回款率，又稱(chēng)銷(xiāo)售額回款率，是一個(gè)金融術(shù)語(yǔ)?；乜钊绾斡?jì)算費(fèi)率？什么是合同回款費(fèi)率？應(yīng)收賬款的回款率如何計(jì)算？如何合理核算每月應(yīng)收賬款回款比率核算每月應(yīng)收賬款回款比率計(jì)算方法如下:應(yīng)收賬款回款比率本期收回的應(yīng)收賬款/到期應(yīng)收賬款*100%，比率越大，應(yīng)收賬款管理越好。

扣點(diǎn)核算方式1。滿(mǎn)100就有50，相當(dāng)于花100元現(xiàn)金，從150元開(kāi)始購(gòu)買(mǎi)商品，即100/1506.7折扣相當(dāng)于原來(lái)的扣率25%，原來(lái)的利潤(rùn)是25元，供應(yīng)商結(jié)算金額是75元。參與活動(dòng)后，根據(jù)包括優(yōu)惠券在內(nèi)的銷(xiāo)量計(jì)算供應(yīng)商結(jié)算。假設(shè)折扣率保持25%不變，供應(yīng)商可以結(jié)算150*(125%)112.5元，但150元里的銷(xiāo)售額占了50元，現(xiàn)金只在100元里，所以商場(chǎng)要倒貼12.5元，是虧損的。

按照100元現(xiàn)金，商場(chǎng)擔(dān)保25元，供應(yīng)商得到75元的后向抵扣:75/1500.5，商場(chǎng)的折扣率必須是50%，這樣才能保證代扣的75元，除去50元的優(yōu)惠券，商場(chǎng)還賺25元現(xiàn)金。如果供應(yīng)商的進(jìn)價(jià)打五折，他一分錢(qián)也賺不到。如果沒(méi)有折扣，供應(yīng)商可以在150元的銷(xiāo)售額中賺取150*(125%)150*507.5元。2.“只送不送”和“只收不送”兩種情況例1:商場(chǎng)已完成50送100活動(dòng)時(shí)，損耗率為33%。在善良或者不夠強(qiáng)勢(shì)的情況下，商場(chǎng)對(duì)于參與活動(dòng)的專(zhuān)柜A的折扣率是45%。

Group 公司年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任書(shū)范文公司管理人員意圖充分調(diào)動(dòng)公司下達(dá)給下屬公司年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。xxxx集團(tuán)(以下簡(jiǎn)稱(chēng)甲方)一經(jīng)簽署，本責(zé)任書(shū)對(duì)雙方均具有約束力，雙方應(yīng)共同遵守。1.目的建立以XXXXX 公司為龍頭的xxxxxx集團(tuán)閉環(huán)產(chǎn)業(yè)鏈，在XXXXXX 公司以利潤(rùn)為中心的體系基礎(chǔ)上，充分調(diào)動(dòng)產(chǎn)品銷(xiāo)售、技術(shù)和生產(chǎn)部門(mén)的員工，增強(qiáng)管理層的責(zé)任意識(shí)和管理潛力。

回款指部分企業(yè)代銷(xiāo)商品。銷(xiāo)售商品時(shí)，他們不立即付款，而是定期付款。業(yè)務(wù)員拿回來(lái)的錢(qián)叫回款?；蛘咂髽I(yè)銷(xiāo)售商品直接得來(lái)的錢(qián)也可以打電話(huà)回款?；乜钍亲錾獾暮诵娜蝿?wù)之一，也是企業(yè)生存發(fā)展的要素之一。企業(yè)只有不斷提高回款質(zhì)量和業(yè)績(jī)，才能健康發(fā)展，快速進(jìn)步，想當(dāng)然地認(rèn)為客戶(hù)會(huì)按時(shí)付款。

簽合同的時(shí)候，客戶(hù)根本沒(méi)有討價(jià)還價(jià)，完全同意廠(chǎng)家開(kāi)出的條件。對(duì)此，不要沾沾自喜。很有可能他根本無(wú)意付出，準(zhǔn)備“搶了就跑”。廠(chǎng)家急于推銷(xiāo)產(chǎn)品，在付款條件上無(wú)條件讓步，讓一些人有機(jī)可乘。有欠款的時(shí)候，業(yè)務(wù)員不僅不主動(dòng)追款，反而處處維護(hù)自己的客戶(hù)。你想想，業(yè)務(wù)員是不是吃了客戶(hù)的回扣。對(duì)客戶(hù)逾期付款過(guò)于寬容。財(cái)務(wù)管理漏洞百出，與銷(xiāo)售部門(mén)缺乏溝通。

單月應(yīng)收賬款回款計(jì)算方法如下:應(yīng)收賬款回款本期收回的應(yīng)收賬款/到期應(yīng)收賬款*100%。比率越大，應(yīng)收賬款管理越好。同時(shí)，這一指標(biāo)也可以檢驗(yàn)企業(yè)信用期限的設(shè)立是否恰當(dāng)。應(yīng)收賬款應(yīng)收賬款是指企業(yè)在正常經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，銷(xiāo)售商品、產(chǎn)品和提供勞務(wù)應(yīng)向采購(gòu)單位收取的款項(xiàng)，包括應(yīng)由采購(gòu)單位或勞務(wù)接收單位負(fù)擔(dān)的稅金，以及采購(gòu)方支付的各種運(yùn)雜費(fèi)。

應(yīng)收賬款回款 Rate =(報(bào)告期銷(xiāo)售收入-報(bào)告期應(yīng)收賬款增加額)/報(bào)告期銷(xiāo)售收入× 100%應(yīng)收賬款回收率是指一定時(shí)期內(nèi)收回的應(yīng)收賬款占應(yīng)收賬款總額的比例。如賬面累計(jì)應(yīng)收賬款800萬(wàn)元，其中應(yīng)收賬款300萬(wàn)元，回收率300/800 * 100%。37.5%應(yīng)收賬款是指企業(yè)在正常經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，銷(xiāo)售商品、產(chǎn)品、提供勞務(wù)及其他業(yè)務(wù)，應(yīng)向采購(gòu)單位收取的款項(xiàng)，包括應(yīng)由采購(gòu)單位或勞務(wù)接收單位承擔(dān)的稅費(fèi)，以及采購(gòu)方支付的各種運(yùn)雜費(fèi)。

銷(xiāo)售收入是主營(yíng)業(yè)務(wù)收入，使企業(yè)能夠得到本年度訂單/合同上的總金額公司。實(shí)際銷(xiāo)售收入是目前收到的回款的總和。比如:公司今年我們拿到了100場(chǎng)的合同，但是今年買(mǎi)家支付了50w的預(yù)付款和進(jìn)度款，就是回款，還有50w沒(méi)有支付，所以今年實(shí)際銷(xiāo)售收入就是實(shí)際匯款額50w。回款比銷(xiāo)售更重要。它不僅是衡量一個(gè)公司管理水平的標(biāo)準(zhǔn)，也是企業(yè)主衡量銷(xiāo)售人員是否合格的主要標(biāo)準(zhǔn)之一。

回款費(fèi)率的算法如下:回款銷(xiāo)售實(shí)際收到銷(xiāo)售款的費(fèi)率/銷(xiāo)售總收入*100%。(現(xiàn)金銷(xiāo)售收入 本月收回應(yīng)收賬款數(shù))/銷(xiāo)售收入總額*100%。[銷(xiāo)售收入總額(期末應(yīng)收賬款和期初應(yīng)收賬款)]/銷(xiāo)售收入總額*100%。回款率，又稱(chēng)銷(xiāo)售額回款率，是一個(gè)金融術(shù)語(yǔ)。指企業(yè)支付的銷(xiāo)售金額占銷(xiāo)售收入總額的比例。一般來(lái)說(shuō)，它用來(lái)衡量一個(gè)企業(yè)的管理能力。

管理賬戶(hù):回款 ratio用來(lái)衡量企業(yè)的經(jīng)營(yíng)能力，是指企業(yè)付出的銷(xiāo)售金額與總銷(xiāo)售收入的比率。在與經(jīng)銷(xiāo)商簽訂銷(xiāo)售合同時(shí)，應(yīng)注意以下事項(xiàng)，以避免日后在處理應(yīng)收賬款時(shí)與經(jīng)銷(xiāo)商產(chǎn)生分歧而導(dǎo)致的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn):1，明確各種交易條件，如價(jià)格、付款方式、付款日期、運(yùn)輸情況等。2.明確雙方違約的權(quán)利和責(zé)任，3.確定合同期限，視情況在合同結(jié)束后簽訂。