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1，至上勵合的EP叫什么名字
2，epc5是什么
3，什么是ep合同
4，EP WQ US EP R 是什么意思
5，EPC 和工程總承包有什么區(qū)別

1，至上勵合的EP叫什么名字

降臨

至上勵合的EP叫什么名字

2，epc5是什么

epc是指公司受業(yè)主委托，按照合同約定對工程建設項目的設計、采購、施工、試運行等實行全過程或若干階段的承包。

epc是指公司受業(yè)主委托，按照合同約定對工程建設項目的設計、采購、施工、試運行等實行全過程或若干階段的承包。再看看別人怎么說的。

epc5是什么

3，什么是ep合同

Engineering一procurement 設計—采購合同，承包模式的一種。通常情況下，承包商負責項目的設計和材料以及設備的供應。

ep 合同即工程中的設計加采購承包方式?！　p總承包模式，是近年來國內比較常見的一種工程建設模式。ep總承包管理原則是：以項目總體計劃為指導，以總承包合同為依據(jù)，以設計為根本，以控制質量成本、工期為目標，以信息管理為手段。傳統(tǒng)承包模式是分專業(yè)分階段平行承包，各承包商分別與業(yè)主簽訂合同，各承包商之間無合同關系。

什么是ep合同

4，EP WQ US EP R 是什么意思

單曲 EP:Extended Play，慢速唱片。EP是CD的一種，播放設備亦與普通CD一樣，沒什么特殊要求。EP與CD又略有區(qū)別，每張EP所含曲目量較CD少，一般有1-3首歌左右，最多也不會超過5首歌，價位比一般CD低。另：EP就是小樣有很多歌手在還沒被公司挖掘之前，都會自己錄一些歌曲送到唱片公司去，一般只有一兩首或兩三首，這就是小樣。后來很多公司在給一個歌手或樂隊出專輯前也會發(fā)一張EP，收錄兩至三首歌曲，頂多五首，算是投石問路，看看市場反應如何，因為EP的歌比較少，價錢相對要便宜點，如果連這么便宜的EP都賣不動，唱片公司就可能會有其它打算了。有些新的歌手或樂隊只出了EP就不就綜影，多半跟EP的市場反應有關 WQ用五筆打出來是“你” 組合在一起就是[我愛╄→你]！ US也可以是美國(the United States)的意思，其源自于山姆大叔。這里面有傳言。 1、那是在1812年，美國和英國為了爭奪殖民地而大動干戈，打得不可開交。當時，紐約州的特羅伊城有一名叫山姆爾·威爾遜的商人，專門負責向美軍提供牛肉。他因此而小有名氣，認識的人都稱其為“山姆大叔”。相傳在紐約州的特洛伊城(Troy)有位年長的肉類加工商，名叫山繆爾·威爾遜(Samuel Wilson)。他勤勞、誠實、能干，很有威信，人們親切地叫他"山姆大叔(Uncle Sam)"(注：Sam為Samuel的昵稱)。這位山姆大叔也是一位愛國者，他與父兄曾參加過美國獨立戰(zhàn)爭。在1812年的美英戰(zhàn)爭中，他的工廠與政府簽了一份為軍隊生產(chǎn)桶裝牛肉的合同，美國政府每當收到他交來的經(jīng)其親自檢驗合格的牛肉，就將肉裝入特制的木桶，并在桶上蓋上US的記號。由于Uncle Sam的首字母是US，而美國(The United States)的縮寫也是U.S.，于是人們便把這兩個名稱合二為一了，意即那些經(jīng)"山姆大叔"之手的牛肉，成了"美國"的財產(chǎn)。于是當?shù)氐娜藗兙桶?山姆大叔"當成美國的綽號，并逐漸流傳開來。 “山姆大叔”是一個什么樣的形象呢？19世紀30年代，一位美國漫畫家發(fā)揮了充分的想象，將“山姆大叔”描繪成一個瘦弱的高個子老人。只見他長著白頭發(fā)，蓄有山羊胡子，他頭戴飾星高頂帽，身穿紅、白、藍三色燕尾服和條紋褲(美國星條旗的圖案)。雖白發(fā)蒼髯，卻精神矍鑠，一派威儀。從此，這一形象就成了美國的象征。"山姆大叔"勤勞開朗的性格和愛國熱忱，體現(xiàn)了美國人民的天性和精神。到了1961年，美國國會通過一項決議，正式確認“山姆大叔”為美國的象征。用圓圈R，是“注冊商標”的標記，意思是該商標已在國家商標局進行注冊申請并已經(jīng)商標局審查通過，成為注冊商標。圓圈里的R是英文register注冊的開頭字母。注冊商標具有排他性、獨占性、唯一性等特點，屬于注冊商標所有人所獨占，受法律保護，任何企業(yè)或個人未經(jīng)注冊商標所有權人許可或授權，均不可自行使用，否則將承擔侵權責任。

5，EPC 和工程總承包有什么區(qū)別

原發(fā)布者:malicumt所謂“EPC”模式，就是設計、采購、施工一條龍，全部由一家企業(yè)總承包。目前，這種國際流行的項目管理方式正顯露出無法比擬的優(yōu)越性。如投資省，甲方可以從工程具體工作中超脫出來。但對總承包方來說，卻意味著繁雜的工作和巨大的責任，對上要接受業(yè)主、監(jiān)理的監(jiān)督管理，對下要為眾多分包商創(chuàng)造良好的施工作業(yè)環(huán)境，試想從工程開始到最后試運行半年，期間該有多少意外和難題。為處理好周邊關系，總承包商和業(yè)主一起，多次到現(xiàn)場協(xié)調，并及時向當?shù)卣畢R報，消除阻擾施工的因素，使施工得以順利進行。由于電力市場供需的變化，設備到貨成為制約施工進度的主要因素，為此，總承包商做了大量的協(xié)調工作，一方面敦促協(xié)調設備廠家按合同要求及時交貨；另一方面與業(yè)主進行協(xié)調，根據(jù)電力市場情況，及時向設備廠家注入設備款，保證工程設備到貨及時。眾多分包商也是工程建設過程中協(xié)調管理的重點，多點作業(yè)、多專業(yè)穿插、多層面立體交叉、緊湊布局、場地狹小給施工組織、指揮、協(xié)調提出了新課題，為此，加大協(xié)調力度，建立暢通的信息溝通渠道，掌握施工情況，及時了解各分包商在施工過程中的需求和存在的問題，組織設計、施工、業(yè)主、監(jiān)理、材料、設備等相關人員共同研究，采取調劑、調整等協(xié)調手段來解決問題，以達到作業(yè)面充分利用有限的場地和空間，合理使用有限資源，積極調動人的主觀能動性，使工程建設始終處在緊張有序、連續(xù)作業(yè)、松弛有度的可控狀態(tài)。EPC總承包工程管理模式淺析EPC總承包

一、工程總承包定義及特點工程總承包（EPC）模式20世紀80年代起源于美國，并在國際工程建設市場迅速發(fā)展和成熟，目前已經(jīng)成為國際通行的工程建設項目組織實施方式。按照參與價值鏈的不同環(huán)節(jié)，工程總承包模式主要可以分為以下幾種模式：1“設計+采購+施工”總承包（EPC）：承包商負責工程項目的設計、采購、施工、安裝全過程的工作，向業(yè)主交付具備使用條件的工程。這是最典型的總承包模式。2“設計+施工”總承包（DB）：承包商負責工程項目的設計和施工服務。3“設計+采購”總承包（EP）：承包商負責工程的設計和采購工作，還可能在施工階段向業(yè)主提供咨詢服務，或負責施工管理。工程施工由其他承包商承包。4“施工總承包”（GC）：承包商主要負責施工和安裝，不參與價值鏈其他環(huán)節(jié)。5“交鑰匙”工程總承包（Turnkey）：是EPC工程總承包的延伸，向前可延伸至可行性研究，向后可延伸到開車操作。與建設工程項目管理的其他幾個模式相比，EPC模式具有以下幾個方面的特點：采用固定總價合同EPC合同采用固定總價合同，即項目最終的結算價為合同總價加上可能調整的價格。一般情況下，業(yè)主允許承包商因費用變化調整合同價格的情況很少，只有在業(yè)主改變施工范圍、施工內容等情況下才可以進行調整。所以EPC模式對承包商的報價能力和風險管理能力提出了很高的要求。在實際操作中，為了合理控制總價合同的風險，EPC模式一般用于建設范圍、建設規(guī)模、建設標準、功能需求等明確的項目上。由業(yè)主或委托業(yè)主代表管理項目在EPC模式下，業(yè)主主要通過工程總承包合同約束總承包商，保證項目目標的實現(xiàn)。在此種模式下，業(yè)主自身的管理工作很少，一般自己或委托業(yè)主代表進行項目管理。正常情況下，業(yè)主代表將被認為具有業(yè)主根據(jù)合同約定的全部權利，完成業(yè)主指派給他的任務。對于承包商的具體工作，業(yè)主很少干涉或基本不干涉，只對工程總承包項目進行整體的、原則的、目標的協(xié)調和控制。承包商承擔了大部分風險在EPC模式下，工程總承包企業(yè)承擔了大部分的責任和風險，總承包商需要對項目的安全、質量、進度和造價全面負責。二、全過程工程咨詢的定義和服務范圍關于全過程工程咨詢的定義和服務范圍，在部分省份的關于全過程工程咨詢的試點工作方案中有相關描述。湖南省出臺的《湖南省全過程工程咨詢試點工作方案》中提到：“全過程工程咨詢是指業(yè)主在項目建設過程中將工程咨詢業(yè)務整體委托給一家企業(yè)，由該企業(yè)提供項目策劃、可行性研究、環(huán)境影響評價報告、工程勘察、工程設計、工程監(jiān)理、造價咨詢及招標代理等工程咨詢服務活動?！备＝ㄊ〉脑圏c方案中對全過程工程咨詢的服務內容做出了列舉：全過程工程咨詢服務內容包括但不限于項目決策策劃、項目建議書和可行性研究報告編制、項目實施總體策劃、項目管理、報批報建管理、勘察及設計管理、規(guī)劃及設計優(yōu)化、工程監(jiān)理、招標代理、造價咨詢、后評價和配合審計等工程管理活動，也可包括規(guī)劃、勘察和設計等工程設計活動。江蘇省住建廳《關于推進工程建設全過程項目管理咨詢服務的指導意見》（蘇建建管〔2016〕730號）中對全過程項目管理做出了清晰的解釋：“全面整合工程建設過程中所需的前期咨詢、招標代理、造價咨詢、工程監(jiān)理及其他相關服務等咨詢服務業(yè)務，引導建設單位將全過程的項目管理咨詢服務委托給一家企業(yè)，為項目建設提供涵蓋前期策劃咨詢、施工前準備、施工過程、竣工驗收、運營保修等各階段的全過程工程項目管理咨詢服務?！本C上可知，全過程工程咨詢是對工程建設項目前期研究和決策以及項目實施和運行的全生命周期提供包含設計和規(guī)劃在內的涉及組織、管理、經(jīng)濟和技術等各有關方面的工程咨詢服務，既包括工程管理類的活動，也包括設計等生產(chǎn)類活動，涉及建設工程全生命周期內的策劃咨詢、前期可研、工程設計、招標代理、造價咨詢、工程監(jiān)理、施工前期準備、施工過程管理、竣工驗收及運營保修等各個階段的管理服務。三、全過程工程咨詢和工程總承包的關系1、全過程工程咨詢是對工程建設項目前期研究和決策以及項目實施和運行的全生命周期提供包含設計和規(guī)劃在內的涉及組織、管理、經(jīng)濟和技術等各有關方面的工程咨詢服務，雖然可以做規(guī)劃、勘察、設計等生產(chǎn)活動，但更偏向工程管理類服務，屬于一種項目管理模式。2、工程總承包是指從事工程總承包的企業(yè)受業(yè)主委托，按照合同約定對工程項目的勘察、設計、采購、施工、試運行（竣工驗收）等實行全過程或若干階段的承包，并對工程的質量、安全、工期、造價等全面負責的是一種生產(chǎn)組織方式。3、從合同關系來看，全過程工程咨詢主要接受業(yè)主的委托負責全過程的項目管理和服務，在合同關系上更偏向于委托合同，為業(yè)主提供有償?shù)淖稍兎?，而工程總承包模式下承包商和業(yè)主簽訂的是承包合同，通過合同規(guī)定發(fā)包方和承包方的權利和責任。4、從管理范圍和工作的內容來講，提供全過程咨詢服務的企業(yè)管理范圍更廣，工作范圍涵蓋了項目的整個生命周期所有的管理和咨詢服務，除了前期幫助業(yè)主進行機會研究、項目建議和可行性研究、選擇相關合作方等，還包括對相關合作方的管理和監(jiān)督，提供招標、造價、監(jiān)理等各方面的咨詢。而工程總承包單位根據(jù)和業(yè)主談判的結果，根據(jù)合同約定部分的參與工程價值鏈的某些環(huán)節(jié)，最為典型的是設計-采購-施工環(huán)節(jié)。5、從承擔的風險來看，總承包商需要對項目的質量、造價、工期等全面負責，風險較大，而工程咨詢公司主要為整個項目提供一整套咨詢服務，并按照合同的約定收取一定的報酬和承擔一定的管理責任，風險相對較小。全過程工程咨詢和工程總承包兩種模式相輔相成，相互促進。根據(jù)《關于進一步推行工程總承包發(fā)展的若干意見》（建市〔2016〕93號）和最新的發(fā)布的《關于征求房屋建筑和市政基礎設施項目工程總承包管理辦法（征求意見稿）》（建市設函〔2017〕65號）對建設單位項目管理提出的要求，都明確提到“建設單位應當加強工程總承包項目全過程管理，督促工程總承包企業(yè)履行合同義務。建設單位根據(jù)自身資源和能力，可以自行對工程總承包項目進行管理，也可以委托項目管理單位，依照合同對工程總承包項目進行管理。項目管理單位可以是本項目的可行性研究、方案設計或者初步設計單位，也可以是其他工程設計、施工或者監(jiān)理等單位，但項目管理單位不得與工程總承包企業(yè)具有利害關系”。即表示一個項目建設可以采用工程總承包模式，也可以同時委托項目管理公司對其進行監(jiān)督。提供全過程工程咨詢服務的企業(yè)利用自身在管理、技術、法律等方面的專業(yè)知識，接受業(yè)主的委托，通過對總承包商的監(jiān)督、管理和咨詢服務，將對項目的順利進行提供保障，有利于工程總承包市場的健康發(fā)展。

施工總承包：強調施工方面實行總包，勘察、設計、設備采購等由業(yè)主另行委托。項目總承包模式又有兩種：1、設計、施工總承包：總包企業(yè)承擔項目設計和施工。2、EPC模式設計采購施工總承包：總包企業(yè)承擔設計、采購、施工、試運行。項目總承包一個很大的優(yōu)點就是設計與施工由同一個總包企業(yè)完成，促使設計與施工的緊密結合。既能加快進度，又能優(yōu)化設計施工。

EPC是指公司受業(yè)主委托，按照合同約定對工程建設項目的設計、采購、施工、試運行等實行全過程或若干階段的承包。通常公司在總價合同條件下，對所承包工程的質量、安全、費用和進度負責。承包合同（Contract）一是買賣雙方在經(jīng)濟活動中對基建產(chǎn)品約定的價格，由雙方通過談判，以合同形式確定；二是確定發(fā)包與承包雙方的權利與義務，并受法律保護的契約性文件。1）承包合同以完成一定的工作為目的。在承包合同中，承包人應按照與定作人約定的標準和要求完成工作，定作人主要目的是取得承包人完成的工作成果。2）承包人完成工作的獨立性定作人與承包人之間定立承包合同，一般是建立在對承包人的能力、條件行人的基礎上。只有承包人自己完成工作才符合定作人的要求。3）定做物的特定性承包合同多屬個別商訂的合同，定做物往往具有一定的特定性。4）承包合同為諾成合同。5）承包合同為有償合同。