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1，什么是線條式布局

線條式布局零售商業(yè)的工作現(xiàn)場比較普遍采用的一種形式。它的好處是：沿墻，貨架能夠陳列商品，比較接近輔助業(yè)務(wù)場所。便于隨時補貨，且?guī)讉€工作現(xiàn)場相同，便于營業(yè)員之間的相互協(xié)作。橫豎一條線布局，一排排，一行行的直線柜臺，出售商品的貨位像線條那樣。http://wenku.baidu.com/view/ffe77ed376eeaeaad1f3301f.html

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什么是線條式布局

2，銀盛集團的業(yè)務(wù)布局主要有哪些呢我只知道銀盛支付在第三方支付這

銀盛集團是深圳本土的老牌企業(yè)，除了支付業(yè)務(wù)，還有通信、信貸、投資、創(chuàng)投、商旅、新零售等其他業(yè)務(wù)，是以高科技為主導、金融服務(wù)為主體、多元化發(fā)展的集團企業(yè)。公眾比較熟知的銀盛支付、銀盛通信、海盟國旅都是銀盛集團旗下的子公司。總的來說，銀盛集團旗下有銀盛支付、銀盛通信、銀盛創(chuàng)投、銀盛小貸、銀盛金服、銀盛擔保、海盟國旅、銀盛歡樂購等多家子公司，業(yè)務(wù)涵蓋第三方支付、互聯(lián)網(wǎng)金融、電信增值、小額貸款、融資擔保、融資租賃、商旅服務(wù)等領(lǐng)域，形成了“金融、通信、投資”三大戰(zhàn)略業(yè)務(wù)板塊，實力雄厚。

銀盛集團的業(yè)務(wù)布局主要有哪些呢我只知道銀盛支付在第三方支付這

3，什么是商業(yè)業(yè)態(tài)布局

所謂商業(yè)業(yè)態(tài)，是指針對特定消費者的特定需要，按照一定的戰(zhàn)略目標，有選擇地運用商品經(jīng)營結(jié)構(gòu)、店鋪位置、店鋪規(guī)模、店鋪形態(tài)、價格政策、銷售方式、銷售服務(wù)等經(jīng)營手段，提供銷售和服務(wù)的類型化經(jīng)營形態(tài)。景區(qū)商業(yè)業(yè)態(tài)布局就是在景區(qū)內(nèi)根據(jù)消費者的特定需要,按照一定的戰(zhàn)略目標,有選擇地運用商品經(jīng)營結(jié)構(gòu)、店鋪位置、店鋪規(guī)模、店鋪形態(tài)、價格政策、銷售方式、銷售服務(wù)等經(jīng)營手段，而進行的布局.

商業(yè)業(yè)態(tài)是指針對特定消費者的特定需要，按照一定的戰(zhàn)略目標，有選擇地運用商品經(jīng)營結(jié)構(gòu)、店鋪位置、店鋪規(guī)模、店鋪形態(tài)、價格政策、銷售方式、銷售服務(wù)等經(jīng)營手段，提供銷售和服務(wù)的類型化經(jīng)營形態(tài)。商業(yè)業(yè)態(tài)包括百貨店、超級市場、大型綜合超市、便利店、專業(yè)市場(主題商城)、專賣店、購物中心和倉儲式商場等8種形式。合理的商業(yè)業(yè)態(tài)規(guī)劃能為項目的招商提供方向性的指導，促進項目招商的進度；同時也能在項目的營運過程中為個體商家創(chuàng)造利潤，更能通過整體的效應(yīng)擴大項目的商業(yè)影響力，吸引盡可能多的目標顧客，增加內(nèi)在價值，提升市場競爭力，為項目的長期繁榮奠定基礎(chǔ)。因此在商業(yè)快速發(fā)展的情況下研究業(yè)態(tài)規(guī)劃的綜合考慮因素有著現(xiàn)實的意義。

什么是商業(yè)業(yè)態(tài)布局

4，什么是企業(yè)的發(fā)展空間

就是企業(yè)未來能夠發(fā)展的空間，如規(guī)模

經(jīng)濟學上，沿產(chǎn)業(yè)鏈占據(jù)若干環(huán)節(jié)的業(yè)務(wù)布局叫做縱向一體化?？v向一體化是一個戰(zhàn)略性的計劃，它是組織核心能力在企業(yè)內(nèi)部擴張的一種形式，與它相同的還有橫向一體化戰(zhàn)略和加強型戰(zhàn)略。vlb考試網(wǎng) 縱向一體化又叫垂直一體化，指企業(yè)將生產(chǎn)與原料供應(yīng)，或者生產(chǎn)與產(chǎn)品銷售聯(lián)合在一起的戰(zhàn)略形式，是企業(yè)在兩個可能的方向上擴展現(xiàn)有經(jīng)營業(yè)務(wù)的一種發(fā)展戰(zhàn)略，是將公司的經(jīng)營活動向后擴展到原材料供應(yīng)或向前擴展到銷售終端的一種戰(zhàn)略體系。包括后向一體化戰(zhàn)略和前向一體化戰(zhàn)略，也就是將經(jīng)營領(lǐng)域向深度發(fā)展的戰(zhàn)略。vlb考試網(wǎng) 前向一體化戰(zhàn)略是企業(yè)自行對本公司產(chǎn)品做進一步深加工，或者資源進行綜合利用，或公司建立自己的銷售組織來銷售本公司的產(chǎn)品或服務(wù)。如鋼鐵企業(yè)自己軋制各種型材，并將型材制成各種不同的最終產(chǎn)品既屬于前向一體化。vlb考試網(wǎng) 后向一體化則是企業(yè)自己供應(yīng)生產(chǎn)現(xiàn)有產(chǎn)品或服務(wù)所需要的全部或部分原材料或半成品，如鋼鐵公司自己擁有礦山和煉焦設(shè)施；紡織廠自己紡紗、洗紗等。vlb考試網(wǎng) 縱向一體化的目的：是為加強核心企業(yè)對原材料供應(yīng)、產(chǎn)品制造、分銷和銷售全過程的控制，使企業(yè)能在市場競爭中掌握主動，從而達到增加各個業(yè)務(wù)活動階段的利潤。vlb考試網(wǎng) 縱向一體化是企業(yè)經(jīng)常選擇的戰(zhàn)略體系，但是任何戰(zhàn)略都不可避免存在風險和不足，縱向一體化的初衷，是希望建立起強大的規(guī)模生產(chǎn)能力來獲得更高的回報，并通過面向銷售終端的方略獲得來自于市場各種信息的直接反饋，從而促進不斷改進產(chǎn)品和降低成本，來取得競爭優(yōu)勢的一種方法。vlb考試網(wǎng)

5，什么是網(wǎng)點布局

就是在網(wǎng)絡(luò)上鎖定準敵人的要害,這些所鎖定要害點和攻擊點分別連成的點,就是網(wǎng)點布局.

如今，銀行管理者逐漸意識到網(wǎng)點布局的重要性和急迫性。在經(jīng)濟發(fā)達城市的中心區(qū)域，經(jīng)?？梢钥吹礁鞔筱y行對黃金位置的激烈爭奪。同時，由于歷史原因，即使在一般發(fā)展水平的城市中，各主要銀行也經(jīng)常擁有幾十個甚至上百個營業(yè)網(wǎng)點。隨著區(qū)域經(jīng)濟的發(fā)展與變遷，對不適應(yīng)新環(huán)境特點的既有網(wǎng)點進行重新配置和調(diào)整，成為銀行迫切需要考慮和解決的問題。但是，面對紛繁復(fù)雜的市場環(huán)境和海量信息，如何綜合考慮整個城市的網(wǎng)點布局，從而使有限的資源發(fā)揮最大的效益呢？業(yè)內(nèi)專家指出，這需要在綜合深入分析銀行戰(zhàn)略和地區(qū)特征的前提下，采用科學的網(wǎng)點布局與優(yōu)化方法進行系統(tǒng)規(guī)劃和實施，而非以往“拍腦袋”的方式，依靠經(jīng)驗和直覺來進行網(wǎng)點的選址與改造。也就是說，要明確網(wǎng)點布局優(yōu)化的基本理念是“在恰當?shù)牡攸c開設(shè)恰當?shù)木W(wǎng)點”。這一理念隱含著銀行需要對自己的客戶群有清醒的定位，在客戶群最密集的區(qū)域開設(shè)適當類型和大小的網(wǎng)點。在網(wǎng)點轉(zhuǎn)型與優(yōu)化項目開始時，銀行應(yīng)首先確認影響網(wǎng)點布局的各類戰(zhàn)略驅(qū)動因素，基于此制定網(wǎng)點的業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略，例如：銀行目標客戶群定位；目標客戶群對網(wǎng)點的服務(wù)要求和資金使用方式；網(wǎng)點類型及其所提供的產(chǎn)品、服務(wù)；網(wǎng)點提供產(chǎn)品和服務(wù)組合的策略等。此后，再根據(jù)銀行的網(wǎng)點發(fā)展戰(zhàn)略，分別建立網(wǎng)點績效評價模型和市場潛力預(yù)測模型。通過分析工具可以迅速計算并搜索到不同目標客戶群的密集區(qū)域，根據(jù)區(qū)域內(nèi)各網(wǎng)點績效排名以及市場潛力分布特點，確定可能的網(wǎng)點投資或撤資范圍。最后，采用客戶化的決策子系統(tǒng)診斷現(xiàn)有網(wǎng)點的不足，提出其轉(zhuǎn)型建議；并確定空白市場區(qū)域中可新設(shè)網(wǎng)點的位置、類型及其服務(wù)能力。上述網(wǎng)點布局與優(yōu)化，可以借助“銀行網(wǎng)點優(yōu)化工具包”來具體實現(xiàn)。此中的關(guān)鍵技術(shù)包括網(wǎng)點績效評價、市場潛力預(yù)測、區(qū)域分析、本土化模型等。網(wǎng)點績效評價：在確認銀行的業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略后，網(wǎng)點布局與優(yōu)化工具往往先從評價現(xiàn)有網(wǎng)點的運營績效而開始。例如，對發(fā)展中的國內(nèi)各銀行，可以從贏利能力、吸存能力、中間業(yè)務(wù)發(fā)展能力和運營效率等角度，綜合評判不同類型網(wǎng)點的績效指標。根據(jù)這些指標計算各網(wǎng)點的綜合排名，為最終的網(wǎng)點轉(zhuǎn)型與優(yōu)化建議提供決策參考。市場潛力預(yù)測：針對銀行的客戶群定位和網(wǎng)點業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略，建立市場潛力預(yù)測模型。該模型綜合考慮城市市政規(guī)劃(如新建小區(qū)、城區(qū)改造等)、固定人口(如居民區(qū)等)、流動人口和工作人口(如公交車站、醫(yī)院、寫字樓等)、同業(yè)網(wǎng)點分布以及區(qū)域宏觀經(jīng)濟指標(如人口總數(shù)、人口增長率、經(jīng)濟增長率、工商企業(yè)數(shù)目及增長率等)，通過此工具包，可以借助數(shù)字地圖確定對銀行發(fā)展具有潛力的重要區(qū)域和需要撤資退出的區(qū)域。基于更精細的客戶群預(yù)測模型，還可以計算不同客戶群以及不同銀行產(chǎn)品需求的地理分布特征，為網(wǎng)點的業(yè)務(wù)發(fā)展與產(chǎn)品銷售提供更為科學的決策參考。區(qū)域分析：基于市場預(yù)測結(jié)果和網(wǎng)點的分布，結(jié)合決策規(guī)則，可以迅速在城市中尋找到優(yōu)質(zhì)投資區(qū)域。優(yōu)質(zhì)區(qū)域的形成往往綜合考慮多種因素，例如客戶密集度、便利性、周邊配套設(shè)施的完備性、同業(yè)網(wǎng)點和本行網(wǎng)點的分布、政府法律法規(guī)等。對優(yōu)質(zhì)區(qū)域和劣勢區(qū)域，咨詢顧問協(xié)助銀行建立起定制化的決策子系統(tǒng)，為銀行提供科學的網(wǎng)點轉(zhuǎn)型建議。決策系統(tǒng)集成了適合不同客戶特點的各類決策樹。對已篩選出的待轉(zhuǎn)型區(qū)域，基于決策樹即可迅速生成關(guān)于各具體網(wǎng)點和新興區(qū)域的遷移建議，例如可以在哪些位置開設(shè)新點、哪些網(wǎng)點需要升級、哪些需要降級、哪些網(wǎng)點應(yīng)該增加低柜、哪些需要增加自助設(shè)備或電子渠道等。本土化模型：針對中國地理和經(jīng)濟數(shù)據(jù)不完善的難題，優(yōu)化工具包通過先進的數(shù)據(jù)挖掘技術(shù)，建立適合中國國情的模型定制和數(shù)據(jù)校驗機制，從而使基于地理信息系統(tǒng)的網(wǎng)點分析與優(yōu)化方法能在國內(nèi)銀行業(yè)成功應(yīng)用。