結(jié)構(gòu)良好問(wèn)題一般采用什么政策，我國(guó)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)中存在的問(wèn)題及政策

來(lái)源：整理時(shí)間：2023-07-14 09:22:46 編輯：金融知識(shí) 手機(jī)版

本文目錄一覽

1，我國(guó)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)中存在的問(wèn)題及政策
2，有效管理者
3，為什么又將程序化決策稱(chēng)為結(jié)構(gòu)良好的決策
4，試論我國(guó)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)存在的問(wèn)題及解決的政策措施
5，管理學(xué)中個(gè)人決策的優(yōu)缺點(diǎn)

1，我國(guó)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)中存在的問(wèn)題及政策

第二產(chǎn)業(yè)較為突出，第三產(chǎn)業(yè)次之，再次為第一產(chǎn)業(yè)。以高耗能高污染的粗放型經(jīng)濟(jì)為主。政策：以堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀為主軸，發(fā)展低碳的生態(tài)的集約型經(jīng)濟(jì)。

我國(guó)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)中存在的問(wèn)題及政策

2，有效管理者

相信是可以的。1、首先問(wèn)題是有效代表是執(zhí)行力。不是有效管理者？管理者有效還是無(wú)效在于決策后的結(jié)果，作為管理者更多是看結(jié)果，基本不看過(guò)程，但作為中層管理著又特別想讓決策者標(biāo)準(zhǔn)化、制度化、流程化的操作。 2、所以，我們中層管理著的能力就行的固然重要了，就是交流、溝通的能力，因?yàn)樽鳛闆Q策者，不一定是職業(yè)經(jīng)理人或許就是個(gè)土財(cái)主、大老粗等角色，要做好他們的工作不容易啊。作為中層管理人員就要去尋握問(wèn)題和解決問(wèn)題，了解什么？想做什么？為什么做？找到切入點(diǎn)開(kāi)始工作吧！ 3、以上你的問(wèn)題可以交給企業(yè)HR去組織、開(kāi)發(fā)、利用，這需要HR的專(zhuān)業(yè)人員去幫你完成這些工作。作為老板，你可以把你的戰(zhàn)略發(fā)展思路告訴他們。

有效管理者

3，為什么又將程序化決策稱(chēng)為結(jié)構(gòu)良好的決策

便于論證決策決策過(guò)程中有一十非常重要的階段——可行性論證?？尚行哉撟C的對(duì)象之一是決策程序的研究,論證程序使用的方法、方式是否合乎邏輯，是否具有科學(xué)性,可行性論證主要有兩種方法：一是功能性論證即采用“黑箱”的方法，在實(shí)際論證中常采用大量試驗(yàn)來(lái)論證決策的可行性；另一種方法是結(jié)構(gòu)性論證,即直接論證程度全局性的,決定性的決策常采用兩種方法來(lái)論證。無(wú)論采用哪種方式，都是以程序?yàn)榛A(chǔ)、為線索，這可以提高決策的可操作性,同時(shí)也提高了決策的準(zhǔn)確率、優(yōu)化度。節(jié)約決策時(shí)間時(shí)間就是效益,在當(dāng)今社會(huì)已成為共識(shí)。決策者的首要任務(wù)就是決策,而決策具有很強(qiáng)的時(shí)效性，如何節(jié)約時(shí)間,盡快做出決策是每個(gè)決策者必須考慮的問(wèn)題,在信息爆炸的時(shí)代,每一項(xiàng)決策都需要收集，處理大量的信息,而這些工作需要大量的時(shí)間,決策者不按一定的方式、一定的方法去處理信息是不可能做出及時(shí)的決策的。程序化決策為解決這一問(wèn)題提供了一種手段,決策者根據(jù)市場(chǎng)需求并結(jié)合本企業(yè)的實(shí)際情況，設(shè)立合理的組織機(jī)構(gòu)，聘請(qǐng)專(zhuān)家、顧問(wèn)，按照一定的程序處理信息,最后由決策者結(jié)合自己的經(jīng)驗(yàn)作出決策，從而大大減少了決策者的決策時(shí)間,在日常事務(wù)管理中更能顯示其優(yōu)越性：決策者把日常事務(wù)制度化、程序化，把權(quán)力下放給下屬依程序辦事，從而節(jié)約時(shí)間。減少組織磨擦企業(yè)內(nèi)部組織功能不同,但是某一項(xiàng)決策需要幾十部門(mén)協(xié)調(diào)完成，協(xié)調(diào)的主要手段就是程序化，其過(guò)程是：在決策者的指導(dǎo)下，根據(jù)組織功能由各組織完成程序的某一段，各組織之間達(dá)成共識(shí)后把其過(guò)程程序化。這樣大大減少了內(nèi)部消耗，加強(qiáng)了內(nèi)部聯(lián)系，同時(shí)加快了決策節(jié)奏。

一程序化決策又可稱(chēng)規(guī)范性決策或常規(guī)決策。是指經(jīng)常出現(xiàn)的，有章可循的決策。它有相對(duì) 穩(wěn)定的決策結(jié)構(gòu)，決策主體可以憑借經(jīng)驗(yàn)或建立的程序，重復(fù)使用，因而可以廣泛的應(yīng)用運(yùn)籌學(xué)和電子計(jì)算機(jī)設(shè)施等手段。二非程序化決策又稱(chēng)非規(guī)范或非常規(guī)決策。是指新出現(xiàn)的具有大量不確定因素，缺乏可靠的數(shù) 據(jù)、資料，無(wú)常規(guī)可循，必須進(jìn)行特殊處理的決策。國(guó)外有人稱(chēng)之為不良結(jié)構(gòu)決策，因它具有極大的偶然性與隨機(jī)性，所包含的風(fēng)險(xiǎn)性較大。要求決策主體充分發(fā)揮創(chuàng)造性，憑靠智囊團(tuán)和豐富的知識(shí)與高超的經(jīng)營(yíng)藝術(shù)，來(lái)作出科學(xué)的決策。就房地產(chǎn)經(jīng)營(yíng)企業(yè)而言，絕大多數(shù)決策約占為程序化決策或部分序化決策，非程序化決策所占比重很小。但就其重要性而言，非程序化決策往往屬于重大戰(zhàn)略問(wèn)題的決策，影響著企業(yè)經(jīng)營(yíng)的成敗。在這兩種決策中，不同的管理層次第二所承擔(dān)的任務(wù)是不同的。企業(yè)的中下層管理者處理的決策問(wèn)題多屬于程序化決策，章而高層管理者主要是處理非程序化的決策。

為什么又將程序化決策稱(chēng)為結(jié)構(gòu)良好的決策

4，試論我國(guó)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)存在的問(wèn)題及解決的政策措施

近年來(lái)，對(duì)于產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)合理性的標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)濟(jì)學(xué)界進(jìn)行了許多探討。有的學(xué)者認(rèn)為，比較合理的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)有輕型結(jié)構(gòu)、舒展型結(jié)構(gòu)、高效型結(jié)構(gòu)，最近又有學(xué)者提出合理的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)有開(kāi)放型結(jié)構(gòu)、自我調(diào)節(jié)型結(jié)構(gòu)和可變型結(jié)構(gòu)。在正式的文獻(xiàn)資料中，關(guān)于產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不合理的論述部分，更多的是以第一、二、三產(chǎn)業(yè)產(chǎn)值占GDP的比例關(guān)系作為論據(jù)。以上的各種判斷標(biāo)準(zhǔn)，都是針對(duì)當(dāng)前我國(guó)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)中存在某方面的不合理現(xiàn)象而提出的，都有其一定的道理，但是仔細(xì)分析起來(lái)，感覺(jué)還是不夠全面和系統(tǒng)。例如輕與重、高與低、封閉與開(kāi)放、可變性強(qiáng)與弱，都是相對(duì)而言的，重型結(jié)構(gòu)不合理很難說(shuō)輕型結(jié)構(gòu)就一定合理。與發(fā)達(dá)國(guó)家相比，我國(guó)第二產(chǎn)業(yè)所占比例高、第三產(chǎn)業(yè)比例低，很可能是我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展階段、技術(shù)水平、資源條件和消費(fèi)模式等與發(fā)達(dá)國(guó)家不同等原因綜合作用的結(jié)果，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不合理未必就是導(dǎo)致三次產(chǎn)業(yè)比例不同的主要因素。本文對(duì)如何判斷產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)是否合理，提出了三個(gè)方面的的標(biāo)準(zhǔn)。一、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)與需求結(jié)構(gòu)適應(yīng)性標(biāo)準(zhǔn) 生產(chǎn)的根本目的是為了滿足社會(huì)大眾的消費(fèi)需求，滿足消費(fèi)需求是生產(chǎn)的目的，生產(chǎn)是滿足消費(fèi)需求的手段，這個(gè)關(guān)系必須要搞清楚。作為生產(chǎn)環(huán)節(jié)重要組成部分的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，是從產(chǎn)業(yè)角度對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行考察研究，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)直接決定了對(duì)社會(huì)提供的產(chǎn)品或服務(wù)的結(jié)構(gòu)，從而間接地決定了可供選擇的消費(fèi)范圍。由產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)決定的產(chǎn)品或服務(wù)結(jié)構(gòu)與社會(huì)消費(fèi)意愿的吻合程度是判斷產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)是否合理的最重要標(biāo)準(zhǔn)。由于社會(huì)的消費(fèi)意愿很難測(cè)量，判斷產(chǎn)品或服務(wù)結(jié)構(gòu)與社會(huì)消費(fèi)意愿的吻合程度也就變的很困難。一個(gè)簡(jiǎn)單的替代方法是，觀測(cè)最終消費(fèi)產(chǎn)品和服務(wù)中，是否存在短缺和過(guò)剩產(chǎn)品及服務(wù)，從而間接地判斷產(chǎn)品和服務(wù)對(duì)消費(fèi)意愿的滿足程度。雖然這種判斷方法無(wú)法區(qū)分消費(fèi)者被迫接受產(chǎn)品和服務(wù)以及由于產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量、價(jià)格等原因壓抑的部分消費(fèi)意愿，但是在現(xiàn)階段仍不失為一種有效的替代方法。按照上述標(biāo)準(zhǔn)，如果居民改善居住條件的消費(fèi)意愿十分迫切，住宅需求是真實(shí)的、有支付能力的需求，那么技術(shù)含量不高、能耗較高的建材產(chǎn)業(yè)占較高的比例，也不能簡(jiǎn)單地判斷為產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不合理。需求結(jié)構(gòu)隨著收入水平提高、消費(fèi)觀念轉(zhuǎn)變也在不斷地變化，這就要求產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)對(duì)需求結(jié)構(gòu)不僅僅是靜態(tài)適應(yīng)，而且要能夠動(dòng)態(tài)地跟蹤消費(fèi)結(jié)構(gòu)的變化，這種適應(yīng)消費(fèi)結(jié)構(gòu)變化的快速應(yīng)變能力也應(yīng)作為評(píng)價(jià)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)合理性的重要指標(biāo)。例如，由于某種原因?qū)е履撤N商品或服務(wù)需求的突然增加，引起該產(chǎn)品或服務(wù)價(jià)格上漲，這時(shí)候良好的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)應(yīng)該能夠迅速調(diào)動(dòng)各種資源組織對(duì)該產(chǎn)品的生產(chǎn)或服務(wù)的提供，來(lái)滿足這種變化的需求，從而使價(jià)格在短時(shí)間內(nèi)基本下降至原來(lái)的水平。這種從價(jià)格開(kāi)始上漲到基本恢復(fù)到原來(lái)水平的周期長(zhǎng)短是反映產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)適應(yīng)需求結(jié)構(gòu)柔性的重要指標(biāo)。由于消費(fèi)需求和生產(chǎn)存在復(fù)雜的互動(dòng)關(guān)系，消費(fèi)需求決定生產(chǎn)，生產(chǎn)又反作用于消費(fèi)需求，因此合理的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)還應(yīng)當(dāng)具有發(fā)現(xiàn)潛在消費(fèi)意愿，引導(dǎo)消費(fèi)需求適應(yīng)當(dāng)?shù)刭Y源條件,促進(jìn)經(jīng)濟(jì)、社會(huì)、資源、環(huán)境協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展的功能。二、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)與生產(chǎn)要素匹配性標(biāo)準(zhǔn) 生產(chǎn)是溝通社會(huì)大眾消費(fèi)和各種生產(chǎn)要素（包括自然資源、社會(huì)資源、人力資源等）的重要環(huán)節(jié)，這就要求作為生產(chǎn)重要實(shí)現(xiàn)形式的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，在適應(yīng)社會(huì)大眾需求結(jié)構(gòu)的同時(shí)，必須與各種生產(chǎn)要素很好地匹配。按照哈佛大學(xué)邁克爾·波特教授的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)理論，生產(chǎn)要素可分為初級(jí)生產(chǎn)要素和高級(jí)生產(chǎn)要素兩種。初級(jí)生產(chǎn)要素包括天然資源、氣候、地理位置、非技術(shù)人工和半技術(shù)人工等，這些要素是被動(dòng)繼承的，屬于外生性的生產(chǎn)要素。不同的國(guó)家和地區(qū)所擁有的外生性生產(chǎn)要素條件差別很大，這種要素條件的差異性決定了某些國(guó)家和地區(qū)在發(fā)展特定產(chǎn)業(yè)上的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)地位。良好的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)應(yīng)當(dāng)是充分發(fā)揮優(yōu)勢(shì)生產(chǎn)要素的作用，盡量降低劣勢(shì)生產(chǎn)要素的影響，為提高產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力謀求基礎(chǔ)優(yōu)勢(shì)。例如，由于我國(guó)勞動(dòng)力資源豐富，所以發(fā)展勞動(dòng)力密集型產(chǎn)業(yè)，就比歐洲國(guó)家具有基礎(chǔ)性的優(yōu)勢(shì)。在我國(guó)北方嚴(yán)重缺水的地區(qū)，大力發(fā)展高耗水產(chǎn)業(yè)，造成工業(yè)與居民生活用水沖突，大量超采地下水、地面沉降等一系列問(wèn)題，都是產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不合理的表現(xiàn)。高級(jí)生產(chǎn)要素通常是創(chuàng)造出來(lái)的，包括技術(shù)要素、人力技能要素、研究與開(kāi)發(fā)要素、信息要素、規(guī)模經(jīng)濟(jì)和管理要素等。隨著科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步和各種生產(chǎn)要素流動(dòng)性的增強(qiáng)，原來(lái)對(duì)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)起決定性作用的初級(jí)生產(chǎn)要素正逐步讓位于高級(jí)生產(chǎn)要素。除了在天然產(chǎn)品或農(nóng)業(yè)為主的產(chǎn)業(yè)以及對(duì)技術(shù)要求不高或技術(shù)已經(jīng)普及的產(chǎn)業(yè)，初級(jí)生產(chǎn)要素的重要性已經(jīng)越來(lái)越低。一個(gè)國(guó)家或地區(qū)想要通過(guò)生產(chǎn)要素建立起產(chǎn)業(yè)的強(qiáng)大且持久的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，則必須發(fā)展高級(jí)生產(chǎn)要素。日本就是充分利用其科學(xué)技術(shù)、管理等高級(jí)生產(chǎn)要素優(yōu)勢(shì)，避開(kāi)在自然資源方面的劣勢(shì)，取得經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展的典型。優(yōu)勢(shì)生產(chǎn)要素是否已充分利用，短缺生產(chǎn)要素和資源是否被過(guò)度開(kāi)發(fā)使用，是判斷產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)與生產(chǎn)要素結(jié)構(gòu)是否匹配的重要標(biāo)準(zhǔn)。優(yōu)勢(shì)生產(chǎn)要素是否充分利用和優(yōu)勢(shì)生產(chǎn)要素是否短缺是兩類(lèi)不同性質(zhì)的問(wèn)題，前者是判斷產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)是否合理的標(biāo)準(zhǔn)，而后者不是。欠發(fā)達(dá)地區(qū)和國(guó)家與發(fā)達(dá)地區(qū)和國(guó)家的差距，不僅是優(yōu)勢(shì)生產(chǎn)要素充分利用的問(wèn)題，更重要的是優(yōu)勢(shì)生產(chǎn)要素缺乏的問(wèn)題。筆者認(rèn)為，對(duì)于落后地區(qū)或國(guó)家，優(yōu)勢(shì)生產(chǎn)要素的培育是比產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整更為緊迫的問(wèn)題。例如，與發(fā)達(dá)國(guó)家相比我國(guó)在科學(xué)技術(shù)要素方面有很大的差距，我們需要下大力量培育科技要素，縮小差距。但是科技要素的培育需要一個(gè)長(zhǎng)期的過(guò)程，在沒(méi)有取得科技要素優(yōu)勢(shì)之前，技術(shù)密集型產(chǎn)業(yè)比重小，就不能當(dāng)作是產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不合理的標(biāo)志，因?yàn)閮?yōu)勢(shì)生產(chǎn)要素缺乏帶來(lái)的問(wèn)題不可能通過(guò)生產(chǎn)要素配置的辦法來(lái)解決。三、產(chǎn)業(yè)內(nèi)部之間的協(xié)調(diào)性標(biāo)準(zhǔn) 不同的產(chǎn)業(yè)之間存在著復(fù)雜的投入產(chǎn)出關(guān)系，各產(chǎn)業(yè)內(nèi)部以及各產(chǎn)業(yè)之間的投入產(chǎn)出是否協(xié)調(diào)是評(píng)價(jià)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)是否合理的重要標(biāo)準(zhǔn)。在理想的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)狀態(tài)下，應(yīng)當(dāng)是每個(gè)產(chǎn)業(yè)所需要的投入（實(shí)際為其他產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)出或自然資源的投入）都能得到充分滿足，即不存在瓶頸產(chǎn)業(yè)；每個(gè)產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)出又剛好能滿足其他產(chǎn)業(yè)投入和最終消費(fèi)的需求而且沒(méi)有過(guò)剩，即不存在過(guò)剩產(chǎn)業(yè)。同時(shí)存在瓶頸產(chǎn)業(yè)和過(guò)剩產(chǎn)業(yè)，是產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不合理的主要標(biāo)志。如果只有瓶頸產(chǎn)業(yè)而沒(méi)有過(guò)剩產(chǎn)業(yè)，則說(shuō)明生產(chǎn)要素已充分利用，仍存在無(wú)法滿足的需求，這屬于生產(chǎn)要素不足的范疇，不是產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不合理的問(wèn)題，解決的方法應(yīng)該是增加要素投入和提高要素使用效率，而不是產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整（既生產(chǎn)要素的配置合理化）。同樣只有過(guò)剩產(chǎn)業(yè)而沒(méi)有瓶頸產(chǎn)業(yè)，也不能簡(jiǎn)單判定為產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不合理。沒(méi)有瓶頸產(chǎn)業(yè)意味著在現(xiàn)有的體制條件下，已沒(méi)有未得到滿足的需求，解決問(wèn)題的辦法應(yīng)該是開(kāi)發(fā)新的需求、擴(kuò)大現(xiàn)有需求，手段主要是調(diào)整收入分配結(jié)構(gòu)等。通過(guò)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整（既要素配置）手段解決總需求不足的矛盾，難以取得理想的效果。一些學(xué)者認(rèn)為，當(dāng)前我國(guó)存在著大部分加工工業(yè)生產(chǎn)能力過(guò)剩，而基本建設(shè)中的設(shè)備大多需要進(jìn)口的現(xiàn)象是我國(guó)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不合理的表現(xiàn)。筆著認(rèn)為，對(duì)此問(wèn)題應(yīng)進(jìn)行具體深入的分析，對(duì)于國(guó)內(nèi)具備生產(chǎn)所需要的各種條件（技術(shù)、資金、管理、經(jīng)營(yíng)），而仍需要大量進(jìn)口，可能和當(dāng)前管理體制導(dǎo)致生產(chǎn)要素配置錯(cuò)位有關(guān)，屬于產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不合理范疇。對(duì)于國(guó)內(nèi)缺乏某種關(guān)鍵性生產(chǎn)要素的大量進(jìn)口（如缺乏核心技術(shù)、規(guī)模不經(jīng)濟(jì)等），則不能看作是產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不合理的表現(xiàn)，其實(shí)質(zhì)還是必須生產(chǎn)要素的缺乏，需要通過(guò)要素培育來(lái)解決。具體分析我國(guó)的設(shè)備進(jìn)口情況，可以發(fā)現(xiàn)絕大部分的進(jìn)口都屬于國(guó)內(nèi)必要生產(chǎn)要素缺乏型的進(jìn)口，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不合理并非主要原因。[來(lái)源:論文天下論文網(wǎng) lunwentianxia.com]

5，管理學(xué)中個(gè)人決策的優(yōu)缺點(diǎn)

現(xiàn)代最常用的決策方法有：（1）經(jīng)驗(yàn)判斷法。屬于定性分析方法。憑決策者經(jīng)驗(yàn)、智慧，運(yùn)用正確的思維方法，對(duì)已掌握的情報(bào)、信息和對(duì)未來(lái)有根據(jù)的綜合分析判斷，直接選取某一最佳方案。這種方法容易犯經(jīng)驗(yàn)主義的錯(cuò)誤。（2）邏輯推理法。運(yùn)用事實(shí)去證實(shí)大前提、小前提的正確性，然后推理得出邏輯結(jié)論。這是一種科學(xué)的思維方法，決策中常常用到。（3）數(shù)學(xué)分析法。它是研究和解決決策中數(shù)量關(guān)系的一種科學(xué)方法，主要是運(yùn)用數(shù)學(xué)方法定量化地對(duì)決策問(wèn)題進(jìn)行分析，以求得最佳方案。（4）實(shí)驗(yàn)與模擬方法。決策方案擬定后，通過(guò)小范圍內(nèi)的實(shí)施，以有形的結(jié)果，考察方案的實(shí)際效果。（5）智囊技術(shù)。就是充分發(fā)揮專(zhuān)家、學(xué)者的作用，讓他們參與決策，以保證決策的科學(xué)性和正確性。

個(gè)人決策的優(yōu)點(diǎn)：一是個(gè)人決策具有合理性，因?yàn)樗哂袥Q策效率高、簡(jiǎn)便、迅速、責(zé)任明確的特點(diǎn)。二是個(gè)人決策創(chuàng)造性較高，適于工作不明確，需要?jiǎng)?chuàng)新的工作。個(gè)人決策的局限性：一方面表現(xiàn)在個(gè)人決策所需的社會(huì)條件難以充分具備。其具體表現(xiàn)是社會(huì)難以找到杰出的個(gè)人決策者，那些具備條件的個(gè)人又不一定能成為掌握權(quán)力的個(gè)人決策者；另一方面表現(xiàn)在決策者受到個(gè)人的經(jīng)驗(yàn)、知識(shí)和能力的限制。

個(gè)人決策的優(yōu)點(diǎn)：責(zé)任明確，抉擇迅速，效率較高。缺點(diǎn)：有時(shí)難免受個(gè)人認(rèn)識(shí)水平和經(jīng)驗(yàn)、能力等的限制，所謂“智者千慮，必有一失”，同時(shí)，也容易造成個(gè)人專(zhuān)斷。

決策方法主要有定性決策方法、定量決策方法、計(jì)算機(jī)模擬和決策模擬演練。 (1)定性決策方法 ①集體決策方法 a．頭腦風(fēng)暴法頭腦風(fēng)暴法的創(chuàng)始人是英國(guó)心理學(xué)家?jiàn)W斯本。該決策方法的四項(xiàng)原則是：各自發(fā)表自己的意見(jiàn)，對(duì)別人的建議不作評(píng)論；建議不必深思熟慮，越多越好；鼓勵(lì)獨(dú)立思考、奇思妙想；可以補(bǔ)充完善已有的建議。頭腦風(fēng)暴法的特點(diǎn)是：針對(duì)解決的問(wèn)題，相關(guān)專(zhuān)家或人員聚在一起，在寬松的氛圍中，敞開(kāi)思路，暢所欲言，尋求多種決策思路。倡導(dǎo)創(chuàng)新思維。時(shí)間一般在1～2小時(shí)，參加者以5～6人為宜。 b．名義小組技術(shù) 在集體決策中，如果大家對(duì)問(wèn)題性質(zhì)的了解程度有很大差異，或彼此的意見(jiàn)有較大分歧，直接開(kāi)會(huì)討論效果并不好，可能爭(zhēng)執(zhí)不下，也可能權(quán)威人士發(fā)言后大家隨聲附和。這時(shí)，可以采取“名義小組技術(shù)”。管理者先選擇一些對(duì)要解決的問(wèn)題有研究或有經(jīng)驗(yàn)的人作為小組成員，并向他們提供與決策問(wèn)題相關(guān)的信息。小組成員各自先不通氣，獨(dú)立地思考，提出決策建議，并盡可能詳細(xì)地將自己提出的備選方案寫(xiě)成文字資料。然后召集會(huì)議，讓小組成員陳述自己的方案。在此基礎(chǔ)上，小組成員對(duì)全部備選方案投票，產(chǎn)生大家最贊同的方案，并形成對(duì)其他方案的意見(jiàn)，提交管理者作為決策參考。c．德?tīng)柗萍夹g(shù) 德?tīng)柗萍夹g(shù)是蘭德公司提出的，用于聽(tīng)取專(zhuān)家對(duì)某一問(wèn)題的意見(jiàn)。運(yùn)用這一方法的步驟是：根據(jù)問(wèn)題的特點(diǎn)，選擇和邀請(qǐng)做過(guò)相關(guān)研究或有相關(guān)經(jīng)驗(yàn)的專(zhuān)家。將與問(wèn)題有關(guān)的信息分別提供給專(zhuān)家，請(qǐng)他們各自獨(dú)立發(fā)表自已的意見(jiàn)，并寫(xiě)成書(shū)面材料。管理者收集并綜合專(zhuān)家們的意見(jiàn)后，將綜合意見(jiàn)反饋給各位專(zhuān)家，請(qǐng)他們?cè)俅伟l(fā)表意見(jiàn)。如果分歧很大，可以開(kāi)會(huì)集中討論；否則，管理者分頭與專(zhuān)家聯(lián)絡(luò)。如此反復(fù)多次，最后形成代表專(zhuān)家組意見(jiàn)的方案。 ②有關(guān)活動(dòng)方向的決策方法管理者有時(shí)需要對(duì)企業(yè)或企業(yè)的某部門(mén)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)方向進(jìn)行選擇，可以采用下列的經(jīng)營(yíng)單位組合分析法和政策指導(dǎo)矩陣法。 a．經(jīng)營(yíng)單位組合分析法經(jīng)營(yíng)單位組合分析法是由波士頓咨詢公司提出來(lái)的。該方法認(rèn)為，在確定某個(gè)單位經(jīng)營(yíng)活動(dòng)方向時(shí)，應(yīng)該考慮它的相對(duì)競(jìng)爭(zhēng)地位和業(yè)務(wù)增長(zhǎng)率兩個(gè)維度。相對(duì)競(jìng)爭(zhēng)地位經(jīng)常體現(xiàn)在市場(chǎng)占有率上，決定了企業(yè)的銷(xiāo)售量、銷(xiāo)售額和贏利能力；而業(yè)務(wù)增長(zhǎng)率反映業(yè)務(wù)增長(zhǎng)的速度，影響投資的回收期限。企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的狀況被分成四種類(lèi)型：“瘦狗”型的經(jīng)營(yíng)單位市場(chǎng)份額和業(yè)務(wù)增長(zhǎng)率都較低，只能帶來(lái)很少的現(xiàn)金和利潤(rùn)，甚至可能虧損。對(duì)這種不景氣的業(yè)務(wù)，應(yīng)該采取收縮甚至放棄的戰(zhàn)略?！坝淄毙偷慕?jīng)營(yíng)單位業(yè)務(wù)增長(zhǎng)率較高，目前市場(chǎng)占有率較低。這有可能是企業(yè)剛開(kāi)發(fā)的很有前途的領(lǐng)域。高增長(zhǎng)的速度需要大量資金，而僅通過(guò)該業(yè)務(wù)自身難以籌措。企業(yè)面臨的選擇是向該業(yè)務(wù)投入必要的資金，以提高市場(chǎng)份額，使其向“明星”型轉(zhuǎn)變；如果判斷它不能轉(zhuǎn)化成“明星”型，應(yīng)忍痛割?lèi)?ài)，及時(shí)放棄該領(lǐng)域。“金?！毙徒?jīng)營(yíng)單位的特點(diǎn)是市場(chǎng)占有率較高，而業(yè)務(wù)增長(zhǎng)率較低，從而為企業(yè)帶來(lái)較多的利潤(rùn)，同時(shí)需要較少的資金投資。這種業(yè)務(wù)產(chǎn)生的大量現(xiàn)金可以滿足企業(yè)經(jīng)營(yíng)的需要?！懊餍恰毙徒?jīng)營(yíng)單位的特點(diǎn)是市場(chǎng)占有率和業(yè)務(wù)增長(zhǎng)率都較高，代表著最高利潤(rùn)增長(zhǎng)率和最佳投資機(jī)會(huì)，企業(yè)應(yīng)該不失時(shí)機(jī)地投入必要的資金，擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模。 b．政策指導(dǎo)矩陣政策指導(dǎo)矩陣方法是荷蘭皇家殼牌公司創(chuàng)立的。該方法從市場(chǎng)前景和相對(duì)競(jìng)爭(zhēng)能力兩個(gè)維度分析企業(yè)經(jīng)營(yíng)單位的現(xiàn)狀和特征，用一個(gè)3×3的類(lèi)似矩陣的形式表示。 (2)定量決策方法 ①確定型決策方法確定型決策是指決策面對(duì)的問(wèn)題的相關(guān)因素是確定的，從而建立的決策模型中的各種參數(shù)是確定的。確定型決策是比較容易求解的問(wèn)題。實(shí)際中有許多問(wèn)題雖然不是嚴(yán)格確定型的。但如果主要因素是確定的，也可以暫且忽略不確定因素，簡(jiǎn)化為確定型決策問(wèn)題。確定性決策方法有線性規(guī)劃等。線性規(guī)劃是最基本也是最常用的一種數(shù)學(xué)規(guī)劃。求解線性規(guī)劃的單純形方法的基本原理是蘇聯(lián)學(xué)者康托洛維奇于1939年奠定的。1947年丹捷格提出了解線性規(guī)劃問(wèn)題的單純形方法。通過(guò)分析與建模，運(yùn)用計(jì)算機(jī)技術(shù)模型求解。 ②不確定型決策方法決策問(wèn)題涉及的條件中有些是未知的，對(duì)一些隨機(jī)變量連概率分布也不知道，這類(lèi)決策問(wèn)題被稱(chēng)為不確定型決策。常用的解決不確定型決策問(wèn)題的方法有以下三種：a．小中取大法：決策者對(duì)未來(lái)持悲觀態(tài)度，認(rèn)為未來(lái)會(huì)出現(xiàn)最差的情況。決策時(shí)，對(duì)各種方案都按它帶來(lái)的最低收益考慮，然后比較哪種方案的最低收益最高，簡(jiǎn)稱(chēng)小中取大法。b．大中取大法：決策者對(duì)未來(lái)持樂(lè)觀態(tài)度，認(rèn)為未來(lái)會(huì)出現(xiàn)最好的情況。決策時(shí)，對(duì)各種方案都按它帶來(lái)的最高收益考慮，然后比較哪種方案的最高收益最高，簡(jiǎn)稱(chēng)大中取大法。c．最小最大后悔值法：決策者在選擇了某方案后，若事后發(fā)現(xiàn)客觀情況并未按自己預(yù)想的發(fā)生，會(huì)為自己事前的決策而后悔。由此，產(chǎn)生了最小最大后悔值決策方法。 ③風(fēng)險(xiǎn)型決策方法決策問(wèn)題涉及的條件中有些是隨機(jī)因素，雖然不是確定型的，但知道它們的概率分布，這類(lèi)決策被稱(chēng)為風(fēng)險(xiǎn)型決策。 (3)計(jì)算機(jī)模擬決策方法計(jì)算機(jī)模擬所用的模擬系統(tǒng)是利用計(jì)算機(jī)程序或軟件實(shí)現(xiàn)的。因?yàn)閑xcel里提供的函數(shù)足夠一般模擬之用。通過(guò)輸入基本參數(shù)，模擬第一次決策，模擬多次決策，利用模擬運(yùn)算表進(jìn)行分析為該風(fēng)險(xiǎn)決策問(wèn)題提供更多決策信息。 (4)決策模擬演練企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)模擬是運(yùn)用計(jì)算機(jī)技術(shù)模擬企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，供模擬參加者進(jìn)行經(jīng)營(yíng)決策的練習(xí)，適合學(xué)校進(jìn)行管理教學(xué)和企業(yè)進(jìn)行人員培訓(xùn)之用。在進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)模擬時(shí)要把學(xué)員分成多個(gè)小組，每組代表一個(gè)企業(yè)，企業(yè)的初始規(guī)模相同，生產(chǎn)幾類(lèi)相同的產(chǎn)品，在國(guó)內(nèi)和國(guó)外幾個(gè)市場(chǎng)上銷(xiāo)售。參賽者分別擔(dān)任企業(yè)的部門(mén)經(jīng)理和總經(jīng)理，在模擬的市場(chǎng)環(huán)境里展開(kāi)競(jìng)爭(zhēng)。模擬按期進(jìn)行，一般預(yù)設(shè)幾期決策，參賽者再進(jìn)行多期決策。各公司要制定自己的戰(zhàn)略目標(biāo)，進(jìn)而制定本期的生產(chǎn)、運(yùn)輸、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、財(cái)務(wù)管理、人力資源管理等決策，并在規(guī)定時(shí)間內(nèi)按要求輸入計(jì)算機(jī)。軟件根據(jù)各公司的決策，依據(jù)模擬的市場(chǎng)需求決定各公司的銷(xiāo)售量，并報(bào)告各公司的經(jīng)營(yíng)狀況，包括市場(chǎng)供求、現(xiàn)金流等指標(biāo)。各公司還可以獲得其他公司的部分公共信息，如定價(jià)、市場(chǎng)占有率等。公司得到模擬結(jié)果后，需要分析自己和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的狀況，適當(dāng)調(diào)整策略，做出下一期的決策，直到模擬結(jié)束。在每期模擬結(jié)束時(shí)，軟件會(huì)按照企業(yè)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)對(duì)各公司進(jìn)行排序。在整個(gè)模擬結(jié)束后，軟件會(huì)評(píng)出競(jìng)爭(zhēng)模擬的優(yōu)勝者。各個(gè)企業(yè)要對(duì)模擬進(jìn)行總結(jié)，從自己的決策過(guò)程中總結(jié)有益的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，學(xué)習(xí)其他企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)。

精品久久久午夜福利3p,黄网在线免费观看,欧洲天堂av网站,无码中文亚洲av先锋,九九三级作爱视频,在线看男女av网址,最新无码国产在线视频2022

結(jié)構(gòu)良好問(wèn)題一般采用什么政策，我國(guó)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)中存在的問(wèn)題及政策

本文目錄一覽

1，我國(guó)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)中存在的問(wèn)題及政策

2，有效管理者

3，為什么又將程序化決策稱(chēng)為結(jié)構(gòu)良好的決策

4，試論我國(guó)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)存在的問(wèn)題及解決的政策措施

5，管理學(xué)中個(gè)人決策的優(yōu)缺點(diǎn)

最近更新

相關(guān)文章

經(jīng)驗(yàn)最新文章

投資理財(cái)排行榜推薦

經(jīng)驗(yàn)排行榜精選

經(jīng)驗(yàn)文章排行榜

熱門(mén)標(biāo)簽

精品久久久午夜福利3p,黄网在线免费观看,欧洲天堂av网站,无码中文亚洲av先锋,九九三级作爱视频,在线看男女av网址,最新无码国产在线视频2022

結(jié)構(gòu)良好問(wèn)題一般采用什么政策，我國(guó)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)中存在的問(wèn)題及政策

本文目錄一覽

1，我國(guó)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)中存在的問(wèn)題及政策

2，有效管理者

3，為什么又將程序化決策稱(chēng)為結(jié)構(gòu)良好的決策

4，試論我國(guó)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)存在的問(wèn)題及解決的政策措施

5，管理學(xué)中個(gè)人決策的優(yōu)缺點(diǎn)

最近更新

相關(guān)文章

經(jīng)驗(yàn)最新文章

投資理財(cái)排行榜推薦

經(jīng)驗(yàn)排行榜精選

經(jīng)驗(yàn)文章排行榜

熱門(mén)標(biāo)簽

結(jié)構(gòu)良好問(wèn)題一般采用什么政策，我國(guó)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)中存在的問(wèn)題及政策

1，我國(guó)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)中存在的問(wèn)題及政策

2，有效管理者

3，為什么又將程序化決策稱(chēng)為結(jié)構(gòu)良好的決策

4，試論我國(guó)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)存在的問(wèn)題及解決的政策措施

5，管理學(xué)中個(gè)人決策的優(yōu)缺點(diǎn)