歐萊雅在華公司概況歐萊雅自中國以來,歐萊雅公司依靠先進(jìn)的營銷手段和對中國消費(fèi)者和市場的準(zhǔn)確把握,歐萊雅(1907年在法國年僅30歲的法國化學(xué)家歐仁·舒(Eugè ne Shu),上海的歐萊雅集團(tuán)最近正式升級為歐萊雅北亞總部。未來發(fā)展將帶動歐萊雅實(shí)現(xiàn)中日韓美妝金三角優(yōu)勢。
1、1. 歐萊雅集團(tuán)在中國市場采取了哪種營銷策略?這種營銷策略具備哪些優(yōu)缺點(diǎn)...歐萊雅集團(tuán)是全球知名的化妝品公司之一,在中國市場采取了多種營銷策略,主要表現(xiàn)為:電商銷售:歐萊雅集團(tuán)積極參與各大電商平臺的活動,與他們合作推出限量版、紀(jì)念版等產(chǎn)品,提高品牌曝光率和銷量。彩妝普及:歐萊雅在機(jī)場、商場、專賣店等一些大型場所進(jìn)行彩妝體驗(yàn),通過美妝師向消費(fèi)者展示本季最流行的彩妝搭配,以吸引年輕人的關(guān)注和購買。
贊助明星:歐萊雅善于利用影視和時尚界的名人效應(yīng),邀請韓國藝人宋仲基為其品牌代言,贊助一些影視劇,提高品牌的曝光率和認(rèn)可度。優(yōu)勢:網(wǎng)絡(luò)化平臺下,電商渠道的推廣成本相對較低,可以降低銷售成本,提高利潤;定制化、真正的體驗(yàn)式營銷更能滿足客戶需求,提升產(chǎn)品在消費(fèi)者中的忠誠度;歐萊雅 Group通過贊助明星,可以借助名人效應(yīng)吸引更多的消費(fèi)者,向用戶傳遞品牌理念和精神。
2、 歐萊雅(法國Introduction歐萊雅歐萊雅是化妝品行業(yè)的世界領(lǐng)導(dǎo)者,其銷售業(yè)績在全球范圍內(nèi)穩(wěn)步增長。截至目前,歐萊雅歐萊雅的發(fā)展在亞洲國家的勢頭依然迅猛,其最大的動力在于其將亞洲市場作為未來幾年的擴(kuò)張目標(biāo)。歐萊雅歐萊雅的中國之旅從香港開始。早在1966年,它就通過一個名為ScentalLtd的分銷處銷售其產(chǎn)品..當(dāng)時公司的主要業(yè)務(wù)是向化妝品店、百貨公司和各種免稅店推廣蘭蔻和GuyLarches品牌產(chǎn)品。
1993年初,歐萊雅歐萊雅邁出了進(jìn)軍中國廣闊市場的重要一步。一支由中國人組成的致力于開拓內(nèi)地市場的團(tuán)隊(duì)在香港正式成立。為了盡快了解和把握中國市場,歐萊雅歐萊雅首先在廣州、上海、北京設(shè)立形象專柜。收購美寶蓮品牌成功后,歐萊雅歐萊雅不僅在全球市場拓展了產(chǎn)品線,也獲得了全面進(jìn)入中國市場的機(jī)會。
2、 歐萊雅(法國1907年,30歲的法國化學(xué)家尤金·舒勒(Eugè ne Schuller)發(fā)明了世界上第一種無毒染發(fā)劑,并創(chuàng)立了Paris 歐萊雅 Group。歐萊雅1996年,我們在中國的業(yè)務(wù)始于香港的銷售辦事處。事實(shí)上,1933年,該公司在廣州、上海、北京等大城市進(jìn)行了市場調(diào)查。歐萊雅公司聘請鞏俐、Michele Monique Reis、Eileen、李冰冰、李宇春、吳彥祖、范冰冰、潘瑋柏、鮑春來作為其在中國的形象代言人。
1920年國際商業(yè)的形成。歐萊雅染發(fā)劑1910年開始進(jìn)入意大利,1911年進(jìn)入奧地利,1913年進(jìn)入荷蘭甚至遠(yuǎn)至美國、加拿大、英國、巴西。1939年,法國無害染發(fā)劑公司正式更名為歐萊雅。1963年歐萊雅成為上市公司,為公司開辟了新的融資渠道。1964 收購蘭蔻,這是歐萊雅成為高端化妝品帝國的第一步。1965 收購 Canil,這使得歐萊雅得到一套有機(jī)定位的輔助護(hù)發(fā)產(chǎn)品。
4、 歐萊雅上海升級為北亞總部,對未來的 發(fā)展有何幫助?Shanghai 歐萊雅集團(tuán)近日正式升級為歐萊雅北亞總部,這將為發(fā)展 Admiral未來在中日韓的美妝三角優(yōu)勢再添助力。1.歐萊雅產(chǎn)品多,受眾非常廣,在北亞地區(qū)可以吸引更多人使用。歐萊雅 Group是一家起源于法國的化妝品公司。在美容界,歐萊雅這個名字也是一個很響亮的領(lǐng)導(dǎo)。
5、 歐萊雅成功的原因你問的是公司還是巴黎歐萊雅這個品牌?Paris歐萊雅Yes歐萊雅公司的流通品牌,我覺得主要是為歐萊雅集團(tuán)樹立深入人心的品牌形象。就是靠全方位的媒體宣傳,和集團(tuán)自身的高科技技術(shù)占領(lǐng)市場。有一個好的戰(zhàn)略計(jì)劃。歐萊雅中國敏銳地意識到,隨著消費(fèi)升級,消費(fèi)者對價格的敏感轉(zhuǎn)變?yōu)閷ζ焚|(zhì)的追求。越來越多的消費(fèi)者開始從實(shí)用消費(fèi)向享受型消費(fèi)(如美妝產(chǎn)品)轉(zhuǎn)變,更青睞高端、個性化、小眾、服務(wù)溢價的品牌和產(chǎn)品,這是一個全新的機(jī)遇。
歐萊雅中國持續(xù)應(yīng)對消費(fèi)者需求的變化,升級和擴(kuò)大品牌艦隊(duì)。目前,歐萊雅中國共有23個品牌,服務(wù)過億消費(fèi)者,品牌組合互補(bǔ),涵蓋護(hù)膚、男士護(hù)膚、彩妝、護(hù)發(fā)、染發(fā)、香水、藥妝、美體、美容儀器,這23個品牌分別來自法國、美國、意大利、日本和中國。第二個維度,卓越創(chuàng)新歐萊雅不僅僅著眼于滿足消費(fèi)者需求,還努力創(chuàng)造新的需求。例如,再生醫(yī)學(xué)使用干細(xì)胞技術(shù)和產(chǎn)品來恢復(fù)皮膚和頭發(fā)的再生。
6、中國史上被外國 收購的民族品牌有哪些?2004年以后,由于中國積極承諾加入世貿(mào)組織,進(jìn)一步加快國企改革,外資以并購的方式進(jìn)入中國,直接收購中國各行業(yè)的龍頭企業(yè),如大眾汽車收購一汽轎車,荷蘭飛利浦收購四川長虹,德國適馬收購美菱電器等目的很明顯,就是外資企業(yè)期望通過并購來整合和控制中國的相關(guān)產(chǎn)業(yè)。尤其值得注意的是,行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)由一系列知識產(chǎn)權(quán)組成,并由行業(yè)龍頭企業(yè)主導(dǎo)。外資收購龍頭企業(yè)和知名品牌,就可以主導(dǎo)行業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),控制整個行業(yè)。外資在華收購的企業(yè)自然失去主導(dǎo)權(quán),成為外資加工作坊。
7、巴黎 歐萊雅中國有多少個生產(chǎn)基地?三、蘇州、宜昌、上海。1.蘇州尚美工廠歐萊雅 Group于1996年進(jìn)入中國市場,并選擇蘇州作為其工業(yè)生產(chǎn)和投資的重要基地。1999年,蘇州尚美工廠一期工程竣工并投入使用。二期工程已全部投入使用,三期擴(kuò)建工程于2004年10月正式開工。目前工廠占地面積15萬多平方米,建筑面積5萬多平方米。集團(tuán)在尚美的總投資已達(dá)9900萬美元,產(chǎn)品涉及化妝品和染發(fā)劑兩大類,年產(chǎn)能1.2億件。三期擴(kuò)建項(xiàng)目完成后,年產(chǎn)能將達(dá)到2.4億片。
8、 歐萊雅技術(shù)進(jìn)入中國市場優(yōu)缺點(diǎn)物美價廉。歐萊雅技術(shù)進(jìn)入中國市場的優(yōu)點(diǎn)是質(zhì)量好,缺點(diǎn)是價格高。1.歐萊雅該集團(tuán)的產(chǎn)品一直享有很高的質(zhì)量聲譽(yù)。擁有先進(jìn)的品牌管理策略和銷售方法。歐萊雅憑借先進(jìn)的專利權(quán)、強(qiáng)大的科研團(tuán)隊(duì)、技術(shù)保障和創(chuàng)新能力,為網(wǎng)絡(luò)營銷提供了后援支持。在中國市場歐萊雅,采取多品牌策略,全面覆蓋各細(xì)分市場,產(chǎn)品覆蓋高端百貨。
發(fā)廊、專業(yè)發(fā)廊、專柜直銷歐萊雅認(rèn)為包裝是構(gòu)成獨(dú)特優(yōu)勢的一大因素。歐萊雅的包裝不僅使用安全,而且有利于環(huán)保。該集團(tuán)每年注冊約70項(xiàng)包裝專利。而且,包裝研究部歐萊雅設(shè)計(jì)包裝以滿足未來需求的創(chuàng)新能力確保了集團(tuán)始終處于包裝技術(shù)的最前沿發(fā)展。2.劣勢:歐萊雅在低端市場的開發(fā)力度明顯不足,低端產(chǎn)品種類缺乏,價格因素制約了基層消費(fèi)者的購買方向。
9、 歐萊雅中國的公司概覽歐萊雅中國此后,歐萊雅公司憑借其先進(jìn)的營銷手段和對中國消費(fèi)者和市場的準(zhǔn)確把握,在中國的業(yè)務(wù)取得了飛速的進(jìn)步,員工隊(duì)伍也迅速增加發(fā)展至7000多人。目前,歐萊雅已經(jīng)成為中國市場最著名的跨國企業(yè)之一,銷量持續(xù)穩(wěn)定快速增長歐萊雅中國區(qū)業(yè)務(wù)保持持續(xù)穩(wěn)定快速的良好勢頭發(fā)展。2006年,歐萊雅 Group在中國實(shí)現(xiàn)銷售額4.2億歐元,比上年增長21.2%,連續(xù)六年實(shí)現(xiàn)兩位數(shù)增長,繼續(xù)躋身歐萊雅 Group全球十大市場,以及亞太地區(qū)最大的單一市場。