漢堡王什么時(shí)候進(jìn)入中國(guó)，漢堡王的成功經(jīng)過(guò)了哪些路

來(lái)源：整理時(shí)間：2023-07-08 03:49:09 編輯：金融知識(shí) 手機(jī)版

1，漢堡王的成功經(jīng)過(guò)了哪些路

國(guó)外普遍都是加盟的形式，但國(guó)內(nèi)以直營(yíng)為主。上海，南京，蘇州都是直營(yíng)店。福建，北京，杭州是加盟店。但目前為止直營(yíng)店中的大部分餐廳都處于虧損狀態(tài)。在快餐行業(yè)中，他們家的食品成本算是蠻高的啦～～東西還是不錯(cuò)的

外甥打燈籠——照舊（舅）和尚打傘——無(wú)法無(wú)天門(mén)外漢：指外行人死胡同：指只有一個(gè)出入口的胡同

漢堡王的成功經(jīng)過(guò)了哪些路

2，漢堡王為什么在中國(guó)做不起來(lái)是不會(huì)營(yíng)銷(xiāo)嗎

其實(shí)這是一個(gè)比較復(fù)雜的問(wèn)題。漢堡王作為美國(guó)的第二大快餐，僅次于麥當(dāng)勞。要比肯德基強(qiáng)。但是在麥當(dāng)勞和肯德基都早已進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)的時(shí)候卻很晚才進(jìn)入中國(guó)。當(dāng)然“漢堡王”的戰(zhàn)略構(gòu)想不得而知。可是分析下“漢堡王”的歷史不難而知，“漢堡王”曾經(jīng)在美國(guó)的市場(chǎng)占有率領(lǐng)先于“麥當(dāng)勞”，但是由于后來(lái)的急于擴(kuò)張，而造成資金短缺，最后直至痛失行業(yè)領(lǐng)先地位。這不得不說(shuō)給“漢堡王”以很大教訓(xùn)。麥當(dāng)勞進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)，因?yàn)樗_實(shí)夠牛，行業(yè)世界第一。而肯德基雖然本身一般?？墒撬谋澈笫恰鞍偈⒓瘓F(tuán)”（世界上最大的餐飲集團(tuán)）。而“漢堡王”在歷史上經(jīng)歷過(guò)盲目擴(kuò)張而帶來(lái)的惡果之后。對(duì)于這方面要謹(jǐn)慎的多。 PS：個(gè)人不懂經(jīng)濟(jì)，但是也比較關(guān)注類(lèi)似的問(wèn)題。自己的感想而已。

你好！漢堡王確實(shí) 干不過(guò) 肯德基和麥當(dāng) 勞，但是營(yíng)銷(xiāo) 現(xiàn) 在也做得挺好的，最新那個(gè) 和空中網(wǎng) 、海投匯做的 “鋼鐵堡胃戰(zhàn)”活動(dòng)不是還不錯(cuò)嗎。僅代表個(gè)人觀點(diǎn)，不喜勿噴，謝謝。

漢堡王為什么在中國(guó)做不起來(lái)是不會(huì)營(yíng)銷(xiāo)嗎

3，SELECTED 西直門(mén)凱德MALL店怎么樣

據(jù)說(shuō)這個(gè)牌子跟Only,vero moda是一家的？搞不太清楚，但是至少服務(wù)風(fēng)格都完全相同：平時(shí)就有店員守在門(mén)口大聲推銷(xiāo)，進(jìn)門(mén)之后更是立刻圍上來(lái)，亦步亦趨地跟在后面，不停詢問(wèn)需要什么，拼命推薦產(chǎn)品，感覺(jué)熱情得很強(qiáng)迫很虛偽，讓人很不舒服。。這個(gè)似乎是公司旗下幾個(gè)品牌中比較高端的男裝品牌，于是價(jià)格標(biāo)得巨高，動(dòng)輒上千。。不推薦購(gòu)買(mǎi)正價(jià)產(chǎn)品，因?yàn)檫@個(gè)牌子跟Only之類(lèi)一樣，熱衷于瘋狂打折，買(mǎi)了正價(jià)產(chǎn)品沒(méi)過(guò)多久，就變成5折，實(shí)在不劃算`其實(shí)衣服本身也并不值那個(gè)標(biāo)價(jià)。。

現(xiàn)在西餐已經(jīng)滿大街了，麥當(dāng)勞和肯德基每況愈下，做的東西越來(lái)越糊弄，也失去了原來(lái)的口味~~口味也差了相當(dāng)多~~漢堡王算是進(jìn)入中國(guó)比較晚的快餐店了，也許就是因?yàn)橥?，還能保持著漢堡薯?xiàng)l的基本口味在嘉茂底下一層，柜臺(tái)不大，有意思的是端著盤(pán)子往里走，會(huì)發(fā)現(xiàn)別有洞天的就餐區(qū)。環(huán)境布置的美食涂鴉，有沙發(fā)有凳子，人通常不是太多?？谖逗兔啦秃芙咏耍瓤系禄湲?dāng)勞強(qiáng)太多太多了，至少漢堡的肉還有烤的味道。最?lèi)?ài)吃薯?xiàng)l，比較粗，外面金黃焦脆，里面嫩嫩的~~就為了這份做東西的良心，祝越來(lái)越好，哈~~

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4，漢堡王在中國(guó)與肯德基和麥當(dāng)勞相比為什么不溫不火

都是差不多的東西，沒(méi)有新意，老百姓不會(huì)賣(mài)賬的。

關(guān)鍵在于不夠工業(yè)化。漢堡王05年進(jìn)中國(guó)，而KFC是87年，m記是90年，必勝客是90年，簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)，漢堡王相當(dāng)于10幾年前的肯德基，現(xiàn)在也就在一線城市和少量二線城市才有漢堡王，知名度方面:現(xiàn)在也沒(méi)有太多資金營(yíng)銷(xiāo),而且進(jìn)中國(guó)的時(shí)機(jī)不對(duì)，20幾年前k m p都是高檔洋快餐，傳遍全中國(guó)，現(xiàn)在各種品牌的店太多了，營(yíng)銷(xiāo)花費(fèi)扔進(jìn)去也聽(tīng)不到什么回音。食物質(zhì)量?jī)r(jià)格比方面：而漢堡王的現(xiàn)狀是比上不足比下有余，看起來(lái)不夠高大上，價(jià)格也不夠?qū)嵒?，吸引不了太多低端客戶，也吸引不了太多高端客戶但是其?shí)上面兩個(gè)不是核心原因，核心原因是不夠工業(yè)化，去轉(zhuǎn)幾間漢堡王就會(huì)發(fā)現(xiàn)，明明沒(méi)幾個(gè)客人，一堆店員也能看起來(lái)很忙，因?yàn)闈h堡王店里的店鋪是盡可能增加位置利用率，而m記k記的則是盡可能增加效率，k m的前臺(tái)和廚房跟工廠流水線一樣，每個(gè)人的職責(zé)很明確。相互影響很小，效率很高。漢堡王雖然把店租省下來(lái)了，因?yàn)樵诿芗牡胤嚼锏陠T相互間影響很大，而且新員工要避免混淆相近相似的流程就要培訓(xùn)更多時(shí)間，員工之間要適應(yīng)一段時(shí)間才能默契不撞車(chē)，效率低出餐慢就會(huì)拿不下大客流，進(jìn)一步增加成本，這就導(dǎo)致漢堡王開(kāi)分店的速度要慢很多這會(huì)導(dǎo)致什么？搶好店鋪位置就比別人慢一拍，像m記kfc必勝客真功夫等一大堆店基本是占領(lǐng)了一個(gè)很好的位置就不會(huì)走了，這就進(jìn)一步降低發(fā)展速度，不然發(fā)展了差不多10年，也沒(méi)什么分店，真說(shuō)不過(guò)去，現(xiàn)在漢堡王的發(fā)展方式是發(fā)展加盟商，側(cè)面說(shuō)明漢堡王自身資金不足，又由于上面的原因，名氣沒(méi)那么大，加盟費(fèi)貴，加盟意愿就不大了。造成惡性循環(huán)。

在歐洲食品監(jiān)管很?chē)?yán)格，你看到很少肯德基可能是肯德基的發(fā)展戰(zhàn)略的原因吧，或者你在的地方那片區(qū)比較少。

5，漢堡王怎么樣

很不錯(cuò) 雖然似乎在國(guó)內(nèi)沒(méi)有肯德基、麥當(dāng)勞那么風(fēng)靡但我認(rèn)為著實(shí)要比這兩家店好尤其是漢堡和薯?xiàng)l 至少我是很喜歡的量足美味推薦其中的炫辣雞腿漢堡套餐和皇堡（牛肉），非常大個(gè)。

還不錯(cuò)，就是肉有點(diǎn)辣。

還可以

不咋樣

不錯(cuò) 雖然似乎在國(guó)內(nèi)沒(méi)有肯德基、麥當(dāng)勞那么風(fēng)靡但我認(rèn)為著實(shí)要比這兩家店好尤其是漢堡和薯?xiàng)l 至少我是很喜歡的量足美味推薦其中的炫辣雞腿漢堡套餐和皇堡（牛肉），非常大個(gè)。　　在美國(guó)比麥當(dāng)勞肯德基都要火的一家快餐店，漢堡都很實(shí)在，尤其是皇堡，比麥當(dāng)勞的巨無(wú)霸強(qiáng)多了，薯?xiàng)l也非常的好吃，相比之下肯德基薯?xiàng)l弱爆了好么~~不過(guò)價(jià)錢(qián)要比麥當(dāng)勞肯德基貴一點(diǎn)，總的來(lái)說(shuō)還是挺好的~~建議樓主可以嘗試一下　　漢堡王中國(guó)首家餐廳店面不大，分為上下兩層，店內(nèi)裝潢與其它快餐店沒(méi)有太大區(qū)別。讓顧客感覺(jué)新鮮的是它的食品。除了漢堡王最為拿手的皇堡三明治、薯?xiàng)l和洋蔥圈之外，顧客還能品嘗到融合了各種中國(guó)元素的產(chǎn)品，比如添加了四川麻辣醬的皇堡辣三明治、炫辣雞腿漢堡、嫩烤雞腿堡以及中式五香口味的辣雞翅等。　　“這些產(chǎn)品是漢堡王專為中國(guó)市場(chǎng)推出的。”德舒特介紹說(shuō)，在前期的市場(chǎng)調(diào)研中，漢堡王對(duì)菜單改了又改，很多產(chǎn)品都是為中國(guó)客人量身定做的。據(jù)布倫納曼介紹，這些進(jìn)行了本土化改造的產(chǎn)品占到了漢堡王食品總量的50%以上?！　　氨就粱笔菨h堡王中國(guó)生意經(jīng)中最為核心的理念。除了產(chǎn)品貼近中國(guó)顧客口味之外，漢堡王在原料供應(yīng)、物流體曱系以及管理團(tuán)隊(duì)等方面都在有意融入中國(guó)。“我們的員工都是本地招曱聘的”，德舒特指著店內(nèi)正在忙碌的職員說(shuō)?！　≡谕卣怪袊?guó)市場(chǎng)的路徑上，漢堡王也決意走出中國(guó)特色，讓更多的中國(guó)投資者幫助其開(kāi)疆拓土。相對(duì)于麥當(dāng)勞、肯德基進(jìn)入中國(guó)多年之后才謹(jǐn)慎開(kāi)展特許經(jīng)營(yíng)的做法，漢堡王似乎不愿等待太長(zhǎng)時(shí)間。布倫納曼透露，漢堡王年內(nèi)將在國(guó)內(nèi)開(kāi)出10家左右的直營(yíng)餐廳，之后將采用特許加曱盟的方式加速擴(kuò)張。　　對(duì)于剛剛進(jìn)入中國(guó)的漢堡王而言，能否復(fù)制其在國(guó)外的成功，是個(gè)未知數(shù)。不過(guò)布倫納曼很有信心，他說(shuō)，中國(guó)的餐飲市場(chǎng)還剛剛起步，我們有了盈利的把握才會(huì)進(jìn)入這個(gè)市場(chǎng)?！　h堡王計(jì)劃未來(lái)5-7年在中國(guó)開(kāi)1000家餐廳。

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