麥哲倫基金的現(xiàn)任經(jīng)理鮑勃于1987年接手富達(dá)增長(zhǎng)公司基金管理2060萬(wàn)美元基金主要投資小型IPO公司。1996年，斯坦斯基被指派管理麥哲倫基金，事實(shí)證明，這比管理一家成長(zhǎng)型公司基金更具挑戰(zhàn)性，基金龐大的規(guī)模不僅約束了斯坦斯基的管理，他還必須讓麥哲倫在富達(dá)的指導(dǎo)下運(yùn)作。

我們常說(shuō)的“國(guó)際紅十字會(huì)”其實(shí)只是一個(gè)約定俗成的說(shuō)法，確切的名稱(chēng)應(yīng)該是“國(guó)際紅十字與紅新月運(yùn)動(dòng)”。這一運(yùn)動(dòng)由三部分組成:紅十字國(guó)際委員會(huì)、紅十字會(huì)與紅新月會(huì)國(guó)際聯(lián)合會(huì)以及各國(guó)紅十字會(huì)或紅新月會(huì)國(guó)際委員會(huì)。國(guó)際委員會(huì)的前身是國(guó)際傷員委員會(huì)，由包括亨利·杜楠特在內(nèi)的五名日內(nèi)瓦公民組成，1875年更名為紅十字國(guó)際委員會(huì)。

作為紅十字運(yùn)動(dòng)的創(chuàng)始人和日內(nèi)瓦公約及其附加議定書(shū)的倡導(dǎo)者，它被授予許多國(guó)際任務(wù)和特權(quán)。今天的國(guó)際委員會(huì)有以下身份:執(zhí)行日內(nèi)瓦公約的代表；紅十字運(yùn)動(dòng)的創(chuàng)始人和成員；日內(nèi)瓦四公約及其附加議定書(shū)和紅十字運(yùn)動(dòng)基本原則的守護(hù)者、宣傳者和積極服務(wù)者；應(yīng)國(guó)際社會(huì)的要求和任命從事人道主義活動(dòng)的工作人員。上述職能使國(guó)際委員會(huì)在國(guó)際關(guān)系史上具有獨(dú)特地位，即國(guó)際法人的地位，這使它能夠在履行職責(zé)時(shí)直接與各國(guó)政府打交道。

外資投資中國(guó)電影目前受到國(guó)家政策限制。這也是目前中國(guó)電影市場(chǎng)如此火爆，卻把很多國(guó)外熱錢(qián)擋在門(mén)外的根本原因。但是，即使國(guó)家政策放開(kāi)，國(guó)外電影基金投資國(guó)產(chǎn)電影依然困難重重。我只是根據(jù)個(gè)人拙見(jiàn)總結(jié)了以下幾點(diǎn):第一，電影的盈利渠道不夠豐富。目前在中國(guó)，電影的主要盈利渠道仍然是票房，票房占大部分電影收入的90%以上。

但是，票房?jī)蓛|的國(guó)產(chǎn)電影，即使在現(xiàn)在的市場(chǎng)上，對(duì)于大多數(shù)中國(guó)電影來(lái)說(shuō)，仍然不容易達(dá)到。除了票房，網(wǎng)絡(luò)視頻還能賺點(diǎn)小錢(qián)(跟電視劇比差遠(yuǎn)了)，電視頻道(主要是CCTV6)的轉(zhuǎn)播權(quán)銷(xiāo)售也可以算一份貢獻(xiàn)；此外，美國(guó)電影業(yè)的收入占很大比重，如音像銷(xiāo)售、付費(fèi)點(diǎn)播、付費(fèi)和免費(fèi)電視、海外版權(quán)銷(xiāo)售及衍生產(chǎn)品等。，在國(guó)內(nèi)還沒(méi)有真正成規(guī)模。

1987年，斯坦斯基接手富達(dá)增長(zhǎng)公司基金，管理2060萬(wàn)美元基金，主要投資小型IPO公司。在他接手的9年里，成長(zhǎng)型公司的基金實(shí)現(xiàn)了年均16%的回報(bào)率，累計(jì)資產(chǎn)85億美元。1990年購(gòu)買(mǎi)思科IPO股票可能是他整個(gè)職業(yè)生涯中最完美的投資。當(dāng)時(shí)幾便士可以買(mǎi)一股，股價(jià)低，有利可圖。1996年，斯坦斯基被指派管理麥哲倫基金。事實(shí)證明，這比管理一家成長(zhǎng)型公司基金更具挑戰(zhàn)性?；瘕嫶蟮囊?guī)模不僅約束了斯坦斯基的管理，他還必須讓麥哲倫在富達(dá)的指導(dǎo)下運(yùn)作。

現(xiàn)代企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)是人才的競(jìng)爭(zhēng)，現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展是人才的發(fā)展。菲利普·莫里茨認(rèn)為員工的素質(zhì)是其成功的關(guān)鍵。為了建立和保持一支聰明、有創(chuàng)造力和多樣化的員工隊(duì)伍，他們采取的主要措施如下:(1)建立并實(shí)施了完整的員工培訓(xùn)體系。從普通員工到中高級(jí)市場(chǎng)和管理人員，都要接受各種形式的定期培訓(xùn)；⑵建立完善的管理評(píng)價(jià)體系，及時(shí)、客觀地識(shí)別員工尤其是中高層管理人員的經(jīng)營(yíng)成果和效率；⑶實(shí)施一些具體項(xiàng)目，幫助其員工“通過(guò)發(fā)展獲得組織領(lǐng)導(dǎo)力”，該公司85%的管理者都是從公司內(nèi)部員工中提拔起來(lái)的。

創(chuàng)造和維護(hù)國(guó)際馳名商標(biāo)的聲譽(yù)除了人以外，馳名商標(biāo)是菲利普莫里斯公司最重要的財(cái)產(chǎn)，是公司與客戶和消費(fèi)者之間最有價(jià)值的關(guān)系紐帶。PM在香煙、咖啡、奶酪、飲料、啤酒等領(lǐng)域擁有多個(gè)知名的國(guó)際暢銷(xiāo)品牌。它的萬(wàn)寶路是世界上最暢銷(xiāo)的香煙，米勒萊特是美國(guó)低度啤酒之王。另一方面，我們用精湛的廣告和吸引人的促銷(xiāo)活動(dòng)向公眾傳播我們產(chǎn)品的質(zhì)量。

莫里斯庫(kù)克是科學(xué)管理的早期研究者之一，也是泰勒的親密合作者。1895年畢業(yè)于美國(guó)立海大學(xué)，獲機(jī)械工程學(xué)士學(xué)位。后來(lái)他在工業(yè)部門(mén)工作，在遇到泰勒之前，他應(yīng)用了一種“提問(wèn)法”來(lái)分析和研究工業(yè)中的浪費(fèi)現(xiàn)象。當(dāng)泰勒的作品出版?zhèn)鞑ズ?，?kù)克成為泰勒的堅(jiān)定支持者，被泰勒視為自己的關(guān)門(mén)弟子，就像巴斯、甘特、海瑟薇一樣。

1909年，當(dāng)卡內(nèi)基教學(xué)促進(jìn)委員會(huì)主席基金寫(xiě)信給泰勒，請(qǐng)求在教育組織管理的“經(jīng)濟(jì)研究”方面提供幫助時(shí)，泰勒派庫(kù)克去調(diào)查研究。庫(kù)克于1916年成立了自己的咨詢公司，并在第一次世界大戰(zhàn)期間為美國(guó)政府服務(wù)。在富蘭克林·羅斯福總統(tǒng)執(zhí)政期間，他擔(dān)任過(guò)許多職務(wù)，如農(nóng)村電氣化管理局局長(zhǎng)和紐約州電力局局長(zhǎng)。杜魯門(mén)總統(tǒng)也派他去處理難題。

威爾金斯和富蘭克林(R. Franklin，1920 ~ 1958)在建立DNA分子模型中發(fā)揮了非常重要的作用。新西蘭物理學(xué)家威爾金斯在20世紀(jì)40年代開(kāi)始研究生物物理學(xué)。1950年，他開(kāi)始研究DNA的晶體結(jié)構(gòu)，并采用了“X射線衍射”的方法。他們拍攝了第一張DNA纖維的衍射圖樣(A型圖樣)，證明DNA分子具有單股螺旋結(jié)構(gòu)。這對(duì)建立DNA的分子模型起了重要作用。

當(dāng)諾貝爾獎(jiǎng)得主揭曉時(shí)，威爾金斯的名字第一次為人所知。威爾金斯是牛津大學(xué)的X射線衍射教授，一天，兩個(gè)年輕人來(lái)到大學(xué)，一個(gè)叫沃森，另一個(gè)叫克里克。他們拜訪教授的目的是看一看DNA的X射線衍射照片，因?yàn)樗麄冋谘芯緿NA的結(jié)構(gòu)模型，當(dāng)時(shí)，教授研究室里一位名叫富蘭克林的女士剛剛成功拍攝了DNA的X射線衍射照片。