目前我國(guó)中小商業(yè)銀行多采用以下類型市場(chǎng)定位策略。中小商業(yè)銀行面臨問(wèn)題1、市場(chǎng)定位問(wèn)題市場(chǎng)定位趨同，可能會(huì)導(dǎo)致中小商業(yè)銀行走進(jìn)死胡同，我國(guó)銀行機(jī)構(gòu)與市場(chǎng)之間的競(jìng)爭(zhēng)是充分的，理由如下:目前我國(guó)銀行業(yè)集中度適中，產(chǎn)品(服務(wù))客觀差異低，國(guó)有商業(yè)銀行規(guī)模不經(jīng)濟(jì)，政策和法律制度壁壘嚴(yán)格市場(chǎng)。

10天的有效期。銀行匯票的定義見(jiàn)我國(guó)比爾·勞。銀行匯票是指由銀行簽發(fā)或由銀行支付的票據(jù)。銀行匯票的種類銀行匯票主要包括銀行本票、銀行匯票和銀行簽發(fā)的支票。匯票是出票人簽發(fā)的，委托付款人在見(jiàn)票時(shí)或在指定日期無(wú)條件支付一定金額給收款人或持票人的票據(jù)。根據(jù)出票人，匯票分為銀行匯票和商業(yè)匯票。銀行簽發(fā)的匯票是銀行匯票，銀行以外的企業(yè)、單位簽發(fā)的匯票是商業(yè)匯票。

銀行本票是申請(qǐng)人將款項(xiàng)存入銀行，由銀行簽發(fā)，在同一清算區(qū)域內(nèi)辦理轉(zhuǎn)賬或提取現(xiàn)金的票據(jù)。本票有兩個(gè)基本當(dāng)事人，即出票人和收款人。目前流通使用的本票只有我國(guó)一種。銀行本票是1988年中國(guó)人民銀行在銀行支付結(jié)算制度全面改革后推出的一種新型支付結(jié)算工具。目前在一些經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)城市和小商品市場(chǎng)發(fā)達(dá)地區(qū)廣泛使用。

目前已有國(guó)企商業(yè)銀行引入境外戰(zhàn)略投資者。在此過(guò)程中，既要正確認(rèn)識(shí)引進(jìn)境外戰(zhàn)略投資者的積極作用，又要嚴(yán)格遵循銀監(jiān)會(huì)確定的引進(jìn)境外戰(zhàn)略投資者“五項(xiàng)原則”，最終在維護(hù)國(guó)家利益的前提下，實(shí)現(xiàn)與境外投資者密切合作、互利共贏的“雙贏”目標(biāo)。一、引入戰(zhàn)略投資者的原因隨著金融自由化和金融全球化的發(fā)展，中資企業(yè)商業(yè)銀行必須采取積極措施改善自身業(yè)務(wù)的不足和缺陷，以提高自身的業(yè)務(wù)能力，以應(yīng)對(duì)國(guó)際國(guó)內(nèi)金融的激烈競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)。

因此，引入境外戰(zhàn)略投資者成為中國(guó)商業(yè)銀行現(xiàn)階段發(fā)展的必然選擇。境外戰(zhàn)略投資者對(duì)-2商業(yè)銀行的積極作用主要是通過(guò)以下幾個(gè)方面實(shí)現(xiàn)的:第一，對(duì)于一家銀行來(lái)說(shuō)，最直觀、最根本的變化是制度上的影響，尤其是對(duì)銀行的公司治理結(jié)構(gòu)的影響。外資股東可以與包括政府在內(nèi)的其他銀行股東形成相互約束機(jī)制，建立清晰的公司治理結(jié)構(gòu)，提高銀行的運(yùn)營(yíng)效率。

如何創(chuàng)新銀行供應(yīng)鏈金融業(yè)務(wù)近年來(lái)，隨著電子商務(wù)、大數(shù)據(jù)、云計(jì)算技術(shù)的不斷成熟，一些大型第三方支付平臺(tái)和電子商務(wù)平臺(tái)積極向供應(yīng)鏈上下游延伸業(yè)務(wù)，試圖在供應(yīng)鏈金融業(yè)務(wù)中分一杯羹商業(yè)銀行-3-0。那么銀行的供應(yīng)鏈金融業(yè)務(wù)應(yīng)該如何創(chuàng)新呢？一、供應(yīng)鏈金融發(fā)展模式分析供應(yīng)鏈金融是在企業(yè)供應(yīng)鏈管理的基礎(chǔ)上產(chǎn)生的。傳統(tǒng)的供應(yīng)鏈管理只重視信息流和物流，忽視資金流的管理，使得供應(yīng)鏈中信用高、容易獲得銀行貸款的核心企業(yè)和信用差、融資困難的中小企業(yè)形成流動(dòng)性失衡的問(wèn)題，而且由于核心企業(yè)通常利用自身的強(qiáng)勢(shì)地位占有一定的流動(dòng)性，中小企業(yè)的資金收支不能同時(shí)發(fā)生，從而產(chǎn)生資金缺口。

由于金融機(jī)構(gòu)和企業(yè)之間的過(guò)度投機(jī)和信息不對(duì)稱，票據(jù)市場(chǎng)在快速發(fā)展的過(guò)程中存在一些潛在的問(wèn)題和風(fēng)險(xiǎn)。票據(jù)發(fā)展現(xiàn)狀及特點(diǎn)市場(chǎng)近年來(lái)，特別是2002年以來(lái)，銀行票據(jù)業(yè)務(wù)規(guī)模迅速擴(kuò)大，票據(jù)融資在信貸增量中的比重不斷提高。目前on 市場(chǎng)，票據(jù)融資主要有兩種:一種是短期借款長(zhǎng)期使用的票據(jù)融資。這種票據(jù)有真實(shí)的交易關(guān)系，但交易期限比票據(jù)長(zhǎng)得多。在一定時(shí)期內(nèi)，對(duì)應(yīng)的交易合同或增值稅發(fā)票是固定的。

這種融資很難通過(guò)其他合規(guī)渠道獲得或?qū)崿F(xiàn)。該票據(jù)完全沒(méi)有交易背景，即使存在也不會(huì)兌現(xiàn)。只是為了融資而獲取承兌匯票的借口。目前我國(guó) Bill 市場(chǎng)的業(yè)務(wù)發(fā)展有以下新特點(diǎn):一是國(guó)有獨(dú)資商業(yè)銀行積極參與Bill 市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和搶占市場(chǎng)。第二，商業(yè)承兌匯票的異軍突起，為票據(jù)市場(chǎng)業(yè)務(wù)的快速增長(zhǎng)提供了新的來(lái)源。第三，票據(jù)創(chuàng)新產(chǎn)品不斷出現(xiàn)，為票據(jù)市場(chǎng)的發(fā)展提供了新鮮血液。

六大行上半年?duì)I收超1.94萬(wàn)億，最賺錢(qián)的商業(yè)銀行是工行。工行能賺這么多錢(qián)，自然是因?yàn)橘Y產(chǎn)集聚的優(yōu)勢(shì)。一是六大行上半年?duì)I收超過(guò)1.94萬(wàn)億。從目前財(cái)經(jīng)媒體報(bào)道的消息來(lái)看，包括工行在內(nèi)的六大行上半年?duì)I收超過(guò)1.94萬(wàn)億元，各大行日均利潤(rùn)達(dá)到30多億元的恐怖水平。銀行本來(lái)是國(guó)有資產(chǎn)占主導(dǎo)地位的，現(xiàn)在這些銀行有這么好的業(yè)績(jī)，讓很多人對(duì)銀行比較放心，但是更多的人想知道誰(shuí)最賺錢(qián)商業(yè)銀行最賺錢(qián)商業(yè)銀行是怎么做出來(lái)的。

我國(guó)銀行機(jī)構(gòu)和市場(chǎng)之間的競(jìng)爭(zhēng)是充分的，原因如下:目前我國(guó)銀行業(yè)集中度適中，產(chǎn)品(服務(wù))客觀差異低，國(guó)有商業(yè)銀行規(guī)模不經(jīng)濟(jì)，政策和法律制度壁壘嚴(yán)格。拓展業(yè)務(wù)，避免外資金融機(jī)構(gòu)在華過(guò)度擴(kuò)張。隨著優(yōu)秀率的提高，將繼續(xù)控制存款利率，允許貸款利率在一定范圍內(nèi)浮動(dòng)，完善銀行治理結(jié)構(gòu)，發(fā)揮地方中小銀行的優(yōu)勢(shì)。國(guó)內(nèi)銀行機(jī)構(gòu)間并購(gòu)較少。

未來(lái)應(yīng)該從降低準(zhǔn)入條件，引入更多的銀行，轉(zhuǎn)變?yōu)殛P(guān)注市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)嚴(yán)格的結(jié)構(gòu)特點(diǎn)。在競(jìng)爭(zhēng)行為方面，中小商業(yè)銀行存在價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)行為，國(guó)有商業(yè)銀行具有一定的產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。可以說(shuō)我國(guó)銀行業(yè)全方位競(jìng)爭(zhēng)的時(shí)代正在到來(lái)，所有銀行機(jī)構(gòu)的生存將主要體現(xiàn)在競(jìng)爭(zhēng)力和壓力越來(lái)越大。如果把目光進(jìn)一步投向21世紀(jì)，特別是隨著經(jīng)濟(jì)金融全球化趨勢(shì)的加強(qiáng)，實(shí)行“國(guó)民待遇”是必然的，中外資銀行的競(jìng)爭(zhēng)也將日益加劇。我國(guó)銀行市場(chǎng)競(jìng)聘。

所謂市場(chǎng)中小銀行的定位一般是指中小銀行根據(jù)自己和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手在市場(chǎng)中的定位以及客戶的特點(diǎn)，明確細(xì)分市場(chǎng)從而確定自己的服務(wù)目標(biāo)-。然后根據(jù)實(shí)際和潛在的市場(chǎng)需求及其變化，開(kāi)發(fā)銀行的產(chǎn)品和服務(wù)，通過(guò)營(yíng)銷(xiāo)策略的實(shí)施，強(qiáng)烈塑造自己鮮明的個(gè)性和形象，并生動(dòng)地傳達(dá)給客戶，從而確定自己在市場(chǎng)中的恰當(dāng)定位，謀求更大的市場(chǎng)。

準(zhǔn)確定位中小銀行市場(chǎng)發(fā)展戰(zhàn)略1是市場(chǎng)的原則。通過(guò)對(duì)市場(chǎng)的精準(zhǔn)分析，來(lái)適應(yīng)市場(chǎng)的需求，確定自己的定位方向。二、安全效益原則，市場(chǎng)定位是否準(zhǔn)確，評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)是能否滿足安全效益要求；三、實(shí)事求是原則，即根據(jù)當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)金融環(huán)境，因地制宜，因企制宜，合理確定市場(chǎng)細(xì)分；第四，適時(shí)調(diào)整原則，有條件就做什么定位；條件變了，定位也會(huì)變。

1、市場(chǎng)定位問(wèn)題市場(chǎng)定位的趨同可能會(huì)把中小商業(yè)銀行引入死胡同。目前我國(guó)中小商業(yè)銀行多采用以下類型市場(chǎng)定位策略。從區(qū)域定位來(lái)看，一般位于中心城市和經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)；從產(chǎn)品定位來(lái)看，基本是四大國(guó)有獨(dú)資商業(yè)銀行經(jīng)營(yíng)什么業(yè)務(wù)，中小商業(yè)銀行經(jīng)營(yíng)什么業(yè)務(wù)；從客戶導(dǎo)向來(lái)看，大多集中在“兩通兩高”(交通、通信、高校、高科技、上市公司、準(zhǔn)上市公司)，同化趨勢(shì)明顯。

所以雙方的優(yōu)缺點(diǎn)是不一樣的。中小商業(yè)銀行堅(jiān)持跟進(jìn)策略，沒(méi)有自己的業(yè)務(wù)特色，因此，到目前為止，無(wú)法打破四大國(guó)企商業(yè)銀行在地區(qū)、產(chǎn)品甚至單一業(yè)務(wù)上的壟斷格局，也沒(méi)有自己的發(fā)展特色。只有招行的“一卡通”業(yè)務(wù)似乎是完全國(guó)有的，尤其是近年來(lái)，國(guó)有獨(dú)資商業(yè)銀行加快了改革和轉(zhuǎn)型的步伐，將業(yè)務(wù)發(fā)展的重心向中心城市轉(zhuǎn)移，中小商業(yè)銀行的業(yè)務(wù)發(fā)展更加困難。