我今天沒有年終獎，我是要給我的員工發(fā)年終獎。如果是第一種含義，單位工資真的發(fā)的少，那么單位在發(fā)年終獎的時候發(fā)的多很可能是一種薪酬策略，通俗點說就是“羊毛出在羊身上”，是單位把員工平時的工資給人為的降低了，然后把這個降低的部分都積累到年底的時候還給員工，從而給員工造成一種錯覺，讓員工覺得雖然平時工資發(fā)的少，但年終獎發(fā)這么多，單位還是很夠意思的。

1、年終獎怎么發(fā)？

獎金的本質是讓員工保持一種持續(xù)向上的工作狀態(tài)。我之前參加過一家企業(yè)的年終總結大會，給一個員工發(fā)了3000獎金，是因為半年前公司征集品牌廣告語，這個員工的廣告語被征用了，那個時候沒發(fā)獎，在年終總結上領獎了。像這家企業(yè)當時沒有給予員工獎勵，員工會覺得自己做的微不足道，也就沒有動力往這種好的方向發(fā)展，所以獎金要及時發(fā)，而不是拖著。

很多企業(yè)普遍存在的一個問題，年底的時候才出獎金發(fā)放方案，年終獎目的是在明年激勵員工去獲得高額的獎金。就像在一場比賽之前，你就告訴員工，第一名10萬，第二名8萬，第二名5萬，為了目標去沖獎金，動力當然會更大。其次還可以豐富獎金的種類：先進管理者、業(yè)績之星、優(yōu)秀員工、特別貢獻獎等等，獎金體系的層次豐富一些，不僅僅考量員工的崗位價值，業(yè)績能力，貢獻指數(shù)也可以加入獎金范疇，

2、個稅按3%這一檔,有2000扣除,最高能發(fā)多少月薪？年終獎最多能發(fā)多少？

非請自來。個稅按30%這一檔，有2000扣除，最高能發(fā)多少月薪？年終獎最多能發(fā)多少？如果全年工資都基本平穩(wěn)的話，這是很好算的，關鍵是有2000扣除寫的不是很清楚也罷，按已知的盡量分析、計算吧。按計算，要想按3%計算個稅，應納稅額不得超過3000元，按現(xiàn)行規(guī)定，每月的費用扣除標準是5000元，題目說有2000元扣除，每月可扣減7000元，倒推出每月工資最多能發(fā)10000萬元（扣除社保后的工資，下同，具體的，加上社保就可得出什么都沒扣的工資）。

另外，如果月薪為10000元，全年工資120000元，全年扣減項目合計60000 2000*12＝84000元，工資性質的收入如果并入全年綜合所得，全年應納稅所得額為120000-84000＝36000元，適用稅率為3%，應納個稅為36000*3%＝1080元，也就是說，如果要想維持這檔稅率，工資（包括年終獎）不能再多一分錢，則不能發(fā)年終獎！當然，如果選擇將年終獎按“老辦法”計算，還可以發(fā)36000元，適用稅率也是3%，但是年終獎要交稅36000*3%＝1080元。

3、該發(fā)2018年年終獎了，你的年終獎有多少呢？

我今天沒有年終獎，我是要給我的員工發(fā)年終獎，今年是公司創(chuàng)業(yè)第一年，財務給了一份報表，今年虧損了差不多20萬，在預期內。所以還是要給員工發(fā)獎金的，公司的財務行政后勤部門都非常重要，給他們發(fā)了相當于一個月工資的獎金。銷售部門，業(yè)務部門，市場部與銷售業(yè)績掛鉤或市場推廣效果掛鉤，大約能多拿兩個月的工資，說起來慚愧，因為創(chuàng)業(yè)第一年，大家努力了，只是公司本身資金不足，作為老板我心里也對員工覺得很內疚，

4、為什么單位平時工資發(fā)的少，年終獎發(fā)的多，是給別人看的嗎？

你好，單位平時給員工發(fā)工資發(fā)的比較少，但年終獎卻發(fā)的很多，這可是憑實力和效益來說話的，絕不是做給別人看的。從我個人的職業(yè)經歷來看，你說的單位平時工資發(fā)的少但年終獎發(fā)的多這種現(xiàn)象，我認為最合理的解釋就是這是單位的一種薪酬策略，我們可以分為兩種情況進行論證，關鍵是從”單位平時工資發(fā)的少，年終獎發(fā)的多”這句話來分析。

這個“發(fā)的少“是有兩種含義，一種是工資真的少，低于當?shù)厣鐣骄べY和同類崗位的市場價；另一種就是員工自認為的少，實際上也確實不多，但基本跟當?shù)厣鐣骄べY或同類崗位工資持平，那么就不能算少，如果是第一種含義，單位工資真的發(fā)的少，那么單位在發(fā)年終獎的時候發(fā)的多很可能是一種薪酬策略，通俗點說就是“羊毛出在羊身上”，是單位把員工平時的工資給人為的降低了，然后把這個降低的部分都積累到年底的時候還給員工，從而給員工造成一種錯覺，讓員工覺得雖然平時工資發(fā)的少，但年終獎發(fā)這么多，單位還是很夠意思的。