簡述中國商業(yè)銀行國際業(yè)務(wù)的意義。簡述商業(yè)銀行的業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略-2，國際 銀行業(yè)戰(zhàn)略并購對中國金融業(yè)的挑戰(zhàn)？如何發(fā)展中小銀行國際業(yè)務(wù)目前，發(fā)展中小銀行國際業(yè)務(wù)存在五個突出問題，以下是一些常見的跳槽方向:1，國際業(yè)務(wù)管理:在銀行擔(dān)任管理職務(wù)國際業(yè)務(wù)，如國際業(yè)務(wù)經(jīng)理、國際業(yè)務(wù)部門主管等。
1、2.20世紀90年代以來 國際 銀行業(yè)務(wù)為什么會發(fā)生大規(guī)模合并?其意義何在...
20世紀30年代資本主義世界爆發(fā)經(jīng)濟金融危機后，很多經(jīng)濟學(xué)家把危機放到了90年代。此后，西歐和日本的商業(yè)銀行突破了傳統(tǒng)的分業(yè)經(jīng)營，綜合化趨勢日益增強。美國銀行界一度流行“太大不夠”，意思是銀行足夠大，就可以避免破產(chǎn)的擔(dān)憂。當(dāng)銀行足夠大的時候，一方面，如果它破產(chǎn)，會對整個社會經(jīng)濟活動，甚至國際經(jīng)濟活動產(chǎn)生強烈的震蕩。不僅如此，大銀行破產(chǎn)清算的社會成本遠高于小銀行破產(chǎn)清算的社會成本。所以為了避免這種嚴重的后果，政府不會坐視不管，會想盡辦法挽救。
2、如何推進全面 轉(zhuǎn)型促進銀行全面發(fā)展
幾個轉(zhuǎn)型方向面對傳統(tǒng)商業(yè)模式和增長方式的挑戰(zhàn)，我認為積極推進銀行業(yè)的一體化經(jīng)營將成為中國-1轉(zhuǎn)型的重要方向。其中，發(fā)展各類資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)是銀行綜合經(jīng)營戰(zhàn)略的重要組成部分。一是進一步推動基金管理公司公募業(yè)務(wù)發(fā)展。2005年，國內(nèi)商業(yè)銀行獲準(zhǔn)發(fā)起設(shè)立合資基金管理公司，邁出了銀行業(yè)綜合化經(jīng)營的重要一步。工銀瑞士瑞信銀行是首批三家試點銀行系基金管理公司之一。經(jīng)過兩年多的快速發(fā)展，基金管理規(guī)模已經(jīng)達到500多億，躋身國內(nèi)十大基金公司，成為資本市場的重要力量。
目前國際上私募基金的規(guī)模都很大，幾乎所有國際金融公司都有自己的私募基金。2006年，全球M
