余彭年是什么地方人，余彭年是哪里人

來源：整理時間：2023-07-12 20:27:21 編輯：金融知識手機版

1，余彭年是哪里人

湖南省婁底地區(qū)漣源市藍田鎮(zhèn)人

余彭年是哪里人

2，湖南婁底漣源是個好地方嗎

漣源屬于婁底除了新化最差的縣市了，以前國有工業(yè)不錯，但是現(xiàn)在大半倒閉。社會風(fēng)氣比較亂，但是教育水平比較高，漣源一中，行知中學(xué)都很有名。三一重工董事長湖南首富梁穩(wěn)根、中國慈善榜第一的余彭年都是漣源人。現(xiàn)在的有作為的漣源人都出去闖天下去了，大部分是去廣東打工，估計本地經(jīng)濟發(fā)展不會有什么改觀。

湖南婁底漣源是個好地方嗎

3，余鵬年是深圳市人嗎

不是的，余彭年先生，又名彭立珊，是湖南省婁底地區(qū)漣源市藍田鎮(zhèn)人。1958年，余先生從上海申請去香港，由于他人地生疏加上言語不通，英文有限，廣東話又聽不懂，沒有任何背景，找個工作不容易，于是他只好從勤雜工開始，兩手空空苦打天下。深刻體會到創(chuàng)業(yè)艱難，嘗盡酸甜苦辣的味道，此情此景至今記憶憂新。余先生在港臺經(jīng)商50年，先打工后做老板，主要從事地產(chǎn)建筑、酒店業(yè)，艱苦創(chuàng)業(yè)，終于闖出一點名堂來。在港臺地區(qū)工商業(yè)中頗負盛名，最終從勤雜工成為五星級酒店彭年酒店董事長和著名慈善家，此等成就得來不易。

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4，急求如何樹立組織形象的論文

淺談如何樹立良好的企業(yè)組織形象趙力企業(yè)做為以從事商業(yè)貿(mào)易、獲取經(jīng)濟利益的社會組織，其組織形象就顯示的尤為重要，直接關(guān)系到企業(yè)團體效益的獲取額度。所以一個成功的企業(yè)要通過公關(guān)來建立良好的公眾形象。 1.加大企業(yè)管理，樹立產(chǎn)品質(zhì)量第一形象。產(chǎn)品是企業(yè)的賴以生存和發(fā)展的階梯，產(chǎn)品質(zhì)量的好壞直接關(guān)系到一個企業(yè)的強與若，興與衰。有過硬的產(chǎn)品質(zhì)量才能在市場中得到消費者的青睞與認可，企業(yè)才能做大做強。貴為世界500強的海爾集團，就是通過提高產(chǎn)品質(zhì)量，才有今天的矚目成就。1985年海爾公司經(jīng)理張瑞敏派人把庫房里的400多臺冰箱全部檢查了一遍，發(fā)現(xiàn)共有76臺存在各種各樣的缺陷。張瑞敏把職工們叫到車間，問大家怎么辦？多數(shù)人提出，也不影響使用，便宜點兒處理給職工算了。當(dāng)時一臺冰箱的價格800多元，相當(dāng)于一名職工兩年的收入。張瑞敏說：“我要是允許把這76臺冰箱賣了，就等于允許你們明天再生產(chǎn)760臺這樣的冰箱?！彼?，這些冰箱要全部砸掉，誰干的誰來砸，并掄起大錘親手砸了第一錘！很多職工砸冰箱時流下了眼淚。在接下來的一個多月里，張瑞敏發(fā)動和主持了一個又一個會議，討論的主題非常集中：“如何從我做起，提高產(chǎn)品質(zhì)量”，三年以后，海爾人捧回了我國冰箱行業(yè)的第一塊國家質(zhì)量金獎。一場砸冰箱的事件，不僅使海爾成為了當(dāng)時注重質(zhì)量的代名詞，同時也震服了海爾所有的人。通過這一事件的傳播，海爾注重企業(yè)管理、注重產(chǎn)品質(zhì)量的形象被極大地樹立起來。20年后，今天的海爾有著創(chuàng)造逾千億人民幣的年收入、國際品牌知名品牌、國內(nèi)白色冰箱行內(nèi)第一，世界500強的成就。沒有當(dāng)年的砸76質(zhì)量差的冰箱，就沒有被大家認可的海爾，更沒有今天的世界500強的海爾。質(zhì)量是企業(yè)走向成功的基石，沒有質(zhì)量一切都是空談。 2.深化企業(yè)文化，文化是企業(yè)的DNA.文化是一個企業(yè)發(fā)展的基石，一個沒有文化的企業(yè)，只能永遠停留在物質(zhì)與利益的層面。在消費者多元化和知識化的潮流今天，文化積淀顯的尤為醒目。一個沒有文化的企業(yè)只能是“百萬”企業(yè)，一個有文化的企業(yè)會是“百年”企業(yè)。文化是企業(yè)發(fā)展永不停歇內(nèi)在動力。華為公司是中國高科技文化的另類代表。說起華為首先想到不是他們高科技，而是令人敬仰的企業(yè)文化。華為文化就是華為公司的核心價值觀：“追求：電子信息領(lǐng)域的世界級領(lǐng)先企業(yè)，可持續(xù)發(fā)展；員工：高素質(zhì)員工群體是最重要財富，集體奮斗；技術(shù)：在獨立自主發(fā)展核心技術(shù)基礎(chǔ)上，開放、合作；精神：敬業(yè)、創(chuàng)新、團結(jié)、企業(yè)家精神；文化：資源是會枯竭的，唯有文化是生生不息；責(zé)任：為產(chǎn)業(yè)報國、科教興國，做不懈的努力?！? 3.注重公益事業(yè)，造就良好企業(yè)公眾形象。如果說文化是一企業(yè)內(nèi)在的泉水，那么發(fā)展社會形象就是外在的美玉。一個好企業(yè)，是一個有良知的企業(yè)，也要擔(dān)負著社會責(zé)任。在追求經(jīng)濟效益的同時也要注重社會效益。經(jīng)濟效益與社會效益雙翼發(fā)展。企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者在扮演著企業(yè)家的角色同時，也要在這個社會中扮演著社會的推動家。著名港商余彭年先生，在事業(yè)取得巨大成就同時不忘祖國醫(yī)療發(fā)展。20多年來自愿捐助教育和社會福利事業(yè)，20年來善舉不斷。2006年， "彭年光明行動"在全國17個省做了3萬多例白內(nèi)障手術(shù)，使3萬多貧困白內(nèi)障患者重見光明。2006年，黑龍江省政府給他頒發(fā)丁香-紫荊金質(zhì)獎，吉林省慈善總會授予其"感動吉林慈善特殊貢獻獎"，中國生產(chǎn)力學(xué)會、建設(shè)和諧社會與企業(yè)、社會責(zé)任論壇組委會授予其2006年度企業(yè)社會責(zé)任建設(shè)貢獻獎。在胡潤2006中國慈善排行榜上，余彭年先生以捐資20億排在首位。余彭年先生背后的企業(yè)集團也因此受益，提高了企業(yè)的知名度，更增加強了企業(yè)在消費者心中厚重的責(zé)任感，獲得消費者的尊重，能夠招徠更多客戶，在為社會做貢獻的同時也收獲了良好的經(jīng)濟效益。隨著社會的高速發(fā)展，企業(yè)也不再是簡單的物質(zhì)創(chuàng)造者，原料的加工者。也逐漸扮演著多重的角色，一個企業(yè)的內(nèi)在文化與外在形象都是決定企業(yè)的發(fā)展的重要因素。企業(yè)做到內(nèi)外兼修，嚴把質(zhì)量關(guān)，塑造良好的企業(yè)文化氛圍，注重經(jīng)濟效益與社會效益的全面發(fā)展，增強企業(yè)的社會責(zé)任感，加大與傳媒界的溝通，真誠與消費者溝通。一個良好的企業(yè)形象就會在市場中樹立起來！