jiating預(yù)算和目標(biāo)是什么，預(yù)算成本和目標(biāo)成本怎么區(qū)分

來源：整理時(shí)間：2023-08-02 17:14:43 編輯：金融知識手機(jī)版

1，預(yù)算成本和目標(biāo)成本怎么區(qū)分

所謂預(yù)算成本，是根據(jù)歷史數(shù)據(jù)和預(yù)計(jì)產(chǎn)量進(jìn)行的預(yù)估成本目標(biāo)成本是在預(yù)算成本的基礎(chǔ)上進(jìn)一步精簡，爭取達(dá)到的目標(biāo)一般實(shí)際預(yù)算金額高于目標(biāo)金額

預(yù)算成本來自投標(biāo)報(bào)價(jià)成本。目標(biāo)成本來自施工預(yù)算。實(shí)際成本來自施工任務(wù)單的實(shí)際工程量、實(shí)耗人工和限額領(lǐng)料單的實(shí)耗材料。因此預(yù)算成本和目標(biāo)成本并不相同。

預(yù)算成本和目標(biāo)成本怎么區(qū)分

2，薪酬預(yù)算是什么意思

薪酬預(yù)算，是指企業(yè)管理者在薪酬管理過程中進(jìn)行的一系列成本開支方面的權(quán)衡和取舍。薪酬預(yù)算是薪酬控制的重要環(huán)節(jié)，準(zhǔn)確的預(yù)算可以保證企業(yè)在未來一段時(shí)間內(nèi)的薪酬支付受到一定程度的協(xié)調(diào)和控制。薪酬預(yù)算要求管理者在進(jìn)行薪酬決策時(shí)，綜合考慮企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況、薪酬結(jié)構(gòu)及企業(yè)所處的市場環(huán)境因素的影響，確保企業(yè)的薪酬成本不超出企業(yè)的承受能力。

薪酬預(yù)算是什么意思

3，薪酬預(yù)算的預(yù)算目標(biāo)

從某種意義上講，薪酬實(shí)際上是企業(yè)和員工之間達(dá)成的一項(xiàng)隱性契約，它體現(xiàn)了雇傭雙方就彼此的付出和給予達(dá)成的一致性意見。正是憑借這一契約，員工和企業(yè)之間的交換才得以實(shí)現(xiàn)。因此，在進(jìn)行薪酬預(yù)算的時(shí)候，企業(yè)一般會希望憑借這一舉措實(shí)現(xiàn)以下兩方面的目標(biāo)。1．合理控制員工流動率，同時(shí)降低企業(yè)的勞動力成本和所有的交換一樣，發(fā)生在企業(yè)和員工之間就勞動力和薪酬所進(jìn)行的交換也要遵循經(jīng)濟(jì)學(xué)中最基本的規(guī)律：雙方都想在提供最小投^的情況下從對方身上獲得最大的產(chǎn)出。具體到企業(yè)方面當(dāng)從員工方面得到的收益逐漸增多的時(shí)候，企業(yè)在購買勞動力時(shí)需要支付的成本也在逐漸上升。因此，在企業(yè)勞動力成本的變動過程中，一定會出現(xiàn)能夠滿足企業(yè)的邊際勞動力成本等于它所獲得的邊際勞動力收益，即達(dá)到所謂的均衡狀態(tài)的一點(diǎn)。而薪酬預(yù)算最為重要的目標(biāo)就在于找到這一均衡點(diǎn)，以實(shí)現(xiàn)勞動力成本和企業(yè)收益之間的平衡，保證企業(yè)所有者的收益最大化目標(biāo)能夠得以實(shí)現(xiàn)。2．有效影響員工的行為具體說來，薪酬預(yù)算能夠施加影響的員工行為主要包括兩個(gè)方面，即員工的流動率和他們的績效表現(xiàn)。(1)員工的流動率受到雇傭關(guān)系中諸多因素的影響，而薪酬水平是其中非常重要的一個(gè)影響因素。企業(yè)期望與大多數(shù)員工建立起長期而穩(wěn)定的雇傭關(guān)系，以充分利用組織的人力資源儲備，并節(jié)約在招募、篩選、培訓(xùn)和解雇方面所支出的費(fèi)用；而員工通常會要求得到至少等于、最好超過其自身貢獻(xiàn)的回報(bào)，否則就有可能會終止與企業(yè)的雇傭關(guān)系。鑒于此，企業(yè)在進(jìn)行薪酬預(yù)算的時(shí)候，必須考慮如何才能有效地控制勞動力成本，同時(shí)還能保持一個(gè)較合理的員工流動率。(2)員工的績效表現(xiàn)對于企業(yè)而言也至關(guān)重要。為促使員工表現(xiàn)出優(yōu)良的績效，一種最簡單的方法就是直接把績效要求與特定崗位結(jié)合在一起，員工在與企業(yè)建立起雇傭關(guān)系的同時(shí)就已經(jīng)明確了其需要達(dá)到的績效標(biāo)準(zhǔn)。從薪酬預(yù)算的角度來說，如果企業(yè)在績效薪酬或者浮動薪酬方面增加預(yù)算，而在基本薪酬的增長方面則注意控制預(yù)算的增長幅度，然后再根據(jù)員工的績效表現(xiàn)提供獎(jiǎng)勵(lì)，那么，員工們必將會重視自身職責(zé)的履行以及有效業(yè)績的達(dá)成，而不是追求崗位的晉升或者是加薪方面的盲目攀比。

薪酬預(yù)算的預(yù)算目標(biāo)

4，jia裝預(yù)算應(yīng)該怎么做呀

首先，介紹一下家裝的支出項(xiàng)目，家居裝修一般有四大塊支出：1、裝修部分(包括廚衛(wèi)設(shè)備)；2、家具部分；3、家電部分；4、裝飾部分。這四大部分在家裝總投資里是怎么分配比例，現(xiàn)今有很多說法：裝修、廚衛(wèi)占50%，家具占30%，家用電器及其他占20%。而也有的說：裝修與家具、家電配套的投資比例應(yīng)該在1：1或1：2之間。到底那一種說的是對了，我認(rèn)為，由于職業(yè)、個(gè)性、喜好等不同，因此對家裝投資的分配比例也不可能是相同的，但是，卻可以把大家比較認(rèn)可的比例關(guān)系，作為預(yù)計(jì)家裝投資，控制家裝總支出的一個(gè)計(jì)算依據(jù)。一、裝修部分：地面材料、潔具、燈具，開關(guān)面板、大、小五金、櫥柜等，這部分的選材不同，價(jià)值的變化非常大，是造成家裝投資超支的最重要原因。瓷磚、木地板、座便器、浴缸閘門、臺盆、櫥柜、五金等這幾個(gè)各方面的合理投資對家裝預(yù)算具有決定的作用。而這一部分，就的需要自己下功夫了解主要材料的市場價(jià)格，再根據(jù)家居裝修的需要數(shù)量來確定。二、家具部分：現(xiàn)如今，"輕裝修、重裝飾"的觀念已深入人心，家具也就成為家裝的重點(diǎn)。合適的家具選擇，可以增加房間的裝飾效果和使用功能，并且合理的價(jià)位，也是家裝總造價(jià)不超標(biāo)的保障。三、家電部分：家電行業(yè)是一個(gè)非常成熟的行業(yè)，品牌集中度高，市場價(jià)格透明，服務(wù)也不錯(cuò)，大家沒有什么后顧之憂。并且，消費(fèi)者大多具有品牌忠誠度，相對來說選擇就比較集中，花費(fèi)也比較容易控制。四、裝飾部分：裝飾部分包括的項(xiàng)目很多，它的花費(fèi)可多可少，主要是根據(jù)大家的藝術(shù)修養(yǎng)來決定的，裝飾品尤其是布藝對家居裝修后總的效果影響是非常巨大的，色彩協(xié)調(diào)統(tǒng)一，會使人心曠神怡，而且?guī)追址N就可以使房間變個(gè)模樣，也就換了一份好心情，因此在這方面一定要下足功夫，適當(dāng)?shù)幕ㄙM(fèi)，往往起到事半功倍的效果。

先列項(xiàng)目，再計(jì)算工程量，然后套取主材，鋪材，人工的單價(jià)，最后計(jì)算出總價(jià)．

這個(gè)一般還是要請專業(yè)人士

找會計(jì)

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5，什么是預(yù)算

財(cái)政預(yù)算案是一個(gè)組織財(cái)政管理的工具。也是一份財(cái)務(wù)管理文件，其內(nèi)容預(yù)先列出該組織在指定期間活動的收入及支出預(yù)算。是一份用貨幣數(shù)字量化表達(dá)的文件。它相對于財(cái)務(wù)報(bào)表及財(cái)務(wù)分析文件，它們有先后之間的互聯(lián)關(guān)系。它的出現(xiàn)，可以加強(qiáng)該組織財(cái)政管理的監(jiān)察能力，及提高透明度。主要作用分權(quán)式的預(yù)算結(jié)構(gòu) 預(yù)算（或利潤計(jì)劃）可以說是控制范圍最廣的技術(shù)，因?yàn)樗P(guān)系到整個(gè)組織機(jī)構(gòu)而不僅是其中的幾個(gè)部門。一個(gè)預(yù)算就是一種定量計(jì)劃，用來幫助協(xié)調(diào)和控制給定時(shí)期內(nèi)資源的獲得、配置和使用。編制預(yù)算可以看成是將構(gòu)成組織機(jī)構(gòu)的各種利益整合成一個(gè)所有各方都同意的計(jì)劃，并在試圖達(dá)到目標(biāo)的過程中，說明計(jì)劃是可行的。貫穿正式組織機(jī)構(gòu)的預(yù)算計(jì)劃與控制工作把組織看成是一系列責(zé)任中心，并努力把測定績效的一種系數(shù)與測定該績效影響效果的其他系數(shù)區(qū)別開來。預(yù)算包含的內(nèi)容不僅僅是預(yù)測，它還涉及到有計(jì)劃地巧妙處理所有的變量，這些變量決定著公司未來努力達(dá)到某一有利地位的績效。如果每個(gè)系統(tǒng)的要求都要根據(jù)公司的目標(biāo)進(jìn)行平衡，則必須采用一種協(xié)調(diào)的方式制訂一個(gè)一致同意的計(jì)劃。在預(yù)算計(jì)劃階段，每一個(gè)經(jīng)理都應(yīng)當(dāng)考慮其責(zé)任中心（部門或子系統(tǒng)）與其他部門以及作為一個(gè)整體的公司之間的關(guān)系。這種做法將趨于減少部門之間的偏見，減少部門王國的出現(xiàn)，以及減少組織機(jī)構(gòu)中相互隔離的缺點(diǎn)和突出的溝通問題。更進(jìn)一步的，它通過依靠例外原則的管理鼓舞了權(quán)威的代表。預(yù)算控制體系預(yù)算又有施工圖設(shè)計(jì)預(yù)算和施工預(yù)算之分?；窘ㄔO(shè)工程預(yù)算是估算、概算和預(yù)算的總稱。計(jì)劃制定以后，就為評價(jià)以后的績效提供了一個(gè)參考框架。毫無疑問，預(yù)算的績效是一個(gè)比過去的績效更好的基準(zhǔn)。這是因?yàn)槭芡ǔｋ[藏在過去績效中的低效率及不斷變化的條件的影響。有兩種基本的預(yù)算形式———長期預(yù)算和短期預(yù)算。時(shí)間的長短將兩者明顯區(qū)分開來，這提出了一個(gè)問題，即預(yù)算使用者要受到常規(guī)會計(jì)年度的適當(dāng)影響，對每一公司最具意義的預(yù)算期應(yīng)被采納。例如，某種產(chǎn)品的生命周期從其引入期到淘汰期，從很多方面來說，與其說是日歷期間不如說是自然預(yù)算期，因?yàn)樗诮y(tǒng)一的基礎(chǔ)上將銷售、生產(chǎn)和財(cái)務(wù)計(jì)劃聯(lián)系在一起。實(shí)際的預(yù)算期選擇在很大程度上取決于公司準(zhǔn)確預(yù)測的能力。典型的預(yù)算是以年度為基礎(chǔ)來編制的，然而，往往由于報(bào)告、時(shí)間安排和控制的原因，這一時(shí)間跨度又被分解為更小的時(shí)間間隔（例如在生產(chǎn)和銷售活動中，按照半年、季度、月份甚至是星期來作預(yù)算）。

是指在執(zhí)行工程建設(shè)程序的過程中，根據(jù)不同設(shè)計(jì)階段設(shè)計(jì)文件的具體內(nèi)容和國家規(guī)定的定額、指標(biāo)及各項(xiàng)費(fèi)用取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，預(yù)先計(jì)算和確定每項(xiàng)新建、擴(kuò)建、改建和重建工程所需要的全部投資額的文件。它是建設(shè)項(xiàng)目在不同建設(shè)階段經(jīng)濟(jì)上的反映，是按照國家規(guī)定的特殊的計(jì)劃程序，預(yù)先計(jì)算和研究基本建設(shè)工程價(jià)格的計(jì)劃文件，是基本建設(shè)程序的重要組成部分?；窘ㄔO(shè)工程設(shè)計(jì)概算和施工圖預(yù)算總稱為基本建設(shè)工程預(yù)算，簡稱建設(shè)預(yù)算。建筑及設(shè)備安裝工程（簡稱建筑安裝工程）概算和預(yù)算是建設(shè)項(xiàng)目概算和預(yù)算文件的組成內(nèi)容之一，它也是根據(jù)不同設(shè)計(jì)階段設(shè)計(jì)文件的具體內(nèi)容和國家規(guī)定的定額、指標(biāo)及各項(xiàng)費(fèi)用取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，預(yù)先計(jì)算和確定建設(shè)項(xiàng)目投資額中建筑安裝工程部分所需要的全部投資額的文件。建設(shè)預(yù)算確定的每一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目、單項(xiàng)工程和其中單位工程的投資額，實(shí)質(zhì)上就是相應(yīng)工程的市場價(jià)格。這種價(jià)格在實(shí)際工作中通常被稱為概算造價(jià)或預(yù)算造價(jià)。這個(gè)是從百度百科裏面轉(zhuǎn)來的，需要更詳細(xì)的內(nèi)容可以去那邊看看。

預(yù)算顧名思義就是做項(xiàng)目以前，先估算一下，費(fèi)用是多少，利潤是多少