什么是一級利潤中心，什么是一級利潤中心是指直接獲得利益還是在所有部門當(dāng)中受益最多

來源：整理時間：2023-07-31 12:33:46 編輯：金融知識手機版

1，什么是一級利潤中心是指直接獲得利益還是在所有部門當(dāng)中受益最多

只指單位的最上的利潤部門

我不會~~~但還是要微笑~~~：）

什么是一級利潤中心是指直接獲得利益還是在所有部門當(dāng)中受益最多

2，華潤燃氣集團是個什么性質(zhì)的單位

華潤燃氣（集團）有限公司是華潤（集團）有限公司的全資附屬企業(yè)（一級利潤中心），是由華潤燃氣有限公司、華潤燃氣投資（香港）有限公司及華潤集團持有的燃氣企業(yè)于2007年1月，合并改組而設(shè)立的專業(yè)化燃氣公司。屬于港臺企業(yè)

華潤燃氣集團是個什么性質(zhì)的單位

3，華潤電力旗下的子公司還是華潤集團的一級利潤中心啊

華潤電力旗下的子公司

是華潤電力的子公司，現(xiàn)在分為火電、新能源、煤業(yè)三大塊了，華潤電力才是華潤集團的一級利潤中心，集團只管到華潤電力的，這樣算煤業(yè)是集團的三級單位了。

不是國企，聯(lián)勝也有股，而且原來的金業(yè)也有股。

子公司

華潤煤業(yè)控股有限公司是華潤電力旗下的控股子公司，同時，它也是華潤集團的一級利潤中心這是兩個不同的概念，相互并不沖突

華潤電力旗下的子公司還是華潤集團的一級利潤中心啊

4，華潤萬家是哪國的企業(yè)

華潤萬家有限公司（CHINA RESOURCES VANGUARD Co.Ltd., 縮寫CR Vanguard）是中國最具規(guī)模的零售連鎖企業(yè)之一,是香港規(guī)模最大、實力最雄厚的中資企業(yè)集團--華潤（集團）有限公司旗下一級利潤中心。華潤集團將零售作為主業(yè)發(fā)展，并制定了5年時間內(nèi)投資50億，實現(xiàn)營業(yè)額500億，年度利潤5億元的“四個五工程”戰(zhàn)略目標(biāo)。作為華潤零售戰(zhàn)略的龍頭企業(yè),華潤萬家擁有了國際資本市場的發(fā)展空間與良好的機制平臺。 20年的發(fā)展歷程，使華潤萬家成為全國范圍發(fā)展的大型零售企業(yè)。截止到2003年12月，華潤萬家員工總?cè)藬?shù)超過14，500人，并以103.2億元的銷售額名列中國零售企業(yè)百強第九位，在廣東省同行業(yè)蟬聯(lián)第一。目前華潤萬家在香港、廣東、浙江、天津、北京等地擁有門店超過450家，形成了華東、華南、華北、香港四大業(yè)務(wù)發(fā)展區(qū)域，主營大型綜合超市、綜合超市、標(biāo)準(zhǔn)超市三種業(yè)態(tài)。其中大型綜合超市19家，主要分布于華南地區(qū)，是公司在發(fā)展過程中形成的比較成熟的業(yè)態(tài)模式，以齊全的商品品種，最大限度地滿足消費者“一站式”的購物需求；綜合超市46家，在華東、華北、華南地區(qū)都有發(fā)展，以經(jīng)營快速消費品為主，為現(xiàn)代城市居民快節(jié)奏的城市生活提供了便利；標(biāo)準(zhǔn)超市門店數(shù)量最多，遍及四大業(yè)務(wù)區(qū)域，以社區(qū)居民為依托，突出了便利優(yōu)勢。華潤萬家以持續(xù)改善消費者生活品質(zhì)為已任，引領(lǐng)現(xiàn)代與健康的生活方式，三種業(yè)態(tài)優(yōu)勢互補，為消費者提供高質(zhì)、超值的商品與服務(wù)。華潤萬家不僅要做中國零售業(yè)的領(lǐng)先企業(yè)，更有志于做中國最有影響力的零售企業(yè)品牌。2004年，華潤萬家全面啟動了新品牌戰(zhàn)略，將公司旗下“萬佳百貨”、“華潤超級廣場”、“華潤超級市場”三種業(yè)態(tài)統(tǒng)一在“太陽花”為主標(biāo)識的全新形象之下，同時開展了全國范圍的新品牌推介活動，將以統(tǒng)一鮮明的公眾形象出現(xiàn)在消費者面前。主營產(chǎn)品或服務(wù)：主營百貨、綜合超市、標(biāo)準(zhǔn)超市主要客戶：企業(yè)類型：港、澳、臺商投資股份有限公司經(jīng)營模式：零售商法人代表/負責(zé)人：陳朗公司注冊地：廣東深圳市注冊資金：人民幣 1 億元以上員工人數(shù)： 1000 人以上公司成立時間： 1984 年營業(yè)額：人民幣 1 億元/年以上

華潤萬家有限公司（CHINA RESOURCES VANGUARD Co.Ltd., 縮寫CR Vanguard）是中國最具規(guī)模的零售連鎖企業(yè)之一，是香港規(guī)模最大、實力最雄厚的中資企業(yè)集團--華潤（集團）有限公司旗下一級利潤中心。

中國

5，新實施的6s體系的理解是

　　6S管理體系是指華潤公司從自身實際出發(fā)探索出的管理多元化集團企業(yè)的一種系統(tǒng)化管理模式。6S管理體系是6個體系的簡稱，具體是指：利潤中心編碼體系 (Profit Center number system)、利潤中心管理報告體系(Profit center management account system)、利潤中心預(yù)算體系(Profit center budget system)、利潤中心評價體系 (Profit center measurement system)、利潤中心審計體系 (Profit center audit system)、利潤中心經(jīng)理人考核體系 (Profit center manager evaluation system)等。　　6S管理體系是將集團內(nèi)部多元化的業(yè)務(wù)及資產(chǎn)劃分為責(zé)任單位并作為利潤中心進行專業(yè)化管理的一種體系，其組織領(lǐng)導(dǎo)及監(jiān)督實施機構(gòu)是集團董事會下設(shè)的 6S委員會。6S既是一個全面預(yù)算管理體系，也是一個多元化的信息管理系統(tǒng)。它以管理會計理論為基礎(chǔ)，以全面預(yù)算為切入點，其目的又不僅僅是解決財務(wù)管理方面的問題，還要解決集團的系統(tǒng)管理問題，如以往經(jīng)營中存在的管理重點不突出、約束機制不健全、管理信息反饋不及時、財務(wù)及經(jīng)營風(fēng)險控制不到位、企業(yè)發(fā)展方向不明確、人才激勵機制不科學(xué)等問題。　　6S管理體系的基本思路　　(一)利潤中心編碼體系　　在專業(yè)化分工的基礎(chǔ)上，將集團及屬下公司按管理會計的原則劃分為多個業(yè)務(wù)相對統(tǒng)一的利潤中心(稱為一級利潤中心)，每個利潤中心再劃分為更小的分支利潤中心(稱為二級利潤中心等)，并逐一編制號碼，使管理排列清晰。這個體系較清晰地包括集團絕大部分資產(chǎn)，同時使每個利潤中心對自身的管理也有清楚的界定，便于對每項業(yè)務(wù)實行監(jiān)控。　　(二)利潤中心管理報告體系　　在利潤中心編碼體系的基礎(chǔ)上，每個利潤中心按規(guī)定的格式和內(nèi)容編制管理會計報表，具體由集團財務(wù)部統(tǒng)一制定并不斷完善。管理報告每月一次，包括每個利潤中心的營業(yè)額、損益、資產(chǎn)負債、現(xiàn)金流量、成本費用、盈利能力、應(yīng)收賬款、不良資產(chǎn)等情況，并附有公司簡評。每個利潤中心報表最終匯總為集團的管理報告，由此解決了集團以往財務(wù)綜合報表過于概括并難以適應(yīng)管理需要的問題。　　(三)利潤中心預(yù)算體系　　在利潤中心分類的基礎(chǔ)上，全面推行預(yù)算管理，將經(jīng)營目標(biāo)落實到每個利潤中心，并層層分解，最終落實到每個責(zé)任人每個月的經(jīng)營上，這樣不僅使管理者對自身業(yè)務(wù)有較長遠和透徹的認識，還能從背離預(yù)算的程度上去發(fā)現(xiàn)問題，并及時加以解決。預(yù)算的方法由下而上，由上而下，不斷反復(fù)和修正，最后匯總形成整個集團的全面預(yù)算報告。需要強調(diào)的是，預(yù)算管理對于一個多元化集團企業(yè)尤顯重要，如果沒有預(yù)算，集團將難以預(yù)計下一個年度乃至今后幾年能夠達到什么樣的目標(biāo)，也就不可能在資金安排、投資決策、人力資源等方面進行總體規(guī)劃。　　(四)利潤中心評價體系　　預(yù)算執(zhí)行情況需要進行評價，而評價體系要能促進經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn)。根據(jù)每個利潤中心業(yè)務(wù)的不同，度身訂造一個評價體系，但總體上主要是通過獲利能力、過程及綜合能力指標(biāo)進行評價。每一個指標(biāo)項下再根據(jù)各業(yè)務(wù)點的不同情況細分為能反映該利潤點經(jīng)營業(yè)績及整體表現(xiàn)的許多明細指標(biāo)，目的是要做到公平合理，既可以兼顧到不同業(yè)務(wù)點的經(jīng)營情況，又可以促進業(yè)務(wù)改進提高，加強管理。其中有些是定量指標(biāo)，有些是定性指標(biāo)，而對不確定部分集團則有最終決定權(quán)。集團根據(jù)各利潤中心業(yè)務(wù)好壞及其前景，決定資金的支持重點，同時對下屬企業(yè)的資金使用和派息政策，將根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展方向統(tǒng)一決定，不實行包干式資金管理。而對利潤中心非經(jīng)營性的資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓或會計調(diào)整的盈虧，則不能與經(jīng)營性業(yè)績混在一起評價，但可視具體情況給予獎懲。　　(五)利潤中心審計體系　　管理報告的真實性、預(yù)算的完成度以及集團統(tǒng)一管理規(guī)章的執(zhí)行情況，都需要通過審計進行再認定。集團內(nèi)部審計是管理控制系統(tǒng)的再控制環(huán)節(jié)，集團通過審計來強化全面預(yù)算管理的推行，提高管理信息系統(tǒng)的質(zhì)量。　　(六)利潤中心經(jīng)理人考核體系　　預(yù)算的責(zé)任具體落實到各級責(zé)任人，從而考核也要落實到利潤中心經(jīng)理人。利潤中心經(jīng)理人考核體系主要從業(yè)績評價、管理素質(zhì)、職業(yè)操守三方面對經(jīng)理人進行評價，得出利潤中心經(jīng)理人目前的工作表現(xiàn)、今后的發(fā)展?jié)摿?、能夠勝任的職?wù)和工作建議。根據(jù)以上三部分的考核結(jié)果，進一步?jīng)Q定對經(jīng)理人的獎懲和使用。