公司 轉(zhuǎn)型期，we 公司處于戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型初期。您好，如果公司 is in 轉(zhuǎn)型期，那么安全生產(chǎn)保證措施的實(shí)施方案必須有依據(jù)，As 公司 轉(zhuǎn)型期安全生產(chǎn)不可或缺，企業(yè)轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵時(shí)期，-1轉(zhuǎn)型期，一定要做好各方面的安全工作。人力資源管理流程如何支持轉(zhuǎn)型期-1/。
1、請(qǐng)論述企業(yè)生命周期可分為哪幾個(gè)階段及每個(gè)階段的特點(diǎn)?
有四個(gè)周期:存活期、擴(kuò)張期、成熟期，轉(zhuǎn)型期。最大的特點(diǎn)是生存期只是為了企業(yè)生存，擴(kuò)張期是發(fā)展期。此時(shí)發(fā)展很快，成熟期基本進(jìn)入平靜期，也就是說(shuō)已經(jīng)到了最高峰轉(zhuǎn)型期，相當(dāng)于即將衰落。這時(shí)候就要轉(zhuǎn)型帶來(lái)新的活力。
2、企業(yè)轉(zhuǎn)型攻堅(jiān)期。針對(duì)企業(yè)發(fā)展有什么具體的建議
1。精簡(jiǎn)產(chǎn)品線，優(yōu)化供應(yīng)鏈。產(chǎn)品線越復(fù)雜，管理難度越大，成本越高。分析產(chǎn)品在市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力。前端反雜、后端減重、中間控亂是供應(yīng)鏈管理的精髓，也是競(jìng)爭(zhēng)力所在。參考國(guó)際知名企業(yè)。2.做好戰(zhàn)略規(guī)劃，未來(lái)5年10年方向是什么，業(yè)務(wù)重點(diǎn)。3.增加對(duì)R
