創(chuàng)新是建設(shè)現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)體系的戰(zhàn)略支撐。一方面，銀行要為創(chuàng)新型企業(yè)提供支持，推動(dòng)“雙創(chuàng)”企業(yè)做大做強(qiáng)；另一方面，銀行對(duì)內(nèi)，也要加強(qiáng)創(chuàng)新，探索新型融資模式，優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，逐步探索無(wú)形資產(chǎn)評(píng)估和抵押質(zhì)押模式，加快建立投貸聯(lián)動(dòng)、產(chǎn)業(yè)基金、股權(quán)基金等新型融資方式，為新經(jīng)濟(jì)企業(yè)提供全方位、多元化的金融服務(wù)。要推動(dòng)“三農(nóng)”服務(wù)升級(jí)，支持鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略。

近年來(lái)，面對(duì)日益激烈的同行業(yè)形勢(shì)競(jìng)爭(zhēng)，如何從客戶(hù)細(xì)分入手，不斷創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷(xiāo)服務(wù)機(jī)制，加快客戶(hù)發(fā)展戰(zhàn)略和精細(xì)營(yíng)銷(xiāo)的實(shí)施，日益成為各基層商家亟待解決的重要課題銀行。一、業(yè)務(wù)銀行構(gòu)建和提升核心競(jìng)爭(zhēng)力勢(shì)在必行所謂“核心競(jìng)爭(zhēng)力”是指難以被替代且不可或缺的服務(wù)管理能力。在當(dāng)前中國(guó)銀行面臨多重挑戰(zhàn)，行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的形勢(shì)下，草根商業(yè)銀行打造升級(jí)核心競(jìng)爭(zhēng)非常關(guān)鍵，迫在眉睫。

隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和改革開(kāi)放步伐的加快，國(guó)內(nèi)商家銀行所面臨的市場(chǎng)和政策環(huán)境發(fā)生了很大的變化，熟悉的游戲規(guī)則發(fā)生了根本性的變化。作為現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)體系的核心部分，金融業(yè)的發(fā)展必然會(huì)隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的變化而變化。在經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的大趨勢(shì)下，個(gè)人財(cái)富的快速增長(zhǎng)和日益活躍的金融消費(fèi)結(jié)構(gòu)對(duì)銀行提出了服務(wù)。日益增長(zhǎng)的金融脫媒趨勢(shì)也促使銀行積極提供包括信貸、結(jié)算、代理、咨詢(xún)和投資理財(cái)在內(nèi)的綜合服務(wù)。

個(gè)人認(rèn)為中小銀行的困境真的是因?yàn)楦?jìng)爭(zhēng)，因?yàn)樗拿麣鉀](méi)有大銀行高，市場(chǎng)上同樣信用水平的中小銀行很多，導(dǎo)致它自身處處受制。中小企業(yè)銀行問(wèn)題頻發(fā)，不僅僅是因?yàn)榻鹑谡咧С只蛘吒鞣N原因，還因?yàn)楣芾碚叩乃?。是的，因?yàn)闉榱嗽黾铀麄兊臉I(yè)績(jī)，這年頭只有業(yè)績(jī)才能證明他們強(qiáng)，否則什么都不是。

我們認(rèn)為中小企業(yè)銀行風(fēng)險(xiǎn)較大，大部分是因?yàn)楣局卫斫Y(jié)構(gòu)不完善，很多大股東干預(yù)不當(dāng)，部分管理層控制不當(dāng)?？傊行┤恕翱床黄稹敝行∑髽I(yè)銀行。部分銀行管理水平不足，競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力不強(qiáng)，往往導(dǎo)致銀行經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)不佳，對(duì)銀行的生存風(fēng)險(xiǎn)很大。顯然，這些巨大的風(fēng)險(xiǎn)不是來(lái)自市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，不是來(lái)自企業(yè)層面，而是來(lái)自公司治理層面。

壞賬率(不良貸款率)高，業(yè)內(nèi)傳說(shuō)超過(guò)* *%(具體我說(shuō)不上來(lái)，反正是很?chē)樔说臄?shù)字，足夠破產(chǎn)幾次)；人多，人均利潤(rùn)極低；政策性貸款多，管理混亂，不計(jì)成本敢爭(zhēng)業(yè)務(wù)；分支機(jī)構(gòu)很多，在國(guó)內(nèi)商業(yè)中規(guī)模最大，覆蓋面最廣銀行。我們這里農(nóng)業(yè)銀行的特點(diǎn)是:1。相比其他地方銀行服務(wù)都不是很好。2.排隊(duì)時(shí)間長(zhǎng)。因?yàn)檗r(nóng)行領(lǐng)導(dǎo)的決定，每筆業(yè)務(wù)的柜員都要認(rèn)真核對(duì)。錯(cuò)了就扣錢(qián)(罰款)。

特點(diǎn)是手機(jī)銀行匯款免費(fèi)。特色，四大特色服務(wù):一是服務(wù)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)建設(shè)，促進(jìn)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)全面發(fā)展。重點(diǎn)支持輻射面廣、帶動(dòng)力強(qiáng)、發(fā)展前景好的龍頭企業(yè)發(fā)展，促進(jìn)農(nóng)民小生產(chǎn)與國(guó)際國(guó)內(nèi)市場(chǎng)對(duì)接。積極介入特色農(nóng)業(yè)、特色資源開(kāi)發(fā)等領(lǐng)域，培育農(nóng)村經(jīng)濟(jì)新的增長(zhǎng)點(diǎn)。加大對(duì)農(nóng)村商品流通體系建設(shè)的信貸投入，暢通城鄉(xiāng)商品雙向流動(dòng)渠道。配合實(shí)施農(nóng)業(yè)“走出去”戰(zhàn)略，提供農(nóng)產(chǎn)品(18.88，

銀行理財(cái)產(chǎn)品有以下四個(gè)特點(diǎn):1。收益率:比如廣告中的收益率是年收益率還是累計(jì)收益率；產(chǎn)品是否扣繳稅款，廣告中的收益率是稅前收益率還是實(shí)際收益率。2.投資方向:人民幣理財(cái)產(chǎn)品募集的資金將投入哪個(gè)市場(chǎng)，投資于什么理財(cái)產(chǎn)品，決定了產(chǎn)品自身風(fēng)險(xiǎn)的大小和收益率能否實(shí)現(xiàn)。3.流動(dòng)性:大部分產(chǎn)品流動(dòng)性較低，客戶(hù)一般不能提前解約，少數(shù)產(chǎn)品可以解約或質(zhì)押，但質(zhì)押貸款手續(xù)費(fèi)或利息較高。

銀行理財(cái)產(chǎn)品的預(yù)期收益率只是一個(gè)估計(jì)，不是最終收益率。而且銀行的口頭宣傳不代表合同內(nèi)容，但合同是最規(guī)范的理財(cái)產(chǎn)品約定。理財(cái)產(chǎn)品市場(chǎng)的無(wú)序運(yùn)行主要體現(xiàn)在理財(cái)同業(yè)和同質(zhì)化 競(jìng)爭(zhēng)之間的市場(chǎng)分割。這種現(xiàn)象與金融業(yè)分業(yè)經(jīng)營(yíng)和監(jiān)管體制有關(guān)。大量同質(zhì)化產(chǎn)品往往有不同風(fēng)格的產(chǎn)品說(shuō)明和監(jiān)管規(guī)則。

現(xiàn)在很多金融機(jī)構(gòu)都提出要打造和培養(yǎng)自己的核心競(jìng)爭(zhēng) force。但是什么是核心競(jìng)爭(zhēng)力量，核心在哪里競(jìng)爭(zhēng)商業(yè)的力量銀行，如何培養(yǎng)核心競(jìng)爭(zhēng)力量等等，，有些商家銀行不是很清楚。“核心競(jìng)爭(zhēng)力量”的概念最早是由著名戰(zhàn)略思想家和管理學(xué)家普拉哈拉德和哈默爾在1990年提出的，他們將核心競(jìng)爭(zhēng) force定義為“組織中積累的知識(shí)，尤其是關(guān)于如何協(xié)調(diào)各種生產(chǎn)技能和整合各種技術(shù)的知識(shí)”，強(qiáng)調(diào)價(jià)值鏈中特定技術(shù)和生產(chǎn)的專(zhuān)有知識(shí)，主要針對(duì)生產(chǎn)企業(yè)。