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1，什么是主矩

為討論力系的等效和簡化問題，引入力系的兩個基本特征量：主矢和主矩。設剛體受到力系Fi (i=1, 2,…,n)作用，諸作用點相對固定點O的矢徑依次為ri (i=1, 2,…,n)。力系Fi的矢量和，稱為力系的主矢。記為FR, 主矢僅取決于力系中各力的大小和方向，而不涉及作用點，是一個自由矢量。主矢通常不是力計算力系Fi對固定點O的力矩的矢量和，稱為力系對點O的主矩。記為MO 它不僅取決于力系中各力的大小、方向和作用點，還取決于矩心的選擇。因此，主矩是定位矢量。利用動力學理論，可以證明，不同力系對剛體運動效應相同的條件是不同力系的主矢以及對相同點的主矩對應相等。因此，主矢和主矩的引入為判斷力系的等效提供了依據。

什么是主矩

2，95CI在統(tǒng)計學中時什么意思

CI是置信區(qū)間。95%CI是指樣本推算總體時，CI有95%的可能性包括總體。置信區(qū)間是指由樣本統(tǒng)計量所構造的總體參數(shù)的估計區(qū)間。在統(tǒng)計學中，一個概率樣本的置信區(qū)間是對這個樣本的某個總體參數(shù)的區(qū)間估計。置信區(qū)間展現(xiàn)的是這個參數(shù)的真實值有一定概率落在測量結果的周圍的程度，其給出的是被測量參數(shù)的測量值的可信程度，即前面所要求的“一個概率”。計算公式：置信區(qū)間的計算公式取決于所用到的統(tǒng)計量。置信區(qū)間是在預先確定好的顯著性水平下計算出來的，顯著性水平通常稱為α(希臘字母alpha)。如前所述，絕大多數(shù)情況會將α設為0.05。置信度為(1-α)，或者100×(1-α)%。于是，如果α=0.05，那么置信度則是0.95或95%，后一種表示方式更為常用 [2] 。置信區(qū)間的常用計算方法如下：Pr(c1<=μ<=c2)=1-α，其中：α是顯著性水平（例：0.05或0.10）；Pr表示概率，是單詞probability的縮寫；100%*(1-α)或(1-α)或指置信水平（例如：95%或0.95）；表達方式：interval(c1,c2) - 置信區(qū)間。

是指樣本推算總體時，CI有95%的可能性包括總體。大樣本量時，通常以possion分布為原理進行計算。ci可用來估計總體參數(shù)。ci的范圍愈窄，用樣本指標估計總體參數(shù)的可靠性就愈好。進行假設檢驗,95%的ci與а=0.05的假設檢驗等價。當效應值是比值時，若95%的ci包含了1，等價于p0.05，無統(tǒng)計學意義。當效應值是差值是，若95%的ci包含了0，等價于等價于p0.05。擴展資料：舉例來說，如果在一次大選中某人的支持率為55%，而置信水平0.95以上的置信區(qū)間是（50%,60%），那么他的真實支持率有百分之九十五的機率落在百分之五十和百分之六十之間，因此他的真實支持率不足一半的可能性小于百分之5。如例子中一樣，置信水平一般用百分比表示，因此置信水平0.95上的置信空間也可以表達為：95%置信區(qū)間。置信區(qū)間的兩端被稱為置信極限。對一個給定情形的估計來說，置信水平越高，所對應的置信區(qū)間就會越大。參考資料來源：百度百科-CI

一.ci可用來估計總體參數(shù)?！　i的范圍愈窄，用樣本指標估計總體參數(shù)的可靠性就愈好?！　《? 進行假設檢驗,95%的ci與а=0.05的假設檢驗等價?！　‘斝凳潜戎禃r，若95%的ci包含了1，等價于p0.05，無統(tǒng)計學意義?！　‘斝凳遣钪凳?，若95%的ci包含了0，等價于等價于p0.05。

置信區(qū)間(confidence interval,ci) :即按一定的概率估計總體參數(shù)所在的范圍. 一.CI可用來估計總體參數(shù).ci的范圍愈窄,用樣本指標估計總體參數(shù)的可靠性就愈好.二. 進行假設檢驗,95%的CI與а=0.05的假設檢驗等價.當效應值是比值時,若95%的CI包含了1,等價于p>0.05,無統(tǒng)計學意義.當效應值是差值是,若95%的CI包含了0,等價于等價于p>0.05,無統(tǒng)計學意義.

一.ci可用來估計總體參數(shù).ci的范圍愈窄,用樣本指標估計總體參數(shù)的可靠性就愈好.二. 進行假設檢驗,95%的ci與а=0.05的假設檢驗等價.當效應值是比值時,若95%的ci包含了1,等價于p0.05,無統(tǒng)計學意義.當效應值是差值是,若95%的ci包含了0,等價于等價于p0.05,無統(tǒng)計學意義.

95CI在統(tǒng)計學中時什么意思

3，結合材料一運用經濟生活的有關知識分析我國汽車價格不斷下降的

第一，汽車生產能力的增長開始超過需求的增長。雖然我國汽車需求呈高速增長的趨勢，但是與供給相比，汽車需求的彈性畢竟有限。目前全球汽車生產能力普遍過剩，各國對安全、排放、節(jié)能法規(guī)日趨嚴格，國際汽車寡頭加快了汽車工業(yè)全球性產業(yè)結構調整特別是在華汽車投資的步伐；其次，跨過汽車公司汽車產業(yè)鏈的全球性配置、生產過程中越來越多地采用平臺戰(zhàn)略、全球采購、模塊化供貨方式等。今年以來，大眾、本田、通用紛紛加大在華投資，加之國內企業(yè)的大規(guī)模追加投資，開始形成白熱化的汽車投資競爭。這意味著在我國形成大規(guī)模汽車生產能力并且出現(xiàn)相對過剩的局面為期不遠。　　第二，汽車單位生產成本的下降趨勢。汽車工業(yè)是一個規(guī)模經濟十分明顯的行業(yè)，單位產品成本隨生產規(guī)模增加而下降的趨勢十分明顯。2002年以來，國產車價格下降的同時，汽車行業(yè)的利潤卻成倍增長，這主要得益于汽車生產規(guī)模迅速擴大生產成本急劇下降。汽車成本的下降還得益于學習曲線，即在汽車生產過程中企業(yè)的工人、技術人員和經理積累起來的在產品生產、技術設計和企業(yè)管理方面的有益經驗，從而導致單位產品的勞動投入量的逐步降低。近兩年，隨著管理的逐步到位，汽車廠家勞動生產率有所提高，經營成本、財務成本在降低，這為廠家擠出了一部分利潤空間。　　第三，消費者對產品選擇的日益理性化。與20世紀90年代的市場需求結構迥然不同，當前我國轎車和微型客車大多為私人購買，兩者共占全國汽車市場份額的半數(shù)以上（54．1％），表明私人購車已成為當今汽車市場消費的主流。私人消費者在汽車購買過程中，要受產品價格、收入水平、替代品或互補品價格、價格預期等因素的影響，但最根本的單位貨幣支出給自己帶來的效用滿足。對消費者來講，是否形成購買關鍵看價格是否低于自己對商品的評價，若是，就會形成購買行為。購車者不但價格貨比三家，而且參照北美、歐洲車市的各種品牌報價一覽表，比較不同品牌車型的合理價格比，一些價格居高不下，或者新車價格虛高的廠家，在市場的壓力下不得不降低產品價格。　　第四，汽車廠商的價格策略行為。目前我國汽車工業(yè)基本上形成了“3＋Ｘ”的寡頭壟斷格局，企業(yè)在進行產量、價格決策時都會給競爭對手造成很大壓力，并引起競爭對手的反應。在同類型、同檔次的汽車市場上，價格已成為推銷自己擠壓對手最有力的武器。不少汽車廠家逐步形成高中低全系列車型，形成較為合理的價格梯度。今年以來，國內汽車廠家相繼對主導產品價格向下調整。汽車廠家調整價格既是擠壓競爭對手的需要，更是事關自身全局發(fā)展戰(zhàn)略的需要。　　第五，進口產品的比價效應。進口車的價格對國內汽車價格起到風向標的作用。根據我國入世簽訂的協(xié)議，汽車關稅將在2006年7月調整到位，統(tǒng)一下降到25％；此外，配額的放寬也將導致許可證方面費用的減少。今年以來，由于受到匯率、許可證及汽車市場供求的影響，進口汽車單價出現(xiàn)大幅度上升，只是一種暫時的、偶然的現(xiàn)象。據估計，目前市場售價17萬元、排量1．0升、手動擋的進口車，2006年將降至10萬元；售價30萬元、排量1．6升、自動擋車型，將降至20萬元左右；售價40萬元、排量2．0升、Ｖ6、自動擋車型，將降至26萬元左右。如果國產車能在2006年達到與進口車一爭高下的價格水平，緩沖期內每年必須主動降價20％

材料一國際原料價格下跌，成本下降，是食用油降價的主因。。根據材料一，運用經濟生活知識分析食用油價格下降的原因

同學

（1）①我國生產汽車的勞動生產率不斷提高，使生產成本下降。②汽車生產能力的增長開始超過需求的增長，供求關系發(fā)生變化。③外國進口汽車數(shù)量增多，我國汽車廠商為占有更多的市場份額，紛紛通過降價來增強市場競爭力。

結合材料一運用經濟生活的有關知識分析我國汽車價格不斷下降的

4，什么是撒切爾效應

撒切爾效應，也叫撒切爾錯覺，是這樣一種現(xiàn)象：在倒著的臉上的一些局部特征的變化很難被人發(fā)現(xiàn)，而這樣的變化如果發(fā)生在正立的臉上則非常明顯。名字來源于英國首相瑪格麗特·撒切爾，她的臉據稱最具有這樣的特征。這是由彼得·湯普森首先提出的。擴展資料：這樣的錯覺是由人類天生的面部識別機制決定的。我們常聽說某某人在哪里“我一眼就認出來了”，這“一眼”可能不到一秒鐘。我們在觀察別人面部時。是一張臉作為整體來看待的，而不是簡單地記憶每個器官的具體特征。當然，如果某個人面部某個構造很特殊，譬如長長的鷹鉤鼻，也容易單獨處理。面部識別的“整體觀”必然導致對倒立圖像的不敏感，因為臉的整體結構完全顛倒了，這種現(xiàn)象也被稱為面部倒置效應，在研究其他靈長類動物面部識別機制時經常用到。面部倒置能難倒普通人，而人面失認癥患者就不存在多大困難。人面失認癥由腦部特定區(qū)域的損傷導致，也有人說普通的人群中有超過2%的人不同程度地患有此癥。他們看人時不存在整體概念，而是把若干具體特征結合起來“分析”。科學實驗：日本京都大學靈長類研究所足立幾磨等人以恒河猴為研究對象，他們讓4只雄性恒河猴觀察某些猴子的面部照片，連續(xù)觀察10次后，它們便逐漸喪失興趣，最后只花3秒鐘左右簡單瞄一眼照片。研究人員接著把照片顛倒，又把照片中的眼睛和嘴顛倒，做出一些新照片讓恒河猴觀看，結果恒河猴沒有表現(xiàn)出興趣，就好像什么變化都沒發(fā)生似的。但如果不把照片顛倒，只把照片中的眼睛和嘴顛倒，恒河猴就會對照片再次產生興趣，它們盯著照片看的時間約有6秒。研究人員認為，注視時間延長表明恒河猴發(fā)現(xiàn)了照片中的變化。參考資料來源：搜狗百科-撒切爾效應

“撒切爾效應”又稱“面孔倒置效應”，這個的有趣的效應是1969年由羅伯特?殷（Robert Yin）在實驗中首次發(fā)現(xiàn)的，即把所有類型的客體旋轉180度呈倒置后，人們對這種圖像的加工能力比他們正立的時候均有所下降，而面孔加工受到倒置效應的影響程度比其他類型的圖像更加嚴重，因此稱為“面孔倒置效應”。后來許多研究也都發(fā)現(xiàn)，人們對倒置刺激比正立刺激的反應更慢，正確率也更低。在撒切爾效應里，當面孔倒置后，我們還能認出是撒切爾夫人的臉，但是我們卻發(fā)現(xiàn)不了眼睛和嘴都是正立的，這就說明我們加工面孔時首先是快速的整體加工。

撒切爾效應，也叫撒切爾錯覺。是這樣一種現(xiàn)象：在倒著的臉上的一些局部特征的變化很難被人發(fā)現(xiàn)，而這樣的變化如果發(fā)生在正立的臉上則非常明顯。名字來源于英國首相瑪格麗特·撒切爾，她的臉據稱最具有這樣的特征。這是由彼得·湯普森首先提出的。希望對你有所幫助！

撒切爾效應，也叫撒切爾錯覺，是這樣一種現(xiàn)象：在倒著的臉上的一些局部特征的變化很難被人發(fā)現(xiàn)，而這樣的變化如果發(fā)生在正立的臉上則非常明顯。名字來源于英國首相瑪格麗特·撒切爾，她的臉據稱最具有這樣的特征。這是由彼得·湯普森首先提出的。猴子具有與人一樣的面部識別能力，能根據眼和嘴等特征來識別同伴，一旦這些特征發(fā)生變化，它們立即能發(fā)現(xiàn)其中的不同，但把同伴的面部照片倒立，它們就感覺不到異樣。猴子和人的這個共同特性，在生物學上被稱為“撒切爾效應”，這是根據英國前首相撒切爾夫人命名的，因為撒切爾夫人面部的這一特征比較典型。猴子也是人類以外第一個被發(fā)現(xiàn)具有“撒切爾效應”的靈長類動物。擴展資料：科學實驗日本京都大學靈長類研究所足立幾磨等人以恒河猴為研究對象，他們讓4只雄性恒河猴觀察某些猴子的面部照片，連續(xù)觀察10次后，它們便逐漸喪失興趣，最后只花3秒鐘左右簡單瞄一眼照片。研究人員接著把照片顛倒，又把照片中的眼睛和嘴顛倒，做出一些新照片讓恒河猴觀看，結果恒河猴沒有表現(xiàn)出興趣，就好像什么變化都沒發(fā)生似的。但如果不把照片顛倒，只把照片中的眼睛和嘴顛倒，恒河猴就會對照片再次產生興趣，它們盯著照片看的時間約有6秒。研究人員認為，注視時間延長表明恒河猴發(fā)現(xiàn)了照片中的變化。研究人員在美國《當代生物學》雜志上說，這是人們首次發(fā)現(xiàn)人類以外的靈長類動物具有“撒切爾效應”，3000萬年前人和恒河猴的共同祖先可能就具有了這種能力。參考資料來源：搜狗百科--撒切爾效應

5，什么是JIT

準時制生產方式簡稱JIT，又稱作無庫存生產方式，零庫存，一個流或者超級市場生產方式。準時制是日本豐田汽車公司在20世紀60年代實行的一種生產方式，1973年以后，這種方式對豐田公司度過第一次能源危機起到了突出的作用，后引起其它國家生產企業(yè)的重視，并逐漸在歐洲和美國的日資企業(yè)及當?shù)仄髽I(yè)中推行開來，這一方式與源自日本的其它生產、流通方式一起被西方企業(yè)稱為“日本化模式”。準時制對庫存的認識與傳統(tǒng)的庫存控制方法截然不同，其認為庫存是毫無用處的，是對資源的浪費。傳統(tǒng)的觀念認為，庫存可以對運作起到緩沖作用，因此，庫存管理者總是思考如何能在最小成本的基礎上提供緩沖；而信奉準時制運作的管理者則是思考我們怎么樣才能消除對庫存的依賴。它將傳統(tǒng)生產過程中前道工序向后道工序送貨，改為后道工序根據“看板”向前道工序取貨，看板系統(tǒng)是準時制生產現(xiàn)場控制技術的核心，但準時制不僅僅是看板管理。JIT的基礎之一是均衡化生產，即平均制造產品，使物流在各作業(yè)之間、生產線之間、工序之間、工廠之間平衡、均衡地流動。為達到均衡化，在JIT中采用月計劃、日計劃，并根據需求變化及時對計劃進行調整。擴展資料：它將傳統(tǒng)生產過程中前道工序向后道工序送貨，改為后道工序根據“看板”向前道工序取貨，看板系統(tǒng)是準時制生產現(xiàn)場控制技術的核心，但準時制不僅僅是看板管理。JIT的基礎之一是均衡化生產，即平均制造產品，使物流在各作業(yè)之間、生產線之間、工序之間、工廠之間平衡、均衡地流動。為達到均衡化，在JIT中采用月計劃、日計劃，并根據需求變化及時對計劃進行調整。準時制運作的基本理念是需定供，即供給方根據需要方的要求（或稱看板），按照需要方的品種、規(guī)格、質量、數(shù)量、時間、地點等要求，將物資配送到指定的地點。不能早、不能晚、不能多、不能少，并且確保所送物資沒有任何殘次品。參考資料：搜狗百科-準時制

JIT采購又稱為準時化采購，它是由準時化生產(Just In Time)管理思想演變而來的。它的基本思想是：把合適的數(shù)量、合適質量的物品、在合適的時間供應到合適的地點．　　通過前文分析JIT采購法的優(yōu)點和特點，從中可以看到，JIT采購方法和傳統(tǒng)的采購方法的一些顯著差別，企業(yè)要實施JIT采購模式，以下四點十分重要：一是看板管理是JIT采購中最有效的使用手段；二是企業(yè)要選擇最佳的供應商，并對供應商進行有效管理是JIT采購成功的基石；三是供應商與用戶緊密合作是JIT采購成功的鑰匙；四是卓有成效的采購過程，嚴格的質量控制是JIT采購成功的保證。此外JIT采購還必須遵循一定的科學實施步驟。從經驗上來看，企業(yè)在實施JIT采購時，大體可以遵從下面具體步驟：　　創(chuàng)建JIT采購班組　　JIT采購班組的作用，就是全面處理JIT有關事宜。要制訂JIT采購的操作規(guī)程，協(xié)調企業(yè)內部各有關部門的運作、協(xié)調企業(yè)與供應商之間的運作。JIT除了企業(yè)采購供應部門有關人員之外，還要有本企業(yè)以及供應商企業(yè)的生產管理人員、技術人員、搬運人員等共同組成。一般應成立兩個班組：一個是專門處理供應商事務的班組，該班組的任務是培訓和指導供應商的JIT采購操作、銜接供應商與本企業(yè)的操作流程、認定和評估供應商的信譽、能力，與供應商談判簽定準時化供貨合同，向供應商發(fā)放免檢簽證等；另一個班組是專門協(xié)調本企業(yè)各個部門的JIT采購操作、制定作業(yè)流程、指導和培訓操作人員、進行操作檢驗、監(jiān)督和評估。這些班組人員對JIT采購的方法應有充分的了解和認識，必要時要進行培訓?！　≈贫ㄓ媱潯　〈_保JIT采購有計劃有步驟的實施　　企業(yè)要有針對性的制定采購策略，制定出具體的分階段改進當前傳統(tǒng)采購的措施，包括減少供應商的數(shù)量、供應商的評價、向供應商發(fā)放簽證等內容。在這個過程中，企業(yè)要與供應商一起商定JIT采購的目標和有關措施，保持經常性的信息溝通?！　【x少數(shù)供應商建立伙伴關系　　供應商和企業(yè)之間互利的伙伴關系，意味著雙方充滿了一種緊密合作、主動交流、相互信賴的和諧氣氛，共同承擔長期協(xié)作的義務。在這種關系的基礎上，發(fā)展共同的目標，分享共同的利益。企業(yè)可以選擇少數(shù)幾個最佳供應商作為工作對象，抓住一切機會加強與他們之間的業(yè)務關系?！　∵M行試點工作　　企業(yè)可以先從某種產品、某條生產線或是某些特定原材料的試點開始，進行JIT采購的試點工作。在試點過程中，取得企業(yè)各個部門的支持是很重要的，特別是生產部門的支持。通過試點總結經驗，為正式的JIT采購實施打下基礎。以國內較早實施JIT采購的武漢神龍汽車有限公司為例。1998年初，神龍公司相關部門決定施行部分外協(xié)件的JIT采購，進行直送看板供應。第一個被選為JIT采購試點的外協(xié)件為汽車座椅。之所以選擇座椅，是因為座椅供應商云鶴座椅廠距離神龍公司很近，就在神龍公司旁邊，且該廠產品質量穩(wěn)定，服務也較好。雙方通過協(xié)商談判，開始了JIT采購的直送看板供應運作。神龍富康轎車成套座椅價值為4100元，采用專用耐久容器盛放，每個容器盛放兩套座椅，供應商云鶴座椅廠距神龍公司總裝車間約1公里，運輸工具為3t東風輕卡，每車運送9個容器。　　神龍公司總裝車間實行5天兩班制生產，日產汽車214輛。云鶴座椅廠實行5天單班制生產，但倉庫發(fā)交和運輸作業(yè)時間與神龍總裝車間同步。具體方法是：神龍公司首先對座椅直送看板工藝流程進行描述和設計，結合工時分析，確定工時參數(shù)，通過進行看板計算，確定出重要控制點和作業(yè)點，提出看板樣本和看板運行所需要的人員、設備、物品、面積、環(huán)境配套等資源需求，從而確保整個過程運行有序。通過實施座椅JIT采購，使座椅的平均庫存水平同比降低90％，減少了庫存資金占用。在此基礎上，神龍公司開始逐步擴大JIT采購物資的范圍，取得了明顯的經濟效益。　　搞好供應商培訓，確定共同目標　　JIT采購是供需雙方共同的業(yè)務活動，單靠采購部門的努力是不夠的，需要供應商的配合，只有供應商也對JIT采購的策略和運作方法有了認識和理解，才能獲得供應商的支持和配合，因此，需要對供應商進行教育和培訓。通過培訓，大家取得一致的目標，相互之間就能夠很好地協(xié)調做好采購的準時化工作?！　〗o供應商頒發(fā)產品免檢證書　　在實施JIT采購策略時，核發(fā)免檢證書是非常關鍵的一步。頒發(fā)免檢證書的前提是供應商的產品100％的合格。為此，核發(fā)免檢證書時，要求供應商提供最新的、正確的、完整的產品質量文件，包括設計藍圖、規(guī)格、檢驗程序以及其它必要的關鍵內容。經長期檢驗達到目標后，所有采購的物資就可以從卸貨點直接運至生產線使用?！　崿F(xiàn)配合節(jié)拍進度的交貨方式　　向供應商采購的原材料和外購件，其目標是要實現(xiàn)這樣的交貨方式：當生產線正好需要某種物資時，該物資就到貨并運至生產線，生產線拉動它所需的物資，并在制造產品時使用該物資?！　±^續(xù)改進，擴大成果　　JIT采購是一個不斷完善和改進的過程，需要在實施過程中不斷總結經驗教訓，從降低運輸成本，提供交貨的準確性，提高產品質量、降低供應庫存等各個方面進行改進，不斷提高JIT采購的運作績效。實行JIT采購效益非常好，操作也非常簡單，但對企業(yè)管理基礎和信息化建設基礎要求較高，因此，國內許多企業(yè)尚未采用。但是作為一種先進的采購方法，由于能為企業(yè)帶來顯著的經濟效益，JIT采購模式已經引起了越來越多國內企業(yè)的了解和重視，推廣和應用已是國內企業(yè)發(fā)展的必然需要和大勢所趨。國內企業(yè)要開展JIT采購，只有未雨綢繆，盡快了解和探索JIT采購的原理和方法，從基礎工作抓起，逐步創(chuàng)造條件，才能達到一旦實施起來運籌帷幄、事半功倍的效果，早日為企業(yè)創(chuàng)造經濟效益，提高企業(yè)的競爭能力?！　IT采購對企業(yè)的采購管理提出了新的挑戰(zhàn)， JIT哲理的核心是：消除一切無效的優(yōu)點是降低成本；缺點是對應變能力提出了過高！

JIT是一種準時制生產方式，旨在合適的時間生產適量的產品，追求的一種是零庫存的產生模式，與傳統(tǒng)方式最大的區(qū)別就是在庫存方面，在JIT生產方式中往往應用看板來實現(xiàn)可視化管理，目前太友科技提供的JIT看板可以幫助企業(yè)實現(xiàn)真正的零庫存生產，具體有關JIT看板相關內容可以去百度搜下：太友科技。

準時生產方式（Just In Time簡稱JIT），又稱作無庫存生產方式（stockless production），零庫存（zero inventories），一個流（one-piece flow）或者超級市場生產方式（supermarket production），是日本豐田汽車公司在20世紀60年代實行的一種生產方式，1973年以后，這種方式對豐田公司渡過第一次能源危機起到了突出的作用，后引起其它國家生產企業(yè)的重視，并逐漸在歐洲和美國的日資企業(yè)及當?shù)仄髽I(yè)中推行開來，現(xiàn)在這一方式與源自日本的其它生產、流通方式一起被西方企業(yè)稱為“日本化模式”。目錄概念核心思想主要特征對生產制造的影響生產流程化生產均衡化資源配置合理化人力資源準時制方式的必要性人力資源準時制方式的可行性準時制人員的對象企業(yè)迫切需要的核心人員企業(yè)暫時需要的人員準時制人員的規(guī)劃準時制人員的供應商管理模式JAVA領域的JIT生產中的JIT精益生產的定義全面質量管理團隊工作法并行工程準時化JIT與看板管理看板的功能看板管理五大原則看板的分類看板與JITJIT體系的目標MRPII與JIT的結合概念核心思想主要特征對生產制造的影響生產流程化生產均衡化資源配置合理化人力資源準時制方式的必要性人力資源準時制方式的可行性準時制人員的對象企業(yè)迫切需要的核心人員企業(yè)暫時需要的人員準時制人員的規(guī)劃準時制人員的供應商管理模式JAVA領域的JIT生產中的JIT 精益生產的定義全面質量管理團隊工作法并行工程準時化JIT與看板管理看板的功能看板管理五大原則看板的分類看板與JITJIT體系的目標MRPII與JIT的結合展開