北京同仁堂的績效管理體系
北京同仁堂是國有企業(yè)，同仁堂最終通過公私合營方式進(jìn)行了改造；在其他地方，南靖同仁堂臺(tái)省同仁堂都是樂嘉當(dāng)年開的店同仁堂，也都叫同仁堂，所以老方應(yīng)該也是這樣；只是現(xiàn)在-3同仁堂背靠國家政權(quán)，實(shí)力最強(qiáng)。巴克沃斯先生認(rèn)為，真正的績效管理是兩個(gè)人之間持續(xù)的溝通過程，他主張績效管理是員工與直接主管的溝通，是對(duì)組織和管理者的高收益投資，并構(gòu)建了完整的績效為核心。1、績效溝通最大的問題是什么由什么原因引起的該怎么做績效最大的溝通問題是什么？原因是什么？如何做績效管理”是一個(gè)持續(xù)的溝通過程，通過員工與其直接主管達(dá)成的協(xié)議來...
更新時(shí)間：2023-09-05標(biāo)簽： 同仁堂管理體系績效北京北京同仁堂的績效管理體系 全文閱讀