財務共享中心的優(yōu)勢(財務共享中心的優(yōu)勢及弊端)

來源：整理時間：2022-11-21 18:31:03 編輯：理財小幫手手機版

財務共享中心的重要性

財務共享服務中心（Financial Shared Service Center，簡稱FSSC）作為一種新的財務管理模式正在許多跨國公司和國內大型集團公司中興起與推廣。財務共享服務中心是企業(yè)集中式管理模式在財務管理上的最新應用，其目的在于通過一種有效的運作模式來解決大型集團公司財務職能建設中的重復投入和效率低下的弊端?！柏攧展蚕矸铡保‵inancialShared Service，簡稱FSS）最初源于一個很簡單的想法：將集團內各分公司的某些事務性的功能（如會計賬務處理、員工工資福利處理等）集中處理，以達到規(guī)模效應，降低運作成本

財務共享中心的優(yōu)勢和劣勢

財務共享中心的總賬會計是非常有前途的崗位。首先財務共享中心是財務數(shù)據(jù)的共享以及中轉處理部門，獲取的相關的財務數(shù)據(jù)都是非常有價值和非常有內容的，而總賬會計主要是負責財務中心的全面的會計的任務處理以及管理，所以他的管理資質和管理權限都是非常大，也非常能夠鍛煉人的，同時也需要相關的專業(yè)素養(yǎng)，所以他的前途發(fā)展還是不錯的。

財務共享中心定位及特色

財務共享中心首要的問題是定位，即承擔怎么樣的職能，能夠調配多少資源，享有多大的權限，這些問題必須在建立之前與管理層治理層充分溝通，明確以后才能進行下一步工作。第二點是明確自己的業(yè)務范圍，與地方財務及業(yè)務部門劃分明確的工作內容。第三點業(yè)務流程梳理，確定合適的業(yè)務流轉，將普遍性工作進行流水線化。第四點尋求IT部門支持，明確流程后，提供IT化程度，減少人工的重復勞動。

財務共享中心的優(yōu)勢主要體現(xiàn)在哪里

1，擴大財務管理內容

無形資產(chǎn)確認、計量的困難，傳統(tǒng)核算型軟件受到很大限制，進行財務決策時也很少考慮這些無形資產(chǎn)。匯信除了財務系統(tǒng)外，還包括供應鏈管理、人力資源等系統(tǒng)，可以從各方面對這些無形資產(chǎn)進行分析、預測，豐富了財務管理的內容。

2、突出財務管理的整體性

業(yè)財一體化管理除了提供必需的財務報表外，還提供多種管理性報表和查詢功能、財務模型和分析模塊、財務管理信息等，為戰(zhàn)略決策和業(yè)務操作等各層次的管理提供服務。對于大量規(guī)范業(yè)務的計量，可以在初始化中進行設置，自動生成相應的憑證，記錄工作可由系統(tǒng)自動完成，計算和報告中的大部分工作，也通過系統(tǒng)設置進行自動完成。業(yè)財一體化管理，保證了會計信息的相關性、可靠性，以及財務管理所需信息的質量；系統(tǒng)的實時性又保證了會計信息的及時性。

3、財務管理與業(yè)務管理有機結合

在一個集成的環(huán)境下，當業(yè)務系統(tǒng)能夠正常運行時，很容易驅動會計核算系統(tǒng)正常運行，但財務系統(tǒng)很難驅動業(yè)務系統(tǒng)。

4、細化成本核算

細化成本核算對象，按物料編碼核算成本，通過子庫存轉移，實現(xiàn)同一法人內部物資轉移，成本費用控制高度集中。實時監(jiān)控采購物資的實際采購價格，及時了解公司各項大宗原材料等市場信息，促進采購成本降低，保證公司成本和利潤的核算，更加真實、科學、準確。

5、改變企業(yè)資金管理模式

資金管理的兩個重要功能：自動實時生成現(xiàn)金流量表，利用內部銀行結構對企業(yè)的資金使用情況進行量化考核。以此進行資金的合理分配與運用。

業(yè)財一體化什么意思(業(yè)財一體化管理意義)

隨著市場經(jīng)營環(huán)境的變化、信息技術的發(fā)展，基于管理軟件模式下的業(yè)財一體化管理系統(tǒng)必將朝著更加科學化、集成化、智能化、網(wǎng)絡化的方向發(fā)展。數(shù)夫ERP系統(tǒng)以企業(yè)管理為核心，利用信息科學技術，實現(xiàn)管理、供應鏈、生產(chǎn)、銷售等活動自動化，建立一個實現(xiàn)企業(yè)上下游一體化流程的管理系統(tǒng)，幫助企業(yè)化繁為簡，實現(xiàn)信息化管理，推動產(chǎn)業(yè)升級，降低成本，贏得更多商機和利潤。