什么是目標(biāo)約束，約束指的是什么

來(lái)源：整理時(shí)間：2023-07-17 16:04:41 編輯：金融知識(shí) 手機(jī)版

1，約束指的是什么

制動(dòng)系、轉(zhuǎn)向系、提速系都有約束系，如制動(dòng)系的abs防抱死，方向系的最大轉(zhuǎn)向定位螺絲，新車(chē)在磨合期的限速器等

在結(jié)構(gòu)力學(xué)中能使體系減少自由度的裝置稱(chēng)為約束（或稱(chēng)聯(lián)系）我的理解是：在力學(xué)中，阻止某個(gè)物體做某一件事情就叫約束

約束指的是什么

2，什么是變量約束條件和目標(biāo)函數(shù)

A 解:因?yàn)樽兞?滿足約束條件 ,作出可行域,可知當(dāng)過(guò)點(diǎn)( )和點(diǎn)(2,0)時(shí)目標(biāo)函數(shù) 取得最小和最大值,故選A

a 解：因?yàn)樽兞?滿足約束條件，作出可行域，可知當(dāng)過(guò)點(diǎn)（）和點(diǎn)（2,0）時(shí)目標(biāo)函數(shù) 取得最小和最大值，故選a

什么是變量約束條件和目標(biāo)函數(shù)

3，想問(wèn)一下適應(yīng)度函數(shù)和目標(biāo)函數(shù) 約束函數(shù)有什么區(qū)別

任務(wù)占坑

目標(biāo)函數(shù)就是你希望得到的優(yōu)化結(jié)果，比如函數(shù)最大值或者最小值。而適應(yīng)度函數(shù)是為了計(jì)算個(gè)體的適配值。適配值是非負(fù)的，而且要求適配值越大則該個(gè)體越優(yōu)越。而目標(biāo)函數(shù)則有正有負(fù)，它們之間關(guān)系多種多樣，比如求最小值時(shí)，目標(biāo)函數(shù)最小，則適配值越大，求最大值時(shí)目標(biāo)值越大，適配值越大。

想問(wèn)一下適應(yīng)度函數(shù)和目標(biāo)函數(shù) 約束函數(shù)有什么區(qū)別

4，經(jīng)濟(jì)學(xué) 約束的定義

經(jīng)濟(jì)學(xué) 約束理論　　1. TOC 釋義　　TOC是英文Theory of Constraint的首字母縮寫(xiě)，中文譯作"約束理論"。簡(jiǎn)單來(lái)講，TOC就是關(guān)于進(jìn)行改進(jìn)和如何最好地實(shí)施這些改進(jìn)的一套管理理念和管理原則，可以幫助企業(yè)識(shí)別出在實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的過(guò)程中存在著哪些制約因素——TOC稱(chēng)之為"約束"，并進(jìn)一步指出如何實(shí)施必要的改進(jìn)來(lái)一一消除這些約束，從而更有效地實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)。①一套解決約束的流程。用來(lái)邏輯地、系統(tǒng)地回答以下為任何企業(yè)改進(jìn)過(guò)程所必然提出的三個(gè)問(wèn)題：改進(jìn)什么？（Whattochange?）、改成什么樣子？（Whattochangeto?）以及怎樣使改進(jìn)得以實(shí)現(xiàn)？（Howtocausethechange?）　　②一套日常管理工具?？捎脕?lái)大大提高管理效能，例如：如何有效溝通、如何雙贏地解決沖突、如何團(tuán)隊(duì)協(xié)作、如何進(jìn)行權(quán)利分配等。這些日常管理的順利開(kāi)展，是成功解決約束的必備條件和基礎(chǔ)性工作。鑒于這方面的內(nèi)容在其他管理理論中也多有涉及，本文則不再過(guò)多展開(kāi)論述，而把重點(diǎn)放在TOC理論不同于其他理論的方面。　?、郯裈OC應(yīng)用到具體領(lǐng)域的具有創(chuàng)新性的實(shí)證方案。這些領(lǐng)域涉及生產(chǎn)、分銷(xiāo)、營(yíng)銷(xiāo)和銷(xiāo)售、項(xiàng)目管理和企業(yè)方向的設(shè)定等等?！　〖s束理論（Theory of Constraints, TOC）是以色列物理學(xué)家、企業(yè)管理顧問(wèn)戈德拉特博士(Dr．Eliyahu M．Goldratt)在他開(kāi)創(chuàng)的優(yōu)化生產(chǎn)技術(shù)(Optimized Production Technology，OPT)基礎(chǔ)上發(fā)展起來(lái)的管理哲理，該理論提出了在制造業(yè)經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)活動(dòng)中定義和消除制約因素的一些規(guī)范化方法，以支持連續(xù)改進(jìn)(Continuous Improvement)。同時(shí)TOC也是對(duì)MRPⅡ和JIT在觀念和方法上的發(fā)展?！　「甑吕貏?chuàng)立約束理論的目的是想找出各種條件下生產(chǎn)的內(nèi)在規(guī)律，尋求一種分析經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)問(wèn)題的科學(xué)邏輯思維方式和解決問(wèn)題的有效方法?？捎靡痪湓拋?lái)表達(dá)TOC，即找出妨礙實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)目標(biāo)的約束條件，并對(duì)它進(jìn)行消除的系統(tǒng)改善方法?！　OC強(qiáng)調(diào)必須把企業(yè)看成是一個(gè)系統(tǒng)，從整體效益出發(fā)來(lái)考慮和處理問(wèn)題，TOC的基本要點(diǎn)如下：　　1．企業(yè)是一個(gè)系統(tǒng)，其目標(biāo)應(yīng)當(dāng)十分明確，那就是在當(dāng)前和今后為企業(yè)獲得更多的利潤(rùn)　　2．一切妨礙企業(yè)實(shí)現(xiàn)整體目標(biāo)的因素都是約束　　按照意大利經(jīng)濟(jì)學(xué)家帕拉圖的原理，對(duì)系統(tǒng)有重大影響的往往是少數(shù)幾個(gè)約束，為數(shù)不多，但至少有一個(gè)。約束有各種類(lèi)型，不僅有物質(zhì)型的，如市場(chǎng)、物料、能力、資金等，而且還有非物質(zhì)型的，如后勤及質(zhì)量保證體系、企業(yè)文化和管理體制、規(guī)章制度、員工行為規(guī) 范和工作態(tài)度等等o，以上這些，也可稱(chēng)為策略性約束?！　?．為了衡量實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的業(yè)績(jī)和效果，TOC打破傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)成本概念，提出了三項(xiàng)主要衡量指標(biāo)，即有效產(chǎn)出、庫(kù)存和運(yùn)行費(fèi)用TOC認(rèn)為只能從企業(yè)的整體來(lái)評(píng)價(jià)改進(jìn)的效果，而不能只看局部。庫(kù)存投資和運(yùn)行費(fèi)用雖然可以降低，但是不能降到零以下，只有有效產(chǎn)出才有可能不斷增長(zhǎng)　　4．鼓-緩沖-繩法(Drum-Buffer-Rope Approach，DBR法)和緩沖管理法(Buffer Management)　　TOC把主生產(chǎn)計(jì)劃(MPS)比喻成"鼓"，根據(jù)瓶頸資源和能力約束資源(Capac卸Constraint Resources，CCR)的可用能力來(lái)確定企業(yè)的最大物流量，作為約束全局的"鼓點(diǎn)"，鼓點(diǎn)相當(dāng)于指揮生產(chǎn)的節(jié)拍；在所有瓶頸和總裝工序前要保留物料儲(chǔ)備緩沖，以保證充分利用瓶頸資源，實(shí)現(xiàn)最大的有效產(chǎn)出。必須按照瓶頸工序的物流量來(lái)控制瓶頸工序前道工序的物料投放量。換句話說(shuō)，頭道工序和其它需要控制的工作中心如同用一根傳遞信息的繩子牽住的隊(duì)伍，按同一節(jié)拍，控制在制品流量，以保持在均衡的物料流動(dòng)條件下進(jìn)行生產(chǎn)。瓶頸工序前的非制約工序可以用倒排計(jì)劃，瓶頸工序用順排計(jì)劃，后續(xù)工序按瓶頸工序的節(jié)拍組織生產(chǎn)。　　5．定義和處理約束的決策方法　　TOC強(qiáng)調(diào)了三種方法，統(tǒng)稱(chēng)為思維過(guò)程(Thinking Processes，TP?！　?yīng)用TOC獲得成功的企業(yè)很多，如美國(guó)得克薩斯食品公司深感縮短提前期在競(jìng)爭(zhēng)上的必要性，從1992年就開(kāi)始進(jìn)行了TOC改善活動(dòng)。它先以福特公司的電子事業(yè)部為樣板引進(jìn)了TOC，結(jié)果省去了為增產(chǎn)所需的數(shù)億美元的投資。半導(dǎo)體烏耶哈工廠也引進(jìn)了TOC，提前期在1年半內(nèi)減少了75％，生產(chǎn)能力在同樣的設(shè)備條件下提高了25％