什么時(shí)機(jī)該擴(kuò)充產(chǎn)品線，填歇后語(yǔ)農(nóng)諺說(shuō)清明斷雪谷雨斷霜春播的關(guān)鍵是要抓住播種

來(lái)源：整理時(shí)間：2023-06-02 00:17:36 編輯：金融知識(shí) 手機(jī)版

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1，填歇后語(yǔ)農(nóng)諺說(shuō)清明斷雪谷雨斷霜春播的關(guān)鍵是要抓住播種
2，基本的產(chǎn)品線拓展策略
3，產(chǎn)品線擴(kuò)展戰(zhàn)略的定義是什么
4，各位小弟在寫(xiě)字樓內(nèi)有一間咖啡廳生意一直一般現(xiàn)在想增加產(chǎn)
5，企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)中的產(chǎn)品目標(biāo)是什么

1，填歇后語(yǔ)農(nóng)諺說(shuō)清明斷雪谷雨斷霜春播的關(guān)鍵是要抓住播種

我。。知。。道加。。我。。私。。聊

快刀斬亂麻——當(dāng)機(jī)立斷

填歇后語(yǔ)農(nóng)諺說(shuō)清明斷雪谷雨斷霜春播的關(guān)鍵是要抓住播種

2，基本的產(chǎn)品線拓展策略

產(chǎn)品：根據(jù)地域特點(diǎn)和競(jìng)爭(zhēng)品牌的產(chǎn)品市場(chǎng)銷(xiāo)量情況，選擇自己產(chǎn)品線有競(jìng)爭(zhēng)力的主推型號(hào)。渠道：開(kāi)發(fā)代理商的目標(biāo)對(duì)象，進(jìn)入直供零售店的目標(biāo)對(duì)象，制定針對(duì)性的營(yíng)業(yè)政策。價(jià)格：根據(jù)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)情況制定產(chǎn)品價(jià)格。促銷(xiāo)：制定有競(jìng)爭(zhēng)力的促銷(xiāo)方案、費(fèi)用計(jì)劃和銷(xiāo)售目標(biāo)。組織：SELL-IN、SELL-OUT銷(xiāo)售人員配置和管理系統(tǒng)的建立。

等待高手回答，到時(shí)候我會(huì)再看，

基本的產(chǎn)品線拓展策略

3，產(chǎn)品線擴(kuò)展戰(zhàn)略的定義是什么

　產(chǎn)品線擴(kuò)展指企業(yè)現(xiàn)有的產(chǎn)品線使用同一品牌，當(dāng)增加該產(chǎn)品線的產(chǎn)品時(shí)，仍沿用原有的品牌。這種新產(chǎn)品往往都是現(xiàn)有產(chǎn)品的局部改進(jìn)，如增加新的功能、包裝、式樣和風(fēng)格等等。通常廠家會(huì)在這些商品的包裝上標(biāo)明不同的規(guī)格，不同的功能特色或不同的使用者。產(chǎn)品線擴(kuò)展的原因是多方面的，如可以充分利用過(guò)剩的生產(chǎn)能力；滿足新的消費(fèi)者的需要；率先成為產(chǎn)品線全滿的公司以填補(bǔ)市場(chǎng)的空隙，與競(jìng)爭(zhēng)者推出的新產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)或?yàn)榱说玫礁嗟呢浖芪恢?。產(chǎn)品線擴(kuò)展的不利有：隨著產(chǎn)品線的不斷加長(zhǎng)，會(huì)談化品牌原有的個(gè)性和形象，增加消費(fèi)者認(rèn)識(shí)和選擇的難度；有時(shí)因?yàn)樵瓉?lái)的品牌過(guò)于強(qiáng)大，致使產(chǎn)品線擴(kuò)展造成混亂；如果消費(fèi)者未能在心目中區(qū)別出各種產(chǎn)品時(shí)，會(huì)造成同一產(chǎn)品線中新老產(chǎn)品自相殘殺的局面。

就是關(guān)于增加產(chǎn)品大類(lèi),或者說(shuō)增加經(jīng)營(yíng)范圍的戰(zhàn)略

產(chǎn)品線擴(kuò)展戰(zhàn)略的定義是什么

4，各位小弟在寫(xiě)字樓內(nèi)有一間咖啡廳生意一直一般現(xiàn)在想增加產(chǎn)

辦公室里面，三明治和熱狗估計(jì)最方便。也不用動(dòng)火排煙，熟的食材可以聯(lián)系個(gè)中央廚房或類(lèi)似的地方供應(yīng)，需要的時(shí)候微波爐或者電熱爐加熱就行了，還能套餐送餐上門(mén)。其他焗飯，意面一類(lèi)也可，有微波爐或烤箱即可。進(jìn)半成品，冷凍保存，然后需要的時(shí)候烤箱或微波爐加熱。

你好！寫(xiě)字樓內(nèi)先主推一下早餐吧,上班人都沒(méi)時(shí)間吃飯,門(mén)口打打廣告.每天早點(diǎn)去.賣(mài)點(diǎn)奶茶,牛奶.弄個(gè)面包機(jī),現(xiàn)烤!!早晨消費(fèi)的來(lái)個(gè)8折什么的,拉拉生意!或是買(mǎi)咖啡送小糕點(diǎn)之類(lèi)的!增加產(chǎn)品無(wú)多大作用!先鬧人氣!如有疑問(wèn)，請(qǐng)追問(wèn)。

寫(xiě)字樓內(nèi)先主推一下早餐吧,上班人都沒(méi)時(shí)間吃飯,門(mén)口打打廣告.每天早點(diǎn)去.賣(mài)點(diǎn)奶茶,牛奶.弄個(gè)面包機(jī),現(xiàn)烤!!早晨消費(fèi)的來(lái)個(gè)8折什么的,拉拉生意!或是買(mǎi)咖啡送小糕點(diǎn)之類(lèi)的!增加產(chǎn)品無(wú)多大作用!先鬧人氣!

我覺(jué)得是宣傳的不到位。天上沒(méi)有掉餡餅的好事。我建議你，讓你的咖啡師多做些創(chuàng)意咖啡吸引眼球，讓你的咖啡師去參加比賽。增加關(guān)注度。這些好辦法如果有的話別人就去做了。

5，企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)中的產(chǎn)品目標(biāo)是什么

企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)是企業(yè)要達(dá)到的預(yù)期結(jié)果，是企業(yè)戰(zhàn)略的核心，反映企業(yè)的經(jīng)營(yíng)預(yù)期。戰(zhàn)略目標(biāo)能使企業(yè)外部環(huán)境與內(nèi)部條件動(dòng)態(tài)平衡，獲得長(zhǎng)期、穩(wěn)定和協(xié)調(diào)的發(fā)展；能把企業(yè)各部門(mén)及各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)有機(jī)地聯(lián)結(jié)成整體，發(fā)揮整體功能，提高效率；還能對(duì)各級(jí)員工有很大的激勵(lì)作用，有利于發(fā)揮全體員工的積極、主動(dòng)和創(chuàng)造性。因此，目標(biāo)的制定必須確保其客觀科學(xué)性不脫離實(shí)際，必須在全面分析企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的基礎(chǔ)上，按照經(jīng)濟(jì)發(fā)展的客觀規(guī)律和實(shí)際可能制定。戰(zhàn)略的構(gòu)成要素包括產(chǎn)品、市場(chǎng)領(lǐng)域、成長(zhǎng)方向、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和協(xié)同作用等方面。這些要素可以在企業(yè)中產(chǎn)生合力，形成共同運(yùn)作主線。共同主線是企業(yè)當(dāng)前要素組合和未來(lái)組合間的關(guān)聯(lián)。產(chǎn)品與市場(chǎng)領(lǐng)域要求戰(zhàn)略決策者不僅應(yīng)立足當(dāng)前，還應(yīng)指明企業(yè)發(fā)展方向，使企業(yè)在未來(lái)的發(fā)展中便于尋找自己的發(fā)展機(jī)會(huì)。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的制定是一個(gè)相當(dāng)復(fù)雜的過(guò)程，既是動(dòng)態(tài)的、連續(xù)的過(guò)程，也是探索和創(chuàng)新的過(guò)程。實(shí)質(zhì)上是非程序型的決策過(guò)程。總體看，企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的制定包括戰(zhàn)略思想形成過(guò)程、戰(zhàn)略環(huán)境分析過(guò)程、戰(zhàn)略方案決策過(guò)程、戰(zhàn)略實(shí)施與調(diào)整過(guò)程。戰(zhàn)略思想反映戰(zhàn)略決策者的思想意識(shí)和價(jià)值觀念，是經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的靈魂。戰(zhàn)略型思維的人把外界事物當(dāng)作有機(jī)整體對(duì)待，分析其中各個(gè)組成部分的特點(diǎn)、性質(zhì)，從中找出影響企業(yè)發(fā)展的主要原因，重新進(jìn)行加工和調(diào)整，然后組合起來(lái)，形成新認(rèn)識(shí)，并在此基礎(chǔ)上進(jìn)行決策。戰(zhàn)略性思維是超前性思維，是創(chuàng)造性思維。戰(zhàn)略環(huán)境分析是企業(yè)制定經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的基礎(chǔ)和依據(jù)。戰(zhàn)略針對(duì)一定的戰(zhàn)略環(huán)境而言，有什么樣的環(huán)境，就制定相應(yīng)的戰(zhàn)略。企業(yè)制定和實(shí)施發(fā)展戰(zhàn)略是為適應(yīng)環(huán)境的變化和要求。環(huán)境出現(xiàn)變化，企業(yè)就必需改變?cè)袘?zhàn)略。戰(zhàn)略決策過(guò)程包括確定企業(yè)領(lǐng)域；規(guī)定戰(zhàn)略目標(biāo)；選擇戰(zhàn)略方案；規(guī)劃戰(zhàn)略行動(dòng)。領(lǐng)域是業(yè)務(wù)范圍和服務(wù)對(duì)象，目標(biāo)是經(jīng)營(yíng)要達(dá)到的成果和水平，方案是途徑，行動(dòng)是具體化過(guò)程。戰(zhàn)略實(shí)施的過(guò)程中，常需要對(duì)戰(zhàn)略進(jìn)行一定程度的修改與完善。企業(yè)要想在其戰(zhàn)略的引導(dǎo)下走向成功，其戰(zhàn)略就不能單一，而應(yīng)由不同層次、不同方面的戰(zhàn)略構(gòu)成，即由總體戰(zhàn)略和各經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域戰(zhàn)術(shù)、各方面的職能戰(zhàn)術(shù)構(gòu)成。互相配合、互相制約，形成有機(jī)的整體，使企業(yè)各方面置于戰(zhàn)略的指導(dǎo)下。總體戰(zhàn)略是企業(yè)戰(zhàn)略體系的核心，具有統(tǒng)帥全局的作用。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略總體包括擴(kuò)張和緊縮戰(zhàn)略兩個(gè)相對(duì)的戰(zhàn)略。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的最主要方面是擴(kuò)張戰(zhàn)略，是在企業(yè)現(xiàn)有基礎(chǔ)上向更高目標(biāo)發(fā)展的一種總體戰(zhàn)略類(lèi)型。擴(kuò)張戰(zhàn)略引導(dǎo)企業(yè)不斷開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品，開(kāi)拓新市場(chǎng)，采用新的生產(chǎn)方式和管理方式，以便擴(kuò)大企業(yè)的產(chǎn)銷(xiāo)規(guī)模，提高競(jìng)爭(zhēng)地位，增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。正確運(yùn)用擴(kuò)張型戰(zhàn)略，能夠使企業(yè)快速由小到大，實(shí)現(xiàn)擴(kuò)張?jiān)鲩L(zhǎng)。擴(kuò)張型戰(zhàn)略強(qiáng)調(diào)的是充分利用外部環(huán)境給企業(yè)提供的有利機(jī)會(huì)，發(fā)掘和運(yùn)用各種資源，以求得企業(yè)規(guī)模擴(kuò)大。擴(kuò)張型戰(zhàn)略投入大量資源，擴(kuò)大產(chǎn)銷(xiāo)規(guī)模，提高產(chǎn)品的市場(chǎng)占有率，增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力；不僅引導(dǎo)企業(yè)去適應(yīng)外部環(huán)境，而且更強(qiáng)調(diào)通過(guò)創(chuàng)造新需求來(lái)引導(dǎo)消費(fèi)，創(chuàng)造消費(fèi)，使公司銷(xiāo)售收入、利潤(rùn)成倍增長(zhǎng)。追求擴(kuò)張是企業(yè)有機(jī)組織的本性，甚至條件不允許時(shí)，企業(yè)也總是千方百計(jì)擴(kuò)張。如果環(huán)境中存在威脅，并且只有采取擴(kuò)張戰(zhàn)略才能有效避開(kāi)威脅，那么企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者會(huì)毫不猶豫地采取擴(kuò)張型戰(zhàn)略。相反如果環(huán)境中存在明顯機(jī)會(huì)，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者更會(huì)毫不猶豫地采取擴(kuò)張戰(zhàn)略。擴(kuò)張戰(zhàn)略包括三種主要類(lèi)型。一是集中型擴(kuò)張戰(zhàn)略。企業(yè)集中資源以快于平常的增長(zhǎng)速度來(lái)增加某種產(chǎn)品的銷(xiāo)售額或市場(chǎng)占有率。集中型戰(zhàn)略常用于原來(lái)生產(chǎn)單一產(chǎn)品的企業(yè)有更大發(fā)展余地時(shí)，或原來(lái)已經(jīng)實(shí)現(xiàn)多品種生產(chǎn)的企業(yè)，當(dāng)其中某種產(chǎn)品得到用戶歡迎，集中生產(chǎn)該種產(chǎn)品。集中型發(fā)展戰(zhàn)略的具體做法是：擴(kuò)充現(xiàn)有產(chǎn)品線，擴(kuò)大銷(xiāo)售范圍，通過(guò)定價(jià)戰(zhàn)略、產(chǎn)品差別化和廣告等，向競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的市場(chǎng)滲透等。集中型擴(kuò)張戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)目標(biāo)集中，管理簡(jiǎn)單方便，有利于集中使用企業(yè)資源，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)的專業(yè)化，達(dá)到規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益。但對(duì)環(huán)境的適應(yīng)能力差，經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)大。二是縱向擴(kuò)張戰(zhàn)略。是企業(yè)向前、后兩個(gè)可能方向擴(kuò)張，擴(kuò)大企業(yè)現(xiàn)有經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的一種擴(kuò)張戰(zhàn)略。向前就是利用現(xiàn)有產(chǎn)品來(lái)生產(chǎn)新產(chǎn)品和自行銷(xiāo)售產(chǎn)品；向后可把企業(yè)現(xiàn)有產(chǎn)品生產(chǎn)所需要的原材料和零部件等，由外供改為自己生產(chǎn)?？v向擴(kuò)張戰(zhàn)略是企業(yè)發(fā)展到相當(dāng)規(guī)模，市場(chǎng)逐漸向成熟化過(guò)渡時(shí)所采取的戰(zhàn)略。這種戰(zhàn)略的目的是鞏固企業(yè)的市場(chǎng)地位，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，增強(qiáng)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)實(shí)力。向后能夠使企業(yè)對(duì)其所需原材料的成本、質(zhì)量及供應(yīng)情況進(jìn)行有效的控制。向前使企業(yè)能夠控制銷(xiāo)售和銷(xiāo)售渠道，有助于企業(yè)更好地掌握市場(chǎng)信息和發(fā)展趨勢(shì)。三是橫向擴(kuò)張戰(zhàn)略。是企業(yè)通過(guò)對(duì)有競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系的企業(yè)與之兼并來(lái)擴(kuò)大營(yíng)業(yè)，獲得更大利潤(rùn)的擴(kuò)張戰(zhàn)略，目的是擴(kuò)大本企業(yè)實(shí)力范圍，增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)能力，是企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)激烈的情況下進(jìn)行的一種戰(zhàn)略選擇。既可能發(fā)生在產(chǎn)業(yè)成熟化過(guò)程中，成為增加競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力的重要手段；也可能發(fā)生在產(chǎn)業(yè)成熟后，成為避免過(guò)度競(jìng)爭(zhēng)和提高效益的手段。橫向擴(kuò)張能吞并減少競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，形成更大的競(jìng)爭(zhēng)力量去與別的對(duì)手抗衡，能取得規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益和被吞并企業(yè)的技術(shù)。橫向擴(kuò)張應(yīng)考慮擴(kuò)張成本和規(guī)模管理成本。實(shí)施追求擴(kuò)張的手段主要是企業(yè)兼并、參股等，是企業(yè)以資金購(gòu)買(mǎi)或以股票調(diào)換從而取得別的企業(yè)的全部資產(chǎn)或控制權(quán)，以擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模和經(jīng)營(yíng)范圍的一種企業(yè)產(chǎn)權(quán)交易方式。兼并復(fù)合擴(kuò)張戰(zhàn)略也有三種形式：縱向、橫向和復(fù)合。企業(yè)兼并必須通過(guò)資產(chǎn)重組得以實(shí)現(xiàn)。資產(chǎn)重組以盤(pán)活存量、擴(kuò)大企業(yè)資本規(guī)模、優(yōu)化企業(yè)經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)為主要內(nèi)容，是企業(yè)向外部擴(kuò)張資本的重要形式。企業(yè)的資產(chǎn)重組能否順利進(jìn)行，重組后能否實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化組合，與重組模式的選擇是否得當(dāng)密切相關(guān)。企業(yè)必須依據(jù)最小代價(jià)、最大效益、最佳時(shí)機(jī)的基本原則，根據(jù)各企業(yè)的產(chǎn)權(quán)關(guān)系、資產(chǎn)質(zhì)量、產(chǎn)品周期、人員構(gòu)成、債務(wù)負(fù)擔(dān)等具體情況，選擇最為合適的重組模式。企業(yè)資產(chǎn)重組模式從涉及范圍分，有整體重組、部分重組；從生產(chǎn)要素分，有產(chǎn)品重組、技術(shù)重組等。但無(wú)論哪一種重組，都離不開(kāi)資金的運(yùn)作。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的另一面是緊縮戰(zhàn)略，是企業(yè)經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域和基礎(chǔ)水平的收縮經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略。原因是企業(yè)現(xiàn)有經(jīng)營(yíng)狀況、資源條件以及發(fā)展前景不能應(yīng)付外部環(huán)境的變化，難以為企業(yè)帶來(lái)滿意收益，以致威脅企業(yè)生存，阻礙企業(yè)發(fā)展。只有采取收縮或撤退措施，才能避開(kāi)環(huán)境威脅，保存實(shí)力，以保證企業(yè)生存，或者利用外部環(huán)境中有利機(jī)會(huì)，重新組合資源，進(jìn)入新的經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域，實(shí)現(xiàn)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。緊縮型戰(zhàn)略對(duì)企業(yè)現(xiàn)有的產(chǎn)品和市場(chǎng)領(lǐng)域?qū)嵭惺湛s，削減某些產(chǎn)品的市場(chǎng)面，放棄某些系列產(chǎn)品，甚至完全退出目前的經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域?？s小企業(yè)產(chǎn)銷(xiāo)規(guī)模，降低市場(chǎng)占有率，同時(shí)相應(yīng)地降低某些經(jīng)濟(jì)效益指標(biāo)水平。緊縮戰(zhàn)略的目標(biāo)重點(diǎn)是改善現(xiàn)金流量，爭(zhēng)取較大收益和資金價(jià)值。資源運(yùn)用上，采取嚴(yán)格控制和盡量削減各項(xiàng)費(fèi)用去出、只投入最低限度的經(jīng)營(yíng)資源。其戰(zhàn)略具有過(guò)渡性，只是短期內(nèi)為使自己擺脫困境，渡過(guò)危機(jī)，保存實(shí)力。適應(yīng)性緊縮戰(zhàn)略是指由于宏觀環(huán)境的變化，宏觀經(jīng)濟(jì)陷入衰退中，市場(chǎng)需求縮小，資源緊缺，致使企業(yè)財(cái)務(wù)狀況不佳，難以維持原經(jīng)營(yíng)狀況。企業(yè)為避開(kāi)環(huán)境威脅，擺脫經(jīng)濟(jì)困境，渡過(guò)危機(jī)，以求發(fā)展而采取的緊縮型戰(zhàn)略。失敗性緊縮戰(zhàn)略是由于企業(yè)經(jīng)營(yíng)失誤造成企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)地位虛弱、經(jīng)濟(jì)資源短缺、財(cái)務(wù)狀況惡化，只有緊縮才有可能保存企業(yè)實(shí)力；調(diào)整性緊縮戰(zhàn)略既不是因經(jīng)濟(jì)衰退，也不是經(jīng)營(yíng)失誤，而是因企業(yè)要謀求更好的發(fā)展機(jī)會(huì)，實(shí)行某種更長(zhǎng)遠(yuǎn)的目標(biāo)，需要集中并更有效地利用現(xiàn)有資源和條件。為此，對(duì)企業(yè)中那些不能帶來(lái)滿意利潤(rùn)、發(fā)展前景不夠理想的經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域采取收縮或放棄的辦法。緊縮戰(zhàn)略在經(jīng)濟(jì)不景氣、資源緊縮、產(chǎn)品滯銷(xiāo)、出現(xiàn)重大的內(nèi)部矛盾、財(cái)務(wù)狀況惡化以及原來(lái)的經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域處于不利競(jìng)爭(zhēng)地位時(shí)最常采用，是企業(yè)對(duì)威脅作出的反應(yīng)。緊縮戰(zhàn)略是企業(yè)在對(duì)外部環(huán)境和企業(yè)經(jīng)營(yíng)實(shí)力的狀況和發(fā)展趨勢(shì)進(jìn)行分析、判斷和預(yù)測(cè)的基礎(chǔ)上，作出的戰(zhàn)略抉擇。衰退或經(jīng)營(yíng)不善的情況下實(shí)行緊縮型戰(zhàn)略，有利于正確判斷經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域的盈虧狀況，及時(shí)清理、放棄無(wú)利可圖或虧損的領(lǐng)域，提高效率，降低費(fèi)用，增加收益，改善器樂(lè)財(cái)務(wù)狀況，使企業(yè)及時(shí)渡過(guò)難關(guān)。擴(kuò)張與緊縮之間的穩(wěn)定期也可以稱之為穩(wěn)定戰(zhàn)略。由于環(huán)境因素的變化會(huì)妨礙企業(yè)的發(fā)展，有時(shí)企業(yè)在經(jīng)歷一段高速發(fā)展后也需要進(jìn)行調(diào)整。穩(wěn)定戰(zhàn)略是指限于經(jīng)營(yíng)環(huán)境和內(nèi)部條件，企業(yè)在戰(zhàn)略期所期望達(dá)到的經(jīng)營(yíng)狀況基本保持在戰(zhàn)略穩(wěn)定目標(biāo)的范圍和水平上的戰(zhàn)略。戰(zhàn)略穩(wěn)定目標(biāo)是企業(yè)制定新戰(zhàn)略時(shí)關(guān)鍵戰(zhàn)略變量的現(xiàn)實(shí)狀況，其中最主要的是企業(yè)當(dāng)時(shí)所遵循的經(jīng)營(yíng)方向及其在從事經(jīng)營(yíng)的產(chǎn)品和所面向的市場(chǎng)領(lǐng)域、企業(yè)在其經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域內(nèi)所達(dá)到的產(chǎn)銷(xiāo)規(guī)模和市場(chǎng)地位

源潤(rùn)石化的戰(zhàn)略目標(biāo)是繼續(xù)優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)，完善內(nèi)部管理，充分整合和利用技術(shù)資源優(yōu)勢(shì)，建立起多渠道、高層次、機(jī)制合理、運(yùn)轉(zhuǎn)有序的技術(shù)支持和研發(fā)體系，加快產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和工藝革新；不斷優(yōu)化和調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，提高產(chǎn)品技術(shù)含量，提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力；以“誠(chéng)信立足、創(chuàng)新致遠(yuǎn)”的經(jīng)營(yíng)理念，以優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和良好的服務(wù)，與國(guó)內(nèi)外各界朋友精誠(chéng)合作，共創(chuàng)新的輝煌。并以此項(xiàng)工程作為“里程碑”，站在一個(gè)新的起點(diǎn)上，積極響應(yīng)國(guó)家號(hào)召，打造優(yōu)質(zhì)石化工程。公司按照“延伸石化產(chǎn)品深加工產(chǎn)業(yè)鏈，建設(shè)特色化工基地”的思路，著力發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)，打造石化產(chǎn)業(yè)集群，