為什么關(guān)注存貨，存貨在什么行業(yè)的企業(yè)中更重要些

來源：整理時間：2023-07-07 18:24:25 編輯：金融知識手機版

本文目錄一覽

1，存貨在什么行業(yè)的企業(yè)中更重要些
2，為何要貯存存貨
3，EIA原油庫存數(shù)據(jù)為什么要關(guān)注
4，企業(yè)存貨管理的意義
5，存貨的重要性是什么

1，存貨在什么行業(yè)的企業(yè)中更重要些

存貨的概念太廣，各行業(yè)都很重要，生產(chǎn)行業(yè)可能重一些吧，

傳統(tǒng)行業(yè)中

存貨在什么行業(yè)的企業(yè)中更重要些

2，為何要貯存存貨

以備不時之需

以后萬1有需要的

1、存貨是重要的生產(chǎn)物質(zhì)，是具有價值的資產(chǎn)，貯存存貨是保證資產(chǎn)的完全，不流失。2、1定的存貨是生產(chǎn)經(jīng)營的必要保障。

以后萬1有需要的了

為何要貯存存貨

3，EIA原油庫存數(shù)據(jù)為什么要關(guān)注

原油漲跌就是供給關(guān)系原油庫存是直接反映供求關(guān)系的數(shù)據(jù)直接反應(yīng)影響行情波動所以要關(guān)注EIA

(eia)是美國能源部下屬的能源信息署，屬于官方機構(gòu)，現(xiàn)在市場的交易員和國際權(quán)威的能源咨詢機構(gòu)都是采用eia的庫存數(shù)據(jù)。該數(shù)據(jù)一般每周公布一次，時間為每周三晚間11：30(夏令時10:30)公布，該數(shù)據(jù)對匯市以及貴金屬市場,原油市場都會造成一定的影響

EIA原油庫存數(shù)據(jù)為什么要關(guān)注

4，企業(yè)存貨管理的意義

　　存貨是指企業(yè)在正常生產(chǎn)經(jīng)營過程中持有的、以銷售的產(chǎn)成品或商品，或為了出售仍然處于生產(chǎn)過程中的產(chǎn)品，或在生產(chǎn)過程、勞務(wù)過程中消耗的材料、物料等。它是反映企業(yè)流動資金運作情況的晴雨表，往往成為少數(shù)人用來調(diào)節(jié)利潤、偷逃國家稅費基金的調(diào)節(jié)器。因為它不僅在企業(yè)營運資本中占很大比重，而且又是流動性較差的流動資產(chǎn)。存貨管理就是對企業(yè)的存貨進行管理，主要包括存貨的信息管理和在此基礎(chǔ)上的決策分析，最后進行有效控制，達到存貨管理的最終目的提高經(jīng)濟效益。　　企業(yè)置留存貨的原因一方面是為了保證生產(chǎn)或銷售的經(jīng)營需要，另一方面是出自價格的考慮，零購物資的價格往往較高，而整批購買在價格上有優(yōu)惠。但是，過多地存貨要占用較多資金，并且會增加包括倉儲費、保險費、維護費、管理人員工資在內(nèi)的各項開支，因此，進行存貨管理目標就是盡力在各種成本與存貨效益之間做出權(quán)衡，達到兩者的最佳結(jié)合，這就是存貨管理的目標。　　存貨作為一項重要的流動資產(chǎn)，它的存在勢必占用大量的流動資金。一般情況下，存貨占工業(yè)企業(yè)總資產(chǎn)的30%左右，商業(yè)流通企業(yè)的則更高，其管理利用情況如何，直接關(guān)系到企業(yè)的資金占用水平以及資產(chǎn)運作效率。因此，一個企業(yè)若要保持較高的盈利能力，應(yīng)當十分重視存貨的管理。在不同的存貨管理水平下，企業(yè)的平均資金占用水平差別是很大的。通過實施正確的存貨管理方法，來降低企業(yè)的平均資金占用水平，提高存貨的流轉(zhuǎn)速度和總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率，才能最終提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。

5，存貨的重要性是什么

1．庫存的作用 (1)維持銷售產(chǎn)品的穩(wěn)定銷售預(yù)測型企業(yè)對最終銷售產(chǎn)品必須保持一定數(shù)量的庫存，其目的是應(yīng)付市場的銷售變化。這種方式下，企業(yè)并不預(yù)先知道市場真正需要什么，只是按對市場需求的預(yù)測進行生產(chǎn)，因而產(chǎn)生一定數(shù)量的庫存是必需的。但隨著供應(yīng)鏈管理的形成，這種庫存也在減少或消失。 (2)維持生產(chǎn)的穩(wěn)定企業(yè)按銷售訂單與銷售預(yù)測安排生產(chǎn)計劃，并制訂采購計劃，下達采購訂單。由于采購的物品需要一定的提前期，這個提前期是根據(jù)統(tǒng)計數(shù)據(jù)或者是在供應(yīng)商生產(chǎn)穩(wěn)定的前提下制訂的，但存在一定的風(fēng)險，有可能會拖后而延遲交貨，最終影響企業(yè)的正常生產(chǎn)，造成生產(chǎn)的不穩(wěn)定。為了降低這種風(fēng)險，企業(yè)就會增加材料的庫存量。 (3)平衡企業(yè)物流企業(yè)在采購材料、生產(chǎn)用料、在制品及銷售物品的物流環(huán)節(jié)中，庫存起著重要的平衡作用。采購的材料會根據(jù)庫存能力(資金占用等)，協(xié)調(diào)來料收貨入庫。同時對生產(chǎn)部門的領(lǐng)料應(yīng)考慮庫存能力、生產(chǎn)線物流情況(場地、人力等)平衡物料發(fā)放，并協(xié)調(diào)在制品的庫存管理。另外，對銷售產(chǎn)品的物品庫存也要視情況進行協(xié)調(diào)(各個分支倉庫的調(diào)度與出貨速度等)。 (4)平衡流通資金的占用庫存的材料、在制品及成品是企業(yè)流通資金的主要占用部分，因而庫存量的控制實際上也是進行流通資金的平衡。例如，加大訂貨批量會降低企業(yè)的訂貨費用，保持一定量的在制品庫存與材料會節(jié)省生產(chǎn)交換次數(shù)，提高工作效率，但這兩方面都要尋找最佳控制點。 2．庫存的弊端庫存的弊端主要表現(xiàn)在以下幾個方面。 (1)占用企業(yè)大量資金。 (2)增加了企業(yè)的產(chǎn)品成本與管理成本。庫存材料的成本增加直接增加了產(chǎn)品成本，而相關(guān)庫存設(shè)備、管理人員的增加也加大了企業(yè)的管理成本。 (3)掩蓋了企業(yè)眾多管理問題。如計劃不周、采購不力、生產(chǎn)不均衡、產(chǎn)品質(zhì)量不穩(wěn)定及市場銷售不力。