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1，B2B B2C為什么燒錢
2，從博弈論分析為什么o2o會如此燒錢
3，像美團百度糯米這些O2O為什么要一直要燒錢營銷呢這樣雖說占
4，o2o為什么前期會燒錢怎么燒
5，電子商務(wù)燒錢多賺錢少為什么

1，B2B B2C為什么燒錢

現(xiàn)在都是花錢做推廣，買關(guān)鍵詞，做排名，各種。當(dāng)然就是燒錢啊，并且看誰燒的好，燒得好的話，那效果也還是可以的

B2B B2C為什么燒錢

2，從博弈論分析為什么o2o會如此燒錢

就跟囚徒博弈差不多，因為o2o的競爭激烈，一開始大家都不燒錢，達到一個均衡，但是接著有人開始采取燒錢策略搶收益，燒錢的收益比不燒錢的來的大，在其他人燒錢的策略下，你燒錢才是最優(yōu)策略，雖然最后可能達到一個并非帕累托最優(yōu)策略的均衡，但也是一個納什均衡，不能再動了。

任務(wù)占坑

從博弈論分析為什么o2o會如此燒錢

3，像美團百度糯米這些O2O為什么要一直要燒錢營銷呢這樣雖說占

打名氣，看誰退，誰就輸，都有大財團支持，怕啥

o2o營銷模式又稱離線商務(wù)模式，是指線上營銷線上購買帶動線下經(jīng)營和線下消費。o2o通過打折、提供信息、服務(wù)預(yù)訂等方式，把線下商店的消息推送給互聯(lián)網(wǎng)用戶，從而將他們轉(zhuǎn)換為自己的線下客戶，這就特別適合必須到店消費的商品和服務(wù)，比如餐飲、健身、看電影和演出、美容美發(fā)、攝影等

像美團百度糯米這些O2O為什么要一直要燒錢營銷呢這樣雖說占

4，o2o為什么前期會燒錢怎么燒

市場團隊，研發(fā)團隊，場地，電腦，市場廣告等都是大頭燒錢的地方。

1. O2O是線上與線下的相互互動了，線上下單，線下體驗。2. 之所以前期燒錢是為了讓消費者更好的適應(yīng)這樣的過程，讓消費者用習(xí)慣這樣的模式，久而久之就接受了這類模式3. 這類平臺多如牛毛，所以競爭力非常強，加上互聯(lián)網(wǎng)的免費經(jīng)濟熏陶。前期大量燒錢更多用戶。

5，電子商務(wù)燒錢多賺錢少為什么

1、電商并沒有你想象的那么燒錢。2、電商上市是為了圈錢，并不就是缺錢。3、電商前期投入：公場地、倉庫、電腦、網(wǎng)絡(luò)推廣、廣告、物流、人力資源等是大頭。舉例：o2o模式的電商是最省錢的。我之前接觸過得B2o模式和B2B模式的家具電商，一般前期投入在400萬以內(nèi)（大型企業(yè)）。有很多企業(yè)做電商的前提投入才不過幾十萬元而已。中后期主要就是庫存和物流、廣告投入了；不過那時候企業(yè)也應(yīng)該形成自己的資金流了。而且也會有很多加盟商來分擔(dān)企業(yè)的資金壓力。

雖然電商現(xiàn)在都還處于燒錢階段，現(xiàn)在比的就是誰的財力強大，可以支撐最久，因為在中國這些電商還基本上處于價格戰(zhàn)階段，包括雙十一，但是撐過去就是一家或者幾家獨大了，前景很好，電商現(xiàn)在是餓著肚子想象天堂。