互聯(lián)網(wǎng)公司發(fā)展靠什么，中小企業(yè)發(fā)展互聯(lián)網(wǎng)的重點是什么

來源：整理時間：2023-08-04 19:56:52 編輯：金融知識手機版

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1，中小企業(yè)發(fā)展互聯(lián)網(wǎng)的重點是什么
2，與傳統(tǒng)企業(yè)相比互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)發(fā)展有哪些基本規(guī)律
3，互聯(lián)網(wǎng)時代企業(yè)該如何發(fā)展

1，中小企業(yè)發(fā)展互聯(lián)網(wǎng)的重點是什么

中小企業(yè)發(fā)展互聯(lián)網(wǎng)的重點是結(jié)合企業(yè)實際情況建設(shè)互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)圈，完善企業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)，利用互聯(lián)網(wǎng)基礎(chǔ)元素加強品牌宣傳，以及和消費者的互動和溝通，然后利用大數(shù)據(jù)分析獲取信息為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略制定提供參考。鴨梨科技的互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)圈的建設(shè)主要是企業(yè)網(wǎng)站、手機移動站、智能機APP、微信、企業(yè)OA等，這些事企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)圈的基礎(chǔ)，通過整合，講這些平臺融合在一起，實現(xiàn)一個后臺，一站式管理，對企業(yè)管理也更便利還能就降低成本。

中小企業(yè)發(fā)展互聯(lián)網(wǎng)的重點是什么

2，與傳統(tǒng)企業(yè)相比互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)發(fā)展有哪些基本規(guī)律

傳統(tǒng)企業(yè)在發(fā)展過程中人脈、背景起了很大的作用，畢竟銀行貸款、銷售渠道等企業(yè)命門所在都要仰仗這些，另外加上酒桌、回扣等老套路。而互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)作為一個新興行業(yè)，它的發(fā)展如此迅速，象一股大潮呼嘯而來，靠的可不是上述招數(shù)。第一靠技術(shù)，這個技術(shù)包含超前的理念、奇妙的構(gòu)想、獨一無二的算法和邏輯關(guān)系分析和對市場趨勢的判斷和把握。第二靠人才，大批優(yōu)秀的計算機專業(yè)為主的理工科人才為了實現(xiàn)心中的夢想、也為了讓自己的人生更美好，聚集一堂，用他們的聰明才智，一個碼一個碼的建成以BAT為代表的大小門戶網(wǎng)站和專業(yè)網(wǎng)站，這些互聯(lián)網(wǎng)平臺已經(jīng)深深影響著當(dāng)代每個人每天的生活方式。第三靠資本，羅馬不是一天建成的，一個互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)初創(chuàng)時期，需要大量資金投入，稱為“燒錢”名副其實。這么多高素質(zhì)人才的人工，大量全球頂級計算機，也叫服務(wù)器的消耗，巨量資金流入里面。要感謝那些有眼光有遠(yuǎn)見的外國財團(tuán)旗下的各類基金，提供了大量資金，成就了這些互聯(lián)網(wǎng)大潮中的弄潮兒。以上為互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)發(fā)展的基本規(guī)律，還有一點和傳統(tǒng)企業(yè)不同，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)不會號稱自己已經(jīng)進(jìn)入成熟期，守成固有市場份額。它必須無時無刻發(fā)現(xiàn)和修補自己的漏洞，它的創(chuàng)始團(tuán)隊和管理團(tuán)隊每天都在研究市場和潮流的新動向，不斷研發(fā)和提出新的產(chǎn)品，以満足各個層次用戶們的需求。

在眾多企業(yè)全面實現(xiàn)信息化的同時，互聯(lián)網(wǎng)采購逐漸被大多企業(yè)所運用，其中網(wǎng)上下單表現(xiàn)在： 1、可跟進(jìn)實現(xiàn)無紙化辦公，節(jié)約公司辦公人員和相對費用 2、方便公司對訂單的即時查閱和存檔，對供我雙方具有可追溯性 3、提高了訂單的嚴(yán)謹(jǐn)性，通過網(wǎng)上下單，可清楚了解、跟進(jìn)訂單準(zhǔn)確的下達(dá)和發(fā)出時間，提高了公司的誠信度和內(nèi)部的工作效率（有權(quán)限的都可同時查看）其實利用互聯(lián)網(wǎng)優(yōu)勢不單單指網(wǎng)上下單，一個好的企業(yè)運行到一定的程度，大多會選擇以互聯(lián)網(wǎng)為依托，全面實現(xiàn)無紙化辦公，它可實現(xiàn)整個企業(yè)運行的每個環(huán)節(jié)，如：oa系統(tǒng)（oa: office automation)就是采用internet/intranet技術(shù)，基于工作流的概念，使企業(yè)內(nèi)部人員方便快捷地共享信息，高效地協(xié)同工作；改變過去復(fù)雜、低效的手工辦公方式，實現(xiàn)迅速、全方位的信息采集、筏激摧刻詆灸搓熏撣抹信息處理，為企業(yè)的管理和決策提供科學(xué)的依據(jù)。一個企業(yè)實現(xiàn)辦公自動化的程度也是衡量其實現(xiàn)現(xiàn)代化管理的標(biāo)準(zhǔn)。辦公室對企業(yè)內(nèi)部的通知、指令、生產(chǎn)所需的內(nèi)部聯(lián)絡(luò)單等等;再如：erp管理系統(tǒng)（enterprise resource planning ）企業(yè)資源計劃的簡稱，它是針對物資資源管理（物流）、人力資源管理（人流）、財務(wù)資源管理（財流）、信息資源管理（信息流）集成一體化的企業(yè)管理軟件?？筛鶕?jù)企業(yè)的發(fā)在期針對性的實現(xiàn)并運用。如果你真的想了解這些給您的企業(yè)帶來優(yōu)勢，就必須充電，路才會走得更遠(yuǎn)

與傳統(tǒng)企業(yè)相比，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)發(fā)展具有輕資產(chǎn)，重模式，追求小而美，容易打造細(xì)分行業(yè)第一品牌！

摩爾定律，安迪比爾定律，反摩爾定律，70-20-10律，諾威格定律，基因決定定律。

與傳統(tǒng)企業(yè)相比互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)發(fā)展有哪些基本規(guī)律

3，互聯(lián)網(wǎng)時代企業(yè)該如何發(fā)展

互聯(lián)網(wǎng)+時代企業(yè)該如何發(fā)展，要建立企業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)圈，鴨梨建設(shè)企業(yè)的PC站、APP、手機站等平臺，讓企業(yè)全面接入互聯(lián)網(wǎng)，通過互聯(lián)網(wǎng)平臺加深與用戶的溝通，讓企業(yè)全面利用互聯(lián)網(wǎng)實現(xiàn)創(chuàng)新發(fā)展提升競爭力。

互聯(lián)網(wǎng)+或互聯(lián)網(wǎng)2.0時代，行業(yè)競爭與發(fā)展取決于有效市場和精準(zhǔn)用戶?；ヂ?lián)網(wǎng)+企業(yè)發(fā)展或盈利主要是精準(zhǔn)用戶給企業(yè)帶來流量、大數(shù)據(jù)和價值創(chuàng)造。如果今天還停留在原有的經(jīng)驗和認(rèn)知當(dāng)中（看不到上述內(nèi)容），你就沒有機會了。目前最大問題就是企業(yè)發(fā)展與顧客沒有建立真正關(guān)系，或并不真正了解顧客。哪怕今天企業(yè)是千億的規(guī)模，對于顧客來說，產(chǎn)品滿足是唯一的，千億規(guī)模跟顧客沒有任何的關(guān)系?？蛻絷P(guān)心是產(chǎn)品是否適合我（顧客或客戶價值）或企業(yè)是否找到了精準(zhǔn)用戶。（價值創(chuàng)造） “+互聯(lián)網(wǎng)”概念，即傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)是主體，互聯(lián)網(wǎng)只是工具。而此時工具的最大特點是被動。只有被利用才有價值。。互聯(lián)網(wǎng)+中“+”，不僅是技術(shù)上的“+”，更重要的是思維、理念、模式上的“+”，其中以創(chuàng)新推動管理與服務(wù)模式變革是重要內(nèi)容。在“互聯(lián)網(wǎng)+”時代增長邏輯其實是一個量級的增長，取決流量、大數(shù)據(jù)和價值創(chuàng)造，不再是一個規(guī)模增長。量級增長跟規(guī)模增長最大的區(qū)別在于后者是一個非連續(xù)性的增長邏輯，也就是說在變化當(dāng)中尋找增長點，通過對變化的認(rèn)知，找到你的發(fā)展機會。這是一個非連續(xù)性的增長邏輯。長期以來當(dāng)價值增長驅(qū)動要素變了就去找技術(shù)創(chuàng)新。但不管怎么去做，一定要知道價值創(chuàng)新到底從哪個地方來。互聯(lián)網(wǎng)1.0和2.0是不同的，互聯(lián)網(wǎng)1.0是一個消費互聯(lián)網(wǎng)，解決的是消費端的問題。而互聯(lián)網(wǎng)2.0時代是一個產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)。任何一個互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，如果僅僅是做互聯(lián)網(wǎng)，一定走不下去，必須回歸到產(chǎn)業(yè)創(chuàng)造價值當(dāng)中來，如何通過價值創(chuàng)造驅(qū)動實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展。企業(yè)能夠提供非常好的產(chǎn)品，同時又具有專業(yè)的服務(wù)能力（認(rèn)識客戶需求），相信互聯(lián)網(wǎng)+就會跟你組合在一起。O2O模式成功就是這個道理。再如移動互聯(lián)網(wǎng)微信營銷也是互聯(lián)網(wǎng)+的例子，很多人在今年的春節(jié)不得不為一塊錢去瘋狂，即使只得到一分錢也很高興。之前不少人不肯手機捆綁消費卡，但是今年為了發(fā)紅包，也不得不捆綁了。2015年微信和春晚的組合，也是一個極其成功的案例。其中的根本原因就是他們找到了顧客的價值，把這個價值做了一個非常完整的交流。你會發(fā)現(xiàn)今天世界是非常好玩，它其實是一個輪回和互動的過程。互聯(lián)網(wǎng)和移動互聯(lián)網(wǎng)的飛速發(fā)展和廣泛應(yīng)用，它已經(jīng)成為全球性最迅捷和最方便的信息溝通與傳播渠道。到2020年互聯(lián)網(wǎng)下的產(chǎn)業(yè)將對GDP貢獻(xiàn)超50%。（互聯(lián)網(wǎng)＋產(chǎn)業(yè)）互聯(lián)網(wǎng)+發(fā)展原因就是科技、媒介與人文三個既相互關(guān)聯(lián)又漸進(jìn)影響的結(jié)果?？萍嫉膿Q代，媒介的延伸，最終引起人與人的社會關(guān)系變化。這就為互聯(lián)網(wǎng)+提供了無限的空間。互聯(lián)網(wǎng)+對社會與經(jīng)濟(jì)發(fā)展產(chǎn)生了四大影響： 1.思維方式更新，從理性時代到理性與感性結(jié)合時代； 2.時間感更新，從慢時代到快時代； 3.空間感更新，從層積（科層）時代到扁平時代； 4.目標(biāo)感更新，從奮斗、競爭時代到娛樂、體驗時代。這些影響將導(dǎo)致商業(yè)模式和規(guī)則發(fā)生重大的變化。面對“互聯(lián)網(wǎng)+”企業(yè)家變革是需要勇氣的，即自我顛覆。變革中企業(yè)更應(yīng)該建立一種互聯(lián)網(wǎng)化的文化，叫不斷進(jìn)化適應(yīng)。移動互聯(lián)網(wǎng)的環(huán)境天天都在變，你又不可能天天力挽狂瀾！只有自我顛覆和不斷進(jìn)化才能適應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下的發(fā)展。美國心理學(xué)家羅爾?德韋克在《心理定向與成功》一書中專門介紹了固定型思維定向和成長型思維定向，企業(yè)家也同樣如此。固定型思維定向是指人們會極力地自我保護(hù)，不愿意承認(rèn)錯誤，不愿意改進(jìn)，不愿意冒險,看到新的商業(yè)計劃首先就是否決，面向的一定是失敗。若你是固定型思維導(dǎo)向，在互聯(lián)網(wǎng)+時代你的機會大門一定緊緊關(guān)閉的。成長型思維定向，則相反而是致力于自我改進(jìn)、勇于冒險，對未來充滿好奇，形成更為開放、更為接受外界的新生思想。成長型思維定向面向互聯(lián)網(wǎng)+時代一定會試圖去創(chuàng)造N種機會和可能——最重要的是有這種思維的人并非看中在某一時、某一刻、某一城的暫時領(lǐng)先，而是整個成長型的方向，這才是構(gòu)成了企業(yè)轉(zhuǎn)型長期的進(jìn)化優(yōu)勢。在互聯(lián)網(wǎng)時代，商業(yè)機會幾乎都是平等的、透明的、開放的，但是為什么有些企業(yè)能順勢崛起，而很多巨大的商業(yè)帝國衰落隕落——有眾多的原因，重要的是思維的定勢以及對環(huán)境的長期麻木——多年輝煌的溫床讓創(chuàng)新的神經(jīng)已經(jīng)退化，對于新興互聯(lián)網(wǎng)帶來的消費者消費習(xí)慣、生活方式以及競爭格局毫無覺知，積極學(xué)習(xí)和進(jìn)取之心銳減，對未來趨勢的正確判斷力減弱。這一切都是未來必須要克服的。針對互聯(lián)網(wǎng)+，未來企業(yè)發(fā)展有二點思考：第一，戰(zhàn)略思維和創(chuàng)業(yè)思維。戰(zhàn)略思維是以未來決定現(xiàn)在，判斷三年內(nèi)行業(yè)有什么變化，這樣來做，就會保持持續(xù)性。創(chuàng)業(yè)是講今天決定未來，今天有什么機會我要去做。很多企業(yè)正在做企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)業(yè)，海爾、美的在做，同時創(chuàng)業(yè)也必須符合戰(zhàn)略思維。第二，回歸到顧客價值和經(jīng)營本質(zhì)以消費者為中心。記?。禾蕴愕囊欢ㄊ穷櫩停^不是資本與技術(shù)，絕不是你自己的管理。面對今天互聯(lián)網(wǎng)+時代每個人都要改變。企業(yè)的改變，其實就是經(jīng)營思維和管理理念的調(diào)整。中國管理最大的浪費就是讓優(yōu)秀的人成為管理者，然后管理者又離顧客非常遠(yuǎn)。（不是扁平）優(yōu)秀的企業(yè)管理者一定要有經(jīng)營的思維與經(jīng)營理念：就是關(guān)注顧客變化、關(guān)注環(huán)境變化、關(guān)注增長要素變化。做一個創(chuàng)造性的公司，不斷學(xué)習(xí)和超越自己。

互聯(lián)網(wǎng)時代企業(yè)該如何發(fā)展