伙人并不持有海爾集團(tuán)公司的股份，也就是說(shuō)是創(chuàng)客制是在海爾集團(tuán)集體所有制的基礎(chǔ)上，以人單合一用戶付薪為原則，在激勵(lì)機(jī)制上實(shí)現(xiàn)了很大的創(chuàng)新和突破，并極大地調(diào)動(dòng)了全員創(chuàng)客創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新的積極性。

海爾創(chuàng)客是海爾商城的一個(gè)特別入口，是給內(nèi)部員工的創(chuàng)客價(jià)，介紹別人來(lái)買，有收益。

海爾創(chuàng)客制是什么

3，非常想知道海爾HOPE開(kāi)放創(chuàng)新平臺(tái)有什么用

作為一個(gè)資深設(shè)計(jì)師，讓我來(lái)回答你這個(gè)問(wèn)題噠~在HOPE開(kāi)放創(chuàng)新平臺(tái)上面有許多設(shè)計(jì)師、創(chuàng)客、極客、普通消費(fèi)者、企業(yè)、技術(shù)持有者等類人群，在平臺(tái)上交流互相學(xué)習(xí)、產(chǎn)生價(jià)值！比如我有好的設(shè)計(jì)，就有可能在平臺(tái)上有企業(yè)幫我實(shí)現(xiàn)呢，相當(dāng)有用！必須最佳~~~~

據(jù)中國(guó)國(guó)際技術(shù)轉(zhuǎn)移中心相關(guān)負(fù)責(zé)人表示，海爾在開(kāi)放式創(chuàng)新領(lǐng)域走的比較超前，而且已經(jīng)有了實(shí)踐成果，搭建起一個(gè)不同于傳統(tǒng)制造企業(yè)以及新型硬件企業(yè)的開(kāi)放創(chuàng)新平臺(tái)hope，讓全球優(yōu)勢(shì)資源直面用戶，圍繞用戶需求創(chuàng)造更多的創(chuàng)新產(chǎn)品。hope平臺(tái)的科技性和創(chuàng)新性，將會(huì)為更多的技術(shù)持有者、創(chuàng)客、創(chuàng)意團(tuán)隊(duì)以及用戶帶來(lái)更多顛覆性的價(jià)值，其未來(lái)之路令人充滿期待。

非常想知道海爾HOPE開(kāi)放創(chuàng)新平臺(tái)有什么用

4，海爾張瑞敏問(wèn)答為什么每個(gè)人都要成為創(chuàng)客

海爾張瑞敏：一，從外界來(lái)講，時(shí)代的變遷，使得每個(gè)人都要成為創(chuàng)客，不成為創(chuàng)客就沒(méi)有辦法生存。不是你想不想變的問(wèn)題，而且必須要變，越早變?cè)胶谩５诙?，企業(yè)的宗旨是“以人為本”，這是企業(yè)一以貫之的做法，上世紀(jì)80年代就是這么做的，過(guò)去條件不成熟，所以沒(méi)有做起來(lái)，現(xiàn)在有土壤和條件，為什么不趕快做起來(lái)？第三，成為創(chuàng)客之后的主要目標(biāo)是什么?自主創(chuàng)業(yè)。

海爾張瑞敏：第一是我們能夠提供資源優(yōu)勢(shì)。不僅是資金或品牌背書，而且是資源，比如銷售系統(tǒng)、物流系統(tǒng)、研發(fā)系統(tǒng)、供應(yīng)鏈系統(tǒng)，這在外面是得不到的。第二是我們的方向讓大家有信心，我們現(xiàn)在是在做智慧家庭的事情，把電器變成網(wǎng)器，把網(wǎng)器變成網(wǎng)站。我們的生態(tài)系統(tǒng)是沒(méi)有邊界的，像一個(gè)熱帶雨林，生物有多樣性，大家愿意在上面來(lái)尋找機(jī)會(huì)。

5，海爾創(chuàng)客有什么感人的故事嗎

應(yīng)該有很多吧，畢竟他們的創(chuàng)業(yè)平臺(tái)文化、人單合一模式賦予了他們那么大的自主權(quán)。不過(guò)有一點(diǎn)需要特殊提一下的是，海爾創(chuàng)客是怎樣走向世界的。葛迪法（Sentayew Gedefa）是一名埃塞俄比亞的海爾創(chuàng)客。他通過(guò)人單合一模式成為的，這一份工作為他提供了就業(yè)機(jī)會(huì)和謀生技能，也給他帶來(lái)了全新的人生體驗(yàn)。在埃塞俄比亞，電力設(shè)施的不完善使傳統(tǒng)的電力驅(qū)動(dòng)疫苗冰箱不能用；蓄電池疫苗冰箱也不實(shí)用；汽油動(dòng)力疫苗冰箱成本又高風(fēng)險(xiǎn)又大。葛迪法為衛(wèi)生站送來(lái)的海爾太陽(yáng)能疫苗冰箱可以完全由太陽(yáng)能驅(qū)動(dòng)，還很環(huán)保。在解決疫苗儲(chǔ)存難題的同時(shí)，海爾生物醫(yī)療也與聯(lián)合國(guó)兒童基金會(huì)、世界衛(wèi)生組織、全球疫苗聯(lián)盟和當(dāng)?shù)鼗?wù)提供商合力“編織”了一張網(wǎng)。在網(wǎng)中無(wú)數(shù)像葛迪法一樣的海爾創(chuàng)客正在為越來(lái)越多的用戶創(chuàng)造價(jià)值。

任務(wù)占坑

應(yīng)該有很多吧，畢竟他們的創(chuàng)業(yè)平臺(tái)文化、人單合一模式賦予了他們那么大的自主權(quán)。不過(guò)有一點(diǎn)需要特殊提一下的是，海爾創(chuàng)客是怎樣走向世界的。

在解決疫苗儲(chǔ)存難題的同時(shí)，海爾生物醫(yī)療也與聯(lián)合國(guó)兒童基金會(huì)、世界衛(wèi)生組織、全球疫苗聯(lián)盟和當(dāng)?shù)鼗?wù)提供商合力“編織”了一張網(wǎng)。在網(wǎng)中無(wú)數(shù)像葛迪法一樣的海爾創(chuàng)客正在為越來(lái)越多的用戶創(chuàng)造價(jià)值。

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