什么是分析決策，什么是決策分析

來源：整理時間：2023-07-19 04:44:11 編輯：金融知識手機(jī)版

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1，什么是決策分析
2，什么是動態(tài)決策分析
3，什么是短期經(jīng)營決策分析

1，什么是決策分析

決策分析 (Decision Analysis) 一般指從若干可能的方案中通過決策分析技術(shù)，如期望值法或決策樹法等，選擇其一的決策過程的定量分析方法。

職業(yè)決策分析是職業(yè)生涯規(guī)劃中的前導(dǎo)部分，決策制訂的可行性與否，直接決定著職業(yè)生涯規(guī)劃是否成功。希望獲得最理想的職業(yè)發(fā)展目標(biāo)，就需要認(rèn)真的對自己進(jìn)行完全剖析，知道自己希望得到什么，這一生自己應(yīng)該在這個社會里獲得什么，這就需要自己認(rèn)真制訂職業(yè)決策了。而這些只有自己最清楚，也只有自己最了解自己，并制訂出最合適的決策目標(biāo)。我認(rèn)為這就是職業(yè)決策分析。

什么是決策分析

2，什么是動態(tài)決策分析

實(shí)時動態(tài)決策分析是指通過對數(shù)據(jù)的統(tǒng)計結(jié)果進(jìn)行自動刷新，以向決策者提供最新的分析方案。實(shí)時動態(tài)決策方案實(shí)際上就是按一定的時間間隔從數(shù)據(jù)表中向圖表中添加數(shù)據(jù)，當(dāng)圖表在最后添加一條數(shù)據(jù)時，將圖表最前面的數(shù)據(jù)進(jìn)行刪除，以便實(shí)現(xiàn)圖表動態(tài)移動的效果，在這里，數(shù)據(jù)表也是按一定時間間隔進(jìn)行數(shù)據(jù)的錄入。實(shí)時動態(tài)決策方案的開發(fā)設(shè)計步驟如下：（1）在數(shù)據(jù)表中以指定時間段獲取數(shù)據(jù)；（2）對獲取的數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計；（3）將統(tǒng)計后的數(shù)據(jù)插入到圖表中；（4）當(dāng)圖表中的記錄達(dá)到指定個數(shù)時，再向圖表中添加一個記錄，將刪除圖表的首條記錄，以實(shí)現(xiàn)圖表中數(shù)據(jù)動態(tài)移動的效果。希望上述回答對您有所幫助！

什么是動態(tài)決策分析

3，什么是短期經(jīng)營決策分析

短期經(jīng)營決策分析從短期經(jīng)營決策分析的定義中可以看出,在其他條件不變的情況下,判定某決策方案優(yōu)劣的主要標(biāo)志是看該方案能否使企業(yè)在一年內(nèi)獲得更多的利潤。其決策分析的常用方法有：差量分析法、相關(guān)成本分析法、本量利分析法、貢獻(xiàn)邊際分析法。短期經(jīng)營決策分析相關(guān)概念（1）生產(chǎn)經(jīng)營能力：在生產(chǎn)經(jīng)營決策分析中，是決定相關(guān)業(yè)務(wù)量和確認(rèn)機(jī)會成本的重要參數(shù)。具體表現(xiàn)為最大經(jīng)營能力、正常經(jīng)營能力、剩余經(jīng)營能力和追加經(jīng)營能力。（2）相關(guān)業(yè)務(wù)量：與特定決策方案相聯(lián)系的產(chǎn)量或銷量。（3）相關(guān)收入：與特定方案相聯(lián)系的、能對決策產(chǎn)生重大影響的、在短期經(jīng)營決策中必須予以充分考慮的收入。（4）相關(guān)成本：與特定方案相聯(lián)系的、能對決策產(chǎn)生重大影響的、在短期經(jīng)營決策中必須予以充分考慮的成本。在生產(chǎn)經(jīng)營決策分析中較常見的相關(guān)成本有增量成本、機(jī)會成本、專屬成本、加工成本、可分成本、可避免成本和可延緩成本，在定價決策分析中還需考慮邊際成本。短期經(jīng)營決策分析的類型短期經(jīng)營決策分析主要包括生產(chǎn)經(jīng)營決策分析和定價決策分析兩種類型。（一）生產(chǎn)經(jīng)營決策分析生產(chǎn)經(jīng)營決策分析是指在生產(chǎn)領(lǐng)域中，企業(yè)圍繞一年內(nèi)是否生產(chǎn)、生產(chǎn)什么、怎樣生產(chǎn)以及生產(chǎn)多少等方面問題而展開的決策分析。主要是新產(chǎn)品開發(fā)的品種決策、虧損產(chǎn)品的決策、是否轉(zhuǎn)產(chǎn)的決策、半成品是否深加工的決策、聯(lián)產(chǎn)品是否深加工的決策、是否接受低價追加訂貨的決策、零部件自制或外購的決策和生產(chǎn)工藝技術(shù)方案的決策等內(nèi)容。（二）定價決策分析短期經(jīng)營決策方案的設(shè)計一、短期經(jīng)營決策方案的種類決策過程實(shí)質(zhì)上就是通過對具體決策對象進(jìn)行分析并作出選擇的過程。沒有選擇就沒有決策，沒有決策方案也就沒有選擇的對象。決策方案是指在具體的經(jīng)營問題已經(jīng)明確、決策目標(biāo)已經(jīng)確定的前提下，根據(jù)具體的決策條件而提出的各種可供選擇的未來行動操作方案的統(tǒng)稱，又稱備選方案。任何決策分析至少應(yīng)當(dāng)具備或涉及到某一個具體的備選方案。按照決策所涉及的備選方案的數(shù)量特征，可將決策方案劃分為單一方案和多方案兩種類型。單一方案如果在決策過程中，決策者可以在兩個或兩個以上的備選方案中作出選擇，那么這些相關(guān)方案則稱為多方案，對這些方案所作的決策稱為多方案決策。按照多個不同備選方案相互之間的關(guān)系不同，又可將多方案決策分為互斥方案決策、排隊(duì)方案決策和組合方案決策。編輯：陳金康

短期經(jīng)營決策通常是指涉及一年以內(nèi)的一些專門業(yè)務(wù)且其影響只限于近期收支盈虧的決策問題。