什么是四眼原則，保險公司在理賠工作過程中必須堅持哪些原則

來源：整理時間：2023-07-18 04:03:30 編輯：金融知識手機版

1，保險公司在理賠工作過程中必須堅持哪些原則

補償原則；保險利益原則；近因原則；最大誠信原則；代維求償原則；重復（四眼）原則

主動、迅速、準確、合理

保險公司在理賠工作過程中必須堅持哪些原則

2，什么是4 eyes principle

“四眼原則”源于西門子的管理制度，又稱“四眼”管理原則，是指所有的重大業(yè)務決策都必須由技術(shù)主管和商務主管共同作出決策，以保證運營戰(zhàn)略能平衡商業(yè)、技術(shù)和銷售等各方面的風險。

The4-eyes principle, often referred to as “separation of duties,” is a common scenario when a decisionis made by two or more people independently of one another. 四眼原則（The4-eyesprinciple），通常又被稱為“職責分離”，它是決策由多人彼此獨立作出時的一個常見場景.

什么是4 eyes principle

3，風險定價機制的概念是什么風險定價對化解銀行不良貸款有何影響

一是利率的風險定價機制。小企業(yè)貸款有一定風險，為實現(xiàn)小企業(yè)貸款業(yè)務商業(yè)性的可持續(xù)發(fā)展，銀行必須實行風險定價，根據(jù)風險程度確定相應利率，以足夠利差來彌補小企業(yè)貸款的風險。二是獨立核算機制。由于小企業(yè)貸款業(yè)務的特殊性，應對小企業(yè)貸款業(yè)務進行獨立的成本和利潤核算，以獨立考察小企業(yè)貸款業(yè)務的經(jīng)營管理業(yè)績。三是高效的貸款審批機制。應對有條件的基層行進行合理授權(quán)，簡化小企業(yè)貸款業(yè)務的審批程序，減少貸款審批層級，可實施“雙人”或“四眼”原則，以適應小企業(yè)貸款業(yè)務“小、頻、急”的特點。四是激勵約束機制。要研究制定風險防范與正向激勵并重的業(yè)績考核評價辦法，使小企業(yè)信貸人員的收入水平、職級晉升等個人利益能與其業(yè)績緊密聯(lián)系，從而充分調(diào)動工作積極性。五是專業(yè)化的人...從而充分調(diào)動工作積極性。要研究制定風險防范與正向激勵并重的業(yè)績考核評價辦法，以防范風險，為實現(xiàn)小企業(yè)貸款業(yè)務商業(yè)性的可持續(xù)發(fā)展，以足夠利差來彌補小企業(yè)貸款的風險，減少貸款審批層級。銀行要注重對從事此項業(yè)務員工的專業(yè)化培訓，簡化小企業(yè)貸款業(yè)務的審批程序，應對小企業(yè)貸款業(yè)務進行獨立的成本和利潤核算，使小企業(yè)信貸人員的收入水平，并在本地區(qū)銀行業(yè)金融機構(gòu)內(nèi)部定期通報，根據(jù)風險程度確定相應利率，可實施“雙人”或“四眼”原則。小企業(yè)貸款有一定風險，必須在各業(yè)務環(huán)節(jié)配備專業(yè)的，銀行必須實行風險定價、職級晉升等個人利益能與其業(yè)績緊密聯(lián)系。應對有條件的基層行進行合理授權(quán)。要注意收集和掌握各自業(yè)務區(qū)域內(nèi)的惡意違約客戶相關(guān)信息。三是高效的貸款審批機制。五是專業(yè)化的人員培訓機制、急”的特點。六是違約信息通報機制、有經(jīng)驗的業(yè)務人員，以適應小企業(yè)貸款業(yè)務“小。二是獨立核算機制，以提高信貸人員的專業(yè)素質(zhì)。由于小企業(yè)貸款業(yè)務的特殊性。在減少貸款審批層級的同時，改善信用環(huán)境、頻，以獨立考察小企業(yè)貸款業(yè)務的經(jīng)營管理業(yè)績一是利率的風險定價機制。四是激勵約束機制

我是來看評論的

風險定價機制的概念是什么風險定價對化解銀行不良貸款有何影響

4，圍棋中為什么四個眼位五口氣

首先，我們從最基本的開始：一個眼位，是一口氣。（也就是一手就可以把它從棋盤上拿掉）二個眼位，在你收氣的第一手放進去以后，無論應或者不應，之后結(jié)果都是還有1口氣，于是就不應。所以，你需要2手把它拿掉，也就是2口氣。三個眼位，當你放進第一手，不應是兩口氣，應是一口氣，那么就不應。接著你再放一個，應了就是2口氣，不應被完全提掉，于是應。這個不算做氣。提了以后是2個眼位，如上是2口氣。于是2+1=3.三個眼位3口氣。接著，四個眼位你要把他變成3個眼位，要下3手。但是他要應一手，這個氣數(shù)就是3-1=2.3個眼位又有3口氣，于是2+3=5依此類推。你要把5個眼位變成4個眼位要下4手他提一手，那么就是4-1=3.四個眼位有5口氣，于是5眼位的氣數(shù)就是5+3=8了。接著六個眼位也依次辦理。希望對你有幫助。

因為你緊他3口氣，他提掉你，就變成3個眼位的棋了，還剩3口氣3-1（提子）+3=5類似的，5眼位提子變成4眼位，4-1+5=8六眼位5-1+8=12這個是計算兩塊死棋對殺時會用到的這里的幾口氣，就是你幾手棋能把他提掉。自己擺一擺就明白了

圍棋的眼就是氣：在棋盤上與棋子緊緊相鄰的空交叉點，單獨一個棋子的氣數(shù)不超過四氣，但兩個或兩個以上相連的棋子則可以有四氣以上。在對方棋子的活路上落子緊迫，稱為“緊氣”。讓自己的棋活就就有氣，就得做眼。眼是己方棋子圍成的“內(nèi)氣”，它既是己方獲得的“空”，即地盤，同時也是己方棋子賴以生存的一種特殊條件. 1、一塊棋做眼的原則是一眼死，二眼活。2、一塊棋看起來有很大的眼，但是實際上它還沒有活的時候你可以放到里面，去殺它，比如刀五、梅花六、方塊四、丁字眼，這樣就能放，而且把它殺死。3、圍棋中的“眼”有大有小，有多有少。大“眼”可容十幾至幾十口“氣”，最小的“眼”也有一口“氣”。一般情況下，孤立的一塊棋有了兩個眼，就彼此呼應，讓對方再也無從攻擊，從而確保了自己在棋盤上的絕對生存條件。

這個解釋起來的確有點麻煩~~自己做起來卻又懂得道理~~首先如果對方有四個眼：白135收氣就是三口氣，然后黑棋提掉，交換了一手，所以前面白棋要減去一著棋，就是3-1，黑提掉之后就還有3口氣，最后結(jié)果就是5口氣，五個眼，六個眼也就依此類推了。

5，銀行風險管理部門是如何看待小企業(yè)的

4.17晚上，風險管理部的兩位老總給小企業(yè)做業(yè)務培訓。于總：一是怎樣認識小企業(yè)，怎樣看待小企業(yè)風險問題？小企業(yè)定價高；以量的擴大，換來風險的稀釋。風險管理會轉(zhuǎn)化成為生產(chǎn)力和競爭力。二是如何做小企業(yè)？舉例一：匯豐銀行首先吸引小企業(yè)開戶，看它的現(xiàn)金流，現(xiàn)金流達到一定標準的時候，就向其營銷資產(chǎn)業(yè)務。再次就貸后的跟進。舉例二：臺州銀行，客戶經(jīng)理每人管五、六十戶，戶均貸款30多萬。其風險控制主要是靠人緣和地緣關(guān)系的維護。三是怎樣識別小企業(yè)的風險？A、看現(xiàn)金流。要看帳戶是否有正常的業(yè)務往來，賬務的往來可以真實地反映企業(yè)經(jīng)營情況。B、看人品。人品為上。大公司有完整的制度和機構(gòu)建設，小企業(yè)人品尤其重要。第一從業(yè)經(jīng)歷。從事一兩年的企業(yè)，最好不要做；第二看信用記錄，本人的，配偶的都要看。信用記錄可以反映一個人性格，反映這個人對信用的看法。第三要直接與老總面談，要全面，要通過與老總的談話清晰地認識他對企業(yè)發(fā)展的規(guī)劃，判斷其真實的經(jīng)營能力。C、抵押為重。我們最終的目標是信用貸款，但現(xiàn)階段要注重抵押，抵押是過度性的，但是敲門磚。D、內(nèi)控為先。操作風險是很重要的。小企業(yè)經(jīng)手的人少，流程簡便，道德操守就顯得尤其重要，所以對內(nèi)控的要求要高。要堅持“四眼原則”，雙人調(diào)查，雙人復查，雙人復核，這是對大家的保護。其一要關(guān)注“實物量指標”，要通過計算水、電、煤等指標來推算它的實際經(jīng)營；其二看看每年是否有固定資產(chǎn)的投入，每年都有投入說明他肯定是贏利的，否則誰還會投入？其三還是看現(xiàn)金。做瓜子的年廣久說不知道什么折舊什么核算，到年底就是看口袋里有沒有錢。四是一些問題的探討。首先，對盡職調(diào)查的問題，要在調(diào)查報告上反映出主管的意見，以體現(xiàn)調(diào)查人自己的綜合判斷。要說好的地方，也要說不好的地方。要看到風險在哪里？如何控制風險。沒有完美的客戶，風險識別是風險管理控制的第一步。另外，要對客戶的亮點進行表敘，給我的綜合貢獻度是怎樣的。要對客戶及其配偶的信用報告進行必要的分析，尤其要關(guān)注個人貸款是否很多。其次，要注意識別小企業(yè)的身份，是不是集團的一小部分偽裝成小企業(yè)來貸款。要從股東的構(gòu)成、其他應收款前五位以及其他等方面進行分析。這個問題一定要注意，再次，要注意貸款用途。尤其是要關(guān)注貸款發(fā)放以后，要關(guān)注貸款用途是否與申請時一致。貸款發(fā)生前要清楚貸款是用在什么方面；貸款發(fā)放后，一定要跟蹤，要關(guān)注是否被挪用。建議，大家每天都對自己的客戶做一個登記。孫總：一、客戶的帳戶不應太多，主營業(yè)務要突出，關(guān)聯(lián)企業(yè)要少；二、調(diào)查不要過多重視財務因素，要重視對人的了解；三、三帶后管理要引起重視。馮總：一、非常重視應付帳款。應付帳款少，很可怕的，說明他的商業(yè)信用很有問題；二、原始帳本要看欠款的前五位，看是否是主營業(yè)務的企業(yè)；三、非常關(guān)注存貨，存貨周轉(zhuǎn)率快，說明企業(yè)好，存貨太少也是有問題的。對貿(mào)易類行業(yè)要很關(guān)注存貨率。四、對下家的了解，市場占有率的問題放在首位。五、要注意橫向比較。問題：現(xiàn)在到我們行里的小企業(yè)可能都有一定的問題，好的企業(yè)都已經(jīng)有合作很深的企業(yè)了，我們在實際操作的時候，應該怎樣看待問題企業(yè)？于總：一是能否看到問題，識別到風險；二是能否控制問題，有沒有解決問題的辦法；三問題能否引起大的問題，問題是否超過我們的控制范圍；三臨界點的問題。看銷售額、還款能力、現(xiàn)金流是否匹配，是否合理；四是要關(guān)注系統(tǒng)風險，要注意宏觀政策對其行業(yè)的影響。（銷售額與正的現(xiàn)金流是否同比增長。）為什么小企業(yè)規(guī)模不大，但他卻還能生存呢？一是這個行業(yè)正在發(fā)展期，企業(yè)也隨之擴大；二是這個企業(yè)有特色，有自己的品牌，有獨特性，這個獨特性形成了他的核心競爭力；三是有專有的渠道，有特有的人脈，別人無法替代。 F總：自行車騎得快，有可能摔到，而且也許會摔得很重很難看；但是，自行車騎慢了就一定要摔到。