財務(wù)共享中心的優(yōu)勢

財務(wù)共享服務(wù)中心并非適合所有企業(yè)。財務(wù)共享服務(wù)主要適用于大型跨國企業(yè)、跨地域企業(yè)和大型企業(yè)集團。具體而言，衡量一個企業(yè)是否具備實施共享服務(wù)的條件，應(yīng)當從兩個方面入手，一方面是實施共享服務(wù)的收益性分析，另一方面是可行性分析。

能從共享服務(wù)中獲益的企業(yè)一般都具有下述特征：企業(yè)在多個不同地點的業(yè)務(wù)單元都有彼此獨立且完整的后臺職能團隊支持；業(yè)務(wù)規(guī)模交易量較大；企業(yè)為滿足整體管控要求，需要投入大量的人員和精力；日常業(yè)務(wù)流程處理成本高于市場平均水平；企業(yè)希望通過兼并收購方式來實現(xiàn)規(guī)模的增長；在與支持性職能相關(guān)的業(yè)務(wù)流程和信息技術(shù)上投入大量資金等。

財務(wù)共享中心的優(yōu)勢及弊端

1.共享邊界擴展對內(nèi)：共享服務(wù)中心要和企業(yè)的各種系統(tǒng)，包括ERP系統(tǒng)、預(yù)算系統(tǒng)、資金系統(tǒng)、OA系統(tǒng)等進行集成；對外：共享服務(wù)中心可以和銀行、商旅、管局，甚至是稅務(wù)系統(tǒng)進行集成。

2.終端應(yīng)用多元化企業(yè)在建立財務(wù)共享中心的時候，必須盡可能考慮到企業(yè)內(nèi)外部用戶使用的便捷和不同的業(yè)務(wù)場景，使用戶能夠即時即地向財務(wù)共享中心提交請求。

3.“步入云端”財務(wù)共享中心建立后，將產(chǎn)生海量的數(shù)據(jù)。海量數(shù)據(jù)的儲存和分析，都需要借助于大數(shù)據(jù)技術(shù)。

財務(wù)共享中心的優(yōu)勢規(guī)范化和標準化

在會計的眼中，企業(yè)一年到頭就做了三件事，經(jīng)營活動、投資活動、融資活動。

但是資源是有限的，為了對企業(yè)資源進行更合理的計劃、管理，企業(yè)會根據(jù)自身需要，上相應(yīng)的模塊，以規(guī)范化、標準化的管理來提高企業(yè)經(jīng)營效益。那這里會有財務(wù)模塊、供應(yīng)鏈模塊、報銷模塊、資金模塊、預(yù)算模塊等等。財務(wù)共享中心的發(fā)展建設(shè)和日常工作，不僅是財務(wù)部的事情，也與企業(yè)的各業(yè)務(wù)部門、各級領(lǐng)導(dǎo)和全體職工息息相關(guān)。財務(wù)業(yè)務(wù)中臺通過連接企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營全過程，對大量交易業(yè)務(wù)進行集中處理，沉淀了大量的經(jīng)營信息，這些信息通過統(tǒng)一的數(shù)據(jù)口徑，為數(shù)據(jù)中臺提供海量數(shù)據(jù)。財務(wù)共享系統(tǒng)的運行機制，就在于把我們企業(yè)日常繁雜的經(jīng)濟行為，進行了集成化、模塊化處理，

財務(wù)共享中心優(yōu)缺點及未來發(fā)展趨勢

有前途啦！ 一般來說，總賬會計涉及的業(yè)務(wù)范圍廣，有利于財務(wù)人員全面學(xué)習各崗位業(yè)務(wù)，也有利于內(nèi)部控制，防范漏洞。對于有心學(xué)習的人來說，學(xué)習的機會遠遠多于小企業(yè)或基層企業(yè)。所以在財務(wù)中心工作能夠更快更多更好地全面學(xué)習業(yè)務(wù)，快速提高專業(yè)水平。

財務(wù)共享中心的缺點

財務(wù)共享服務(wù)中心是一種隨著科學(xué)技術(shù)的進步創(chuàng)新出來的管理模式，是整合和改造業(yè)務(wù)和財務(wù)流程，實現(xiàn)標準化、統(tǒng)一化，籍以提高管理效率、壓縮成本，提升服務(wù)水平；解決了大型集團企業(yè)財務(wù)單元重復(fù)構(gòu)建和效率低下等問題，恰好順應(yīng)了當下財務(wù)管理轉(zhuǎn)型的趨勢，在企業(yè)集團全球化的趨勢下，為企業(yè)進行 全球化資源配置提供了更好的支持。

行業(yè)未來前景看好，建立財務(wù)共享中心是未來集團化公司賬務(wù)處理的發(fā)展趨勢。財務(wù)共享中心建立后，賬務(wù)處理會呈現(xiàn)出兩個趨勢：一是片段化，分工越來越細；二是人工智能化，系統(tǒng)生成替代手工錄入。因為有這兩個趨勢，財務(wù)共享中心對人的要求體現(xiàn)為黏性化和非專業(yè)化。