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萬科為什么會成為目標(biāo)公司被收購，可以簡單介紹下萬科為什么會成為資本并購的對象嗎

來源：整理時間：2023-07-13 00:16:43 編輯：金融知識手機(jī)版

1，可以簡單介紹下萬科為什么會成為資本并購的對象嗎

公司優(yōu)質(zhì)大家都知道的，都想并購萬科是因?yàn)槿f科的股份被稀釋的散，股份不集中。市值2000億左右，公司以前的第一大股東才占總股本的15%也就是300億就能做第一大股東，現(xiàn)在資本市場有這么多錢的人太多了。像之前寶能用幾十億現(xiàn)金加加杠桿就可以坐上第一大股東的位置了。如果大股東占公司51%的股權(quán)的話，就不會這樣了

同問。。。

可以簡單介紹下萬科為什么會成為資本并購的對象嗎

2，萬科被收購會發(fā)生什么萬科為什么會陷入股權(quán)爭奪

盡管被王石斥為“野蠻人”，不過“寶能系”顯然是有備而來，不僅在頻頻舉牌中顯示出了雄厚的資金儲備，而且迄今為止未有任何違規(guī)之處。對此，中國證監(jiān)會發(fā)言人張曉軍18日稱，市場個體之間收購、被收購的行為屬于市場化行為，只要符合相關(guān)法律法規(guī)的要求，監(jiān)管部門不會干涉?！　◎v訊眾創(chuàng)空間分析表示，多年來，萬科一直被嚴(yán)重低估，龐大的規(guī)模和良好的業(yè)績背后，是與之并不匹配的低股價(jià)。作為中國房企的龍頭，萬科現(xiàn)金流非常充裕，還有豐厚的可變賣家當(dāng)，而買下這座“金山”卻出乎意料的便宜。萬科股權(quán)非常分散，且管理層持股很少，在“寶能系”露出獠牙之時，前十大股東合計(jì)股份持有權(quán)比例僅為22.72%。只要200億元人民幣就能在二級市場拿下萬科第一大股東之位——這是萬科總裁郁亮去年3月提出的擔(dān)憂，如今被“寶能系”的實(shí)踐證明。　　另一方面，面對門外的“野蠻人”，萬科管理層雖有所警覺，但并未有積極的防范。1994年，萬科曾陷入“君萬之爭”，那是萬科第一次面對“野蠻人”，最終王石找到了君安的破綻，避免了萬科被拆分的命運(yùn)。如同君安的“意志繼承者”一般，“寶能系”20年后卷土重來，而萬科依然如20年前一樣不堪一擊，在“寶能系”并未出現(xiàn)違規(guī)的情況下，王石和監(jiān)管層手中的牌比20年前還要更少。

萬科被收購會發(fā)生什么萬科為什么會陷入股權(quán)爭奪

3，萬科一樣是ab股權(quán)為什么被收購了

多年來，萬科一直被嚴(yán)重低估，龐大的規(guī)模和良好的業(yè)績背后，是與之并不匹配的低股價(jià)。作為中國房企的龍頭，萬科現(xiàn)金流非常充裕，還有豐厚的可變賣家當(dāng)，而買下這座“金山”卻出乎意料的便宜。萬科股權(quán)非常分散，且管理層持股很少，在“寶能系”露出獠牙之時，前十大股東合計(jì)股份持有權(quán)比例僅為22.72%。只要200億元人民幣就能在二級市場拿下萬科第一大股東之位——這是萬科總裁郁亮去年3月提出的擔(dān)憂，如今被“寶能系”的實(shí)踐證明。在選擇創(chuàng)業(yè)平臺的時候，一定要謹(jǐn)慎一些，盡量選擇規(guī)模比較大一點(diǎn)的平臺，比如像騰訊眾創(chuàng)空間這種，可信度會高一點(diǎn)?！×硪环矫妫鎸﹂T外的“野蠻人”，萬科管理層雖有所警覺，但并未有積極的防范。1994年，萬科曾陷入“君萬之爭”，那是萬科第一次面對“野蠻人”，最終王石找到了君安的破綻，避免了萬科被拆分的命運(yùn)。如同君安的“意志繼承者”一般，“寶能系”20年后卷土重來，而萬科依然如20年前一樣不堪一擊，在“寶能系”并未出現(xiàn)違規(guī)的情況下，王石和監(jiān)管層手中的牌比20年前還要更少。如今，猜測萬科未來命運(yùn)如何還為時尚早，外界也拭目以待王石能否如20年前一般找到“白騎士”救場，然而，此事無論結(jié)果如何，都應(yīng)成為中國所有上市公司引以為鑒的標(biāo)志性事件。在上市圈錢的同時，也面臨著被“野蠻人”踢門而入的風(fēng)險(xiǎn)，而謝絕“野蠻人”，除了保證公司股權(quán)合理分配外，也要增加風(fēng)險(xiǎn)意識，使企業(yè)可以掌握自己的命運(yùn)。

同問。。。

萬科一樣是ab股權(quán)為什么被收購了