樂購為什么退出中國(guó)，聽朋友說無錫中橋樂購要關(guān)門了家樂福無錫奧林花園也要關(guān)了是真

來源：整理時(shí)間：2023-07-12 17:49:24 編輯：金融知識(shí) 手機(jī)版

1，聽朋友說無錫中橋樂購要關(guān)門了家樂福無錫奧林花園也要關(guān)了是真

要破產(chǎn)了就要關(guān)門了

是真的，因?yàn)槠飘a(chǎn)了

這個(gè)不可能的、都是連鎖店，除非分店?duì)I業(yè)不下去、會(huì)關(guān)閉這樣的、

你好！花園老板太貪心。結(jié)果弄得破產(chǎn)僅代表個(gè)人觀點(diǎn)，不喜勿噴，謝謝。

聽朋友說無錫中橋樂購要關(guān)門了家樂福無錫奧林花園也要關(guān)了是真

2，中國(guó)還有tesco樂購嗎現(xiàn)在是樂購還是華潤(rùn)萬家

就是一家，樂購是以生產(chǎn)“康師傅”方便面聞名的臺(tái)灣頂新國(guó)際集團(tuán)于1997年創(chuàng)立的連鎖超市品牌，2006年由英國(guó)最大的零售商——Tesco控股經(jīng)營(yíng)，全名為“Tesco樂購”。截至2008年10月，Tesco樂購在華東、華北和華南三個(gè)區(qū)域擁有58家大賣場(chǎng)。

現(xiàn)在樂購都屬于華潤(rùn)萬家，外部招牌沒有換，外感營(yíng)銷模式?jīng)]有變。

中國(guó)還有tesco樂購嗎現(xiàn)在是樂購還是華潤(rùn)萬家

3，為什么NEC 要退出中國(guó)市場(chǎng)

公司確實(shí)要在中國(guó)市場(chǎng)進(jìn)行調(diào)整?！弊蛱欤琋EC通訊中國(guó)區(qū)總裁魯敢向記者證實(shí)了退出中國(guó)手機(jī)爭(zhēng)奪戰(zhàn)的傳聞。曾在中國(guó)市場(chǎng)風(fēng)光無限的日系手機(jī)，最終沒能逃脫敗走麥城的命運(yùn)。NEC成為了繼松下、東芝和三菱之后，最后一家撤離中國(guó)手機(jī)市場(chǎng)的日系廠商。魯敢昨天告訴記者，公司只是退出中國(guó)2G和2.5G市場(chǎng)，在3G方面的研發(fā)仍將持續(xù)。按照計(jì)劃，NEC將暫停推廣2G和2.5G手機(jī)，這意味著其位于武漢的工廠也將暫時(shí)停產(chǎn)，但NEC承諾將繼續(xù)做好已售出產(chǎn)品的后續(xù)服務(wù)。當(dāng)被問及退市是否會(huì)對(duì)中國(guó)公司進(jìn)行裁員時(shí)，魯敢僅表示將根據(jù)業(yè)務(wù)需要進(jìn)行調(diào)整，并否認(rèn)了裁員200人的傳言。在4月初魯敢接任NEC中國(guó)區(qū)總裁之前，原公司副總裁王善齊和盧雷已相繼轉(zhuǎn)投索愛和蘋果。業(yè)內(nèi)人士分析，這與NEC業(yè)績(jī)不佳不無關(guān)系。當(dāng)被問及下一步的打算時(shí)，魯敢表示，自己將繼續(xù)擔(dān)任中國(guó)區(qū)總裁一職。由于對(duì)中國(guó)市場(chǎng)水土不服，日系手機(jī)去年起在中國(guó)節(jié)節(jié)敗退。今年2月，三菱宣布裁減位于北京和上海的手機(jī)部門，并退出中國(guó)手機(jī)市場(chǎng)。一個(gè)排名在十名左右的持續(xù)虧損的業(yè)務(wù) 退出在情理中，而同時(shí)這也說明NEC等日系手機(jī)企業(yè)無法適應(yīng)快速變化的競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)，其在3G市場(chǎng)的前景也難有改觀 ——IT評(píng)論員：馬健 ·NEC終于步上了松下、三菱曾經(jīng)走過的路。在他們看來，或許3G才是他們卷土重來的時(shí)候。但是在TD逐漸走向強(qiáng)勢(shì)的時(shí)候，他們能否在中國(guó)市場(chǎng)的3G時(shí)代東山再起，依舊是一個(gè)疑問。 ——IT評(píng)論員：小捷 ·NEC手機(jī)退市折射出日系手機(jī)在國(guó)內(nèi)手機(jī)市場(chǎng)戰(zhàn)略的失敗，這同時(shí)也警醒著國(guó)內(nèi)手機(jī)廠商。只有不斷進(jìn)取，才能立于不敗之地 ——IT評(píng)論員：賈敬華 ·日企在海外發(fā)展，總體來說心態(tài)一直處于較為浮躁的狀態(tài)，不敢下大功夫投入，同時(shí)也難于面對(duì)失敗和危難。在2G手機(jī)中，日系手機(jī)因本土沒有GSM，投入的研發(fā)力量小?？傮w而言沒有形成競(jìng)爭(zhēng)力。在2G的時(shí)代，相對(duì)于歐美的技術(shù)實(shí)力和中國(guó)企業(yè)的低成本，均無優(yōu)勢(shì)，所以很難成功。現(xiàn)在的收縮是要將力量集中起來；面向3G市場(chǎng)，對(duì)于度過短時(shí)間的難關(guān)，謀求在3G市場(chǎng)更大發(fā)展具有戰(zhàn)略意義 ——《通信世界》總編：項(xiàng)立剛 ·NEC給中國(guó)手機(jī)商們上了一堂危機(jī)教育課，中國(guó)手機(jī)商面對(duì)手機(jī)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的洗牌,也該做出一個(gè)"生死抉擇"，是做出明智的選擇?還是"按兵不動(dòng)"? ——網(wǎng)絡(luò)觀察人士：蘇湘迅 ·NEC放棄2G和2.5G手機(jī)市場(chǎng)，也沒有什么不好.但他們沒有放棄在3G方面的研發(fā)和手機(jī)終端,這是意料中的事.因?yàn)镹EC在3G方面做的很出色,在國(guó)際上的影響很大.他們能針對(duì)我國(guó)的實(shí)際情況來研究中國(guó)的3G市場(chǎng)并對(duì)手機(jī)終端報(bào)有很大的希望 ——IT評(píng)論員：程京生 ·日系手機(jī)的集體淪落，只是中國(guó)手機(jī)市場(chǎng)經(jīng)歷洗牌后的一個(gè)縮影。無論是愛立信，或是日系手機(jī)，還是我們引頸以待的國(guó)產(chǎn)手機(jī)，都沒有成為改變市場(chǎng)格局的推動(dòng)者。除了傳統(tǒng)的兩極爭(zhēng)霸，加上市場(chǎng)新貴索愛，誰還能主宰當(dāng)今中國(guó)市場(chǎng)的浮沉？ ——IT評(píng)論員：滄浪客 ·日本手機(jī)在中國(guó)的遭遇是必然的：一是本土化問題沒有解決，看似有本土人事組織，但實(shí)際上管理架構(gòu)是日本總部集權(quán)的；二是渠道建設(shè)問題嚴(yán)重，把日本的一套搬到中國(guó)，其實(shí)在歐洲也是如此；三是中國(guó)人民的抵觸情緒，說這個(gè)原因的時(shí)候，其實(shí)偶也是又情緒的…… ——IT評(píng)論員：江江 ·由于中國(guó)的手機(jī)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈程度超乎想象，日本手機(jī)的轉(zhuǎn)型滯后，讓韓國(guó)企業(yè)搶得了先鋒，再加上本土企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，日本企業(yè)的全面潰退也再自然不過了 ——資深I(lǐng)T評(píng)論員：小刀馬 ·NEC手機(jī)在中國(guó)市場(chǎng)犯下了三大錯(cuò)誤:價(jià)格太高,質(zhì)量太差,售服太劣,都是消費(fèi)者最擔(dān)心最不滿意的毛病，集中在一個(gè)品牌身上，NEC手機(jī)在心目中的形象也就可想而知了。NEC手機(jī)退出中國(guó)，再一次證明了那個(gè)古老的真理:打敗自己的敵人往往正是自己 ——IT評(píng)論員：阿祥 ·NEC手機(jī)退出中國(guó)市場(chǎng)，再次說明了手機(jī)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的殘酷性和激烈程度，并且退出了中國(guó)2G和2.5G市場(chǎng)，要想在3G市場(chǎng)有所作為，難度也不小。 ——IT評(píng)論員：亦子劍 ·目前中國(guó)3G商用已箭在弦上，NEC手機(jī)退出中國(guó)2G和2.5G市場(chǎng)，只是市場(chǎng)策略上的一種調(diào)整和過渡。當(dāng)中國(guó)3G應(yīng)用正?；?，相信包括NEC在內(nèi)的日系手機(jī)還會(huì)卷土重來。 ——IT評(píng)論員：彭行洋

這是在年初險(xiǎn)被納斯達(dá)克摘牌的壓力下，NEC總部對(duì)其海外業(yè)務(wù)進(jìn)行全面調(diào)整的一部分，以挽回其全球業(yè)績(jī)下滑造成的影響、重拾投資者信心。連年虧損導(dǎo)致退出　華碩產(chǎn)品成都經(jīng)銷商羅文指出，日系筆記本電腦品牌進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)大多以高端產(chǎn)品示人，產(chǎn)品的種類和數(shù)量都不夠豐富，讓顧客的選擇機(jī)會(huì)很少，與歐美及中國(guó)本土品牌相比，性價(jià)比不高。　　中國(guó)IT市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)非常慘烈，日系既要和歐美巨頭抗?fàn)?，又要面?duì)中國(guó)國(guó)內(nèi)品牌競(jìng)爭(zhēng)。在利潤(rùn)越來越低的市場(chǎng)，最先淘汰的就是不能應(yīng)變的企業(yè)。恒昌電子工作人員向記者透露，NEC筆記本電腦產(chǎn)品本身在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的渠道覆蓋上就不夠廣，再加上不能根據(jù)市場(chǎng)變化及時(shí)調(diào)整經(jīng)銷商政策，成為產(chǎn)品銷售的最大瓶頸。　　大多數(shù)NEC經(jīng)銷商表示，自從NEC筆記本電腦傳出“抗靜電能力不足”的問題后，很多消費(fèi)者擔(dān)心NEC筆記本買了之后沒法維修，因此銷量銳減、口碑大壞，致使其在市場(chǎng)上一潰千里。但NEC并沒有針對(duì)此做出相應(yīng)的調(diào)整及說明。另外，去年業(yè)界CPU價(jià)格大戰(zhàn)時(shí)，NEC的應(yīng)變速度過慢，本地化策略明顯不足，進(jìn)一步導(dǎo)致其頹勢(shì)難挽。　　對(duì)于NEC在中國(guó)的市場(chǎng)應(yīng)變能力，恒昌的工作人員還舉了個(gè)例子：“在日本市場(chǎng)，物流體系規(guī)范高效，在大的賣場(chǎng)庫存周轉(zhuǎn)時(shí)間通常在一至兩天，廠家可以據(jù)此及時(shí)供貨。而在中國(guó)由于壓貨現(xiàn)象的普遍存在，日系企業(yè)往往就搞不明白該如何供貨了?！? 　　“不論是富士通、三菱還是NEC，一個(gè)共性問題就是中國(guó)公司的管理混亂、執(zhí)行效率低下。日系企業(yè)在中國(guó)往往都是由日本總部派遣人員領(lǐng)導(dǎo)，中國(guó)本土管理人才根本無法真正進(jìn)入日系企業(yè)中，即使能擠進(jìn)去，最終也是在復(fù)雜的斗爭(zhēng)中淪為犧牲品。” PC營(yíng)銷專家王徽談起NEC潰敗時(shí)深有感觸。2006年，NEC從神州數(shù)碼挖來筆記本事業(yè)部副總經(jīng)理馬黎陽任NEC個(gè)人電腦事業(yè)部總經(jīng)理。但僅僅半年之后，馬黎陽悄然離開，NEC筆記本中國(guó)區(qū)操盤手位置一度出現(xiàn)空缺。　　“兩年以后，NEC筆記本用戶在中國(guó)內(nèi)地可能連維修的地方都找不到”。恒昌電子成都公司的蓋俊強(qiáng)經(jīng)理稱，“我們一直花大力來推動(dòng)NEC的銷售，甚至還取得了2006年7月1日~2007年6月30日期間四川省政府的定點(diǎn)采購資格，無奈在連年虧損的情況下，NEC最終選擇了放棄”。而且，NEC筆記本在中國(guó)市場(chǎng)的尷尬位置也表明：繼續(xù)投入的話很可能是“竹籃打水”。小羊毛專業(yè)回答~ 多多采納撒~

nec有些東西不是很適應(yīng)中國(guó)消費(fèi)者的日常使用習(xí)慣,銷量不是很好,所以要退出我國(guó)的手機(jī)市場(chǎng)

06年8月退出中國(guó)的企業(yè)不能很好的適應(yīng)國(guó)內(nèi)的消費(fèi)習(xí)慣，所以退出

為什么NEC 要退出中國(guó)市場(chǎng)