國家為什么支持馬云，國家為什么支持馬云使城市功能弱化

來源：整理時間：2023-07-16 04:17:12 編輯：金融知識手機版

1，國家為什么支持馬云使城市功能弱化

因為中央不停印錢，制造通貨膨脹，讓百姓口袋里的錢變毛! 所以要網上化去降低通脹壓力一一即是令到社會更加貧富兩極化!

我是來看評論的

國家為什么支持馬云使城市功能弱化

2，馬云為什么15億支持花唄

他用花唄賺錢啊?；▎h是網絡信用卡。利息比銀行信用卡要高不少。15億就是推廣費。不過阿里是黨企，和騰訊一樣，涉及到統(tǒng)治監(jiān)控層面的東西就不說了。內容太多也太敏感。

吸引顧客，推廣支付寶花唄，不得不說這一點馬云確實做得比馬化騰要強??

其實馬云15億支持花唄是吸引顧客消費，沒錢也可以買東西，非常便利但對那些沒有控制力的人反而是一種負擔。

為了更大的利潤啊，這個毋庸置疑，順便增強人們對支付寶的依賴性，增強阿里巴巴對國家的重要性，預防被國家“狡兔死，走狗烹”。其實你就想著商人牟利就行了，成功的商人一舉一動都是為了利益。

你好馬云的錢怎么花，這個問題你得咨詢下馬云本人。如果有條件可以直接打電話問馬云。我所知道的馬云買了輛奔馳商務車。

馬云為什么15億支持花唄

3，馬云是什么信念在支撐他他做事的動機是什么

1.1〓唐僧——現代企業(yè)的老總，依據現代企業(yè)管理，他所處的地位屬于戰(zhàn)略管理層次，該層次的管理只管方針大略——組織的目標方向。1.2〓孫悟空——現代企業(yè)的執(zhí)行經理，屬于中層管理，中層管理的職責就是實現上級及組織的目標，其執(zhí)行力的要求非常強。1.3〓豬八戒——現代企業(yè)的基層管理者，基層管理理應按照上級的指示做事。1.4〓沙和尚——具體辦事人員，這種角色必須老老實實做事，恪盡職守。1.5〓大唐及其它國家——當代國家政府。1.6〓天皇玉帝——當代聯(lián)合國，協(xié)調和解決各國、各方的矛盾 2.唐僧的管理方法與成功——現代企業(yè)戰(zhàn)略管理的典范〖HT〗〓所謂管理，從某種程度上說，就是通過借助別人的力量把事做成。吳承恩對唐僧的描述始終處于次要位置，但正是他這樣的描述，才突顯唐僧的管理才能：唐僧不會任何武功，但他對前途信心十足，能把孫悟空那么精英的人才籠絡??；他只管朝既定的目標前進——西去取經，他收下的三個徒弟和白龍馬是他組建的組織與保障條件，至于怎樣西去取經，他沒有對他的下屬做過多的交代和要求，更沒有具體做過一件事，對孫悟空那樣能干的下屬，更是“放任不管”，實施的是大家風范--授權，只有孫悟空偏離組織目標時，他才拿出殺手锏——念緊箍咒；沿途他還隨時借助組織的力量進行組織管理，對孫悟空和豬八戒的違規(guī)行為加以及時勸戒和處理；他還不斷探索和創(chuàng)新——選擇不同的道路決策。唐僧真正把現代戰(zhàn)略管理發(fā)揮到極至，而且他還不畏艱難與險阻，不管前方困難有多大，只管向目標邁進，管理者需要的就是這種堅毅的勇往直前的精神。唐僧管理唯一存在的不足是：總結經驗不夠，吃過很多妖魔鬼怪的虧以后，還依舊上當受騙，重蹈覆轍。其成功之處就在于調集和籠絡了比他自己強得多的力量，實現了他和組織的目標。 3.孫悟空的管理與成功——現代企業(yè)中層管理的典范〖HT〗〓孫悟空屬于典型的精英式的管理者，本事與能力都超過上級，依靠如來佛的力量把他壓在唐僧的手下，一方面加大了唐僧的管理難度，另一方面更加使孫悟空覺得屈就，要配合好師傅就更難，使孫悟空與上級的協(xié)調與溝通加劇困難。但是，孫悟空整體上做得很好，少數幾次要離師傅遠去，但最終還是去營救師傅，支撐他的力量到底是什么呢？那就是對上級和組織的責任！他本可以在花果山當他的“國王”，享受自由自在的人生，可一想師傅在受難，把所有的怨氣和委屈都拋在一邊不顧了，歷盡一切苦難，想盡一切辦法，施展渾身數解，目標只有一個——救出師傅，繼續(xù)西行。孫悟空不僅善于發(fā)揮自己的力量，還善于借助助手和別人的力量，即豬八戒的助手力量和天兵天將的力量，在現代管理中，即使像孫悟空一樣精英的人，也得依賴別人的力量，即合作與配合，團隊的力量才是不可戰(zhàn)勝的。孫悟空的可貴之處：能力超強，屈就職位，但發(fā)揮他自身超強的執(zhí)行力的同時，極力發(fā)揮溝通才能，使得團隊的力量得到有效發(fā)揮，無數次地戰(zhàn)勝妖魔鬼怪，最終實現上級的目標。 4.對豬八戒的評價〖HT〗〓從真正的管理意義上說，豬八戒不是一個好助手：他好吃懶做，總是盤算著自己的小九九，更多的想著自己，很少考慮師傅和師兄，更少考慮師弟了。依這樣分析，在現實組織中，豬八戒這樣的基層管理者是不是可以不設置？這么多的毛病，還不考慮整體利益，在一個高效的組織里這樣的管理者確實不該設置，然而，相對于多次救組織于危難中而言，豬八戒上述的毛病只是小毛病，沒有豬八戒，怎么請回孫悟空？沒有豬八戒，也許唐僧多次都變成唐僧肉了。因此，豬八戒是個稱職的助手，即稱職的基層管理者，是那種平時愛發(fā)牢騷，有點小自私主義者，不滿現狀，覺得自己所做的一切功勞最大，于是就想奪上級的功，平時工作就不那么認真負責了，（這對于《西游記》更具有現實意義）但是，在關鍵和危機時刻，他能分清是非，明大局，想盡一切辦法救師傅，盡自己所能，實現組織的目標，從管理者實現組織目標的角度說，豬八戒是個稱職的基層管理者，從生產經營角度說，他還可評為先進生產者呢！ 5.對沙僧的評價〖HT〗〓沙僧是個實干家。他對自己的生活環(huán)境很滿足，也不主動去尋求什么改變，給人一種逆來順受的感覺，對自己的角色也界定得很清楚，知道自己是干什么的，領導交給他工作任務時，他會按上司的意圖兢兢業(yè)業(yè)、踏踏實實地把事做好。從管理上說，無論組織還是領導，都需要這樣務實可靠的下屬--不僅能按意愿把事做好，而且他做事的整個過程，領導完全可以放手不管，十分放心，因此，沙僧是一個勤勤懇懇、認真履行自己職責的好員工！但是，沙僧少了一些銳氣、闖勁和革新，始終按部就班的工作，自己的人生不僅有些乏味，整個組織也產生不了多少生氣和活力?，F代企業(yè)不僅需要沙僧這樣的好員工，更需要創(chuàng)新式的勤業(yè)、敬業(yè)員工！%D%A

為什么能堅持，因為他的性格使然，不像普通人過于沉迷物質享受，他一旦決定做就要做到底，他當初高考失敗時候看了《人生》這本書，里面主人公不屈不撓極大地鼓舞了他要堅持，人生總有挫折，關鍵在與自己怎么想怎么對待，于是他選擇了繼續(xù)高考，考了3次考上了。他不愿前功盡棄，做就要做到底直到成功。中國黃頁的成功使他信念堅定，把握了信息革命的發(fā)展趨勢，知道電子商務未來有發(fā)展?jié)摿?，所以?001年互聯(lián)網泡沫他堅持了下去。你想想假如你對你自己現在所做事情的未來沒有較好的預期，方向不明確，在迷茫之中你還敢堅持下去嗎，這樣堅持下去只會越做越錯，越錯變敗。他熱愛自己的事業(yè)，能把自己事業(yè)做大是快樂的，苦盡甘來他是快樂的，堅持的動力估計就是他的信念了。不甘平庸，極力追求自己的價值，依靠信念，堅持到底，在正確的方向做正確的事最終獲得了成功。