什么是項(xiàng)目復(fù)盤(pán)，什么是項(xiàng)目資源

來(lái)源：整理時(shí)間：2023-07-24 01:39:43 編輯：金融知識(shí) 手機(jī)版

1，什么是項(xiàng)目資源

顧名思義就是項(xiàng)目用到的資源。資源一般指的是非代碼形式的數(shù)據(jù)，如圖片，對(duì)話框模板，網(wǎng)頁(yè)等。使用資源可以很好的解決很多問(wèn)題，比如國(guó)際化語(yǔ)言支持、降低UE與RD的耦合等。

什么是項(xiàng)目資源

2，bt項(xiàng)目是什么意思

BT（Build Transfer）即建設(shè)-移交，是基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目建設(shè)領(lǐng)域中采用的一種投資建設(shè)模式，系指根據(jù)項(xiàng)目發(fā)起人通過(guò)與投資者簽訂合同，由投資者負(fù)責(zé)項(xiàng)目的融資、建設(shè)，并在規(guī)定時(shí)限內(nèi)將竣工后的項(xiàng)目移交項(xiàng)目發(fā)起人，項(xiàng)目發(fā)起人根據(jù)事先簽訂的回購(gòu)協(xié)議分期向投資者支付項(xiàng)目總投資及確定的回報(bào)。 BT項(xiàng)目融資可以大大緩解政府對(duì)于基礎(chǔ)設(shè)施的巨額投資壓力，分散基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的風(fēng)險(xiǎn)。

bot是英文build－operate－transfer（建設(shè)，在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)；約定期滿后。從內(nèi)容上看、轉(zhuǎn)讓）的縮寫(xiě)，并通過(guò)項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)收入償還債務(wù)和獲取投資回報(bào)，bot是一種適用于基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的投資bt是build(建設(shè))和transfer(轉(zhuǎn)讓)兩個(gè)英文單詞的縮寫(xiě)，將擬建設(shè)的某個(gè)基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目授予企業(yè)法人投資，在約定的期限內(nèi)經(jīng)營(yíng)管理，由企業(yè)法人負(fù)責(zé)該項(xiàng)目的投融資和建設(shè)，項(xiàng)目設(shè)施無(wú)償轉(zhuǎn)讓給所在地政府，建設(shè)期滿，政府按照等價(jià)有償?shù)脑瓌t向企業(yè)法人協(xié)議收購(gòu)的商業(yè)活動(dòng)、經(jīng)營(yíng)、融資方式。bot投融資模式的典型形式是：項(xiàng)目所在地政府授予一家或幾家私人企業(yè)所組成的項(xiàng)目公司特許權(quán)利——就某項(xiàng)特定基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目進(jìn)行籌資建設(shè)，其含義是：政府通過(guò)合同約定

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3，什么是工程上的BT項(xiàng)目

BT項(xiàng)目是指根據(jù)項(xiàng)目發(fā)起人通過(guò)與投資者簽訂合同，由投資者負(fù)責(zé)項(xiàng)目的融資、建設(shè)，并在規(guī)定時(shí)限內(nèi)將竣工后的項(xiàng)目移交項(xiàng)目發(fā)起人，項(xiàng)目發(fā)起人根據(jù)事先簽訂的回購(gòu)協(xié)議分期向投資者支付項(xiàng)目總投資及確定的回報(bào)。大部分BT項(xiàng)目都是政府和大中型國(guó)企合作的項(xiàng)目。通俗地說(shuō)，BT投資也是一種“交鑰匙工程”，社會(huì)投資人投資、建設(shè)，建設(shè)完成以后“交鑰匙”，政府再回購(gòu)，回購(gòu)時(shí)考慮投資人的合理收益。2004年國(guó)務(wù)院頒布的《國(guó)務(wù)院關(guān)于投資體制改革的決定》（國(guó)發(fā)[2004]年20號(hào)），明確規(guī)定“放寬社會(huì)資本的投資領(lǐng)域，允許社會(huì)資本進(jìn)入法律法規(guī)未禁入的基礎(chǔ)設(shè)施、公用事業(yè)及其他行業(yè)和領(lǐng)域”，“各級(jí)政府要?jiǎng)?chuàng)造條件，利用特許權(quán)經(jīng)營(yíng)、投資補(bǔ)助等多種形式，吸引社會(huì)資本參與社會(huì)資本參與有合理回報(bào)和一定投資回收能力的公益事業(yè)和公共基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)”。此政策背景可謂是bt模式獲得發(fā)展的一個(gè)重要因素。擴(kuò)展資料：法律依據(jù)：1. 根據(jù)《中華人民共和國(guó)政府采購(gòu)法》第二條“政府采購(gòu)是指各級(jí)國(guó)家機(jī)關(guān)、事業(yè)單位和團(tuán)體組織，使用財(cái)政性資金采購(gòu)依法制定的集中采購(gòu)目錄以內(nèi)的或者采購(gòu)限額標(biāo)準(zhǔn)以上的貨物、工程和服務(wù)的行為?！?. 根據(jù)中華人民共和國(guó)建設(shè)部[2003]30號(hào)《關(guān)于培育發(fā)展工程總承包和工程項(xiàng)目管理企業(yè)的指導(dǎo)意見(jiàn)》第四章第七條“鼓勵(lì)有投融資能力的工程總承包企業(yè)，對(duì)具備條件的工程項(xiàng)目，根據(jù)業(yè)主的要求按照建設(shè)—轉(zhuǎn)讓(BT) 、建設(shè)--經(jīng)營(yíng)--轉(zhuǎn)讓(BOT) 、建設(shè)—擁有--經(jīng)營(yíng)(BOO) 、建設(shè)--擁有--經(jīng)營(yíng)--轉(zhuǎn)讓(BOOT)等方式組織實(shí)施。參考資料來(lái)源：搜狗百科-bt項(xiàng)目參考資料來(lái)源：搜狗百科-bt模式

什么是工程上的BT項(xiàng)目

4，什么是概預(yù)算

　　工程概預(yù)算　　開(kāi)放分類：景觀設(shè)計(jì)、園林施工、工程概預(yù)算　　工程概預(yù)算是指在工程建設(shè)過(guò)程中，根據(jù)不同設(shè)計(jì)階段的設(shè)計(jì)文件的具體內(nèi)容和有關(guān)定額、指標(biāo)及取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，預(yù)先計(jì)算和確定建設(shè)項(xiàng)目的全部工程費(fèi)用的技術(shù)經(jīng)濟(jì)文件?！　」こ谈蓬A(yù)算的分類和作用　　1．設(shè)計(jì)概算　　設(shè)計(jì)概算是在初步設(shè)計(jì)或擴(kuò)大初步設(shè)計(jì)階段，由設(shè)計(jì)單位根據(jù)初步設(shè)計(jì)或擴(kuò)大初步設(shè)計(jì)圖紙，概算定額、指標(biāo)，工程量計(jì)算規(guī)則，材料、設(shè)備的預(yù)算單價(jià)，建設(shè)主管部門(mén)頒發(fā)的有關(guān)費(fèi)用定額或取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)等資料預(yù)先計(jì)算工程從籌建至竣工驗(yàn)收交付使用全過(guò)程建設(shè)費(fèi)用經(jīng)濟(jì)文件。簡(jiǎn)言之，即計(jì)算建設(shè)項(xiàng)目總費(fèi)用?！　≈饕饔茫海?）國(guó)家確定和控制基本建設(shè)總投資的依據(jù)；　?。?）確定工程投資的最高限額；　?。?）工程承包、招標(biāo)的依據(jù)；　　（4）核定貸款額度的依據(jù)；　?。?）考核分析設(shè)計(jì)方案經(jīng)濟(jì)合理性的依據(jù)　　2．修正概算　　在技術(shù)設(shè)計(jì)階段，由于設(shè)計(jì)內(nèi)容與初步設(shè)計(jì)的差異，設(shè)計(jì)單位應(yīng)對(duì)投資進(jìn)行具體核算，對(duì)初步設(shè)計(jì)概算進(jìn)行修正而形成的經(jīng)濟(jì)文件。其作用與設(shè)計(jì)概算相同?！　?．施工圖預(yù)算　　施工圖預(yù)算是指擬建工程在開(kāi)工之前，根據(jù)已批準(zhǔn)并經(jīng)會(huì)審后的施工圖紙、施工組織設(shè)計(jì)、現(xiàn)行工程預(yù)算定額、工程量計(jì)算規(guī)則、材料和設(shè)備的預(yù)算單價(jià)、各項(xiàng)取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，預(yù)先計(jì)算工程建設(shè)費(fèi)用的經(jīng)濟(jì)文件。　　主要作用：（1）是考核工程成本、確定工程造價(jià)的主要依據(jù)；　?。?）是編制標(biāo)底、投標(biāo)文件、簽訂承發(fā)包合同的依據(jù)；　?。?）是工程價(jià)款結(jié)算的依據(jù)　?。?）是施工企業(yè)編制施工計(jì)劃的依據(jù)?！　?．施工預(yù)算　　施工預(yù)算是施工單位內(nèi)部為控制施工成本而編制的一種預(yù)算。它是在施工圖預(yù)算的控制下，由施工企業(yè)根據(jù)施工圖紙、施工定額并結(jié)合施工組織設(shè)計(jì)，通過(guò)工料分析，計(jì)算和確定擬建工程所需的工、料、機(jī)械臺(tái)班消耗及其相應(yīng)費(fèi)用的技術(shù)經(jīng)濟(jì)文件。施工預(yù)算實(shí)質(zhì)上是施工企業(yè)的成本計(jì)劃文件?！　≈饕饔茫骸　。?）是企業(yè)內(nèi)部下達(dá)施工任務(wù)單、限額領(lǐng)料、實(shí)行經(jīng)濟(jì)核算的依據(jù)?！　。?）是企業(yè)加強(qiáng)施工計(jì)劃管理、編制作業(yè)計(jì)劃的依據(jù)?！　。?）是實(shí)行計(jì)件工資、按勞分配的依據(jù)

5，工作復(fù)盤(pán)的好處跟意義

復(fù)盤(pán)的意義是：通過(guò)復(fù)盤(pán)我們可以避免重復(fù)犯錯(cuò)；在復(fù)盤(pán)過(guò)程中了解團(tuán)隊(duì)的強(qiáng)弱項(xiàng)，讓分工變得更加合理，讓下一步的能力發(fā)展目標(biāo)更加清晰；掌握事情挫敗的方向和誘因，更好地把握發(fā)展節(jié)奏；知道更好的可能性在哪兒，把握細(xì)節(jié)。復(fù)盤(pán)的好處：看問(wèn)題要從主觀到客觀，要有全局思維，不過(guò)分局限細(xì)節(jié)，開(kāi)拓思維，一個(gè)問(wèn)題不只一個(gè)答案。原來(lái)人際交往，也可以產(chǎn)生復(fù)利。自己加入過(guò)不少優(yōu)質(zhì)群，回想但是好像錯(cuò)過(guò)許多事和人。復(fù)盤(pán)，真的可以擁有厲害的人的特點(diǎn)，今天開(kāi)始好好思考和實(shí)踐復(fù)盤(pán)這件事。拓展資料：1.復(fù)盤(pán)是否等同于工作總結(jié)：很多人會(huì)將復(fù)盤(pán)與工作總結(jié)混為一談，其實(shí)兩者有很大區(qū)別。復(fù)盤(pán)是讓個(gè)人和團(tuán)隊(duì)能夠從剛剛過(guò)去的經(jīng)歷中進(jìn)行學(xué)習(xí)，因此必須有適宜學(xué)習(xí)的氛圍和機(jī)制，包括忠實(shí)地還原事實(shí)、以開(kāi)放的心態(tài)分析差異、反思自我，學(xué)到經(jīng)驗(yàn)或教訓(xùn)，找到未來(lái)可以改進(jìn)的地方，探究出較完善的解決方案。要遵照一定的流程和步驟，然后按照一定的框架來(lái)進(jìn)行對(duì)事情的回顧和總結(jié)。復(fù)盤(pán)過(guò)程中不批評(píng)、不表?yè)P(yáng)、忠實(shí)陳述事實(shí)，以學(xué)習(xí)為導(dǎo)向。而一般的工作總結(jié)并沒(méi)有上述要求。2.復(fù)盤(pán)模板之所以合理，原因如下：（1）有嚴(yán)格的目標(biāo)導(dǎo)向，確立了做出推理、判斷的共同標(biāo)尺是事先確立的“目標(biāo)”。沒(méi)有共同標(biāo)尺，就會(huì)“公說(shuō)公有理，婆說(shuō)婆有理”，陷入爭(zhēng)吵，難以形成共同認(rèn)知。（2）正反饋和負(fù)反饋嚴(yán)格分開(kāi)，事實(shí)、原因、規(guī)律舉措嚴(yán)格分步驟推進(jìn)。這樣更容易做到客觀、公正、全面，不重不漏?，F(xiàn)實(shí)中，總體上成功的事情，大家往往會(huì)沉浸于勝利的喜悅中，忽視其中也有Lowlights，也有值得大家吸取教訓(xùn)的改進(jìn)點(diǎn)。而總體上失敗的事情，大家又往往會(huì)沉浸于失敗情緒中，忽視其中的Highlights。在陳述事實(shí)的時(shí)候，不少人會(huì)沿著某個(gè)事實(shí)點(diǎn)，過(guò)早的陷入原因分析和經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，而忘記了全局。有可能把全部事實(shí)都還原之后，會(huì)發(fā)現(xiàn)原因完全不同。聯(lián)想之星的復(fù)盤(pán)模板，用格式化的方式，提醒大家每個(gè)階段只專注于其中一個(gè)方面，也提醒大家不要漏掉其他方面，這樣就能做到客觀、公正、全面了。（3）落腳于規(guī)律總結(jié)和行動(dòng)舉措，這是結(jié)果導(dǎo)向的體現(xiàn)。最終需要形成認(rèn)知刷新或?qū)嶋H行動(dòng)，這樣才能落地，真正對(duì)組織的成長(zhǎng)和未來(lái)業(yè)績(jī)產(chǎn)生效果。

工作復(fù)盤(pán)的好處：1.培養(yǎng)全局思維，不拘泥細(xì)節(jié)；2.看問(wèn)題的角度從主觀到客觀，更多維度尋求答案的多樣性。工作復(fù)盤(pán)的意義：1.有助于避免犯同樣的錯(cuò)誤，降低成本；2.了解團(tuán)隊(duì)的強(qiáng)弱項(xiàng)，讓分工變得更加合理；3.有助于找到規(guī)律，固化流程和做法；4.掌握事情挫敗的方向和誘因，更好地把握發(fā)展節(jié)奏；5.知道更好更多的可能性，更容易把握細(xì)節(jié)。6.有助于讓團(tuán)隊(duì)始終保持在正確的方向，讓下一步的發(fā)展目標(biāo)更加清晰復(fù)盤(pán)是對(duì)整個(gè)過(guò)程的目標(biāo)回顧、結(jié)果評(píng)估、原因分析，并總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。參與人員把整個(gè)事件從籌備到人員安排到具體實(shí)施，事無(wú)巨細(xì)，一一回憶，從中會(huì)發(fā)現(xiàn)一些了不起的閃光點(diǎn)。然后會(huì)把這些記錄下來(lái)形成流程，并進(jìn)行固化；也會(huì)發(fā)現(xiàn)許多不足之處，對(duì)這些，我們會(huì)不斷討論，如何改進(jìn)，以便下次做得更好?！皬?fù)盤(pán)”作為一種常用的工具，幾乎可以運(yùn)用到任何人和事相關(guān)聯(lián)的介質(zhì)中。它區(qū)別于總結(jié)，需要去個(gè)化，完全回歸到事物的原生狀態(tài)，解剖所有與其相關(guān)聯(lián)的環(huán)節(jié)，一件一件地去回憶、分析，最終需要得到一個(gè)更好的可能性?？偨Y(jié)起來(lái)，復(fù)盤(pán)的關(guān)鍵在于及時(shí)、迅速、有效與反復(fù)。做一次復(fù)盤(pán)并不難，難就難在持續(xù)。復(fù)盤(pán)的最終目的就是找到規(guī)律，也就是這項(xiàng)活動(dòng)組織工作完成了，你如果知道是怎么完成的，就能把這件事的規(guī)律找出來(lái)，一旦找到完成這個(gè)事情的規(guī)律，你就能復(fù)制，一旦形成復(fù)制，我們這個(gè)好的結(jié)果就能經(jīng)常地出現(xiàn)，頻繁地發(fā)生，我們的目標(biāo)就能更快、更好地達(dá)成。拓展資料工作復(fù)盤(pán)四個(gè)步驟：第一步，回顧目標(biāo)。比如八月份月度總結(jié)復(fù)盤(pán)，先要回顧一下八月份的目標(biāo)，團(tuán)隊(duì)整體目標(biāo)是多少，計(jì)劃新增多少業(yè)績(jī)，每個(gè)人分解下來(lái)的目標(biāo)是多少，每個(gè)人計(jì)劃新增多少業(yè)績(jī)等等，這樣能讓大家清楚當(dāng)初設(shè)定的計(jì)劃。第二步，對(duì)照結(jié)果。在第一步的時(shí)候月度目標(biāo)大家都已經(jīng)非常清楚了，接下來(lái)就要把數(shù)據(jù)擺出來(lái)，團(tuán)隊(duì)當(dāng)前的業(yè)績(jī)是多少，每個(gè)人完成了多少，跟當(dāng)初設(shè)立的目標(biāo)對(duì)照，完成度是多少，相差了多少等等，這樣一遍分析下來(lái)，就能對(duì)工作有一個(gè)詳細(xì)的梳理和總結(jié)，看到有哪些做的不足，沒(méi)做到位。第三，分析原因。通過(guò)目標(biāo)和結(jié)果的比對(duì)，整個(gè)團(tuán)隊(duì)就能清楚問(wèn)題出在哪里，有哪些地方?jīng)]有做好，出現(xiàn)了疏漏，這樣順理成章就可以了解問(wèn)題出現(xiàn)的原因，我們要怎么去解決，如果下次遇到同樣的情況能不能避免，有什么方法能去做的更好，這些只要通過(guò)一個(gè)完整的復(fù)盤(pán)就可以達(dá)到。第四，制定計(jì)劃。前面我們所做的事情都是一種鋪墊，可能對(duì)于傳統(tǒng)的總結(jié)到第二步或者第三步就已經(jīng)終止了，但我們今天講的這個(gè)復(fù)盤(pán)是一個(gè)系統(tǒng)、流暢的過(guò)程，前三步的操作都是給最后制定計(jì)劃做的準(zhǔn)備，通俗的講，最后一步就是整個(gè)復(fù)盤(pán)過(guò)程的最終目的。

工作復(fù)盤(pán)，可以找到工作上一些問(wèn)題。通過(guò)分析總結(jié)，制定出更好應(yīng)對(duì)的方法。為以后的工作制定出預(yù)案。提升以后工作的效率。