業(yè)績(jī)能否實(shí)現(xiàn)，過(guò)程控制是關(guān)鍵；部門達(dá)不到目標(biāo)時(shí)，要及時(shí)整理原因和解決方案分析,一線員工是直接生產(chǎn)業(yè)績(jī)的人，管理者是間接生產(chǎn)業(yè)績(jī)的人,市場(chǎng)環(huán)境分析、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析、市場(chǎng)發(fā)展格局分析,高效達(dá)成業(yè)績(jī)目標(biāo)方法:1,Sales分析要做好，需要做好以下工作:首先，建立銷售分析模型，確定需要做什么分析。{0}1、藥店工作業(yè)績(jī)自我評(píng)價(jià)怎么寫我給你一個(gè)大綱，供你參考。你只需填寫內(nèi)容，然后根據(jù)需要?jiǎng)h除即可。自我評(píng)價(jià):從X年開(kāi)始在XX藥店工作，現(xiàn)在自我評(píng)價(jià)如下:1。本人工作概況，各項(xiàng)考核完成情況及成績(jī)目標(biāo)(詳細(xì)寫)2。遵守我的思...