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1，為什么要酸化

1可能是介質[可能參與反應(加強氧化性等如硫酸)，可能作催化劑]……2物質鑒別中用于排除其它離子干擾(如碳酸根……)

為什么要酸化

2，為什么會有叛逆期

步入青春期后的青少年，由于身心健康趨于定型的時期，是走向成年的過渡階段，亦是性意識萌發(fā)和發(fā)展的時期，他們的心理發(fā)展和生理發(fā)育往往不同步，具有半成熟、半幼稚的特點．因而，在他們心理素質發(fā)展的關鍵階段，容易產(chǎn)生心理失誤

為什么會有叛逆期

3，為什么會有半衰期

所以有一半的人進行下一輪比賽，第二次比賽又會有一半被淘汰（就是衰變）就這樣循環(huán)下去，一群人比賽，每一次比賽時間，2進1其實就像淘汰賽啦

放射性元素的原子核有半數(shù)發(fā)生衰變時所需要的時間，叫半衰期。這牽扯到原子的能量級問題，發(fā)生能量躍遷等的問題，如果不懂，說明你的知識還不夠，高中物理就學了，好好學習，會懂的

這是一種循環(huán)

什么是藥物的半衰期　　“藥物的半衰期”是指藥物從體內消除一半所需的時間，也是血藥濃度下降一半所需要的時間，用t1/2表示，藥物半衰期可以反映藥物在體內消除速度的快慢。通常情況下，每一藥物各有固定的半衰期，常用的半衰期是一個平均數(shù)。各種藥物的半衰期差別很大，除了與藥物自身的性質有關外，還與機體器官（肝、腎）的消除功能有關。一般地說，正常人的藥物半衰期基本相似，但如肝、腎功能低下時，藥物半衰期便會相對延長。藥物半衰期可作為臨床給藥間隔長短的主要參考依據(jù)，特別對肝、腎功能不健全者給藥方案的調整有很大的參考價值。半衰期長的藥物，說明它在體內消除慢、停留時間長，服藥的間隔時間就要長些；反之，半衰期短的藥物在體內消除快，給藥間隔時間就需短些。所以，有的藥一日要服3～4次，有的藥只需1～2次。如果擅自將給藥的間隔縮短或延長，就會引起藥物蓄積中毒或藥效減弱。所以，按藥物的半衰期確定給藥次數(shù)比較安全。

為什么會有半衰期

4，公司為什么要進行重組

資產(chǎn)重組是指企業(yè)改組為上市公司時將原企業(yè)的資產(chǎn)和負債進行合理劃分和結構調整，經(jīng)過合并、分立等方式，將企業(yè)資產(chǎn)和組織重新組合和設置。狹義的資產(chǎn)重組僅僅指對企業(yè)的資產(chǎn)和負債的劃分和重組，廣義的資產(chǎn)重組還包括企業(yè)機構和人員的設置與重組、業(yè)務機構和管理體制的調整。目前所指的資產(chǎn)重組一般都是指廣義的資產(chǎn)重組。在一個擁有健全市場機制、完備法律體系、良好社會保障環(huán)境的社會經(jīng)濟中，企業(yè)進行資產(chǎn)重組可以壯大自身實力，實現(xiàn)社會資源優(yōu)化配置，提高經(jīng)濟運行效率。（1）與企業(yè)自身積累相比，企業(yè)購并能夠在短期內迅速實現(xiàn)生產(chǎn)集中和經(jīng)營規(guī)模化；（2）有利于減少同一產(chǎn)品的行業(yè)內過度競爭，提高產(chǎn)業(yè)組織效率；（3）與新建一個企業(yè)相比，企業(yè)購并可以減少資本支出；（4）有利于調整產(chǎn)品結構，加強優(yōu)勢淘汰劣勢產(chǎn)品，加強支柱產(chǎn)業(yè)形成，促進產(chǎn)品結構的調整（5）可以實現(xiàn)企業(yè)資本結構的優(yōu)化，在國家產(chǎn)業(yè)政策指導下，可以實現(xiàn)國有資產(chǎn)的戰(zhàn)略性重組，使國有資本的行業(yè)分布更為合理。

1、上市公司為什么要重組比較常見的原因包括：（1）買殼賣殼。公司經(jīng)營不善，幾乎破產(chǎn)，故尋求買家，并對公司進行重組，或由買家實現(xiàn)借殼上市。（2）資產(chǎn)注入。同一集團內的重組，將資產(chǎn)裝入或拿出上市公司，或與上市公司進行資產(chǎn)置換（3）整體上市。上市公司是企業(yè)集團的一部分，集團通過重組將幾乎所有資產(chǎn)裝入上市公司，實現(xiàn)整體上市。（4）債務重組。公司經(jīng)營不善，要求與債權人就債務進行減免等重組。（5）破產(chǎn)、重整。2、重組是怎么回事大體上以下幾種情況都可以叫做重組：（1）大股東或實際控制人發(fā)生了變化（2）主要資產(chǎn)發(fā)生了較大變化（3）主要業(yè)務發(fā)生了較大變化3、在什么情況下才會重組重組可以分為主動和被動兩種。主動的重組，比如賣殼、整體上市等。被動的重組，比如被惡意收購、進入破產(chǎn)重整程序等。

5，為什么進行股權分配

股權激勵本質上是一種合伙人制度，是公司基于合伙人、創(chuàng)業(yè)參與者的歷史貢獻和預期貢獻的估值，如何科學地設定股權激勵制度，如何對一系列價值進行估值，這是股權激勵制度的難點。股權激勵機制涉及企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃、企業(yè)家的戰(zhàn)略思維、企業(yè)文化、公司股權結構、公司融資等多方面的問題。擴展閱讀企業(yè)不同發(fā)展階段的股權設計：【打好基礎】企業(yè)初創(chuàng)期，通過股權激勵吸引優(yōu)秀人才，促進企業(yè)快速成長；【錦上添花】企業(yè)經(jīng)營狀況好，股權設計可選擇余地大、可調用資源多；【雪中送炭】企業(yè)發(fā)展到一定階段，不股改已難上新臺階，上去也要退下來；【為求生存】各種問題交織在一起，生存已經(jīng)很困難，用股 “救命”；【融資上市】為促進企業(yè)融資上市，所做的合規(guī)性和經(jīng)營性相結合的股權。

因為設計股權架構會影響公司控制權，從而關系到公司經(jīng)營以及合伙能走多遠?！?7%─絕對控制權無論是有限責任公司還是股份有限公司，根據(jù)股東決議事項的重要性程度，一般可分簡單多數(shù)決和絕對多數(shù)決。對于重大事項的決議，需絕對多數(shù)表決即表決權比例（67%）以上通過。重大事項包括：（1）作出修改公司章程的決議；（2）增加或者減少注冊資本的決議；（3）公司合并、分立、解散或者變更公司形式的決議。以上重大事項的決議，有限責任公司必須經(jīng)代表三分之二以上表決權的股東通過（《公司法》第43條），股份有限公司必須經(jīng)出席會議的股東所持表決權的三分之二以上通過（《公司法》第103條）。對于這三類重大事項的絕對多數(shù)決原則，是法定的，公司章程不得對此做出相反的約定。在事關公司發(fā)展的重大事項上，創(chuàng)始股東如果想擁有絕對權利，其股權比例通常至少需要67%以上。和股份公司每一股份所享有的權利皆應平等（同股同權）不同，有限公司的表決權也可以和股東出資比例不一致，即允許“同股不同權”在公司章程中予以另行規(guī)定。因大多數(shù)初創(chuàng)公司是有限公司，如果創(chuàng)始股東持股無法達到67%以上，但又想對公司擁有絕對控制權，還是有其他方法，如通過股權和分紅權的分離、簽署一致行動人協(xié)議等安排來達到目的。在筆者已發(fā)表的《公司章程“另行規(guī)定”的梳理與探析》一文里有相關論述，感興趣的讀者可以看看，本文對此不再展開?！?1%─相對控制權除了前述的重大事項以外，公司其他一般事項采取簡單多數(shù)決，由表決權比例50%以上通過。如果兩個股東均持有50%股權，在理論上均可通過或否定簡單事項的表決，但實務中會導致公司最終沒有“拍板人”的局面，國不可一日無君，公司經(jīng)營也不可一日無大股東。所以，實操層面，除公司章程另有規(guī)定外，建議至少有一個股東的持股比例要保持在51%以上，以便在公司一般事務決議上，達到有人“說的算”的目的，也是確保公司正常經(jīng)營的必要之舉。此外，法律對一般事務的范圍沒有規(guī)定，公司可以在公司章程中根據(jù)自身實際情況細化?！?4%─重大事項的否決權否決權分為法定的否決權和約定的否決權兩種。法定的否決權，其實就是在公司法規(guī)定的重大事項上，否認其他股東享有絕對控制權。換句話說，股權比例雖沒有達到控制，但是又希望對公司重大事項享有否定的決策權，則需要擁有34%以上的股權比例。舉例說明·A公司有三個股東甲乙丙，持股比例分別為60%、34%、6%。A公司擬吸引戰(zhàn)略投資人丁以增資方式入股。如果股東乙不同意，這事就做不成。因為即使甲丙均同意，二人合計持股才66%，不滿足重大事項表決需67%表決權以上的法定條件。此時，持有34%的乙股東，即享有重大事項的法定否決權。約定的否決權，還是以上述例子說明，若A公司全體股東均同意戰(zhàn)略投資人丁增資入股，增資后丁持股比例假設為8%，投資人丁可以和該公司約定，對一些事關公司發(fā)展方向、注冊資本變化等重大事項，享有一票否決權。在私募股權投資領域（PE/VC投資），委派董事享有一票否決權，是常見的投資條款之一。投資人一般是小股東且不參與被投企業(yè)的日常經(jīng)營管理，從防范投資資金風險角度考慮，通常會要求對被投企業(yè)的重大事項享有一票否決權?！?0%─ 四大權利根據(jù)《公司法》相關規(guī)定，10%以上表決權對應的權利，主要包括股東會/董事會的提議召開、召集和主持，以及司法解散公司權，根據(jù)公司類型不同，整理如下：圖片其他─ 股份公司中的3%、1%因本文側重初創(chuàng)公司的股權比例設計，關于股份公司的股份比例不多闡述。對法律規(guī)定概述如下：股東單獨或者合計持有公司3%及以上股份的，有權利在股東大會召開前提出臨時提案，提案的內容應當屬于股東大會職權范圍內，并有明確議題和具體決議事項。（《公司法》第102條）單獨或者合計持有公司1%以上股份的股東，享有代表股東訴訟權。即對董監(jiān)高和其他人違法違規(guī)給公司造成損失，在履行某些特定前置程序后或緊急情況下提起訴訟，維護公司權益。（《公司法》第149、第151條）綜上，因股權比例與表決權、分紅權等股東權利密切相關，初創(chuàng)公司創(chuàng)始人應特別關注控制權、否決權等權利，根據(jù)法律規(guī)定及各股東注入公司資源的不同，合理設置股權比例。特別提醒的是股權比例不要一開始貼近控制權、否決權的“紅線”，應考慮到公司日后發(fā)展增資擴股所致的股權比例下降，提前為股權稀釋預留一定空間。

1、如果這個項目要注冊公司來運作，在公司注冊方面的股份是按所出資金多少來劃分股權比例的，雖然技術或智力也可以作為無形資產(chǎn)經(jīng)評估后占有公司注冊資金的股權比例，但是要花評估費用及必須符合國家相關法律規(guī)定，一般采取私下協(xié)商分配比例，并按項目的實際收益來獲得各自的利益比較好。3、只要你有項目的實際經(jīng)營管理權力，在分配比例上不要過于苛求，一切應該以項目能夠順利實施為前提，要有長遠規(guī)劃。在實際合作中你和投資人及你的團隊是需要不斷磨合的，也會出現(xiàn)很多新的問題與矛盾，這些都需要及時進行協(xié)調處理，以利項目能夠順利運作。把股權首先分成兩個類別：資金股權部分、經(jīng)營管理股權部分。先把這兩個部分的股權分別確定清楚，不按人的角度，而按這兩個類別的角度。資金股權的確定得區(qū)分投資者的類型，一般來說個人投資得看投資人的個人特性了，機構投資則更多有一套價值評估的系統(tǒng)，這些評估方法很多，大家如有興趣可以去參考《創(chuàng)業(yè)融資實踐》這本書，寫了很多實用的方法。這里我只是想談談對個人投資者的對待方法。投資者為什么要投您的團隊，最重要的一般都是看重人，其次才是項目。因此，我們也應該首先從人的角度來對待投資資金占的股份比例的問題。比如一個投資者的控制欲特別重，很可能您就不要去奢談控股了，而不如把精力轉到如何通過擴大盤子讓團隊的收益增大；如果投資者是特別豪爽的，或許您可以獲得控股權。總的一句話，更多的還是尊重投資人的看法吧。如果真的覺得不合適，看來你選擇的投資人錯了，應該變的是你，而不是他。至于經(jīng)營股權部分，總的比例定好了之后，就可以考慮每個人在團隊中擔任的職責和能力來評估了。這個方面可能有爭持的地方，我的建議是設立一些簡單的虛擬股權績效評價系統(tǒng)。就是說在創(chuàng)業(yè)過程中讓股東的股權隨著個人績效的變化有一定調整幅度的激勵制度。這個制度是中立的，因此經(jīng)營股權的分配比例也是按照職責、崗位來分的，而不是按照人來分的。如果您覺得還應該考慮創(chuàng)意角度的股份，那把這個方面單列。讓最開始提出這個創(chuàng)意的人獲得一定的股權回報。因此，對待股權分配最基本的就是沒有必要不好意思細談，股權不談好，在創(chuàng)業(yè)過程必然會發(fā)生各種問題。讓股權不按照人來分，而是按照客觀的資金、職責、崗位、創(chuàng)意等角度來分，能盡量避免隨意的拍腦袋分配方式帶來的問題。