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1，中石化中石油混加后果是什么
2，中石油HSE安全監(jiān)理崗位職責
3，中石化加油站主管主要工作職責是什么
4，安徽安慶中石油公司
5，加油站經(jīng)理掛職鍛煉一個月總結(jié)怎么寫

1，中石化中石油混加后果是什么

混加相同標號的汽油影響不大。雖然中石油與中石化的汽油也會使用不同的添加劑，但是它們的抗爆性等基本性能不會有太大差異，偶爾混加不會對發(fā)動機產(chǎn)生不良影響。汽油混加的危害主要在不同燃油標號和不同油品之間，而且要求高標號油品的車輛混加入低標號的汽油會對發(fā)動機有一定影響，比如要求使用97號以上汽油的車型混加入93號汽油就不好。至于兩個公司出品的汽油混加，只要是相同標號的汽油就沒問題。不過，建議加油的時候盡量不要混加，最好加一個品牌的燃油。經(jīng)常混加可能導(dǎo)致發(fā)動機出現(xiàn)輕微抖動和積碳等不適癥狀，所以不到萬不得已的時候最好不要經(jīng)常混加。

中石化中石油混加后果是什么

2，中石油HSE安全監(jiān)理崗位職責

啊哈，老兄，呢可是個好差事阿！多少人夢寐以求的，本人現(xiàn)任勝利油田黃河鉆井HSE安全員一職，離安全監(jiān)理好象還差一大截呢！不過關(guān)于崗位職責，我想應(yīng)該差不多，一是完善監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)，實行管理和監(jiān)督兩條線。二是從制度上保證安全投入。三是建立應(yīng)急救援系統(tǒng)，不斷完善。四是普查隱患，加強治理。五是加強生產(chǎn)現(xiàn)場管理，狠反“三違”。六是實行安全事故行政責任追究制。七是落實崗位責任制，實行一崗一責制。九是加大培訓(xùn)力度，提高員工安全意識和防范能力。十建立完整的《野外勘探HSE培訓(xùn)手冊》、《山地勘探安全手冊》、《山地作業(yè)安全管理規(guī)定》、《山地鉆井生產(chǎn)安全操作規(guī)程》、《水域施工崗位HSE作業(yè)指導(dǎo)書》等培訓(xùn)教材，使每名員工都能了解自身工作崗位的工作要求、崗位職責、崗位風險，使每一道工序、每一個崗位的工作都處于有效的監(jiān)督控制之下。

中石油HSE安全監(jiān)理崗位職責

3，中石化加油站主管主要工作職責是什么

.負責組織本班員工開展各項經(jīng)營、管理和服務(wù)工作。2.負責當班期間加油站的正常營運，努力完成本班的油品銷售目標。3.負責當班管理工作。落實各項安全制度，做好當班綜合巡檢工作，監(jiān)督現(xiàn)場各項安全措施的落實。4.組織員工做好客戶服務(wù)工作。5.負責對當班員工的考勤和考核工作。6.負責組織本班員工交接班，及時、完整、真實、準確編制交接班記錄并按時歸檔。7.了解和掌握門店商品分布情況、促銷內(nèi)容及商品有關(guān)知識，以便回答顧客的各種詢問。8.在經(jīng)理授權(quán)范圍內(nèi)，處理本班日常事務(wù)，重大問題及時向經(jīng)理報告并協(xié)助處理。9.完成經(jīng)理交辦的其他工作。

工作職責：一、在上級領(lǐng)導(dǎo)下，負責組織和領(lǐng)導(dǎo)全站員工開展各項經(jīng)營、管理和服務(wù)工作。二、負責本站經(jīng)營業(yè)務(wù)活動，組織好經(jīng)營商品的進、銷、調(diào)、存工作，了解市場，開拓經(jīng)營，保障供應(yīng)，確保質(zhì)量，提高銷量。三、加強核算，分解落實各項經(jīng)濟指標，控制費用支出，降低商品損耗，提高效益。四、落實加油站安全生產(chǎn)責任制，開展安全教育，完善安全設(shè)施，落實安全措施，實現(xiàn)安全生產(chǎn)。五、熟悉加油站各項經(jīng)營管理環(huán)節(jié)和操作規(guī)程，合理調(diào)配人力，堅持每日指導(dǎo)、檢查、督促各崗位員工的工作。六、組織員工開展創(chuàng)建先進加油站和爭當優(yōu)秀加油員活動，不斷提高服務(wù)質(zhì)量。七、負責站內(nèi)思想政治教育工作，帶領(lǐng)全體員工遵章守紀，保持良好站風和站容站貌。八、管理好站內(nèi)設(shè)備設(shè)施，組織人員經(jīng)營維護、保養(yǎng)，使之處于良好狀態(tài)。九、秉公辦事，做好站內(nèi)員工考核、分配工作，充分調(diào)動每一個中工的積極性。十、在主管公司授權(quán)范圍內(nèi)，處理站內(nèi)外日常事務(wù)，重大事件及時上報并協(xié)同處置。希望采納！

中石化加油站主管主要工作職責是什么

4，安徽安慶中石油公司

這位朋友，您好！我是中國石油天然氣股份有限公司安徽安慶銷售分公司專門負責面試的人員，不知道您所說面試時的工資待遇和實際工作中的待遇不一樣具體是指什么，是高了還是低了，如果可以的話，麻煩您明示一下。我們公司自落戶安慶以來，始終秉承中國石油“奉獻能源創(chuàng)造和諧”的企業(yè)宗旨，始終踐行“誠信創(chuàng)新業(yè)績和諧安全”的核心經(jīng)營管理理念，始終堅持以人為本，致力于構(gòu)建和諧的勞資關(guān)系，并積極主動承擔央企所肩負的經(jīng)濟責任、政治責任和社會責任三大責任，為保障能源供應(yīng)、發(fā)展安慶經(jīng)濟、造福一方百姓做出應(yīng)有貢獻。由于公司發(fā)展需要，我們會適時招聘新新員工充實到公司員工隊伍中。公司主要招聘方式是通過在網(wǎng)上發(fā)布招聘信息以及張貼招聘啟事，對于所有發(fā)布的信息，我們一直做到實事求是，從不夸大其詞。我們尊重每一位來公司應(yīng)聘的朋友，同時也做到以誠相待，并客觀翔實地向應(yīng)聘者介紹公司概況、工作崗位職責、工作環(huán)境性質(zhì)以及應(yīng)聘者非常關(guān)心的工資福利待遇等問題。由于加油站24小時營業(yè)，且工作環(huán)境在室外，我們會對應(yīng)聘者著重強調(diào)工作的艱辛和困難，目的就是讓每位應(yīng)聘者理智對待、謹慎擇業(yè)，因為工作是雙向選擇，我們從來不希望通過忽悠手段來達到招聘員工的目的，這樣既浪費應(yīng)聘者的寶貴時間，對我們公司來說同樣是得不償失。新員工面試通過后，我們會組織崗前培訓(xùn)，這個過程中，公司將會更為詳細具體地向新員工介紹各方面情況，這也是新員工一個自我選擇的過程。正式錄用，公司與每位員工簽訂正式勞動合同，同時參保五項社會保險，試用期為一個月，試用期工資按試用期月工資標準再乘以實際上班天數(shù)發(fā)放，如新員工在試用期內(nèi)感覺工作不適合自己或其它原因，可向公司提出，即可離職。試用期過后轉(zhuǎn)正工資主要與每個加油站的銷量掛鉤，隨銷量的高低而上下浮動，但總體平均水平不低于面試時向應(yīng)聘者所介紹的，這一點，如果這位朋友方便的話，也可以到我們公司來核實一下，我們隨時歡迎。除此之外，公司每月發(fā)放的各項補貼也未統(tǒng)計在內(nèi)。所以這位朋友提到我們公司面試時說的工資待遇和實際工作中待遇不一樣，我可以說是不存在的。我們從未向應(yīng)聘者傳達虛假夸大的信息，應(yīng)聘者可選擇的機會也很多，公司完全沒有必要通過拔高自己來達到招人的目的。另外我想強調(diào)的一點就是，我們公司永遠尊重人才，愛惜人才，永遠以工作能力論英雄，以工作業(yè)績論英雄，只要員工表現(xiàn)優(yōu)秀，能力突出，就能獲得很好的發(fā)展機會。相信不論在哪里，個人的前途命運永遠是抓在自己手中的，要看自己如何去把握。非常感謝這位朋友對我們公司的關(guān)心和關(guān)注，如果我們公司存在什么不足之處，希望您不吝賜教，我們將會虛心接受，細心對照，積極改進。同時也真誠希望廣大的優(yōu)秀人才，如果你覺得適合來我們公司發(fā)展，我們將努力為大家構(gòu)建良好的平臺，讓大家可以盡情施展才華和能力！我們公司的全稱是中國石油天然氣股份有限公司安徽安慶銷售分公司，再次感謝大家對我們公司的關(guān)注和支持！

安慶中石油一年不如一年啦~公司忽悠人不正常么？

都不好！

好待遇你認為以安慶人的劣根性還會招你嗎？早幾讓自家的七大姑八大姨去了。

最近安慶石化效益不好啊，把你騙進去肯定要說的好點，不過工作比較穩(wěn)定

5，加油站經(jīng)理掛職鍛煉一個月總結(jié)怎么寫

服務(wù)、檢查與管理的重要。沒有范文。以下供參考，主要寫一下主要的工作內(nèi)容，如何努力工作，取得的成績，最后提出一些合理化的建議或者新的努力方向。。。。。。。工作總結(jié)就是讓上級知道你有什么貢獻，體現(xiàn)你的工作價值所在。所以應(yīng)該寫好幾點：1、你對崗位和工作上的認識2、具體你做了什么事3、你如何用心工作，哪些事情是你動腦子去解決的。就算沒什么，也要寫一些有難度的問題，你如何通過努力解決了4、以后工作中你還需提高哪些能力或充實哪些知識5、上級喜歡主動工作的人。你分內(nèi)的事情都要有所準備，即事前準備工作以下供你參考：總結(jié)，就是把一個時間段的情況進行一次全面系統(tǒng)的總評價、總分析，分析成績、不足、經(jīng)驗等?？偨Y(jié)是應(yīng)用寫作的一種，是對已經(jīng)做過的工作進行理性的思考?？偨Y(jié)的基本要求1．總結(jié)必須有情況的概述和敘述，有的比較簡單，有的比較詳細。2．成績和缺點。這是總結(jié)的主要內(nèi)容。總結(jié)的目的就是要肯定成績，找出缺點。成績有哪些，有多大，表現(xiàn)在哪些方面，是怎樣取得的；缺點有多少，表現(xiàn)在哪些方面，是怎樣產(chǎn)生的，都應(yīng)寫清楚。3．經(jīng)驗和教訓(xùn)。為了便于今后工作，必須對以前的工作經(jīng)驗和教訓(xùn)進行分析、研究、概括，并形成理論知識?？偨Y(jié)的注意事項：　　1．一定要實事求是，成績基本不夸大，缺點基本不縮小。這是分析、得出教訓(xùn)的基礎(chǔ)。　　2．條理要清楚。語句通順，容易理解。3．要詳略適宜。有重要的，有次要的，寫作時要突出重點。總結(jié)中的問題要有主次、詳略之分?？偨Y(jié)的基本格式：　1、標題　　2、正文　　開頭：概述情況，總體評價；提綱挈領(lǐng)，總括全文。　　主體：分析成績?nèi)焙?，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)。　　結(jié)尾：分析問題，明確方向。　　3、落款　　署名與日期。

我在范文部落復(fù)制過來的，是一年的總結(jié) 你改一改應(yīng)該能用吧。在公司領(lǐng)導(dǎo)的親切關(guān)心和大力幫助下，在加油站全體員工的積極配合下，加油站在站容站貌、規(guī)范服務(wù)、以及員工素質(zhì)都有了較大改善，內(nèi)部管理水平得到全面提高。今年加油站的主要工作有以下幾點：一.經(jīng)營情況：今年師分公司加強加油站數(shù)質(zhì)量管理，油品統(tǒng)一購進，密度統(tǒng)一執(zhí)行。嚴把數(shù)質(zhì)量關(guān)，給我加油站的經(jīng)營提供了良好的保證，同時憑著中國石油質(zhì)優(yōu)量足的品牌形象，并在站領(lǐng)導(dǎo)細致的管理上，加油站打動來來往往的每一位顧客，并能及時處理顧客提出的力所能及的問題，從而形成了緊密融洽的客戶關(guān)系，如“加油為什么不能打手機”為什么180升油箱能加200升油”，“等問題能為顧客科學(xué)的解答。贏得了八方顧客的信賴和贊揚。當春耕時節(jié)，我公司一方面核準春耕油品需求預(yù)期，提前制定春耕油品供應(yīng)應(yīng)急預(yù)案，并根據(jù)實際情況，提前進行油品調(diào)配，延長油品供應(yīng)周期，有效控制了銷售節(jié)奏；一方面充分利用媒體，宣傳中國石油在支持地方經(jīng)濟建設(shè)中所履行的“三個責任”，廣泛宣傳中國石油品牌和服務(wù)承諾，保證了春耕油品供應(yīng)平穩(wěn)。一年來，我公司堅持以提高加油站綜合管理水平、綜合形象水平、綜合服務(wù)水平，綜合效益水平為工作目標，從細節(jié)抓起，使加油站管理更加制度化、規(guī)范化，服務(wù)工作更加特色化、親情化、職業(yè)化。同時逐步建立以客戶為中心的銷售業(yè)務(wù)運行機制，建立客戶檔案，按照客戶消費情況進行分類，對重點工程客戶實“關(guān)鍵客戶管理責任”，實施“點對點”競爭策略，銷售有了新的突破，加油站共銷售成品油750噸，完成全年計劃的115．23%，被公司評為xx先進加油站。目前，我們正向前著更高的目標沖刺。二.內(nèi)部管理：一個加油站的管理水平不僅僅體現(xiàn)在銷售量上，應(yīng)該反映在多方面、多層次。因此，我站在xx年，根據(jù)管理需要，進一步建立健全各項規(guī)章制度和獎懲管理辦法，并堅持嚴格按制度辦事，做到制度面前人人平等。加油員實行末位淘汰制，用人性化來管理。給全體員工一個緊迫的危機感，強化員工的工作效率、服務(wù)水平（加油八步法和崗位責任等來評比、考核，并將評比結(jié)果進行公開，對未位者進行教育，引導(dǎo)其走到工作前面，教育也達不到先進者，對其進行下崗處理，考核優(yōu)勝者，評為每月服務(wù)之星，并對服務(wù)之星進行獎勵，這樣做到獎罰分明，做到全體員工心服口服。以規(guī)范化管理為基礎(chǔ)，以創(chuàng)新求發(fā)展為目的，在管理中牢記“管理創(chuàng)造效益，細節(jié)決定成敗”的管理理念，全面理解規(guī)范管理的內(nèi)涵，增強憂患意識。從細節(jié)入手，確實抓好加油站的規(guī)范運營。三、安全管理1、站長在保證安全生產(chǎn)的平時，對我們進行安全教育，強化我們的安全責任感，要求我們在做每一件事情前，先做到風險識別，要求我們做好本職工作，把安全工作做的更主動更積極，發(fā)現(xiàn)隱患及時整改，避免事故的發(fā)生，要在員工的腦海中牢固樹立“安全第一”的思想，堅決落實加油站的各項安全制度，時刻將安全知識教育穿貫到日常的工作中，在日常的工作中落實安全責任制，設(shè)施設(shè)備每天檢查，人人做到“以防為主、防消結(jié)合”，每天安全員在交班時要講是否有安全隱患，哪些方面還存在不安全的因素等。2、加強了加油站的預(yù)案演練，在演練中熟練自己的職責與分工，加強了同事之間的團結(jié)和配合。3.每周組織一次安全檢查，落實隱患整改，確保加油站的安全。四、服務(wù)方面1、從現(xiàn)場服務(wù)水平來看，我們加油的服務(wù)水平在不斷提升，現(xiàn)場服務(wù)能三人以上，做到車到人到，服務(wù)以“微笑服務(wù)”“三聲服務(wù)”、為主導(dǎo)，以“加油十三步”和“收銀六步曲”為標準，在服務(wù)中與每一位司機拉近距離，讓一路勞累的他們稍感一絲溫暖，使他們在我們站加滿油，也許在這不經(jīng)意間多了一位回頭客。我們要牢記“顧客就是上帝”我站充分利用品牌優(yōu)勢（包括數(shù)、質(zhì)量優(yōu)勢），優(yōu)質(zhì)服務(wù)（向客戶提供免費用水洗車，提供可飲水等服務(wù)），塑造油站新形象。