首先成立了以局長為組長,局分管領(lǐng)導(dǎo)為副組長,各部門負(fù)責(zé)人為成員的目標(biāo)考核領(lǐng)導(dǎo)小組。其次,成立了目標(biāo)考核領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室,負(fù)責(zé)目標(biāo)考核的具體工作,目標(biāo)績效管理監(jiān)督工作資料完整規(guī)范;三是完善了我局目標(biāo)績效考核辦法,細(xì)化了目標(biāo)管理,制定了切實可行的目標(biāo)績效獎懲辦法,形成了完善規(guī)范的目標(biāo)績效監(jiān)督考核機(jī)制;四是認(rèn)真編制全局和各部門的年度工作計劃和實施步驟,將年度工作任務(wù)分解到部門和個人,確保工作目標(biāo)任務(wù)的順利實施和完成。1、2022年,醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)融資項目數(shù),第二的融資階段是什么項目融資申請流程的三個階段是什么?項目資金...
更新時間:2023-10-02標(biāo)簽: 引導(dǎo)辦法管理安徽省基金成都引導(dǎo)基金管理辦法 全文閱讀