企業(yè)頂層設(shè)計包括什么，什么是商業(yè)頂層設(shè)計

來源：整理時間：2023-07-14 12:14:16 編輯：金融知識手機(jī)版

1，什么是商業(yè)頂層設(shè)計

什么是企業(yè)頂層設(shè)計?企業(yè)頂層設(shè)計是中國企業(yè)轉(zhuǎn)型與升級的突破口,因為有了“企業(yè)頂層設(shè)計”,才能讓中國企業(yè)少走彎路,少繳學(xué)費,逐漸從微利經(jīng)營轉(zhuǎn)向厚利經(jīng)營,從后知后覺到先知先覺,才會涌現(xiàn)一大批具有國際競爭力的中國企業(yè),實現(xiàn)質(zhì)的飛躍。“企業(yè)頂層設(shè)計”這個概念由中國商業(yè)模式實戰(zhàn)專家危正龍先生提出,其實并不是什么新鮮事物,只是過去大家忙于低頭拉車,而忘了抬頭看路,更不愿意花時間做基礎(chǔ)性的工作,什么“大魚吃小魚”,什么“快魚吃慢魚”,大家把關(guān)注點都放在了速度指標(biāo)上,而忽視了質(zhì)量指標(biāo),結(jié)果必然是欲速則不達(dá),付出了沉重的代價。

其實商業(yè)模式頂層設(shè)計是一個比較系統(tǒng)的東西。很多企業(yè)發(fā)展到一定階段就走不動了，發(fā)展緩慢，無法突破。首先你必須清楚所在行業(yè)的本質(zhì)和運行規(guī)則。然后再重新思考你企業(yè)的邊界問題，打破舊的傳統(tǒng)。尋求到一個新的行業(yè)杠桿支點。思考完這些，你的企業(yè)變革出新的利潤來源，利用這些新的利潤來源來放大你企業(yè)的價值。這個過程就叫商業(yè)模式頂層設(shè)計。

什么是商業(yè)頂層設(shè)計

2，頂層設(shè)計包括哪些內(nèi)容

企業(yè)“頂層設(shè)計”分成三個層面：企業(yè)商業(yè)模式、組織模式、資本模式。頂層設(shè)計是運用系統(tǒng)論的方法，從全局的角度，對某項任務(wù)或者某個項目的各方面、各層次、各要素統(tǒng)籌規(guī)劃，以集中有效資源，高效快捷地實現(xiàn)目標(biāo)。擴(kuò)展資料主要特征一是頂層決定性，頂層設(shè)計是自高端向低端展開的設(shè)計方法，核心理念與目標(biāo)都源自頂層，因此頂層決定底層，高端決定低端；二是整體關(guān)聯(lián)性，頂層設(shè)計強(qiáng)調(diào)設(shè)計對象內(nèi)部要素之間圍繞核心。建筑學(xué)概念頂層設(shè)計就是一個總體規(guī)劃的具體化。如果光有規(guī)劃，缺乏具體的實現(xiàn)手段，則在總體規(guī)劃之下很可能又造成各自為政、分兵把口的局面，造成資源難以共享，信息難以互聯(lián)互通的后果。參考資料來源：百度百科－頂層設(shè)計

頂層設(shè)計包括哪些內(nèi)容

3，企業(yè)頂層設(shè)計有何用

企業(yè)的頂層設(shè)計包含幾方面： 1、企業(yè)法律構(gòu)架的頂層設(shè)計，從現(xiàn)有的法律構(gòu)架出發(fā)，來設(shè)計符合上市和未來公司發(fā)展的一個股權(quán)構(gòu)架和公司的管理構(gòu)架。2、企業(yè)財務(wù)的頂層設(shè)計，當(dāng)企業(yè)想跟資本市場對接的時候，必須解決企業(yè)財務(wù)構(gòu)架的問題，財務(wù)構(gòu)架如何為企業(yè)服務(wù)，如果只是一個封閉式的，只有一個老板看得懂，甚至一個企業(yè)有幾套報表，那這個企業(yè)很難跟資本對接，很難引進(jìn)投資者，做再好也引不進(jìn)投資者，因為企業(yè)的財務(wù)系統(tǒng)是封閉的，而不是開放的。 3、企業(yè)業(yè)務(wù)的頂層架構(gòu)設(shè)計，很多企業(yè)在這方面出了一些問題，例如：王老吉和加多寶現(xiàn)在面臨的名字之爭？我相信王老吉和加多寶的問題就是頂層設(shè)計出現(xiàn)問題，因為企業(yè)從來沒想過未來能做大，后面做大了以后發(fā)現(xiàn)方向錯了，我們用一個不好聽的比喻做例子，就像你去領(lǐng)養(yǎng)一個小孩，手續(xù)都沒辦，你把他抱回來，把他養(yǎng)大了，沒想到自己把小孩培養(yǎng)成一個知名人士，或者具有了特殊技能，現(xiàn)在他的親身父母要認(rèn)回孩子，就要面臨著這種名譽(yù)之爭，所以這就是一個頂層設(shè)計的問題，你未來沒規(guī)劃好。用別人的品牌，實際上是幫別人養(yǎng)孩子。不管你現(xiàn)在花了多少精力都是別人的，因為你最基本的問題沒有解決，頂層設(shè)計的問題沒有解決。希望能幫到你；）

企業(yè)頂層設(shè)計有何用

4，頂層設(shè)計方案包括哪些內(nèi)容

5，用一句話說明企業(yè)戰(zhàn)略頂層設(shè)計是什么

“頂層設(shè)計”這個源于工程學(xué)的概念，早在30多年前已經(jīng)被跨國公司普遍采納，作為經(jīng)營管理的指導(dǎo)方針，通過“頂層設(shè)計”這樣一個系統(tǒng)性思考的方法論，可以有效地解決錯綜復(fù)雜的市場問題和企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營管理難題，為企業(yè)的健康發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ)。 “企業(yè)頂層設(shè)計”這個概念由中國商業(yè)模式實戰(zhàn)專家危正龍先生提出的，是中國企業(yè)轉(zhuǎn)型與升級的突破口，因為有了“企業(yè)頂層設(shè)計”，才能讓中國企業(yè)少走彎路，少繳學(xué)費，逐漸從微利經(jīng)營轉(zhuǎn)向厚利經(jīng)營，從后知后覺到先知先覺，才會涌現(xiàn)一大批具有國際競爭力的中國企業(yè)，實現(xiàn)質(zhì)的飛躍。簡單的講：“企業(yè)頂層設(shè)計”就是用科學(xué)的方法論對企業(yè)未來五年的發(fā)展做出系統(tǒng)性的規(guī)劃，即按照“以終為始”的原則，基于對目標(biāo)市場的理解，對用戶需求的把握，對競爭格局的認(rèn)知，通過系統(tǒng)的分析把經(jīng)營管理目標(biāo)設(shè)定好，把用戶心目中理想的完整產(chǎn)品描述清楚，把實現(xiàn)目標(biāo)的關(guān)鍵要素和主要挑戰(zhàn)羅列出來，把潛在的問題和風(fēng)險預(yù)見到，從而根據(jù)目標(biāo)去配置資源，缺什么，補(bǔ)什么，倒排時間表，形成一個通俗易懂的“劇本”，然后讓各個職能的管理者按照“劇本”上的分工扮演好自己的角色。而在執(zhí)行過程中，各級經(jīng)理人扮演著導(dǎo)演和助理導(dǎo)演的角色，需要給執(zhí)行者“說戲”，這樣才能讓戰(zhàn)略落地。

我不會~~~但還是要微笑~~~：）

6，企業(yè)頂層設(shè)計是干什么的

企業(yè)頂層設(shè)計是中國企業(yè)轉(zhuǎn)型與升級的突破口，因為有了“企業(yè)頂層設(shè)計”，才能讓中國企業(yè)少走彎路，少繳學(xué)費，逐漸從微利經(jīng)營轉(zhuǎn)向厚利經(jīng)營，從后知后覺到先知先覺，才會涌現(xiàn)一大批具有國際競爭力的中國企業(yè)，實現(xiàn)質(zhì)的飛躍?！捌髽I(yè)頂層設(shè)計”這個概念由中國商業(yè)模式實戰(zhàn)專家危正龍先生提出,其實并不是什么新鮮事物，只是過去大家忙于低頭拉車，而忘了抬頭看路，更不愿意花時間做基礎(chǔ)性的工作，什么“大魚吃小魚”，什么“快魚吃慢魚”，大家把關(guān)注點都放在了速度指標(biāo)上，而忽視了質(zhì)量指標(biāo)，結(jié)果必然是欲速則不達(dá)，付出了沉重的代價。 “頂層設(shè)計”這個源于工程學(xué)的概念，早在30多年前已經(jīng)被跨國公司普遍采納，作為經(jīng)營管理的指導(dǎo)方針，通過“頂層設(shè)計”這樣一個系統(tǒng)性思考的方法論，可以有效地解決錯綜復(fù)雜的市場問題和企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營管理難題，為企業(yè)的健康發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ)。簡單說來，“企業(yè)頂層設(shè)計”就是用科學(xué)的方法論對企業(yè)未來五年的發(fā)展做出系統(tǒng)性的規(guī)劃，即按照“以終為始”的原則，基于對目標(biāo)市場的理解，對用戶需求的把握，對競爭格局的認(rèn)知，通過系統(tǒng)的分析把經(jīng)營管理目標(biāo)設(shè)定好，把用戶心目中理想的完整產(chǎn)品描述清楚，把實現(xiàn)目標(biāo)的關(guān)鍵要素和主要挑戰(zhàn)羅列出來，把潛在的問題和風(fēng)險預(yù)見到，從而根據(jù)目標(biāo)去配置資源，缺什么，補(bǔ)什么，倒排時間表，形成一個通俗易懂的“劇本”，然后讓各個職能的管理者按照“劇本 ”上的分工扮演好自己的角色。而在執(zhí)行過程中，各級經(jīng)理人扮演著導(dǎo)演和助理導(dǎo)演的角色，需要給執(zhí)行者“說戲”，這樣才能讓戰(zhàn)略落地。當(dāng)然，僅僅意識到“頂層設(shè)計”的重要性還不行，必須讓更多的中國企業(yè)掌握進(jìn)行“頂層設(shè)計”的方法論，通過“頂層設(shè)計”實現(xiàn)企業(yè)的轉(zhuǎn)型與升級。當(dāng)然，轉(zhuǎn)型意味著中國企業(yè)不得不經(jīng)歷一次痛苦的“蛻變”，這是成長過程中最艱難的時刻，因為在某些方面甚至要否定自己過去的成功，這是很多人不情愿做的一件事。進(jìn)行“頂層設(shè)計”，需要企業(yè)家們既要有前瞻的眼光，還要有頑強(qiáng)的毅力和執(zhí)著的精神，更要有科學(xué)的方法論。危正龍先生提出,企業(yè)“頂層設(shè)計”分成三個層面：企業(yè)商業(yè)模式、組織模式、資本模式。這是一個有先后順序和邏輯關(guān)系的系統(tǒng)，其中商業(yè)模式是頂層設(shè)計的源點，也就是說，我們的企業(yè)轉(zhuǎn)型首先要解決企業(yè)的商業(yè)模式問題，將企業(yè)的成長路徑和成長方式設(shè)計好，落地執(zhí)行才有依據(jù)和保障。接下來，是企業(yè)組織模式設(shè)計，根據(jù)公司組織戰(zhàn)略確定各個職能部門的定位和工作重點。最后是資本模式的運作，通過資本的運作快速推動企業(yè)的成長和價值倍增。

7，企業(yè)如何做頂層設(shè)計

頂層設(shè)計就是按照“以終為始”的原則，通過系統(tǒng)的分析把經(jīng)營管理目標(biāo)設(shè)定好，把用戶心目中理想的完整產(chǎn)品描述清楚，把實現(xiàn)目標(biāo)的關(guān)鍵要素和主要挑戰(zhàn)羅列出來，從而根據(jù)目標(biāo)去配置資源，倒排時間表，形成一個通俗易懂的劇本，然后讓各個職能的管理者按照“劇本”上的分工扮演好自己的角色。頂層設(shè)計有六個關(guān)鍵要素: 前瞻性預(yù)判。頂層設(shè)計首先要做的就是把未來5年企業(yè)面臨的外部環(huán)境和各種挑戰(zhàn)用通俗易懂的語言描述清楚，形成一套標(biāo)準(zhǔn)化的文本，并告訴企業(yè)上下每一位員工，讓大家明白企業(yè)面臨什么樣的機(jī)會與挑戰(zhàn)，如何做才能把握住機(jī)會，唯有這樣才能始終領(lǐng)先對手半步。我認(rèn)為這是企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)者最最核心的工作，即面對未知的世界，面對不確定的未來，能夠高瞻遠(yuǎn)矚，從“后知后覺”到“先知先覺”。從后往前看。有了前瞻性的預(yù)判，頂層設(shè)計接下來要做的就是把終極目標(biāo)描述清楚，形成一幅令人向往的畫面，讓大家看清未來。所以一個好的領(lǐng)導(dǎo)者必定是一個好的導(dǎo)演，可以給部下“說戲”，可以把自己心目中的那幅畫面?zhèn)鬟f給員工，讓大家明明白白地去做事，通過循循善誘引導(dǎo)大家發(fā)揮出自己的水平。系統(tǒng)化思考。有了清晰的終極目標(biāo)，接下來就是系統(tǒng)地思考要實現(xiàn)終極目標(biāo)，哪些要素是充分條件，哪些要素是必要條件?？梢哉f，系統(tǒng)性思考就是努力尋找“根本解”，從源頭上做文章，絕不能頭痛醫(yī)頭，腳痛醫(yī)腳。大家在日常工作中看到的問題往往是表面的現(xiàn)象，如果根據(jù)表面現(xiàn)象去采取對策，往往事倍功半，治標(biāo)不治本，很容易反復(fù)。方法論支撐。唯有把系統(tǒng)性的思考上升到理論的高度，企業(yè)才可以重復(fù)成功的模式和做法，才能夠基業(yè)長青。所以優(yōu)秀的企業(yè)一定要有方法論做支撐，包括企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃、產(chǎn)品創(chuàng)新體系、產(chǎn)品研發(fā)體系、商業(yè)模式設(shè)計等等。注重方法論、注重過程控制是西方企業(yè)的特點，因為他們相信只要過程正確，結(jié)果就一定正確；如果結(jié)果不正確，一定是過程中某個環(huán)節(jié)出了問題。有了方法論就可以提高組織智商，減少重復(fù)勞動。數(shù)據(jù)化分析。僅有方法論是不夠的，企業(yè)要想成為行業(yè)中的佼佼者，就必須形成一套科學(xué)的決策機(jī)制和運營管控體系，學(xué)會用量化的語言去溝通、分析和決策。要知道精細(xì)化管理是建立在信息化基礎(chǔ)之上的，而信息化系統(tǒng)包括很多分支，比如決策支持系統(tǒng)、運營管控系統(tǒng)、人力資源系統(tǒng)、知識管理系統(tǒng)等等。

頂層設(shè)計就是按照“以終為始”的原則，通過系統(tǒng)的分析把經(jīng)營管理目標(biāo)設(shè)定好，把用戶心目中理想的完整產(chǎn)品描述清楚，把實現(xiàn)目標(biāo)的關(guān)鍵要素和主要挑戰(zhàn)羅列出來，從而根據(jù)目標(biāo)去配置資源，倒排時間表，形成一個通俗易懂的劇本，然后讓各個職能的管理者按照“劇本”上的分工扮演好自己的角色。頂層設(shè)計有六個關(guān)鍵要素：前瞻性預(yù)判。頂層設(shè)計首先要做的就是把未來5年企業(yè)面臨的外部環(huán)境和各種挑戰(zhàn)用通俗易懂的語言描述清楚，形成一套標(biāo)準(zhǔn)化的文本，并告訴企業(yè)上下每一位員工，讓大家明白企業(yè)面臨什么樣的機(jī)會與挑戰(zhàn)，如何做才能把握住機(jī)會，唯有這樣才能始終領(lǐng)先對手半步。我認(rèn)為這是企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)者最最核心的工作，即面對未知的世界，面對不確定的未來，能夠高瞻遠(yuǎn)矚，從“后知后覺”到“先知先覺”。從后往前看。有了前瞻性的預(yù)判，頂層設(shè)計接下來要做的就是把終極目標(biāo)描述清楚，形成一幅令人向往的畫面，讓大家看清未來。所以一個好的領(lǐng)導(dǎo)者必定是一個好的導(dǎo)演，可以給部下“說戲”，可以把自己心目中的那幅畫面?zhèn)鬟f給員工，讓大家明明白白地去做事，通過循循善誘引導(dǎo)大家發(fā)揮出自己的水平。系統(tǒng)化思考。有了清晰的終極目標(biāo)，接下來就是系統(tǒng)地思考要實現(xiàn)終極目標(biāo)，哪些要素是充分條件，哪些要素是必要條件?？梢哉f，系統(tǒng)性思考就是努力尋找“根本解”，從源頭上做文章，絕不能頭痛醫(yī)頭，腳痛醫(yī)腳。大家在日常工作中看到的問題往往是表面的現(xiàn)象，如果根據(jù)表面現(xiàn)象去采取對策，往往事倍功半，治標(biāo)不治本，很容易反復(fù)。方法論支撐。唯有把系統(tǒng)性的思考上升到理論的高度，企業(yè)才可以重復(fù)成功的模式和做法，才能夠基業(yè)長青。所以優(yōu)秀的企業(yè)一定要有方法論做支撐，包括企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃、產(chǎn)品創(chuàng)新體系、產(chǎn)品研發(fā)體系、商業(yè)模式設(shè)計等等。注重方法論、注重過程控制是西方企業(yè)的特點，因為他們相信只要過程正確，結(jié)果就一定正確；如果結(jié)果不正確，一定是過程中某個環(huán)節(jié)出了問題。有了方法論就可以提高組織智商，減少重復(fù)勞動。數(shù)據(jù)化分析。僅有方法論是不夠的，企業(yè)要想成為行業(yè)中的佼佼者，就必須形成一套科學(xué)的決策機(jī)制和運營管控體系，學(xué)會用量化的語言去溝通、分析和決策。要知道精細(xì)化管理是建立在信息化基礎(chǔ)之上的，而信息化系統(tǒng)包括很多分支，比如決策支持系統(tǒng)、運營管控系統(tǒng)、人力資源系統(tǒng)、知識管理系統(tǒng)等等。科學(xué)化分解。滿意請采納謝謝

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