庫克為什么資產這么少，市值全球第一但是為什么喬布斯庫克不是全球首富

來源：整理時間：2023-07-21 03:26:18 編輯：金融知識手機版

本文目錄一覽

1，市值全球第一但是為什么喬布斯庫克不是全球首富
2，為啥雷軍沒有庫克有錢
3，蘋果公司市值那么大庫克怎么不是世界首富
4，蘋果是市值最高的公司為什么庫克卻沒有那么多錢
5，庫克為什么不能像喬布斯一樣完美

1，市值全球第一但是為什么喬布斯庫克不是全球首富

管理者沒有公司的股票，或者持股比較少，財富是用股票市值計算，沒有股票當然也就不是首富

市值全球第一但是為什么喬布斯庫克不是全球首富

2，為啥雷軍沒有庫克有錢

一個連本國都供應不了，一個可以供應全球，一個只賣手機，一個賣音樂播放器，賣手機，賣電腦，所以沒有庫克有錢

為啥雷軍沒有庫克有錢

3，蘋果公司市值那么大庫克怎么不是世界首富

Tim Cook的收入只是正常收入，但他會持有蘋果公司的一些股票期權，加上公司盈利之后的獎金，“打工皇帝”。和蓋茨之流比不了的。

這個。。。。。

石油國家隨便拉個都比他壕

蘋果公司市值那么大庫克怎么不是世界首富

4，蘋果是市值最高的公司為什么庫克卻沒有那么多錢

不缺錢，也不追逐錢??2012年成為蘋果薪資最高的CEO，2015年計劃捐出全部財產以蘋果股份計算，凈資產僅剩下1.2億不要拿國人的思想去思考外國人，不僅庫克，比爾蓋茨等人也決定死后捐出全部財產自己一生賺來的錢，在生前給家人帶來很多好處，但并不想家人繼承自己的財富，自己要什么需要自己努力去爭取……對于這些準備把全部財產捐出來人，錢??錢??少根本沒有意義，重點是他們這一生做了什么，取得了什么的成績，他們不是“錢”的奴隸，“錢”只是他們實現(xiàn)夢想的〔工具〕而已……………………如果說人生是一局游戲，那么他們就是玩得最投入最開心ヽ(○^?^)??的玩家……

蘋果公司的庫克可能是打工的。

5，庫克為什么不能像喬布斯一樣完美

不能講不如吧,兩人各有所長,都是各個領域里的佼佼者

也有人見識過庫克如何在會上折磨人，一個不愿具名的蘋果前高管介紹說，他會問你你根本回答不了的問題，不停地問、不停地問，這一點意思也沒有，一點都沒有。能夠忍下來的人也能發(fā)現(xiàn)其中的益處，他會問你10 個問題，你要是都答對了，他就再問10 個。這樣堅持上一年，他就開始問你9 個問題，要是答錯一個，他就再補20 或者30 個問題。大刀闊斧的決斷力從在蘋果出現(xiàn)那一刻開始，庫克就明白自己要把公司從制造的泥沼里拖出來。他關閉了公司在全世界的工廠和倉庫，取而代之的是與合同制造商建立聯(lián)系。結果，在公司資產負債表上，庫存計量的時間立馬從月降到了日。說到庫存，庫克說，簡直太邪惡了。你要像牛奶工廠一樣管理庫存，如果過了保質期，你就會有麻煩。正是庫克的這一思路讓蘋果的庫存管理跟戴爾有了一較高下的機會，現(xiàn)在儼然成為電腦制造企業(yè)保持高效率的黃金法則。我們可以這樣來看待庫克對蘋果公司的貢獻。要創(chuàng)造巨大的利潤空間有兩個基本的辦法高價格或者低成本，蘋果都做到了。營銷和出色的工業(yè)設計讓消費者為蘋果的產品而瘋狂，他們愿意為其支付更高的價格;庫克的運營才能則讓成本保持在可控范圍之內。兩條腿走路，把蘋果打造成一部吸金機器。庫克說過，公司是這樣一個地方:企業(yè)的天性就是要像母親一樣照料自己的資產負債表。庫克很強硬，但據(jù)了解情況的人士透露，他冷靜、和藹，與喬布斯的活潑善變、情緒化相映成趣，是很好的補充。更重要的是，與諸多運營的訣竅相比，他更了解產品，并且知道如何讓兩者結合到一起。在一次談到是否擔心新的iPod Touch 會影響iPhone 的銷售時，庫克說:我寧可讓蘋果影響蘋果的銷售，也不愿意其他人影響蘋果。第二天，蘋果股價上升了5%。穩(wěn)扎穩(wěn)打的革新力在喬布斯宣布辭職之后，作為繼任者，庫克召集了一次有投資者、媒體共同參加的新聞發(fā)布會。會上，他用打印機的發(fā)展、沿革來比喻公司未來的發(fā)展。激光的、噴墨的、雙面打印，彩色的、黑白的技術發(fā)展的未來其實就像打印機一樣，這一點我確信。庫克對著滿屋子的人一通云山霧罩，最后，庫克把這一堆愿景和修辭翻譯成了大家聽得懂的話:他向投資者保證，蘋果將要推出的新產品，比如iPhone5，將會推遲發(fā)布。這樣，公司可以把所有的時間和資源投入到高品質打印機的開發(fā)中，為家庭以及企業(yè)用戶創(chuàng)造更卓越的產品。從庫克的一番話中，我們似乎可以領會到，在技術與產品之間，庫克表明了清晰的姿態(tài)蘋果不是技術控。技術的發(fā)展日新月異，拿技術指標、硬件參數(shù)嚇唬人從來不是蘋果的傳統(tǒng)，現(xiàn)在不是，未來也不是，蘋果一直為人稱道的是它實現(xiàn)應用的方式，是消費者在使用過程中的點滴感觸。蘋果產品表現(xiàn)出更好的用戶體驗，在于對技術的優(yōu)化，而優(yōu)化是真正把技術與產品結合在一起的、保媒拉纖的重要環(huán)節(jié)，庫克說了，這就是創(chuàng)新。創(chuàng)新不是讓這個世界上再多一種接收短信的技術，而是讓接收短信有一種超越過去的新體驗。這個想法很蘋果。 9 月初，很多果粉不斷刷新蘋果官網的頁面，在微博上通報消息，希望第一時間看到iPhone5 發(fā)布的消息，顯然大家都失望了。所謂新官上任三把火，在喬布斯退居二線，消費者對后喬布斯時代的第一款產品翹首以待的時候，庫克果斷地對迎合市場說不。事實上，當蘋果變成街機，這對部分果粉來說是一個情何以堪的結局，如果蘋果也如其他廠商一樣，用不斷升級的硬件和美觀的外形來刷市場，我們不知道還能夠期待什么。除了消費者的產品體驗以外，在市場高歌猛進的同時，越來越多的問題也會暴露出來。雷鳥商學院的教授為蘋果敲響了警鐘:在中國僅有的4 家官方零售店如何能照料一個38 億美元(2011 年第二季度)的市場? 售后、服務都是問題。慶幸的是庫克已經意識到了，關于他和蘋果的未來，我們拭目以待吧。