紹興的市場-1定位清市場定位是發(fā)展的基礎(chǔ)。金融脫媒對商業(yè)銀行，有什么影響？(1)對商業(yè)銀行融資中介功能有明顯影響，為商業(yè)銀行盈利能力選擇互聯(lián)網(wǎng)金融這個題目的原因:1，互聯(lián)網(wǎng)金融對商業(yè)銀行存款業(yè)務(wù)的影響，3.互聯(lián)網(wǎng)金融對商業(yè)銀行支付業(yè)務(wù)的影響。

服務(wù)長尾的中小金融企業(yè)針對性營銷創(chuàng)新客戶: Re-客戶細(xì)分。在經(jīng)營傳統(tǒng)業(yè)務(wù)時，使用的客戶細(xì)分方法大多以客戶 value進(jìn)行評估?；陂L尾理論的網(wǎng)絡(luò)客戶細(xì)分法應(yīng)該拋棄這個標(biāo)準(zhǔn)。因為幾乎所有的客戶與網(wǎng)絡(luò)極低的邊際成本相比都是有價值的。在新環(huán)境下，銀行可以考慮根據(jù)網(wǎng)點客戶的交易特點進(jìn)行細(xì)分，也可以通過技術(shù)手段實現(xiàn)。

互聯(lián)網(wǎng)金融on 商業(yè)銀行利潤:1?；ヂ?lián)網(wǎng)金融對商業(yè)銀行存款業(yè)務(wù)的影響。挑戰(zhàn)商業(yè)銀行存款業(yè)務(wù)的互聯(lián)網(wǎng)金融業(yè)務(wù)主要有以余額寶、P2P信貸業(yè)務(wù)為代表的新型基金銷售模式。特別是余額寶模式不僅具有傳統(tǒng)存款的特點，而且比銀行存款利息更高，流動性更好，贏得了用戶的青睞，直接降低了商業(yè)銀行存款業(yè)務(wù)的競爭力，獲得了更好的發(fā)展。

P2P貸款和眾籌模式的出現(xiàn)，讓有潛在貸款需求的企業(yè)和個人在融資過程中有了更多的選擇。與商業(yè)銀行繁雜的貸款手續(xù)不同，P2P貸款和眾籌的使用不僅簡化了貸款手續(xù)，還大大簡化了貸款流程，對商業(yè)銀行的貸款業(yè)務(wù)產(chǎn)生了深遠(yuǎn)的影響。3.互聯(lián)網(wǎng)金融對商業(yè)銀行支付業(yè)務(wù)的影響。

(1)對商業(yè)銀行融資中介的功能影響明顯。從貸款的角度來看，隨著股票、基金、債券、信托等市場的發(fā)展，企業(yè)獲得資金支持的渠道多樣化，大型優(yōu)質(zhì)企業(yè)在融資市場具有較高的議價能力，可以選擇在資本市場和債券市場直接融資，有潛力的中小企業(yè)可以通過創(chuàng)業(yè)板獲得資金支持。企業(yè)可以根據(jù)各種融資渠道的交易成本、融資成本和綜合收益的綜合比較，選擇合適的融資方式。

(2)利潤增速放緩加快。金融脫媒對商業(yè)銀行盈利能力的影響主要體現(xiàn)在三個方面:一是聚集效應(yīng)。貸款規(guī)模相對下降導(dǎo)致貸款利息總收入相對下降；第二是價格效應(yīng)。金融脫媒導(dǎo)致商業(yè)銀行優(yōu)質(zhì)客戶虧損，議價能力下降，在商業(yè)銀行粗放式經(jīng)營、大量“基數(shù)”在國內(nèi)沒有得到根本改變的現(xiàn)狀下，將直接導(dǎo)致存貸利差收窄，進(jìn)一步影響盈利能力。第三是成本效應(yīng)。

1，不同背景商業(yè)銀行國有，代表著最基本的銀行權(quán)力，隨時會有支持和后盾，即使因經(jīng)營不善接近破產(chǎn)，也會繼續(xù)提供資金支持，也就是說國有商業(yè)銀行由于其特殊性，可以大到不能倒，所以會坑其風(fēng)險能力。2.抗風(fēng)險能力不同2016年，我國四大國有銀行商業(yè)銀行入選國際系統(tǒng)重要性金融機(jī)構(gòu)，多家全國性股份制銀行被列為國內(nèi)系統(tǒng)重要性銀行。

清場定位是發(fā)展的基礎(chǔ)。建行成立之初，遵循科學(xué)發(fā)展觀的要求，該行科學(xué)分析紹興經(jīng)濟(jì)金融快速發(fā)展的外部環(huán)境，提出“服務(wù)中小企業(yè)，服務(wù)私營工商戶”定位，制定實施各項措施，全面有效提升競爭力。十年來，紹興城商業(yè)銀行給千千宛宛客戶帶來了舒心的微笑，贏得了客戶的信任。通過辦理存取款和支付結(jié)算業(yè)務(wù)，與客戶搭建了溝通的橋梁，向客戶傳遞了溫暖的感情；對客戶的一系列關(guān)心的問候，真誠的祝愿，體貼的關(guān)懷，像一陣清風(fēng)，給客戶帶來了溫暖。

該行還堅持“追求卓越、爭創(chuàng)一流”的管理目標(biāo)，調(diào)動全行干部員工的職業(yè)積極性，實行“首問負(fù)責(zé)制”，實行“兩次辦結(jié)制”，強(qiáng)化二線服務(wù)一線、機(jī)關(guān)服務(wù)基層的意識，從而提升全行一線員工對客戶的服務(wù)能力，使政治文明、精神文明、物質(zhì)文明齊頭并進(jìn)。創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)推動發(fā)展，是發(fā)展的動力。

我有更新:企業(yè)投資與管理定位研究從國內(nèi)企業(yè)和企業(yè)集團(tuán)的發(fā)展歷史來看，其發(fā)展可以是定位在內(nèi)涵式發(fā)展或定位在外延式發(fā)展；既可以堅持主業(yè)經(jīng)營，也可以多元化發(fā)展；可以立足國內(nèi)市場，也要看國際市場。在這個問題上，中國企業(yè)界和理論界爭論的焦點在于企業(yè)的主營業(yè)務(wù)經(jīng)營和多元化經(jīng)營，從我們可以借鑒的國外企業(yè)和企業(yè)集團(tuán)的發(fā)展經(jīng)驗來看，主業(yè)經(jīng)營有其優(yōu)勢，但劣勢也很明顯；另一方面，多元化也不是包治百病的靈丹妙藥。盲目或追求短期利益，多元化經(jīng)營讓很多知名企業(yè)陷入困境，比如韓國的起亞，中國的巨人，這足以引起警示。