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1，RBM是萬(wàn)能的嗎
2，RBM是什么意思啊
3，RBM的主要成分有什么
4，誰(shuí)知到RBM是什么意思
5，RBM玩家是什么意思
6，跑跑里RBM是什么啊
7，什么是RBM

1，RBM是萬(wàn)能的嗎

不是的

RBM是萬(wàn)能的嗎

2，RBM是什么意思啊

RBM是人民幣。中華人民共和國(guó)自發(fā)行人民幣以來(lái)，歷時(shí)71年，隨著經(jīng)濟(jì)建設(shè)的發(fā)展以及人民生活的需要而逐步完善和提高，至今已發(fā)行五套人民幣，形成紙幣與金屬幣、普通紀(jì)念幣與貴金屬紀(jì)念幣等多品種、多系列的貨幣體系。除1、2、5分三種硬幣外，第一套、第二套和第三套人民幣已經(jīng)退出流通，第四套人民幣于2018年5月1日起停止流通（1角、5角紙幣和5角、1元硬幣除外）。目前流通的人民幣，主要是1999年發(fā)行的第五套人民幣。擴(kuò)展資料：新中國(guó)成立后，為了適應(yīng)迅速發(fā)展的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，南漢宸行長(zhǎng)決定籌備發(fā)行第二套人民幣。一天午休，在人民銀行金融研究室工作的馬文蔚被南漢宸請(qǐng)到辦公室。南漢宸特意從故宮博物院借來(lái)一支宮廷用筆，也沒(méi)說(shuō)明意圖，神秘兮兮地讓馬文蔚書(shū)寫(xiě)行名與相關(guān)面額漢字……直到第二套人民幣面世，馬文蔚才恍然大悟。這位民國(guó)時(shí)期曾經(jīng)擔(dān)任中央造幣廠(chǎng)要職的老學(xué)究怎么也沒(méi)想到，他的墨跡一直被沿用至第五套人民幣（個(gè)別字體因推行簡(jiǎn)化字而由北京印鈔廠(chǎng)設(shè)計(jì)師作了精心挖補(bǔ)修正），為幾代數(shù)十億人所使用和珍藏，一不小心成為當(dāng)世作品流傳最廣的“書(shū)法第一人”。那時(shí)人民幣的設(shè)計(jì)印制屬于國(guó)家機(jī)密，當(dāng)事人心照不宣，守口如瓶，對(duì)家人都緘口不言。三十年后，這個(gè)謎團(tuán)終于揭開(kāi)：1983年媒體中引發(fā)一場(chǎng)“中國(guó)人民銀行”究竟出自誰(shuí)人手筆的爭(zhēng)論，經(jīng)過(guò)詳細(xì)調(diào)查與取證，確認(rèn)書(shū)寫(xiě)者為已經(jīng)返鄉(xiāng)務(wù)農(nóng)的馬文蔚。為了表彰馬文蔚盡忠盡職、保守機(jī)密的良好職業(yè)道德，人民銀行決定支付給他5000元潤(rùn)筆酬勞，并撥款為其修建新宅。參考資料來(lái)源：百度百科——人民幣

RBM是什么意思啊

3，RBM的主要成分有什么

人民+智慧+市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的需要=人民幣

RBM的主要成分有什么

4，誰(shuí)知到RBM是什么意思

RBM 是用于提高企業(yè)生產(chǎn)率的戰(zhàn)略規(guī)劃，集成預(yù)防維修（PM：以時(shí)間間隔為基礎(chǔ)）、預(yù) 測(cè)維修（PDM：以設(shè)備狀態(tài)為基礎(chǔ)）和主動(dòng)維修（PAM：以故障根源分析為基礎(chǔ)），通過(guò)綜合平衡地運(yùn)用，修改和優(yōu)化企業(yè)以往的設(shè)備故障處理狀況。在這個(gè)平衡系統(tǒng)中，預(yù)測(cè)維修是支撐點(diǎn)，擁有監(jiān)測(cè)設(shè)備狀態(tài)的工具。通過(guò)狀態(tài)監(jiān)測(cè)獲得的信息，可用于優(yōu)化預(yù)防維修的任務(wù)分配和頻率，也可用于選擇確定使用主動(dòng)維修、根源分析的具體對(duì)象。標(biāo)準(zhǔn)的 RBM 設(shè)備能夠顯著修改“浴盆曲線(xiàn)”走勢(shì)，改變企業(yè)設(shè)備的故障發(fā)生狀況。通過(guò) 對(duì)新設(shè)備和修復(fù)設(shè)備的供應(yīng)設(shè)定驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，使開(kāi)始階段的故障，或稱(chēng)“出生期死亡率”數(shù)字大大減小。眾多企業(yè)的研究表明，由于供應(yīng)商的設(shè)備或部件導(dǎo)致的設(shè)備問(wèn)題發(fā)生率非常高，通過(guò)建立更高的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)則可予以消除。這項(xiàng)措施非常方便，無(wú)須花費(fèi)，企業(yè)可立即實(shí)施。設(shè)備正常服務(wù)期間隨機(jī)的故障率也可降低，主要措施有：運(yùn)用狀態(tài)監(jiān)測(cè)，提高設(shè)備可靠性；優(yōu)化預(yù)防維修，消除不必要的帶破壞性的維修活動(dòng)。通過(guò)預(yù)測(cè)維修狀態(tài)監(jiān)測(cè)，確定實(shí)施主動(dòng) 維修和進(jìn)行故障根源分析，從而延長(zhǎng)設(shè)備的服務(wù)期。在綜合邁向 RBM 集成系統(tǒng)時(shí)，需要有一個(gè)預(yù)防維修（PM）體系。這類(lèi) PM 計(jì)劃中，實(shí)施最好是通過(guò)運(yùn)用專(zhuān)用的 PM 模塊，這是計(jì)算機(jī)化的維修管理系統(tǒng)（CMMS）軟件包下的專(zhuān)用模塊。對(duì)于許多企業(yè)的管理層而言，即使已經(jīng)使用 CMMS 軟件包及相關(guān)預(yù)防維修模式，在實(shí)施預(yù)測(cè)維修技術(shù)時(shí)同樣會(huì)遇到阻力。完成 CMMS 時(shí)，在軟硬件上有相對(duì)巨大的投入，以應(yīng)對(duì)大量的基礎(chǔ)文獻(xiàn)工作，定制的特殊版本更是花費(fèi)巨大，大量的人力用于相關(guān)數(shù)據(jù)的采集和輸入。就單單完成 PM 而言，需要有大量人力進(jìn)行機(jī)械數(shù)據(jù)的采集、制定任務(wù)步驟和 SOPs，以及確定任務(wù)執(zhí)行頻率。如果沒(méi)有被前景中的生產(chǎn)率和整體效率全面提高所吸引，管理層是不可能樂(lè)意進(jìn)行前期投入的。但即使預(yù)測(cè)維修的前景很誘人，在費(fèi)用預(yù)算和人力投入上仍然可能會(huì) 有意想不到的阻力。原因是來(lái)自于時(shí)代慣性，即預(yù)防維修比預(yù)測(cè)維修發(fā)展地早，就目前而言比預(yù)測(cè)維修更具有實(shí)踐性，輕易地不會(huì)去貿(mào)然改變。其他可能用來(lái)解釋的原因有，CMMS 通常作為上層管理系統(tǒng)，是從上至下來(lái)完成的，其中包含了許多非維修事物，例如采購(gòu)、成本核算、以及庫(kù)存管理等。目前流行的主要商務(wù)管理軟件包含有 CMMS 模塊，但仍主要為商務(wù)服務(wù)。通常，非維修部門(mén)，例如會(huì)計(jì)部門(mén)，會(huì)在維修部門(mén)獲得 CMMS 模塊之前先獲得資金投入而使用上述系統(tǒng)。許多情況下，將維修部門(mén)通過(guò) CMMS 納入系統(tǒng)的內(nèi)在原因不是為了優(yōu)化維修，而是為了控制額外開(kāi)銷(xiāo)，跟蹤維修費(fèi)用。在實(shí)施預(yù)防維修之初，由于增加了維修程序和 PM 作業(yè)，導(dǎo)致人力需求的增加。而利用預(yù)測(cè)維修的狀態(tài)監(jiān)測(cè)能力可以?xún)?yōu)化 PM 程序，消除過(guò)度維修，減少零部件的定期更換量。預(yù) 測(cè)維修能顯著減少預(yù)防維修的需求數(shù)量達(dá) 50%，同時(shí)減少部件的庫(kù)存和使用量。必須注意，只有 PDM 軟件系統(tǒng)能與 CMMS 集成和通訊，才能發(fā)揮最大的節(jié)約效用。 RBM 方案目標(biāo) 我們通過(guò)努力要獲得什么？RBM 的目標(biāo)是什么？通過(guò) RBM 可以有許多回報(bào)，主要的有： * 提高企業(yè)生產(chǎn)能力，避免不必要的停機(jī) * 設(shè)備可靠性信息匯總成為企業(yè)設(shè)備總體狀況 * 通過(guò)識(shí)別和消除故障根源，延長(zhǎng)設(shè)備的使用壽命 * 鍛煉一支具有生產(chǎn)和維修綜合能力的隊(duì)伍 * 加強(qiáng)維修、生產(chǎn)、和基建隊(duì)伍的合作，最大程度提高企業(yè)生產(chǎn)能力 * 提供可靠的設(shè)備信息，輔助企業(yè)重大決策 * 建立交流機(jī)制，避免故障重復(fù)發(fā)生 * 系統(tǒng)化地合理配置各種維修方式 * 在管理上持續(xù)不斷地加強(qiáng)對(duì) RBM 的支持總之，目標(biāo)就是控制設(shè)備狀況、顯著減少維修費(fèi)用、提高生產(chǎn)率、改善產(chǎn)品質(zhì)量、從而提高企業(yè)的利潤(rùn)率。 RBM 方案實(shí)施我們已經(jīng)介紹了 RBM 的基本原理和工具，如何實(shí)施預(yù)測(cè)維修呢？按照下敘類(lèi)似的步驟，分步實(shí)施。 RBM 隊(duì)伍選擇 RBM 隊(duì)伍或小組的人員選擇是關(guān)鍵性的第一步。RBM 方案的兩個(gè)核心功能就由這些小組完成。維修計(jì)劃組負(fù)責(zé)所有的標(biāo)準(zhǔn)維修計(jì)劃功能，在許多企業(yè)中是早就存在的，通常負(fù)責(zé)預(yù) 防維修的工作。其工作重點(diǎn)在于生成工單和對(duì)維修計(jì)劃的全面跟蹤。維修必須拋棄本位主義，要具有全局觀(guān)，與所有生產(chǎn)所涉及的部門(mén)合作。可靠性提高組著重于預(yù)測(cè)維修技術(shù)的實(shí)施以及案例記錄管理，并在技術(shù)力量和資金允許的條件下引進(jìn)新技術(shù)，在方案成熟的情況下進(jìn)入到主動(dòng)維修。在開(kāi)始階段，這兩個(gè)核心小組的功能可能由一個(gè)小組甚至是一個(gè)人來(lái)完成；當(dāng)方案成熟壯大后，才會(huì)出現(xiàn)兩個(gè)分工明顯的小組。關(guān)鍵是要明確每個(gè)小組核心功能的重要性。掌握某項(xiàng)特定的 RBM 技術(shù)，在方案實(shí)施初期非常重要。在企業(yè)進(jìn)行可靠性提高組人員的選擇時(shí)，必須考慮到上敘技術(shù)因素。能夠運(yùn)用內(nèi)部力量來(lái)實(shí)施 RBM 當(dāng)然是最理想的。但許多企業(yè)往往缺乏受過(guò)相關(guān)培訓(xùn)的技術(shù)人員，也不可能雇傭?qū)I(yè)的 RBM 專(zhuān)家，一次性投入大量培訓(xùn)費(fèi)用也不現(xiàn)實(shí)。因此，與有技術(shù)能力的服務(wù)供應(yīng)商合作是必由之路。在許多情況下，維修經(jīng)理挑選有才能有經(jīng)驗(yàn)的、或有潛力的技工、安裝工或技師作為 RBM 技師候選人，這些人有能力有上進(jìn)心，但在目前崗位沒(méi)有得到充分發(fā)揮。也有這樣的情況，根據(jù)系統(tǒng)或工藝的要求需要增加新的技術(shù)崗位，但目前這個(gè)崗位沒(méi)有足夠的工作量。增加 RBM 任務(wù)作為第二種責(zé)任可以滿(mǎn)足崗位的工作量。一旦完成選擇工作，相關(guān)人員就會(huì)受到服務(wù)供應(yīng)商的培訓(xùn)，進(jìn)行日常的路徑數(shù)據(jù)采集，分析數(shù)據(jù)。當(dāng)在知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)都增長(zhǎng)到一定程度的時(shí)候，整個(gè)方案就完全可以有內(nèi)部力量完成。由此可見(jiàn)，選擇合適的服務(wù)供應(yīng)商可以確保初期的成功，可以培訓(xùn)內(nèi)部員工，合作的目的是讓整個(gè)工作最后由內(nèi)部獨(dú)立完成。分析企業(yè)需求接下來(lái)的一步是進(jìn)行企業(yè)的需求分析。通過(guò)對(duì)生產(chǎn)工藝和維修流程的研究，可以將企業(yè) 的設(shè)備歸類(lèi)為關(guān)鍵、必要、輔助、和不重要等幾類(lèi)。通過(guò)分析鑒別，根據(jù)關(guān)鍵程度挑選運(yùn) 用最合適的 RBM 技術(shù)。關(guān)鍵的設(shè)備和關(guān)鍵的工藝必須首先得到控制，這一點(diǎn)對(duì) RBM 方案的成功極其重要。這樣做，可以確保在一開(kāi)始就獲得最大的成功，為自己贏(yíng)得自信，并獲得管理層和其他部門(mén)的支持，從而有“資本”可以擴(kuò)展到更多的設(shè)備。選擇 RBM 技術(shù) RBM 實(shí)施程序中，對(duì)企業(yè)進(jìn)行需求分析后，緊跟著的是預(yù)測(cè)維修技術(shù)的選擇。多年來(lái)，預(yù)測(cè)維修的主要工具是振動(dòng)分析。就目前而言，振動(dòng)分析仍然是大多數(shù)預(yù)測(cè)維修方案的基礎(chǔ)。但技術(shù)發(fā)展至今，預(yù)測(cè)維修已經(jīng)涵蓋了非常廣的領(lǐng)域，集成了許多先進(jìn)的技術(shù)，包括有： * 在線(xiàn)振動(dòng)分析 * 油液和磨損顆粒分析 * 紅外熱成像 * 精密對(duì)中和平衡 * 電機(jī)定子分析 * 電機(jī)電流分析 * 超聲波前面已經(jīng)表述過(guò)，技術(shù)的選擇取決于設(shè)備的關(guān)鍵程度。機(jī)械設(shè)備的狀態(tài)監(jiān)測(cè)可以檢測(cè)、診斷、確認(rèn)、根源分析、和最終修正設(shè)備問(wèn)題。整個(gè)過(guò)程必須迅速、經(jīng)濟(jì)、有效?，F(xiàn)場(chǎng)與辦公室工作的合理結(jié)合是關(guān)鍵，將給予關(guān)鍵設(shè)備的狀態(tài)檢測(cè)更大的支持。 PDM 方案開(kāi)始總是采用一種最適合監(jiān)測(cè)關(guān)鍵設(shè)備的技術(shù)，但最終是要實(shí)施和集成其他技術(shù)，形成對(duì)整個(gè)企業(yè)設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測(cè)的支持。RBM 集成方案的實(shí)施，其價(jià)值遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于各項(xiàng)單個(gè) 技術(shù)的簡(jiǎn)單疊加。單個(gè) RBM 技術(shù)在 ROI（投入回報(bào)率）上的良好表現(xiàn)，在使用多項(xiàng)技術(shù)后會(huì) 大大增強(qiáng)。建立 RBM 文檔文檔編制工作是整個(gè)方案成功實(shí)施中至關(guān)重要的步驟。當(dāng)您取得了初步成功后，要牢記， RBM 方案今后能夠進(jìn)一步壯大的關(guān)鍵，就是“文檔編制”。您必須記錄您取得的成果和挽回的損失，從而證明 RBM 方案的有效性。典型的 RBM 在發(fā)展歷程中會(huì)經(jīng)歷三個(gè)階段，其間的文檔編制工作也會(huì)隨之改變。方案確立之初，取得的成績(jī)通常是簡(jiǎn)單的、單個(gè)的案例分析。對(duì)此進(jìn)行的文檔編制，目的是獲得管理層和其他部門(mén)的承認(rèn)，建立信心。通常應(yīng)當(dāng)以陳列戰(zhàn)利品的樣式展示這些成績(jī)，并加注相關(guān)的介紹文字以及避免的損失。在擴(kuò)張階段，隨著主動(dòng)維修的引入，業(yè)績(jī)衡量的標(biāo)準(zhǔn)和文檔編制工作的重點(diǎn)從單個(gè)事件的分析轉(zhuǎn)移到了這個(gè)企業(yè)整體的改善。關(guān)鍵在于通過(guò)對(duì)問(wèn)題根源的預(yù)測(cè)和消除，減少故障。文檔的編制工作著眼于故障停機(jī)時(shí)間的下降、預(yù)防維修優(yōu)化引起的人力節(jié)省、 “緊急”工單的消除、以及員工加班工時(shí)的減少。在成熟的 RBM 方案中，業(yè)績(jī)衡量的標(biāo)準(zhǔn)和文檔編制工作完全建筑于 RBM 持續(xù)、全面的成長(zhǎng)和提高。文檔編制涉及維修費(fèi)用全面的節(jié)省、提高企業(yè)生產(chǎn)率、改善產(chǎn)品質(zhì)量、減少能量消耗。所有這些文檔編制工作的目的，就是將維修的集成以及維修作業(yè)作為整個(gè)企業(yè)收益率的關(guān)鍵組成部分。以前，人們通常認(rèn)為維修是額外開(kāi)銷(xiāo)，是吞噬預(yù)算的黑洞。這些歷史性的觀(guān) 點(diǎn)和看法導(dǎo)致維修隊(duì)伍在人員上的縮減和費(fèi)用上的緊縮。只要這種錯(cuò)誤的觀(guān)點(diǎn)存在，每當(dāng)企業(yè)有什么變動(dòng)，維修人員和維修預(yù)算都會(huì)首當(dāng)其沖，并且損失慘重。通過(guò)展示證明業(yè)績(jī)的文檔，說(shuō)明維修部門(mén)能夠和制造與銷(xiāo)售部門(mén)一樣，為企業(yè)收益率作貢獻(xiàn)。在維修費(fèi)用上的節(jié)省與生產(chǎn)率和銷(xiāo)售聯(lián)系在一起，看他們?nèi)绾喂餐绊懫髽I(yè)的利潤(rùn)底限。當(dāng)生產(chǎn)吃緊，產(chǎn)品生產(chǎn) 能力限制了銷(xiāo)售時(shí)，強(qiáng)調(diào) RBM 帶來(lái)的正常運(yùn)行時(shí)間的增加、生產(chǎn)能力的提高。展示維修成功帶來(lái)了市場(chǎng)上更多的產(chǎn)品，而沒(méi)有增加人力和設(shè)備。當(dāng)銷(xiāo)售受到限制，生產(chǎn)能力過(guò)剩時(shí)，強(qiáng) 調(diào)費(fèi)用的節(jié)省直接關(guān)聯(lián)著銷(xiāo)售利潤(rùn)。將維修費(fèi)用的節(jié)省折合成獲得相同利潤(rùn)所需要的銷(xiāo)售量，而這些利潤(rùn)的獲得無(wú)需增加生產(chǎn)成本和銷(xiāo)售費(fèi)用。同時(shí)，反映費(fèi)用節(jié)省的文檔編制工作還可以在下列領(lǐng)域繼續(xù)進(jìn)行： * 正常運(yùn)行時(shí)間/提高的生產(chǎn)率 * 減少的維修費(fèi)用（人力、備件、加班等等） * 降低 PM 費(fèi)用（通過(guò)狀態(tài)監(jiān)測(cè)優(yōu)化部件更換周期） * 減少能源消耗 * 提高產(chǎn)品質(zhì)量 * 減少備件庫(kù)存 * 延長(zhǎng)作為固定資產(chǎn)的設(shè)備壽命 * 提高安全性和環(huán)境保護(hù) 在所有這些領(lǐng)域內(nèi)的節(jié)約，最終聯(lián)合體現(xiàn)在企業(yè)總體維修費(fèi)用的減少上。一份先前的 ASME 研究報(bào)告表明，企業(yè)設(shè)備每馬力每年的維修費(fèi)用，事后維修平均為 27 美金，預(yù)防維修為 20 美金，而預(yù)測(cè)維修為 15 美金。即使是對(duì)潛在的費(fèi)用節(jié)省做保守的估計(jì)，一家中型規(guī)模的企業(yè)也可達(dá)到上百萬(wàn)。如此幅度的費(fèi)用節(jié)省無(wú)疑會(huì)對(duì)企業(yè)利潤(rùn)率有積極的正面的效果。風(fēng)險(xiǎn)維修（Risk Based Maintenance，簡(jiǎn)稱(chēng) RBM）是基于風(fēng)險(xiǎn)分析和評(píng)價(jià)而制訂維修策略的方法。風(fēng)險(xiǎn)維修也是以設(shè)備或部件處理的風(fēng)險(xiǎn)為評(píng)判基礎(chǔ)的維修策略管理模式。風(fēng)險(xiǎn)=后果×概率所謂后果是指健康、安全與環(huán)境的危害，設(shè)備、材料的損失以及影響生產(chǎn)和服務(wù)損失。風(fēng)險(xiǎn)分析要回答三個(gè)問(wèn)題： (1)什么地方可能出現(xiàn)問(wèn)題？即故障的定位、描述及原因分析。 (2)有多大可能出現(xiàn)問(wèn)題？即故障出現(xiàn)的概率。 (3)故障會(huì)造成什么后果？即故障造成的有形和無(wú)形影響、危害。風(fēng)險(xiǎn)維修在制訂維修策略時(shí)，要綜合考慮下列成本： (1)直接成本。包括日常維護(hù)成本（Cbs),預(yù)測(cè)與預(yù)防維修成本（CPm）以及糾正性即改善維修成本（Ccm）。 (2)間接成本（Cindirect）。包括組織、管理、后勤支持成本。 (3)故障后果成本（Criskes)。包括健康、環(huán)境與安全成本，生產(chǎn)、服務(wù)的延誤成本，設(shè)備、材料損壞成本以及信譽(yù)損失成本。風(fēng)險(xiǎn)維修旨在這些成本的綜合之中，尋求最小值來(lái)確定維修策略。其描述如圖 1 所示。圖 1 風(fēng)險(xiǎn)維修追求最小總成本示意目前風(fēng)險(xiǎn)維修的檢查應(yīng)用在靜態(tài)設(shè)備上，主要為管道、容器和結(jié)構(gòu)件等。應(yīng)用的無(wú)損檢測(cè)手段主要有：①磁粉探傷；②超聲波試驗(yàn)；③X 射線(xiàn)試驗(yàn)；④渦流試驗(yàn)。風(fēng)險(xiǎn)維修在檢測(cè)方面的主要成果為檢測(cè)方法的優(yōu)化，檢測(cè)周期的優(yōu)化，檢測(cè)成本的降低，以及檢測(cè)可靠性和效率的提高。風(fēng)險(xiǎn)維修的檢測(cè)應(yīng)用在保護(hù)儀器上，主要為報(bào)警裝置、誤差檢測(cè)儀器等。主要檢測(cè)的故障是根據(jù)實(shí)際需要而確定的。檢測(cè)的方法是功能試驗(yàn)，取得的成果為檢測(cè)周期的優(yōu)化、降低成本，可靠性和效率的提高等。風(fēng)險(xiǎn)維修的檢測(cè)應(yīng)用在運(yùn)動(dòng)設(shè)備上，主要為轉(zhuǎn)動(dòng)設(shè)備、過(guò)程儀表、發(fā)電機(jī)、電動(dòng)機(jī)等?？蓹z測(cè)的明顯癥狀為振動(dòng)、磨損、滴漏等等。主要檢測(cè)方法為 RCM（可靠性為中心的維修）分析、風(fēng)險(xiǎn)分析、成本一效益分析等。主要成果為潛在風(fēng)險(xiǎn)排序和維修效益水平分析，維修程序優(yōu)化等。風(fēng)險(xiǎn)維修的主要流程如圖 2 所示。圖 2 風(fēng)險(xiǎn)維修主要流程風(fēng)險(xiǎn)維修的作用 (1) 每個(gè)設(shè)備都可以辨識(shí)其風(fēng)險(xiǎn)優(yōu)先序。 (2) 減少工藝和需求的保守性。 (3) 使維修和降低風(fēng)險(xiǎn)的目標(biāo)一致。 (4) 降低設(shè)備壽命周期費(fèi)用：減少設(shè)備事故和故障，減少不必要的檢查。從另一個(gè)角度講，風(fēng)險(xiǎn)維修實(shí)際延長(zhǎng)了設(shè)備的壽命周期，如圖 3 所示。圖 3 風(fēng)險(xiǎn)維修對(duì)設(shè)備奉命周期的影響挪威、英國(guó)和荷蘭實(shí)驗(yàn)應(yīng)用基于風(fēng)險(xiǎn)的檢查（RBI-Risk Based Inspection）方法，取得顯著成果。其原理是對(duì)安全致命部件實(shí)施定量風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和操作危險(xiǎn)性研究。除了安全關(guān)鍵部件，對(duì)那些故障影響可用性或造成停機(jī)損失的部件也加以關(guān)注。由于這些“問(wèn)題”部件畢竟屬于少數(shù)，大多數(shù)部件只具有低危害度，這樣就使檢查維修費(fèi)用大大節(jié)省。RBI 方法首先要確定系統(tǒng)和部件危害度，然后對(duì)照歷史記錄分析設(shè)備實(shí)際狀況，最后要優(yōu)化檢查和維修策略。圖 4 給出風(fēng)險(xiǎn)檢查頻率的優(yōu)化邏輯過(guò)程。圖4 風(fēng)險(xiǎn)檢查頻率的優(yōu)化邏輯基于 RCM 的概念和理論，在維修工作中應(yīng)實(shí)施以下內(nèi)容： 1．計(jì)劃預(yù)修變?yōu)獒槍?duì)性維修在合適的時(shí)機(jī)下以及通過(guò)可靠性理論的判斷，采取最經(jīng)濟(jì)的維修方式。事實(shí)上事后維修是針對(duì)性最強(qiáng)、最準(zhǔn)確、最經(jīng)濟(jì)的對(duì)癥修理方式，甚至“拼設(shè)備”也應(yīng)區(qū)別對(duì)待，有些該淘汰的設(shè)備就應(yīng)該“拼”了它，以使它的技術(shù)壽命充分利用。 2．預(yù)防性維修中增加視情維修按診斷故障決策何時(shí)修理，廢棄定時(shí)維修，充分利用潛在故障與功能故障的時(shí)間間隔是經(jīng)濟(jì)有效的；增加項(xiàng)目修理，減少大修，甚至取消大修，通過(guò)技術(shù)經(jīng)濟(jì)理論、可靠性理論、壽命周期費(fèi)用方法，判斷項(xiàng)目修理與大修的取舍；增加邏輯功能修理，減少功能過(guò)剩，從設(shè) 備系統(tǒng)的角度來(lái)認(rèn)識(shí)和提高設(shè)備的各種壽命和功能利用。 3．考核指標(biāo)中增加新的內(nèi)容設(shè)備管理考核指標(biāo)是評(píng)價(jià)和量化企業(yè)設(shè)備管理工作質(zhì)量的體現(xiàn)。過(guò)去考核多是重視物質(zhì) 形態(tài)，如設(shè)備完好率等。而現(xiàn)在應(yīng)更多地注意從資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效益出發(fā)，以新的指標(biāo)體系促進(jìn)企業(yè)不斷提高設(shè)備的利用率。諸如增加設(shè)備資產(chǎn)利潤(rùn)率、設(shè)備維修費(fèi)用比重降低率、閑置設(shè)備資產(chǎn)轉(zhuǎn)換率等等都屬于進(jìn)一步研究和實(shí)施的問(wèn)題。但從 RCM 的概念看，無(wú)論形式上追求各種指標(biāo)如何，目的是為了保持設(shè)備可靠度以及使設(shè)備在運(yùn)行過(guò)程中故障降低到最低限度。 4．注意修理和改進(jìn)的結(jié)合修理和改進(jìn)相結(jié)合是現(xiàn)代設(shè)備綜合管理中提倡的一種方式， RCM 的觀(guān)點(diǎn)來(lái)看，從改進(jìn)應(yīng) 在功能邏輯維修分析的基礎(chǔ)上進(jìn)行，而不應(yīng)為了追求某種效果而隨意行動(dòng)。RCM 中的改進(jìn)分為兩種模型，其一，部分更新所需時(shí)間短，成功率高，經(jīng)濟(jì)評(píng)估簡(jiǎn)單，在提高可靠性維修性的同時(shí)，還能提高其他性能。其二，改進(jìn)性維修主要針對(duì)設(shè)備的具體故障模式，在維修中進(jìn) 行，其技術(shù)難度小、投資少。因此，RCM 的改進(jìn)工作主要是針對(duì)可靠性與維修性而進(jìn)行的，目的是減少故障損失和維修費(fèi)用。 5．重視維修性大綱的適應(yīng)性和有效性維修作為實(shí)踐性很強(qiáng)的工作，過(guò)去較多的注重技術(shù)性、人員的操作性。而從 RCM 的觀(guān)點(diǎn) 看，維修性大綱的制定是極其重要的，其科學(xué)性在于設(shè)計(jì)部門(mén)與維修部門(mén)共同參與，研究其適應(yīng)性準(zhǔn)則和有效性準(zhǔn)則，并結(jié)合邏輯決斷圖進(jìn)行分析界定和詳細(xì)的編制，它的實(shí)施帶有較強(qiáng)的科學(xué)程序化和標(biāo)準(zhǔn)化管理，避免工作的隨意性。 6．實(shí)施 RCM 時(shí)的步驟問(wèn)題 RCM 理論具有一定的深度和廣度，在掌握 RCM 理論并實(shí)施時(shí)，應(yīng)首先提問(wèn)以下問(wèn)題：在現(xiàn)行的使用環(huán)境下，設(shè)備的功能及相關(guān)的性能標(biāo)準(zhǔn)是什么？什么情況下設(shè)備無(wú)法實(shí)現(xiàn)其功能？各功能故障的原因是什么？各故障發(fā)生時(shí)，會(huì)出現(xiàn)什么情況？故障部件的重要度是多少？做何工作才能預(yù)防各故障？沒(méi)有適當(dāng)?shù)念A(yù)防性工作應(yīng)如何進(jìn)一步分析。盡管還有許多概念需要更新和滲透到維修工作中，但應(yīng)該認(rèn)識(shí)到這一工作的艱苦性和復(fù) 雜性，因?yàn)樵跈C(jī)制的變革中，人們的惰性成為阻礙變革的阻力，要想變革順利，更新觀(guān)念、增強(qiáng)改革意識(shí)是第一步工作。多年的設(shè)備管理模式形成了人們重物質(zhì)形態(tài)管理、輕價(jià)值形態(tài)管理，在某些維修環(huán)節(jié)上忽視了維修本身的科學(xué)化。隨著我國(guó)的經(jīng)濟(jì)改革進(jìn)一步深化，國(guó)家涉及設(shè)備管理的機(jī)構(gòu)和企業(yè)內(nèi)的設(shè)備管理機(jī)構(gòu)都發(fā)生了很大的變化。一些觀(guān)念在更新，一些過(guò)去認(rèn)為可做可不做的工作，現(xiàn)在非做不可了。我們應(yīng)做出一些適合當(dāng)前形勢(shì)和行之有效的設(shè)備維修管理工作。我們應(yīng)該普及和推廣 RCM 理論和方法，把經(jīng)驗(yàn)維修逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)榻?jīng)驗(yàn)與科學(xué)定量分析相結(jié)合的維修。我們?cè)趯?duì)設(shè)備進(jìn)行 RCM 分析時(shí)，充分認(rèn)識(shí)“維修就是投資”的含義，把追求設(shè)備一生費(fèi) 用最經(jīng)濟(jì)為目的，把手段建立在新技術(shù)的基礎(chǔ)上，采取有效、科學(xué)的措施使維修總工作量減少、維修費(fèi)用降低（一些大企業(yè)一年的維修費(fèi)高達(dá)十幾億），這對(duì)企業(yè)的效益是巨大的。雖然 RCM 分析的工作量和分析費(fèi)用有所增加，但是與由此可能產(chǎn)生的效益相比幾乎是微不足道的。基于 RCM 發(fā)展起來(lái)的 EAM 與基于 RBM 發(fā)展來(lái)的 EAM EAM 起源于歐美，而其發(fā)展的基石為 RCM，即以可靠性為中心進(jìn)行設(shè)備檢修與管理?；?于可靠性的考慮，歐美企業(yè)大力發(fā)展?fàn)顟B(tài)檢修技術(shù)，但在目前的技術(shù)條件下?tīng)顟B(tài)檢修能預(yù)知 1~2 年后的設(shè)備故障嗎？答案是不能，無(wú)論算法多精確，模型多復(fù)雜，在目前的檢測(cè)技術(shù)而言根本就無(wú)法實(shí)現(xiàn)。往往是電廠(chǎng)設(shè)備管理人員通過(guò)實(shí)時(shí)監(jiān)控取得一個(gè)“平安無(wú)事”的心安而已，因?yàn)楫?dāng)狀態(tài)出現(xiàn)時(shí)，設(shè)備損失已經(jīng)發(fā)生了！而 EAM 思想正是基于 RCM 產(chǎn)生，在我國(guó)資金有限的情況下，是否有必要直接引進(jìn)歐美以大資金投入為特點(diǎn)的 EAM，是否符合我們的管理流程和現(xiàn)有體制，是一件值得商榷的事情。而我國(guó)國(guó)內(nèi)的檢修體制與機(jī)制則是首鋼 80 年代從日本引進(jìn)點(diǎn)檢機(jī)制，無(wú)論在思想上還是在體制上與日本電力界的管理十分相似。為了適應(yīng)歐美企業(yè)的 EAM，我們不得不花費(fèi)巨量時(shí)間和精力進(jìn)行企業(yè)流程再造，而企業(yè)的實(shí)際效果卻微乎其微。反觀(guān)日本企業(yè)，卻通過(guò)對(duì)歐美 RCM 技術(shù)的發(fā)展與研究，在原來(lái)點(diǎn)檢制基礎(chǔ)上研發(fā)成功 RBM（基于風(fēng)險(xiǎn)為核心的檢修管理）技術(shù)，并以此發(fā)展出自己的 EAM。應(yīng)能管理多中維護(hù)模式, EAM 應(yīng)能管理多中維護(hù)模式,包括 RCM RCM 的核心思想是針對(duì)設(shè)備的故障模式和其可能的后果,制訂最優(yōu)的設(shè)備管理策略. 設(shè)備狀態(tài)檢測(cè)(國(guó)外有稱(chēng)之為:PDM-predictive maintenance)是所有維修方法中的一種,毫無(wú)疑問(wèn),如果對(duì)所有的設(shè)備進(jìn)行狀態(tài)維修是不經(jīng)濟(jì)的.這就是為什么在任何一個(gè)企業(yè)中,有計(jì) 劃修,狀態(tài)修,也有故障修的原因. 完善的 EAM 系統(tǒng)應(yīng)該能將企業(yè)中的不同維修任務(wù)在一個(gè)系統(tǒng)中管理起來(lái),并追蹤工作的執(zhí)行和歷史記錄,對(duì)于 RCM 而言,EAM 的意義在于為不同的設(shè)備制訂不同的維修方法,提供了數(shù)據(jù)的支持. 我是拷貝來(lái)的，謝謝~~

5，RBM玩家是什么意思

是RMB，人民幣的意思，就是砸錢(qián)玩游戲的人。

6，跑跑里RBM是什么啊

是RMB的話(huà) 就是人民幣啊/。。。不過(guò)不知道什么RBM/

7，什么是RBM

是不是搞錯(cuò)啦?RMB(Ren Min Bi)是人民幣的意思IBM，(International Business Machines Corp)即國(guó)際商業(yè)機(jī)器公司，1914年創(chuàng)立于美國(guó)，是世界上最大的信息工業(yè)跨國(guó)公司，目前擁有全球雇員 30萬(wàn)多人，業(yè)務(wù)遍及 160 多個(gè)國(guó)家和地區(qū)。2000年，IBM公司的全球營(yíng)業(yè)收入達(dá)到八百八十多億美元。

rbm是用于提高企業(yè)生產(chǎn)率的戰(zhàn)略規(guī)劃，集成預(yù)防維修（pm：以時(shí)間間隔為基礎(chǔ)）、預(yù)測(cè)維修（pdm：以設(shè)備狀態(tài)為基礎(chǔ)）和主動(dòng)維修（pam：以故障根源分析為基礎(chǔ)），通過(guò)綜合平衡地運(yùn)用，修改和優(yōu)化企業(yè)以往的設(shè)備故障處理狀況。

結(jié)果導(dǎo)向的管理(RBM). 簽定彩鈴RBM（Ringback Melody）減輕瘧疾負(fù)擔(dān)（RBM）基于路由器的測(cè)量(router-based measurement,簡(jiǎn)稱(chēng)RBM)

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4，誰(shuí)知到RBM是什么意思

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6，跑跑里RBM是什么啊

7，什么是RBM

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