基業(yè)長(zhǎng)青講了什么道理，基業(yè)長(zhǎng)青讀后感永葆公司基業(yè)長(zhǎng)青

來(lái)源：整理時(shí)間：2023-07-12 12:52:06 編輯：金融知識(shí) 手機(jī)版

1，基業(yè)長(zhǎng)青讀后感永葆公司基業(yè)長(zhǎng)青

[《基業(yè)長(zhǎng)青》讀后感—永葆公司基業(yè)長(zhǎng)青] 　　　　拜讀此書(shū)，令人罷卷不能，這是一部有理有據(jù)有深度的好書(shū)，《基業(yè)長(zhǎng)青》讀后感—永葆公司基業(yè)長(zhǎng)青。這本書(shū)清晰地告訴我們企業(yè)規(guī)模小的時(shí)候如何打算，企業(yè)有危機(jī)的時(shí)候如何“沖出重圍”?？磥?lái)，做企業(yè)真是需要功夫的。就我們的企業(yè)管理而言，這也是字里行間時(shí)時(shí)透露著“指針式”影響的好書(shū)?！　∈紫龋覀児疽呀?jīng)形成了獨(dú)特的人文環(huán)境、管理氣氛、發(fā)展模式、經(jīng)營(yíng)思路以及機(jī)制、規(guī)則和觀念。我們的戰(zhàn)略規(guī)劃、可持續(xù)發(fā)展的實(shí)施步驟已經(jīng)制定，初步形成了系統(tǒng)的管理模式。對(duì)于永續(xù)經(jīng)營(yíng)而言，我們還應(yīng)該接觸和吸納外部的智慧。我們都愿意天齊前景完美，但是我們也不能完全因?yàn)樾湃巫约憾艞夁€有那么多的可以借鑒的源泉。所以，我們?cè)谧约呵斑M(jìn)的道路上時(shí)時(shí)不能忘記的是反思，是對(duì)自己肯定的同時(shí)不斷的否定，從而不斷地進(jìn)步，讀后感《《基業(yè)長(zhǎng)青》讀后感—永葆公司基業(yè)長(zhǎng)青》?！　∑浯危羌嫒?。要制訂遠(yuǎn)大的目標(biāo)和長(zhǎng)遠(yuǎn)的策略，需要的不僅僅是勇氣，還有方法，甚至某種程度上的非理性的信心。目標(biāo)是為了刺激進(jìn)步，但是不能兼容各方利益的行為是不能長(zhǎng)久的。因?yàn)槲覀兪菆F(tuán)隊(duì)，團(tuán)隊(duì)的魅力就在于不是為了自己，不是只有自己，不是個(gè)人優(yōu)先，而是共榮、共享。　　第三，關(guān)于創(chuàng)新。我還沒(méi)有看到不創(chuàng)新的企業(yè)可以成為高瞻遠(yuǎn)矚的企業(yè)，正如書(shū)中說(shuō)的一樣，很多創(chuàng)業(yè)者勵(lì)精圖治，但是并沒(méi)有實(shí)現(xiàn)自身的夢(mèng)想，但是后來(lái)的經(jīng)理人做到了，不是因?yàn)槟挲g、閱歷和歷史的原因，而是因?yàn)樗悸泛退季S。從產(chǎn)品、從營(yíng)銷(xiāo)、從人力資源、從市場(chǎng)定位、從科技進(jìn)步，沒(méi)有一個(gè)高瞻遠(yuǎn)矚的公司是不創(chuàng)新的公司。　　〔《基業(yè)長(zhǎng)青》讀后感—永葆公司基業(yè)長(zhǎng)青〕隨文贈(zèng)言：【這世上的一切都借希望而完成，農(nóng)夫不會(huì)剝下一粒玉米，如果他不曾希望它長(zhǎng)成種粒；單身漢不會(huì)娶妻，如果他不曾希望有孩子；商人也不會(huì)去工作，如果他不曾希望因此而有收益?！?/section>

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基業(yè)長(zhǎng)青讀后感永葆公司基業(yè)長(zhǎng)青

2，基業(yè)長(zhǎng)青告訴我們什么

美國(guó)管理學(xué)家詹姆斯·C·柯林斯和杰里·I·波拉斯在《基業(yè)長(zhǎng)青》一書(shū)中，正是要探討這類(lèi)高瞻遠(yuǎn)矚公司（Visionarycompany）長(zhǎng)生不老的秘訣。柯林斯和波拉斯確定高瞻遠(yuǎn)矚公司的標(biāo)準(zhǔn)是：所在行業(yè)中第一流的機(jī)構(gòu)、廣受企業(yè)人士崇敬、對(duì)世界有著不可磨滅的影響、已經(jīng)歷很多代的CEO、已經(jīng)歷很多次產(chǎn)品（或服務(wù)）生命周期且在1950年前創(chuàng)立。根據(jù)這六條標(biāo)準(zhǔn)，他們選出的公司有：美國(guó)運(yùn)通公司、波音公司、花旗銀行、沃爾瑪、迪斯尼公司等共18家。黑格爾認(rèn)為理念產(chǎn)生物質(zhì)，這被稱(chēng)為唯心主義。但理念對(duì)現(xiàn)實(shí)的指導(dǎo)的確是重要的，本書(shū)作者認(rèn)為正是“有一種核心理念指引和激勵(lì)公司的人”使公司基業(yè)長(zhǎng)青。只不過(guò)這種理念不是無(wú)中生有地產(chǎn)生的，而是那些基業(yè)長(zhǎng)青公司實(shí)踐的產(chǎn)物，是這些公司成功經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)。其實(shí)任何一個(gè)公司無(wú)論長(zhǎng)青還是曇花一現(xiàn)，都有意無(wú)意地由一種理念所指引。失敗的公司在于依據(jù)了錯(cuò)誤的理念。正確與錯(cuò)誤是相比較而言的。因此，作者在批判十二種錯(cuò)誤理念，即“破除十二種迷思”的基礎(chǔ)上，用高瞻遠(yuǎn)矚公司的經(jīng)驗(yàn)樹(shù)立了十二種理念。對(duì)這十二種迷思的批判是本書(shū)的核心。這十二種迷思包括：第一種迷思：偉大的公司靠偉大的構(gòu)想起家。其實(shí)在18家高瞻遠(yuǎn)矚公司中有15家開(kāi)始時(shí)并沒(méi)有偉大構(gòu)想。重要的是建立一個(gè)公司，并根據(jù)形勢(shì)變化不斷修改自己起初的構(gòu)想。與時(shí)俱進(jìn)，而不是為一個(gè)先驗(yàn)的目標(biāo)努力才有成功。第二種迷思：要有杰出而眼光遠(yuǎn)大的魅力型領(lǐng)導(dǎo)者。其實(shí)這種強(qiáng)人往往會(huì)由于獨(dú)裁或員工的崇拜而對(duì)公司長(zhǎng)期發(fā)展有害。高瞻遠(yuǎn)矚公司成功的關(guān)鍵不是人而是制度。第三種迷思：以利潤(rùn)最大化為首要目的。賺錢(qián)不應(yīng)該是惟一的，公司應(yīng)追求包括賺錢(qián)在內(nèi)的一組目標(biāo)。這樣從長(zhǎng)遠(yuǎn)看才會(huì)賺錢(qián)更多。第九種迷思：高薪雇用外來(lái)的CEO才能刺激根本性變革。實(shí)際上高瞻遠(yuǎn)矚公司CEO都是自己培養(yǎng)的，廟內(nèi)的和尚同樣能念經(jīng)，能引起重大變革和新構(gòu)想。第十種迷思：最注重的是擊敗競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。其實(shí)公司競(jìng)爭(zhēng)最大的對(duì)手是自己，不是要擊敗對(duì)手，而是戰(zhàn)勝自我。這就是要克服自我滿(mǎn)足。第十一種迷思：魚(yú)與熊掌不能兼得。這是非此即彼的二分法，并不正確。在高瞻遠(yuǎn)矚公司的實(shí)踐中還做到了“兼容并蓄的融合法”。第十二種迷思：高瞻遠(yuǎn)矚主要依靠“遠(yuǎn)見(jiàn)宣言”。事實(shí)上，重要的不是宣言，而是行動(dòng)。十二種迷思是十二種流行于公司和經(jīng)營(yíng)者中的錯(cuò)誤理念。只有破除這些迷思，公司才能基業(yè)長(zhǎng)青。本書(shū)的中心正是邊破邊立，“破”字當(dāng)頭，“立”也就在其中了。記得當(dāng)年清華大學(xué)強(qiáng)調(diào)：不是給學(xué)生獵物，而是教打獵的方法。本書(shū)作者強(qiáng)調(diào)的是，不是僅僅告訴你時(shí)間而是教你如何造時(shí)鐘。這些說(shuō)法都強(qiáng)調(diào)了思維方式和理念的重要性。一個(gè)高瞻遠(yuǎn)矚公司基業(yè)長(zhǎng)青不在于賺了多少錢(qián)或有什么產(chǎn)品，而在于以核心理念為基礎(chǔ)?！痘鶚I(yè)長(zhǎng)青》這本書(shū)不是教你如何做，而是告訴你為什么這么做，有了這些理念，你就有了成功的出發(fā)點(diǎn)。（梁小民）

基業(yè)長(zhǎng)青告訴我們什么

3，基業(yè)長(zhǎng)青的企業(yè)必須要有核心理念

[基業(yè)長(zhǎng)青的企業(yè)必須要有核心理念] 　　記得清華大學(xué)在教學(xué)活動(dòng)中曾十分強(qiáng)調(diào): 不是給學(xué)生獵物，而是教打獵的方法，基業(yè)長(zhǎng)青的企業(yè)必須要有核心理念。美國(guó)管理學(xué)家詹姆斯?C?柯林斯和杰里?I?波拉斯在《基業(yè)長(zhǎng)青》一書(shū)告訴我們的恰恰也是這個(gè)道理。正如作者自己所說(shuō)的“這不是一本描寫(xiě)能力卓越、高瞻遠(yuǎn)矚的領(lǐng)導(dǎo)人的書(shū)，也與高瞻遠(yuǎn)矚的產(chǎn)品概念、高瞻遠(yuǎn)矚的產(chǎn)品或高瞻遠(yuǎn)矚的市場(chǎng)分析無(wú)關(guān)，也不談?chuàng)碛心撤N公司的展望。本書(shū)所談的問(wèn)題更為重要、長(zhǎng)久和真實(shí)。這是一本有關(guān)高瞻遠(yuǎn)矚公司的書(shū)?！痹摃?shū)通篇論述多是我們通常在企業(yè)管理方面所忽略甚至認(rèn)識(shí)謬誤的方面。書(shū)中徹底批判了長(zhǎng)期誤導(dǎo)大家對(duì)于企業(yè)能否長(zhǎng)期生存發(fā)展的12種迷思。從企業(yè)管理角度來(lái)看，《基業(yè)長(zhǎng)青》一書(shū)的確見(jiàn)解獨(dú)到。由此想到我國(guó)IT技術(shù)服務(wù)行業(yè)，從整個(gè)行業(yè)來(lái)說(shuō)從無(wú)到有時(shí)間并不是很長(zhǎng)，但是期間從業(yè)者卻經(jīng)歷了太多的大喜大悲。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中，企業(yè)的生死盛衰已經(jīng)成為一道風(fēng)景線(xiàn)，但大浪淘沙，一些企業(yè)，甚至是一些曾經(jīng)還不錯(cuò)的企業(yè)消失了，另一些企業(yè)卻長(zhǎng)盛不衰，讀后感《基業(yè)長(zhǎng)青的企業(yè)必須要有核心理念》。個(gè)中奧秘，對(duì)照《基業(yè)長(zhǎng)青》一書(shū)，不難得到十分有益的啟示。掩卷沉思，感觸最深的就是是否應(yīng)該確定和如何確定企業(yè)的核心理念，那些被市場(chǎng)淘汰的企業(yè)不正是缺乏正確的核心理念嗎？當(dāng)今的企業(yè)大多會(huì)附庸風(fēng)雅標(biāo)榜自己的企業(yè)文化如何如何，也會(huì)搜刮肚腸編撰出幾條企業(yè)的核心理念。但往往這些東西經(jīng)不起時(shí)間和市場(chǎng)的推敲，或不能持之以恒?！痘鶚I(yè)長(zhǎng)青》的作者告訴我們企業(yè)的核心理念不能創(chuàng)造或制定，而是需要發(fā)現(xiàn)。要靠?jī)?nèi)省找到核心理念。核心理念必須真誠(chéng)無(wú)欺。不能編造假的理念，也不能讓理念理性化。必須發(fā)自?xún)?nèi)心地?zé)崆閾碜o(hù)核心價(jià)值和目的，否則就不是核心理念，對(duì)核心理念要象偏執(zhí)狂一樣的堅(jiān)持。書(shū)中還很明確地告訴我們核心理念和策略的本質(zhì)區(qū)別，那就是核心理念是在任何時(shí)候、任何環(huán)境下都必須堅(jiān)持下去的，而策略可以隨著市場(chǎng)環(huán)境的變化予以調(diào)整。作為一家期望長(zhǎng)久存在，高瞻遠(yuǎn)矚的公司，在期望獲取利潤(rùn)之外還應(yīng)該有更高的追求。正如HP公司的“尊重和關(guān)心每個(gè)員工”、沃爾瑪?shù)摹俺鲱櫩偷钠谕币约澳斯镜摹拔覀儚氖卤４婧透纳粕氖聵I(yè)”等等。反過(guò)來(lái)我們的企業(yè)過(guò)于關(guān)注短期利益，急功近利。在這樣一種心態(tài)的驅(qū)動(dòng)下，可能在一段時(shí)間企業(yè)能夠取得暫時(shí)的成功，但隨著市場(chǎng)劇烈變化的沖擊，那些沒(méi)有企業(yè)為何而存在的核心理念或沒(méi)有持之以恒固守理念的公司必然會(huì)被淘汰出局?？陀^的說(shuō)擁有核心理念并不一定會(huì)成為一個(gè)高瞻遠(yuǎn)矚的公司，但一個(gè)高瞻遠(yuǎn)矚的公司必須具備核心理念，而且這種核心理念應(yīng)該是一種教化般的文化。這就好比是一場(chǎng)戰(zhàn)爭(zhēng)，在戰(zhàn)術(shù)上要重視敵人，隨著市場(chǎng)的變化和波動(dòng)，企業(yè)必須隨時(shí)調(diào)整自己的策略。而在戰(zhàn)略上，應(yīng)有一種必勝的信念，有一種超越一時(shí)勝敗輸贏之上的最終追求。這幾年信息技術(shù)行業(yè)超常規(guī)的發(fā)展，使很多從業(yè)者，包括企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人，心態(tài)浮躁，投機(jī)暴富的心理普遍存在。就拿IT服務(wù)企業(yè)來(lái)說(shuō)，我們對(duì)企業(yè)存在的理由缺乏深層次的思考，過(guò)多拘泥于技術(shù)層面。隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，往往陷入迷茫當(dāng)中，企業(yè)的發(fā)展失去了方向和動(dòng)力?！痘鶚I(yè)長(zhǎng)青》一書(shū)給了我們很好的啟示，我們確實(shí)需要很好的思考一下，我們存在和發(fā)展的理由。可能有人會(huì)認(rèn)為，發(fā)現(xiàn)企業(yè)的核心理念是一個(gè)務(wù)虛的過(guò)程。不錯(cuò)，的確是這樣，這種理論上的務(wù)虛從來(lái)都是必要的。作者列舉了一些高瞻遠(yuǎn)矚公司的核心理念，其中的一個(gè)規(guī)律是：它們能夠指引和激勵(lì)職員，并順應(yīng)人性的需要并且一定要超越企業(yè)利潤(rùn)的追求。企業(yè)和人一樣，永遠(yuǎn)需要順應(yīng)規(guī)律，而并非存在于“特異和神秘”之中?！痘鶚I(yè)長(zhǎng)青》一書(shū)提供了新穎的見(jiàn)解，開(kāi)拓了我們的思維空間?！　　不鶚I(yè)長(zhǎng)青的企業(yè)必須要有核心理念〕隨文贈(zèng)言：【這世上的一切都借希望而完成，農(nóng)夫不會(huì)剝下一粒玉米，如果他不曾希望它長(zhǎng)成種粒；單身漢不會(huì)娶妻，如果他不曾希望有孩子；商人也不會(huì)去工作，如果他不曾希望因此而有收益?！?/section>

基業(yè)長(zhǎng)青的企業(yè)必須要有核心理念

4，保存核心刺激進(jìn)步讀基業(yè)長(zhǎng)青有感

[保存核心，刺激進(jìn)步—讀《基業(yè)長(zhǎng)青》有感] 　　隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的進(jìn)一步延伸，隨著WTO協(xié)議的簽定，隨著西方經(jīng)濟(jì)對(duì)中國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的沖擊，企業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)更為扁平化，權(quán)利更為下放，分布地域更為廣闊，個(gè)人自主權(quán)更為加大，企業(yè)更難用傳統(tǒng)的等級(jí)、制度、預(yù)算之類(lèi)的控制方法來(lái)維系，因此企業(yè)維系方法會(huì)越來(lái)越理念化，保存核心，刺激進(jìn)步—讀《基業(yè)長(zhǎng)青》有感。但是，大家仍然有人類(lèi)的根本需要，必須屬于某種引以為毫的團(tuán)體，大家對(duì)于指引方向，讓生活和工作具有較高的價(jià)值觀和目的感，仍然有著根本的需要；對(duì)于和別人聯(lián)系，分享由共同信息和期望構(gòu)成的關(guān)系，仍然有著根本的需要。在今天，員工會(huì)比過(guò)去任何時(shí)候都需求更大的自主權(quán)，同時(shí)需求和他們有關(guān)的組織代表某種意義。因此，一個(gè)企業(yè)想立足于充滿(mǎn)競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下，并且保持不敗的地位，首先應(yīng)該具有最根本的“核心理念”。一個(gè)企業(yè)存在的價(jià)值和原因僅僅是以“賺錢(qián)”為目的的嗎？不，其實(shí)“賺錢(qián)”僅是一個(gè)企業(yè)、一家公司存在的一種重要結(jié)果，一群人走在一起組織成一家公司，最根本的原因是為了合力完成一己之力無(wú)法做到的事情——為“社會(huì)作出貢獻(xiàn)”。也許有很多的人會(huì)認(rèn)為，這頂“為社會(huì)作出貢獻(xiàn)”的帽子過(guò)于平凡、或者是為了掩蓋“賺錢(qián)”的實(shí)質(zhì)而提出的一個(gè)口號(hào)而以。當(dāng)然不可否認(rèn)，“利潤(rùn)”是企業(yè)生存的必要條件，而且是達(dá)成重要目的的手段，但對(duì)于世界上一些知名的“高瞻遠(yuǎn)矚”公司而言，利潤(rùn)不是目的，利潤(rùn)就像人體需要的氧氣、食物、水和血液一樣，這些東西不是生命的目的，但是，沒(méi)有他們就沒(méi)有生命。另一方面，我們也不可否認(rèn)在“賺錢(qián)”的基礎(chǔ)上，許多知名企業(yè)對(duì)社會(huì)進(jìn)步作出的貢獻(xiàn)，沒(méi)有波音公司制造出的波音707，也就沒(méi)有現(xiàn)在高速發(fā)展的民用航空事業(yè)，如果索尼公司沒(méi)有研發(fā)出隨身攜帶的便攜式收音機(jī)，那我們的精神文化生活，就沒(méi)有如此多元化的發(fā)展。然而，一家公司如何在“賺錢(qián)”的基礎(chǔ)上為社會(huì)作出貢獻(xiàn)，從而得到社會(huì)的認(rèn)可，擁有核心的理念，這才是一家企業(yè)長(zhǎng)盛不衰的根本信條，讀后感《保存核心，刺激進(jìn)步—讀《基業(yè)長(zhǎng)青》有感》。一家公司成、敗之間的真正差別應(yīng)該歸因于公司激發(fā)員工多少偉大的精神和才能，這就是信念的力量。任何公司、企業(yè)想繼續(xù)生存和獲得成功，一定要有健全的企業(yè)信念、企業(yè)文化，作為所有政策和行動(dòng)的前提，而這種企業(yè)信念并不需要理論和外界的肯定，它不會(huì)隨著“利潤(rùn)”的驅(qū)使，或者形勢(shì)的趨勢(shì)和流行而搖擺和改變，然而一個(gè)企業(yè)如何制定“核心理念”（或者“核心價(jià)值”）？“核心理念”又從何而來(lái)？是從一些先進(jìn)的“高瞻遠(yuǎn)矚“公司照搬而來(lái)？還是研究一些管理類(lèi)書(shū)籍（如這本《基業(yè)長(zhǎng)青》）而來(lái)？還是以“利潤(rùn)最大化”的目的中而來(lái)？不，都不是。當(dāng)一個(gè)企業(yè)制定核心理念時(shí)，最重要的是要抓住自己相信的東西，而這種東西不僅是要你一個(gè)人相信，你要讓你公司的每一份子都相信這個(gè)理念，為了這個(gè)理念去共同努力，取得企業(yè)的長(zhǎng)效成功和不斷進(jìn)步，這才是一個(gè)企業(yè)生存下去最重要、最基礎(chǔ)、最核心的東西。我公司做為一個(gè)新創(chuàng)業(yè)的“以服務(wù)為主“的公司，更應(yīng)該在公司的發(fā)展過(guò)程中盡快找到我們公司的“核心理念”是什么，我們公司存在的“價(jià)值“是什么？當(dāng)我們尋找到一個(gè)屬于自己的“核心理念”時(shí)，就能造就一個(gè)成功的企業(yè)嗎？不。光靠“核心理念”無(wú)法造就一個(gè)成功的企業(yè)，因?yàn)橐患夜炯词箵碛惺澜缟献钫滟F、最有意義的核心理念，但沒(méi)有改變、沒(méi)有進(jìn)步，世界也同樣會(huì)拋棄它。一個(gè)公司不能只是繼續(xù)做以前行得通的事情，因?yàn)樗闹墉h(huán)境的每件事情都在發(fā)生變化，想要成功就必須站在變化的前面。但，如何取得進(jìn)步、如何刺激進(jìn)步呢？首先要具有膽量，敢構(gòu)思膽大包天的目標(biāo)，這個(gè)目標(biāo)要明確、動(dòng)人，是眾志成誠(chéng)的決心，這個(gè)目標(biāo)需具有挑戰(zhàn)性，且具有高度的風(fēng)險(xiǎn)性，這個(gè)目標(biāo)可以使大家團(tuán)結(jié)一致，動(dòng)人心弦，是有形而高度集中的東西，能夠激勵(lì)所有人的力量。也許這個(gè)目標(biāo)的實(shí)施結(jié)果是失敗的，但作為一名優(yōu)秀的經(jīng)理人，應(yīng)具有承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)和承受失敗的心理承受能力，要努力進(jìn)行多方面的嘗試，從失敗的教訓(xùn)中找到經(jīng)驗(yàn)，找出有用的東西，從而產(chǎn)生新穎和以外的進(jìn)步之論；其次，應(yīng)具自己企業(yè)特點(diǎn)的文化理念，讓公司每個(gè)成員都相信這個(gè)理念，從而每個(gè)成員都能為之而努力，使這個(gè)文化理念具有凝聚力，利用這個(gè)理念將公司的成員緊緊的團(tuán)結(jié)在一起，形成一種團(tuán)隊(duì)精神，為了公司的長(zhǎng)足發(fā)展而付出努力，繼而對(duì)公司的進(jìn)步方向進(jìn)行探討，且要持續(xù)不斷、一心一意追求自我改進(jìn)的的程序，目標(biāo)是要越做越好，永遠(yuǎn)追求更好。大致讀完《基業(yè)長(zhǎng)青》這本書(shū)，感覺(jué)這本書(shū)講了很多基礎(chǔ)的、無(wú)形的管理理念，這對(duì)于公司的基礎(chǔ)建設(shè)有很大的幫助。但我認(rèn)為最核心的、最讓我有所觸動(dòng)的就是“核心理念，刺激進(jìn)步”這個(gè)管理概念，特別是我們這樣一個(gè)比起那些知名的高瞻遠(yuǎn)矚公司來(lái)說(shuō)，我們的公司還只是一個(gè)創(chuàng)業(yè)階段的服務(wù)性質(zhì)的公司，我們現(xiàn)在首要任務(wù)應(yīng)該是確定我們公司的“核心理念”是什么？我們應(yīng)該如何采取激勵(lì)機(jī)制來(lái)刺激員工的積極性、促進(jìn)公司的長(zhǎng)足發(fā)展和進(jìn)步?！　　脖４婧诵?，刺激進(jìn)步—讀《基業(yè)長(zhǎng)青》有感〕隨文贈(zèng)言：【這世上的一切都借希望而完成，農(nóng)夫不會(huì)剝下一粒玉米，如果他不曾希望它長(zhǎng)成種粒；單身漢不會(huì)娶妻，如果他不曾希望有孩子；商人也不會(huì)去工作，如果他不曾希望因此而有收益?！?/section>

同問(wèn)。。。

5，基業(yè)長(zhǎng)青心得體會(huì)文章

[《基業(yè)長(zhǎng)青》心得體會(huì)—公司發(fā)展與服務(wù)隊(duì)伍建設(shè)] 在眾多有著輝煌業(yè)績(jī)的大公司中能夠保持“基業(yè)長(zhǎng)青”則是為數(shù)不多的，為什么？這是許多公司的領(lǐng)導(dǎo)者們最為困惑的，《基業(yè)長(zhǎng)青》心得體會(huì)—公司發(fā)展與服務(wù)隊(duì)伍建設(shè)。當(dāng)我看了美國(guó)的兩位專(zhuān)門(mén)研究長(zhǎng)期發(fā)展且業(yè)績(jī)輝煌公司奧秘的書(shū)籍《基業(yè)長(zhǎng)青》后，很有感觸。雖然對(duì)一個(gè)不起眼或多如牛毛的維修站的普通人員來(lái)說(shuō)可能是好高務(wù)遠(yuǎn)，實(shí)際上我們看此書(shū)的目的不是要人人都去當(dāng)ceo或去創(chuàng)建大公司，而是使我們從中能夠悟出一個(gè)企業(yè)或一個(gè)公司健康發(fā)展需要的一種“精神”，一種使人奮進(jìn)的力量和指導(dǎo)方法。在該書(shū)中兩位作者用了6年時(shí)間，查閱了6萬(wàn)多頁(yè)的材料，跨越了90多年的企業(yè)歷史，在電腦中存儲(chǔ)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和分析有20多兆字節(jié)。在浩瀚的數(shù)據(jù)中，通過(guò)提煉、分析、歸納，再提煉、再分析、再歸納；每一次的提煉分析歸納都要重復(fù)6個(gè)步驟：確定對(duì)象、對(duì)照或比對(duì)、追蹤歷史、尋找真理、分析、演練實(shí)踐。最終得出值得讓我們?nèi)ジ形颉W(xué)習(xí)、改進(jìn)的有價(jià)值的材料。我們看到這樣的分析總結(jié)后得出的“高瞻遠(yuǎn)矚公司”都是眾多優(yōu)秀企業(yè)中的佼佼者，反映它們是與眾不同、非常特別的一種機(jī)構(gòu)，是精英中的精英。通過(guò)此書(shū)的拓拔，我們可以學(xué)習(xí)到許多成功企業(yè)獨(dú)特的理念和經(jīng)驗(yàn)，為我們大聯(lián)想基業(yè)的發(fā)展服務(wù)。時(shí)刻要有“我們的明天怎樣做的比今天更好？----這是該書(shū)告訴我們的一切，并把它看做生活方式、變成思想和行動(dòng)的習(xí)慣?！?書(shū)中給我們有許多啟迪，讓我們感思，導(dǎo)出某些規(guī)律，并可借鑒于任何想有輝煌發(fā)展的各個(gè)層次人員使用。對(duì)我們從事聯(lián)想服務(wù)的維修站站長(zhǎng)來(lái)說(shuō)無(wú)疑不是一本很好的管理和提高的教材。每個(gè)公司包括我們每個(gè)維修站的管理人員都想把自己的事業(yè)做好、做大、做成功。而本書(shū)就是向想做成功的人士介紹經(jīng)驗(yàn)之精粹，走成功之路的引路人和開(kāi)拓先鋒。書(shū)中無(wú)不展示出達(dá)到成功的理念、實(shí)踐、行動(dòng)的全方位精粹的總結(jié)和提煉。成功需要自家長(zhǎng)成的經(jīng)理人，成功的關(guān)鍵人才是從內(nèi)部培養(yǎng)出來(lái)的。通過(guò)一種實(shí)在動(dòng)力的企業(yè)文化底蘊(yùn)的培養(yǎng)，他們必然有積極向上、成功的理念，必然會(huì)產(chǎn)生高素質(zhì)的管理隊(duì)伍，讀后感《《基業(yè)長(zhǎng)青》心得體會(huì)—公司發(fā)展與服務(wù)隊(duì)伍建設(shè)》。在我們不斷努力、不斷創(chuàng)新、不斷取得進(jìn)步的信念下，我們的政策、管理、運(yùn)作等都將獲得更好，這才是我們時(shí)刻在做“我們的明天怎樣做的比今天更好？”的真正保證。就如聯(lián)想時(shí)刻在提示我們，“每一天，我們都在進(jìn)步！” 成功需要造鐘（建筑師），而不是報(bào)時(shí)----這是構(gòu)建公司的組織特質(zhì)：我們的服務(wù)隊(duì)伍就是在日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)下如何構(gòu)建具有適應(yīng)廣大客戶(hù)的組織特質(zhì)，以滿(mǎn)足和完成我們即定的目標(biāo)。我們維修站的每個(gè)站長(zhǎng)都在為建造聯(lián)想服務(wù)品牌（服務(wù)工程），在忘我的工作著，都是在建造工程中擔(dān)當(dāng)建筑師的職責(zé)。成功需要利潤(rùn)之上的追求----這是公司發(fā)展的基本保證：作為聯(lián)想服務(wù)的公司或機(jī)構(gòu)，要想把服務(wù)做好、做成功，沒(méi)有利潤(rùn)的保證，無(wú)利于服務(wù)的持續(xù)和發(fā)展，也談不上如何做好。因此，一位服務(wù)隊(duì)伍的領(lǐng)導(dǎo)者，必須要有經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)的概念，不論是從管理出效益，還是拓展利潤(rùn)來(lái)源，目的是保證我們的“服務(wù)車(chē)”有充足的“油”才能跑的動(dòng)、跑的快！成功需要保存核心理念，刺激進(jìn)步----這是公司優(yōu)異的基礎(chǔ)：任何有抱負(fù)、想發(fā)展、想成功的公司，都有自己的核心理念，核心的理念是不改變的。聯(lián)想服務(wù)的核心理念是“專(zhuān)業(yè)、誠(chéng)心、貼心”，是我們的驅(qū)動(dòng)力。在這個(gè)理念下運(yùn)作規(guī)范必然是滿(mǎn)足這理念的行動(dòng)綱領(lǐng)。只有通過(guò)改進(jìn)運(yùn)作規(guī)范，不斷適應(yīng)客戶(hù)需求，才能促進(jìn)我們事業(yè)的發(fā)展和壯大。成功更需要膽大包天的目標(biāo)----是公司壯大的原動(dòng)力：在有明確、動(dòng)人的目標(biāo)下我們就有可能從小到大，從弱到強(qiáng)。聯(lián)想事業(yè)的今天不正是如此嗎？初時(shí)的20萬(wàn)元起家，如何發(fā)展到今天的it“龍頭老大”？我們佳維聯(lián)想維修站不就是從只有2個(gè)人，月維修僅3 - 4件開(kāi)始，發(fā)展到今天月維修400多件的有較大影響的站嗎？這在10年前能敢想象嗎？記得1995年，在北京的維修站年度會(huì)議上，技服領(lǐng)導(dǎo)問(wèn)我們目標(biāo)時(shí)，我回答到，我們有朝一日能做到月300件的量，那時(shí)我們聯(lián)想的事業(yè)必然非常輝煌。時(shí)光沒(méi)有延續(xù)太長(zhǎng)，聯(lián)想的事業(yè)已讓世人驚服。聯(lián)想就是有膽大包天的目標(biāo)，才能有今天的輝煌。我們的目標(biāo)就是要做大、做好、做強(qiáng)！綜觀全書(shū)，雖然感覺(jué)有些方面與我們工作崗位有不小的差離，但是共同點(diǎn)的闡述還是很多的。例如：其一、不少不成功企業(yè)的工作內(nèi)容幾乎都在會(huì)海之中或是僅有規(guī)定沒(méi)有執(zhí)行。每人都有的感覺(jué)，“又過(guò)了一天，還好沒(méi)事”，這種現(xiàn)象的存在，說(shuō)明一個(gè)問(wèn)題，危險(xiǎn)往往在于麻痹和惰性之中。我所見(jiàn)到我身邊的不少企業(yè)（特別是吃大鍋飯的企業(yè)），會(huì)海如山，制度也很多，可是人人都在忙活（消極動(dòng)作）。結(jié)果是業(yè)績(jī)下降而接連破產(chǎn)或被兼并。同樣，我們身邊也有一些維修站“又過(guò)了一天，還好沒(méi)事”，致使服務(wù)質(zhì)量下降，用戶(hù)不滿(mǎn)而被撤站或自我消亡嗎？其二、“不斷改善”是成功企業(yè)的基本觀念，“重視紀(jì)律”是成功企業(yè)基本法則。書(shū)中有這樣一段話(huà)：“紀(jì)律是世界上最重要的事情，沒(méi)有紀(jì)律，就沒(méi)有品格，就沒(méi)有進(jìn)步…….逆境給我們成長(zhǎng)機(jī)會(huì)，而且我們通常會(huì)得到追求的東西。如果我們?cè)趩?wèn)題產(chǎn)生時(shí)能夠克服，我們的品格會(huì)大為提高，促使我們成功的素質(zhì)也會(huì)大為提升?！?回想聯(lián)想事業(yè)發(fā)展和聯(lián)想服務(wù)發(fā)展的10多年里，聯(lián)想事業(yè)的輝煌不是都在不斷改善中創(chuàng)立？哪一項(xiàng)成功事例不是通過(guò)“紀(jì)律”的嚴(yán)謹(jǐn)、制度的不斷完善所取得？聯(lián)想也遇到過(guò)很多逆境，但是那就是大發(fā)展的機(jī)會(huì)；90年代初期慘痛的逆境，讓聯(lián)想的元老們清醒，改善組織結(jié)構(gòu)、改進(jìn)運(yùn)作方法、改變服務(wù)機(jī)制，重視紀(jì)律、制定目標(biāo)，從而度過(guò)難關(guān)，并獲得可　　〔《基業(yè)長(zhǎng)青》心得體會(huì)—公司發(fā)展與服務(wù)隊(duì)伍建設(shè)〕隨文贈(zèng)言：【這世上的一切都借希望而完成，農(nóng)夫不會(huì)剝下一粒玉米，如果他不曾希望它長(zhǎng)成種粒；單身漢不會(huì)娶妻，如果他不曾希望有孩子；商人也不會(huì)去工作，如果他不曾希望因此而有收益?！?/section>

[《基業(yè)長(zhǎng)青》心得體會(huì)文章] 基業(yè)長(zhǎng)青書(shū)中分析了全球18家卓越不凡，長(zhǎng)盛不衰的公司，由小到大，由弱變強(qiáng)的過(guò)程，《基業(yè)長(zhǎng)青》心得體會(huì)文章。他們有共性也有各自的特色。使我獲得了不少智慧和靈感。結(jié)合自己的工作淺談幾點(diǎn)體會(huì)，和同仁們共同探討。第一，書(shū)中的論述使我明白了一個(gè)永恒的真理，要想企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立足，發(fā)展就必須有一個(gè)長(zhǎng)遠(yuǎn)的目標(biāo)，這個(gè)目標(biāo)的本質(zhì)就是取信于民，象默克公司決定開(kāi)發(fā)捐贈(zèng)，美迪善這種藥物給第三世界國(guó)家治療“夜盲癥”和把鏈酶素引進(jìn)日本，消滅了侵蝕日本社會(huì)多年的肺結(jié)核，他們做這種事，沒(méi)有賺到一分錢(qián)，可提高了企業(yè)的知名度，增加了企業(yè)的無(wú)形資產(chǎn)，為長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展奠定了可靠的基石，實(shí)值今日他成為在日本最大的美國(guó)制藥公司，也就沒(méi)有什么值得驚奇了，正象我們現(xiàn)在所做的有些不收費(fèi)的服務(wù)一樣，這也是為了我們品牌的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。第二，書(shū)中有段比喻較形象,貼切.使我產(chǎn)生了不少聯(lián)想，企業(yè)中的員工就是演員，顧客就是觀眾，值班就是在表演，經(jīng)理就是導(dǎo)演，這樣才能把戲演好，讓觀眾滿(mǎn)意，這就是我們的目標(biāo)，這場(chǎng)戲的成功于否，其導(dǎo)演是關(guān)鍵一環(huán).做一名導(dǎo)演在懂得編劇的核心外，那就是讓每一個(gè)員工進(jìn)入角色，充分調(diào)動(dòng)他們的表演熱情這就是導(dǎo)演的責(zé)任，讀后感《《基業(yè)長(zhǎng)青》心得體會(huì)文章》。作為一名經(jīng)理不但要按規(guī)章制度要求員工做到，還要關(guān)心員工的生活和思想動(dòng)態(tài)，在每位員工生日時(shí)候送一個(gè)蛋糕表示祝賀，使員工在工作中不但能得到應(yīng)有的經(jīng)濟(jì)報(bào)酬，更能感到親人的溫暖。尊重每位員工的人格，為他們的工作，生活創(chuàng)造一個(gè)良好的環(huán)境，這個(gè)集體才能發(fā)揮好團(tuán)隊(duì)精神。作為我們聯(lián)想千萬(wàn)服務(wù)隊(duì)伍的一支，在我們服務(wù)時(shí)，通過(guò)我們每個(gè)員工的言行，讓每個(gè)用戶(hù)都體驗(yàn)到聯(lián)想的精神面貌。第三，書(shū)中提到怎樣認(rèn)識(shí)人-產(chǎn)品-利潤(rùn)三者的關(guān)系，我覺(jué)得由為重要。首先要認(rèn)識(shí)人的因素是第一位的道理，要真正理解一切以人為本這句話(huà)。我記得有一位CEO說(shuō)道，大意是，我可以失去我的財(cái)產(chǎn)，但不能失去我的人才，失去的財(cái)產(chǎn)只要有人才，在將來(lái)還會(huì)創(chuàng)造更多的財(cái)富。要是失去了人才，我們的財(cái)富可能會(huì)永遠(yuǎn)的失去。綜上所述一個(gè)企業(yè)的核心思想就是要抓人才，培養(yǎng)人才，抓好思想。以上這就是我讀完基業(yè)長(zhǎng)青一書(shū)的淺顯認(rèn)識(shí)，希望和同仁們一同分享共同進(jìn)步。　　〔《基業(yè)長(zhǎng)青》心得體會(huì)文章〕隨文贈(zèng)言：【這世上的一切都借希望而完成，農(nóng)夫不會(huì)剝下一粒玉米，如果他不曾希望它長(zhǎng)成種粒；單身漢不會(huì)娶妻，如果他不曾希望有孩子；商人也不會(huì)去工作，如果他不曾希望因此而有收益。】