俏江南為什么不能上市，俏江南集團身價

來源：整理時間：2023-07-23 12:53:55 編輯：金融知識手機版

1，俏江南集團身價

根據(jù)估算俏江南集團資產(chǎn)達(dá)16億元人民幣。有報道指，包括花旗、瑞銀等全球頂級投行已經(jīng)與俏江南進行過接觸，俏江南集團已有上市計劃，預(yù)計近年將獲準(zhǔn)上市。

俏江南集團身價

2，俏江南是上市公司嗎如果是其股票代碼是多少啊

俏江南股份有限公司不是上市公司

好像是快上市了。

好像在香港上市的吧

現(xiàn)在還不是

那是擬上市公司股票代碼：601573

不是

俏江南是上市公司嗎如果是其股票代碼是多少啊

3，大陸人在香港投資上市公司為何要改國籍

持中籍,的人,確是能在香港投資上市公司, 張蘭, 棄,中籍而改外籍,最主要目的, 將自己,公司, 從內(nèi)資改為外商 ,投資企業(yè)，能在內(nèi)地,享受外資的稅收優(yōu)惠,也同時為便利在香港上市, 因內(nèi)資,公司,要能在香港上市,需要通過內(nèi)地的,部門,明白請..

不知道~

主要是方便上市的操作再看看別人怎么說的。

大陸人在香港投資上市公司為何要改國籍

4，俏江南是上市公司嗎

不是。餐飲公司的成本與利潤不透明,是俏江南申請上市被否決的主要原因。俏江南是國際餐飲服務(wù)管理公司品牌。創(chuàng)始于2000年，自成立以來，俏江南遵循著創(chuàng)新、發(fā)展、品位與健康的企業(yè)核心精神，不斷追求品牌的創(chuàng)新和突破，從國貿(mào)第一家餐廳到北京、上海、天津、武漢、成都、深圳、蘇州、青島。

俏江南股份有限公司不是上市公司

不是餐飲公司的成本與利潤不透明，是俏江南申請上市被否決的主要原因

5，一次成功的眾籌如何發(fā)起

1.找準(zhǔn)自己要發(fā)起眾籌的載體（企業(yè)/項目）2.制定好商業(yè)計劃書（企業(yè)的組織架構(gòu)/企業(yè)發(fā)展規(guī)劃/財務(wù)報表......）3.準(zhǔn)備好企業(yè)的材料（發(fā)起人的個人履歷/營業(yè)執(zhí)照，經(jīng)營許可證......）4.找到眾籌服務(wù)平臺（根據(jù)你的需要，可以參考蘇寧/京東/米小粒/天涯......）5.通過眾籌平臺的風(fēng)控機制以后，對認(rèn)籌方給出回報方式，然后發(fā)起眾籌6.眾籌過程中路演，到眾籌完成7.項目開始運營8.到達(dá)退出節(jié)點或者到達(dá)周期以后，認(rèn)籌方推出以上算是一次成功的眾籌流程。

合伙創(chuàng)業(yè)的股權(quán)設(shè)計　　合伙創(chuàng)業(yè)有很多優(yōu)勢，是創(chuàng)業(yè)者比較喜歡的模式，同時也是比較容易出問題的合作模式，其中的股權(quán)設(shè)計是非常關(guān)鍵的因素之一。一個可能合作成功的企業(yè)必須具備以下幾個條件： 1、必須有一個“帶頭大哥”。2、要有一幫志同道合的“小兄弟”。3、大家都有一個創(chuàng)業(yè)者心態(tài)。4、要分工明確。5、股權(quán)設(shè)計要合理?！　∧敲丛鯓舆M行股權(quán)設(shè)計才合理呢？首先，“帶頭大哥”一定要保持著大股東身份，其次，要讓小兄弟們有安全感。合伙人在5個人以下時，“帶頭大哥”的股份通常要超過51%，如果合伙人超過5個人以上，“帶頭大哥”的股份可以不超過51%，這樣那些小兄弟們就會感覺到安全，不會輕易鬧掰。換一個角度來看，不給“帶頭大哥”絕對的權(quán)力其實也是對他的一種保護，因為絕對的權(quán)力會產(chǎn)生絕對的腐敗。另一方面，這樣的股權(quán)設(shè)計使得小兄弟們也可以提意見，大家都會有參與感和成就感，有助于團隊凝聚。同時，“帶頭大哥”的存在也讓這群人很自然的就有了主心骨，不會出現(xiàn)誰都想說了算的僵局，也不會出現(xiàn)群龍無首、互相爭斗的局面。比如西少爺肉夾饃，最初三個創(chuàng)始人的股權(quán)分別為40%、 30%、 30%，典型的沒有大股東的股權(quán)設(shè)計，缺少了一個“帶頭大哥”，以至于在后來的發(fā)展過程中，沖突不斷，矛盾加深，公司剛剛走上正軌，其中一個創(chuàng)始人就被踢出門，創(chuàng)始人團隊分崩離析。不管今天的西少爺發(fā)展如何，這都是一種沉重的傷害。分手的方式有很多種，傷害最小、代價最低的一定是好合好散。眾籌模式下的股權(quán)設(shè)計　　眾籌創(chuàng)業(yè)之所以會火，是因為這種模式門檻很低，幾千塊錢就可以圓大家擁有一個自己的咖啡館、會所的夢想，但結(jié)果卻并不好，大多都失敗了。這并不是“得之于易，失之于易”那么簡單，任何一種結(jié)局都是一種邏輯的必然結(jié)果?！　”娀I創(chuàng)業(yè)的模式從本質(zhì)上和合伙人創(chuàng)業(yè)是一樣的，其股權(quán)設(shè)計從本質(zhì)上也和合伙人創(chuàng)業(yè)是一個邏輯，一要有“帶頭大哥”，二要有一幫小兄弟。不同的是眾籌創(chuàng)業(yè)的股東人數(shù)比合伙人創(chuàng)業(yè)要多很多，而且有一些股東只是愿意投錢并不想?yún)⑴c經(jīng)營，有一些只是想要個名，有個面子，其他的并不在意。眾籌創(chuàng)業(yè)的股東其實更像散沙，更需要有“帶頭大哥”來主管這個事，有人專職做這個項目，或者組建一個創(chuàng)業(yè)團隊做這個項目。　　很多的眾籌項目不成功，比如咖啡館，大多是大家僅憑一片愛好去做，輪流組閣，輪流管事，結(jié)果都不專業(yè)，更缺乏連貫性，所以都管不好，最后只好關(guān)門大吉。眾籌不會像一般的合伙創(chuàng)業(yè)那樣，因為股權(quán)設(shè)計不合理產(chǎn)生股權(quán)之爭，卻會因為股權(quán)的高度分散和平均，導(dǎo)致沒有主事的人，沒有經(jīng)營團隊，這是眾籌失敗的最關(guān)鍵原因。cc美咖創(chuàng)始人也曾撰文披露她們的眾籌咖啡館是如何走向絕路的?！　”娀I失敗的案例很多，但也不乏成功的案例。我一個安徽學(xué)生眾籌的徽萃閣會所就非常成功，他是主要發(fā)起人，發(fā)動了很多的老板同學(xué)參與，兌的錢也不多，每個人也就一個點或者兩個點的股份，股權(quán)自然很分散，但是他們很明白眾籌的缺陷，因此找了一個主事的人來做“帶頭大哥”，同時聘請了一個有經(jīng)驗的專業(yè)人士做總經(jīng)理，做的非常不錯。對那些股東們來說在哪里應(yīng)酬都是消費，在自己店里消費更有面子，而且年終還有分紅，肥水不流外人田，何樂而不為呢？創(chuàng)業(yè)成功的因素有很多，徽萃閣的成功在很大程度上取決于他們對眾籌項目股權(quán)本身缺點的充分認(rèn)識和彌補，得益于合理的股權(quán)設(shè)計。股權(quán)設(shè)計要著眼于企業(yè)未來　　無論哪個行業(yè)，股權(quán)設(shè)計最終的目的還是要讓企業(yè)做的更穩(wěn)、更久，在大和久之間、大和精之間更應(yīng)該選擇做久、做精，不能為了做大把企業(yè)做散、做死。寧愿把企業(yè)做小、做簡、做慢、做久、做的有靈魂，也不能為上市而上市，為做大而做大，不能為了賺錢而不考慮未來，比如俏江南，為了上市，賭了一把，結(jié)果非常被動；大娘水餃，只顧發(fā)展卻忘記了培養(yǎng)接班人，最后被迫把股權(quán)讓給了別人，一旦主動權(quán)讓給別人，你就無法左右公司的發(fā)展，最后發(fā)現(xiàn)自己的孩子已經(jīng)不姓自己的姓了?！　≈袊壳安蝗贝笠膊蝗笨?，缺的是慢和精，缺的是有靈魂。其實，做一個500強的企業(yè)并不如做一個100年的企業(yè)更能贏得尊重，所以做企業(yè)應(yīng)該有所為有所不為，去追求做慢、做精，做的有靈魂、有長久的生命力。