交易閉環(huán)是什么意思，融券賣出還券的交易閉環(huán)從此前的t0變?yōu)閠1是什么意思

來源：整理時間：2023-07-19 02:03:42 編輯：金融知識手機版

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1，融券賣出還券的交易閉環(huán)從此前的t0變?yōu)閠1是什么意思
2，電話呼叫中心工作流程
3，快狗打車算是搬家公司還是快遞公司哇看不懂啊
4，中午在微信一個微商那買了東西晚上問她有單號沒她說有然后讓
5，ERP沙盤

1，融券賣出還券的交易閉環(huán)從此前的t0變?yōu)閠1是什么意思

融券原來是當日可以買賣?，F(xiàn)在當日融券，當日不能平倉，第二天才能平倉

你好！按照之前規(guī)則，投資者在信用帳戶足夠資金下，當天上操作融資賣出，當天是可以進行買券還券來實現(xiàn)當天了解合約（俗稱T+0），就好比你普通帳戶當天買入能當天賣出一樣。新規(guī)實施后也只能想普通帳戶買賣一樣T+1了。僅代表個人觀點，不喜勿噴，謝謝。

融券賣出還券的交易閉環(huán)從此前的t0變?yōu)閠1是什么意思

2，電話呼叫中心工作流程

如果是電購類型呼叫中心則依次順序為：呼出（呼入）、訂單、統(tǒng)計、分析、物流、回款、財務、總結、閉環(huán)。如果是銷售型呼叫中心則依次順序為：名單，自動呼出，話務，話術管理，追單，訂單，統(tǒng)計，分析，物流，回款，財務，總結，閉環(huán)。如果是售后類型呼叫中心依次順序為：呼入解答，話術管理，投訴分析，投訴解決，回訪，通話質檢，坐席考核等呼出回訪，話術管理，坐席考核

本人做呼叫中心管理,流程大致包括:1.呼出1.1接通---服務1.2無人1.3關機1.4停機2.問候（開頭語）3.回訪調查（使用情況）3.1滿意----推薦新業(yè)務3.2還可以----推薦新業(yè)務3.3不滿意----解決疑慮3.4投訴-------轉售后4.推薦新業(yè)務4.1達成交易（下訂單，要三要素---聯(lián)系人，聯(lián)系電話，聯(lián)系地址）4.2需要考慮（解決疑慮----成交/未解決---登記疑慮問題并約定再聯(lián)系并索要聯(lián)系方式）4.3不需要-----詢問顧客需求------登記需求-----約定再聯(lián)系4.4掛斷----統(tǒng)計無效電話率5.送貨流程及售后介紹，服務坐席6.祝福語（結束語）

按在訊鳥呼叫中心做過客服，也配置過呼叫中心的流程。不過您的問題的確是問的有點寬泛?。臉I(yè)務角度來講，不同的行業(yè)的呼叫中心有著其特定的客服人員的工作流程，樓上的說得已經很全面了，我要補充的是，呼叫中心本身的流程也是可以設置的，就是說IVR語音引導是可以進行個性化設置的。這個設置的好的話，用戶可以在最短的時間內找到能給他解決問題的人，公司可以利用最少的資源讓客戶最滿意。這個也就是一個優(yōu)化的過程。是可以通過合理的設計達到最優(yōu)的效果！

要看你問的是呼叫中心的什么層面的工作流程。是運營層面還是呼叫中心語音接入層面。

電話呼叫中心工作流程

3，快狗打車算是搬家公司還是快遞公司哇看不懂啊

快狗打車是搬家公司，是一個貨運品牌?？旃反蜍嚨那吧頌?8速運，2018年8月58速運正式更名為“快狗打車”。致力于為用戶隨時隨地提供拉貨、搬家、運東西等的短途貨品運送及交易服務平臺，全面貼合及匹配現(xiàn)今用戶日常出行運物等習慣。2014年9月，58速運App正式上線，是以滿足城市短途貨運為切入點，實現(xiàn)基于用戶位置下單、司機系統(tǒng)派單、在線支付及服務評價的全流程交易閉環(huán)的短途貨運交易服務平臺。2018年8月58速運品牌全面升級煥新，并宣布更名為“快狗打車”，服務更廣泛的用戶人群，隨時隨地的為個人、商家及企業(yè)用戶提供快速、安全、省錢的短途貨品運送及交易服務。擴展資料：快狗打車基于獨特的互聯(lián)網+及大數(shù)據(jù)運營基因，通過國際水準的物流交付服務及世界先進的智能運力系統(tǒng)，有效滿足各種物流需求的同時幫助客戶降低成本、提高運輸效率。作為亞洲領先的短途貨品運送及交易服務平臺，已擁有超過110萬名平臺注冊司機，業(yè)務范圍已覆蓋6個國家及地區(qū)、346個城市的超900萬活躍用戶。為貨品出行市場提出智能化的物流解決方案，通過先進的智能運力調配，整合貨運供需信息，精準快速匹配車輛，推動著短途貨品運送及交易服務的標準化升級。參考資料來源：快狗打車-公司介紹

參見以下百度百科的解釋?？旃反蜍囀?8到家推出的同城貨運品牌，以搬家、貨運為切入點，實現(xiàn)基于用戶位置下單、服務者上門、在線支付及點評的O2O領域全閉環(huán)貨運服務流程。推出“快狗打車”貨運軟件，利用LBS技術實現(xiàn)精準的位置服務，貨主在客戶端APP在線發(fā)布貨物運輸需求，系統(tǒng)進行就近派單，附近的貨運司機通過“快狗打車”司機端收到訂單通知后進行在線搶單。2018年8月17日，“58速運”品牌升級為“快狗打車”。

快遞在運動過程中是需要逐級分揀的，特別是汽運，跨過一個省份，一般不是直接送到某個下級網點而是需要現(xiàn)在某個大型集散地進行分揀裝包后，再進行下一步轉運，因為一車的貨物里往往裝著不同省市地域的貨物，你看到的物流信息，有折返，一般是箱貨車需要進行分揀步驟，這是固定流程，雖然繁瑣但是會避免出錯，某種程度上可以提高效率。

快狗打車算是搬家公司還是快遞公司哇看不懂啊

4，中午在微信一個微商那買了東西晚上問她有單號沒她說有然后讓

一般來說，單號出來，12個小時左右一定會有物流信心，一般晚一點，最起碼，晚上八點左右會顯示哪哪兒開始攬件之類的，但是也不排除賣家位置比較偏遠，快遞需要轉到鎮(zhèn)上，再轉到縣城，才會顯示物流信息，我在西安，客戶下單直接給單號，因為就是近，而且每天的都是當天晚上可以轉出，

您好！很高興能為您解答，　　　　　　　　　　　首先，微商要放棄主動加客戶，放棄熟人圈！要掌握一些方法與技巧去網絡引流！網絡是一個免費的平臺，世界用戶千千萬，多少人都能看到你的產品，那樣所來加你的客戶全都是對你的產品有需求的！產品的宣傳是在網絡而并非朋友圈，朋友圈只是交易平臺，不是刷廣告的專場??！2然后，你的頭像是什么？是小動物還是卡通人物亦或者是你家寶寶？不是說寶寶頭像不可以，但是說的專業(yè)一點，你那叫不專業(yè)!想發(fā)寶寶的展品可以在朋友圈分享你對寶寶的愛，不僅讓你朋友圈有了個人分享生活實例，而且更多寶媽的關注，志同道合自然對你就更加信任。說跑題了，回來繼續(xù)，頭像用自己照片最好，你換位思考一下，如果你是客戶，要在網絡購物，特別是微信，是否會想知道買家是誰呢，你現(xiàn)有的頭像如果是我說的這幾種，只會讓顧客心理產生不必要的疑慮??！3很多人還沒搞清楚微商究竟是什么意思，難道就是在微信里賣東西的人嗎？說的沒錯，說的直白點，就是如此。但是既然是賣東西，我們總得有個身份不是，就好比你要出門買東西是不是也得找超市，專賣店，商場，再不濟路邊小店也有招牌。很多人直接弄個微信號就上，朋友圈編輯了就發(fā)，是不是讓人有點迷茫，不知道你到底想干嘛，換句話說，你連續(xù)發(fā)了一個禮拜的面膜，別人以為你代購面膜，如果你休息了幾天或者手機壞了，別人以為你就是鬧著玩的不是?所以同樣是做微商，你需要給自己定位。下面這段話，很重要，你給自己定什么樣的位，別人就會以為你是什么。4這是一個系統(tǒng)性的事情，但是基本的兩點，你需要做的是，首先專號專做，你微信的頭像和身份首先得改變?？隙R上有人提出異議，微信好友圈都是強關系，隨便改變自己的身份，別人一定會反感的。說的好，那么我先反問一句，都說朋友圈做的是熟人的生意，其實真正和你產生交易的是你身邊很熟的朋友嗎？不是，而是貌似熟悉而又叫不出名字的人，微信提供給我們的是一個相對閉環(huán)的社交，我們可以在一個獨立的圈子里進行交流不被打擾，這也讓我們知道，朋友和客戶是兩碼事，如果朋友是客戶，客戶是上帝，按這個邏輯，你還會一見你上帝就毫不留情的損嗎。第二，你做出改變，又不是變性，有什么可以顧慮的，你發(fā)朋友圈就是讓你好友知道呢在做什么，為什么不直接亮明身份呢，難道你開個超市，你朋友就不認你了，如果是這樣，那不交也罷。5頭像盡量換的簡潔，干凈，與你做的產品形象有相關性的，或者你如果嫌麻煩，那么起碼在你的簽名里面寫的明白一些。我們再來說身份的事情，為什么說身份呢，不同的人做不同的事，表現(xiàn)出來的氣質是不一樣。如果你立志要做專業(yè)的微商，那么你的朋友圈就是一個窗口，一個讓你微信好友來了解你，與你互動交流的窗口，你需要明白，客戶需要一個怎樣的商家。如果覺得空洞，我可以舉個例子，我的很多代理，其中很大一部分都是家庭主婦（有的是主動成為，有的是被動成為），做微商的動機主要有掙錢和怕閑到和社會脫節(jié)，總得來說還是有追求的，值得表揚。但是朋友圈里經常充斥著家長里短，充斥著抱怨（抱怨幾乎是女人的天性），充斥很多令人肉麻的心靈雞湯，這些并沒有什么不好，甚至有的會引起共鳴。

5，ERP沙盤

ERP沙盤模擬在體驗中學習相關連接：ERP沙龍社區(qū) ERP世界網一、企業(yè)經營存在的問題企業(yè)經營者在經營一個企業(yè)時，經常遇到的問題是 1．如何滿足多變的市場需求？ 2．如何準確及時地做出客戶承諾？ 3．如何保持均衡的生產計劃和活動？ 4．如何避免物料短缺和庫存積壓？ 5．如何準確及時地了解生產情況？ 6．如何降低產品成本？-成本的有效控制 7．如何真正地發(fā)揮財務管理的計劃、控制和分析的作用？ 8．如何使企業(yè)各部門以全局的觀點和共同的語言來處理問題？二、解決問題的有效方法在信息時代，解決問題的有效方法是，在信息系統(tǒng)支持下，以“平衡供需”為目的，以將企業(yè)資源做合理規(guī)劃。三、什么是企業(yè)資源？什么是ERP? 企業(yè)的目標可以說是在資源給定的情況下，追求盡可能大的產出。從外延上來看，是追求利潤，本質是資源的合理利用。企業(yè)資源包含的范圍很廣，廠房、設備、物料，還包括人力資源、資金、信息，甚至包括企業(yè)上下游的供應商和客戶。企業(yè)的生產經營過程就是對企業(yè)試吹墓芾砉

erp是英文enterprise recourse planning的縮寫，中文意思是企業(yè)資源規(guī)劃。它是一個以管理會計為核心的信息系統(tǒng)，識別和規(guī)劃企業(yè)資源，從而獲取客戶訂單，完成加工和交付，最后得到客戶付款。換言之，erp將企業(yè)內部所有資源整合在一起，對采購、生產、成本、庫存、分銷、運輸、財務、人力資源進行規(guī)劃，從而達到最佳資源組合，取得最佳效益。企業(yè)資源規(guī)劃 erp, enterprise resource planning）的合理運用已經改變了企業(yè)運作的面貌。erp通過運用最佳業(yè)務制度規(guī)范business practice以及集成企業(yè)關鍵業(yè)務流程business processes來發(fā)問和提高企業(yè)利潤，市場需求反應速度和企業(yè)。同時，企業(yè)處在日新月異的市場機遇、價格和服務水平等的挑戰(zhàn)環(huán)境中，必須不斷改變、改善企業(yè)經營模式，提高企業(yè)競爭力。以往僅僅關注于企業(yè)內部的流程改善，產品開發(fā)和制造水平的提高已經不足以面對現(xiàn)時的市場環(huán)境。事實說明，處在現(xiàn)代競爭環(huán)境的企業(yè)要保持生存和持續(xù)發(fā)展必須與商業(yè)合作伙伴充分協(xié)調一以建立一個具有競爭優(yōu)勢的價值鏈。 erp軟件的合理運用可以幫助企業(yè)內部業(yè)務操作合理化，同時運用功能豐富的協(xié)作/合作技術collaborative technologies可以幫助企業(yè)在跨合作企業(yè)群體和貿易伙伴之間提高管理水平，擴展企業(yè)競爭空間和提高綜合能力。電子商務所帶來的豐富的企業(yè)競爭手段和工具，能夠幫助企業(yè)更好地運用erp將廣闊的網絡商機和傳統(tǒng)信息系統(tǒng)中的企業(yè)資源信息有效地結合起來。企業(yè)、客戶、供應商、交易商和企業(yè)員工以前所未有的方式透過網站結合在一起。 erp應用成功的標志是：一、系統(tǒng)運行集成化，軟件的運作跨越多個部門；二、業(yè)務流程合理化，各級業(yè)務部門根據(jù)完全優(yōu)化后的流程重新構建；三、績效監(jiān)控動態(tài)化，績效系統(tǒng)能即時反饋以便糾正管理中存在的問題；四、管理改善持續(xù)化，企業(yè)建立一個可以不斷自我評價和不斷改善管理的機制。那么它有什么作用呢? 我來評論滿意答案 erp的概念與歷程 erp——enterprise resource planning 企業(yè)資源計劃系統(tǒng)，是指建立在信息技術基礎上，以系統(tǒng)化的管理思想，為企業(yè)決策層及員工提供決策運行手段的管理平臺。erp系統(tǒng)集中信息技術與先進的管理思想於一身，成為現(xiàn)代企業(yè)的運行模式，反映時代對企業(yè)合理調配資源，最大化地創(chuàng)造社會財富的要求，成為企業(yè)在信息時代生存、發(fā)展的基石。進一步地，我們可以從管理思想、軟件產品、管理系統(tǒng)三個層次給出它的定義： 1．是由美國著名的計算機技術咨詢和評估集團garter group inc.提出的一整套企業(yè)管理系統(tǒng)體系標準，其實質是在mrp ii（manufacturing resources planning,“制造資源計劃”）基礎上進一步發(fā)展而成的面向供應鏈（supply chain）的管理思想； 2．是綜合應用了客戶機/服務器體系、關系數(shù)據(jù)庫結構、面向對象技術、圖形用戶界面、第四代語言（4gl）、網絡通訊等信息產業(yè)成果，以erp管理思想為靈魂的軟件產品； 3．是整合了企業(yè)管理理念、業(yè)務流程、基礎數(shù)據(jù)、人力物力、計算機硬件和軟件于一體的企業(yè)資源管理系統(tǒng)。具體來講，erp與企業(yè)資源的關系、erp的作用以及與信息技術的發(fā)展的關系等可以表述如下： 1. 企業(yè)資源與erp 廠房、生產線、加工設備、檢測設備、運輸工具等都是企業(yè)的硬件資源，人力、管理、信譽、融資能力、組織結構、員工的勞動熱情等就是企業(yè)的軟件資源。企業(yè)運行發(fā)展中，這些資源相互作用，形成企業(yè)進行生產活動、完成客戶訂單、創(chuàng)造社會財富、實現(xiàn)企業(yè)價值的基礎，反映企業(yè)在竟爭發(fā)展中的地位。 erp系統(tǒng)的管理對象便是上述各種資源及生產要素，通過erp的使用，使企業(yè)的生產過程能及時、高質地完成客戶的訂單，最大程度地發(fā)揮這些資源的作用，并根據(jù)客戶訂單及生產狀況做出調整資源的決策。 2. 調整運用企業(yè)資源企業(yè)發(fā)展的重要標志便是合理調整和運用上述的資源，在沒有erp這樣的現(xiàn)代化管理工具時，企業(yè)資源狀況及調整方向不清楚，要做調整安排是相當困難的，調整過程會相當漫長，企業(yè)的組織結構只能是金字塔形的，部門間的協(xié)作交流相對較弱，資源的運行難於比較把握，并做出調整。信息技術的發(fā)展，特別是針對企業(yè)資源進行管理而設計的erp系統(tǒng)正是針對這些問題設計的，成功推行的結果必使企業(yè)能更好地運用資源。 3. 信息技術對資源管理作用的階段發(fā)展過程計算機技術特別是數(shù)據(jù)庫技術的發(fā)展為企業(yè)建立管理信息系統(tǒng)，甚至對改變管理思想起著不可估量的作用，管理思想的發(fā)展與信息技術的發(fā)展是互成因果的環(huán)路。而實踐證明信息技術已在企業(yè)的管理層面扮演越來越重要的角色。信息技術最初在管理上的運用，也是十分簡單的，主要是記錄一些數(shù)據(jù)，方便查詢和匯總，而現(xiàn)在發(fā)展到建立在全球internet基礎上的跨國家,跨企業(yè)的運行體系，初略可分作如下階段: a. mis系統(tǒng)階段( management information system) 企業(yè)的信息管理系統(tǒng)主要是記錄大量原始數(shù)據(jù)、支持查詢、匯總等方面的工作。 b. mrp階段(material require planning) 企業(yè)的信息管理系統(tǒng)對產品構成進行管理，借助計算機的運算能力及系統(tǒng)對客戶訂單、在庫物料、產品構成的管理能力，實現(xiàn)依據(jù)客戶訂單，按照產品結構清單展開并計算物料需求計劃。實現(xiàn)減少庫存，優(yōu)化庫存的管理目標。 c. mrpⅱ階段(manufacture resource planning) 在mrp管理系統(tǒng)的基礎上,系統(tǒng)增加了對企業(yè)生產中心、加工工時、生產能力等方面的管理，以實現(xiàn)計算機進行生產排程的功能，同時也將財務的功能囊括進來，在企業(yè)中形成以計算機為核心的閉環(huán)管理系統(tǒng)，這種管理系統(tǒng)已能動態(tài)監(jiān)察到產、供、銷的全部生產過程。 d. erp階段(enterprise resource planning) 進入erp階段后，以計算機為核心的企業(yè)級的管理系統(tǒng)更為成熟，系統(tǒng)增加了包括財務預測、生產能力、調整資源調度等方面的功能。配合企業(yè)實現(xiàn)jit管理全面、質量管理和生產資源調度管理及輔助決策的功能。成為企業(yè)進行生產管理及決策的平臺工具。 e. 電子商務時代的erp internet技術的成熟為企業(yè)信息管理系統(tǒng)增加與客戶或供應商實現(xiàn)信息共享和直接的數(shù)據(jù)交換的能力，從而強化了企業(yè)間的聯(lián)系，形成共同發(fā)展的生存鏈，體現(xiàn)企業(yè)為達到生存竟爭的供應鏈管理思想。erp系統(tǒng)相應實現(xiàn)這方面的功能，使決策者及業(yè)務部門實現(xiàn)跨企業(yè)的聯(lián)合作戰(zhàn)。由此可見，erp的應用的確可以有效地促進現(xiàn)有企業(yè)管理的現(xiàn)代化、科學化，適應競爭日益激烈的市場要求，它的導入，已經成為大勢所趨。

erp是英文enterprise resourse planning的縮寫，中文意思是企業(yè)資源規(guī)劃。它是一個以管理會計為核心的信息系統(tǒng),識別和規(guī)劃企業(yè)資源，從而獲取客戶訂單，完成加工和交付，最后得到客戶付款。erp沙盤模擬對抗訓練不同于傳統(tǒng)的課堂灌輸授課方式，是通過直觀的企業(yè)經營沙盤，來模擬企業(yè)運行狀況。讓學員在分析市場，制定戰(zhàn)略，組織生產，整體營銷和財務結算等一系列活動中體會企業(yè)經營運作的全過程，認識到企業(yè)資源的有限性，從而深刻理解erp的管理思想，領悟科學的管理規(guī)律，提升管理能力。該訓練融角色扮演、案例分析、和專家診斷于一體，最大的特點是在“參與中學習”，學員的學習過程接近企業(yè)現(xiàn)狀，在短短幾天的訓練中，會遇到企業(yè)經營中經常出現(xiàn)的各種典型問題。學員必須和同事們一起去尋找市場機會，分析規(guī)律，制定策略，實施全面管理。在各種決策的成功和失敗的體驗中，學習管理知識，掌握管理技巧，提高管理素質。