鐵路貨運計劃員是做什么的，鐵路上的計劃調度員主要是負責干什么的要寫個實習報告但是不會

來源：整理時間：2023-07-06 05:09:01 編輯：金融知識手機版

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1，鐵路上的計劃調度員主要是負責干什么的要寫個實習報告但是不會
2，鐵路局一般是不是分為客運和貨運那它的職位分別是什么誰知道比
3，鐵路有那些主要工種
4，物流計劃員是怎樣的工作性質與職責與具備什么能力
5，計劃人員是干什么的

1，鐵路上的計劃調度員主要是負責干什么的要寫個實習報告但是不會

計劃調度員是在運輸處月度運輸計劃下達后，根據(jù)路局運輸大綱，結合車流、空車、客戶請求車等實際情況批準日計劃的，業(yè)內稱批“運貨五”。也就是說月度運輸計劃能否兌現(xiàn)，要靠每日計劃下達最終才可以完成發(fā)運。

鐵路上的計劃調度員主要是負責干什么的要寫個實習報告但是不會

2，鐵路局一般是不是分為客運和貨運那它的職位分別是什么誰知道比

男的的話推薦運轉和調度女的推薦客運段、客運車間、客運業(yè)務站和貨運車間，或是貨運營業(yè)站客運段主要指列車員之類的客運車間、客運營業(yè)站主要是：站務員、客運員、廣播員、售票員、計劃員、行李員、或是值班員，計劃員最好貨運業(yè)務性強，工種比較多，貨運員（內勤、外勤）、貨檢員、計劃員、進款員

北京鐵路局下轄3個客運段，北京，天津，石家莊。收入一般沒有貨運段一說，負責貨運的，在車站方面是歸車站、或車務段管理。在運行方面歸集務段管理?，F(xiàn)在貨運市場不如從前，因此貨運段也一般。相比較，客運段好。

鐵路局一般是不是分為客運和貨運那它的職位分別是什么誰知道比

3，鐵路有那些主要工種

這個問題有點難度。鐵路內部技術工種分得比較細，鐵道行業(yè)有100多個特有工種，就是一個段的如果不是干勞資人事工作的可能也說不清。還是把我所知道的告訴你，肯定不全，不準，僅僅是個大概：鐵路與地方通用工種：電氣鉗工，熔接工、機床工、電焊工、車工、磨工、鍛工、刨工、銑工、鉗工、電工、計算機操作工、木工、汽車駕駛員，汽車修理工、家用電器維修工、空調制冷工..... 局路：行車調度員...... 鐵路內部通用工種：軌道車司機，探傷工，XX調度員..... 1.機務段：機車司機（機車乘務員）（蒸汽，內燃，電力等），機車副司機（蒸汽，內燃，電力等），機車司爐，機車電工（蒸汽，內燃，電力等），機車鉗工（蒸汽，內燃，電力等），制動鉗工，動車組司機，機車調度員，機車檢查保養(yǎng)員，車電鉗工，發(fā)電車乘務員，機車機械制修工、機車電氣裝修工、電機車裝配工...... 2.供電段：接觸網(wǎng)工，電力線路工，變配電值班員，給水管道工，給水司機，電氣試驗工，電力調度員...... 3.工務段：線路工，橋隧工，鋼軌焊接工，工務調度員，鋼軌探傷工，隧道工，...... 4.電務段：信號工，信號鉗工，車站與區(qū)間信號工、駝峰信號工、機車信號工...... 5.車務段：車站值班員，站務員，客車上水工，售票員，檢票員，貨運計劃員，貨運檢查員，裝卸工，貨運值班員，貨運起重工，貨運員，客運計劃員，車號員(長)，貨運調度員，行李員，叉車司機，扳道員(長)...... 6.客運段：乘務員（列車員），餐車長...... 7.車輛段：車輛鉗工，調車長，連結員，駝峰作業(yè)員，調車指導，車輛電工，檢車員，制動員(長)，動車組機械師，鐵路車輛機械制修工、閘門運行工、...... 8.大機段：大型線路機械司機...... 9.其他（鐵路公司）：鐵路通信工、鐵路信號組調工，鐵路通信工、鐵路信號工、變電設備安裝工、電力電纜安裝工、牽引電力線路安裝維護工（電力線路工、起重裝卸機械操作工、起重工、 ...... 僅供參考，你可將該問題轉為投票，讓大家來更正，補充！

鐵路有那些主要工種

4，物流計劃員是怎樣的工作性質與職責與具備什么能力

1.深圳市新綸科技股份有限公司物流計劃員的工作性質：研究如何使得深圳市新綸科技股份有限公司運用低成本戰(zhàn)略，卻使物流成本始終保持低位。2.深圳市新綸科技股份有限公司物流計劃員的職責:（1）盡量以其現(xiàn)有配送中心為出發(fā)點，賣場一般都設在配送中心周圍，以縮短送貨時間，降低送貨成本。物流計劃員必須注意提示上級物流方面，應該非常集中資金，用于建設快速高效的物流配送中心（2）在配送中心，物流計劃員的計算機掌管著一切。供應商將商品送到配送中心后，先經(jīng)過核對采購計劃、商品檢驗等程序，分別送到貨架的不同位置存放。當每一樣商品儲存進去的時候，物流計劃員的計算機都會把他們的方位和數(shù)量一一記錄下來；一旦商店提出要貨計劃，物流計劃員計算機就會查找出這些貨物的存放位置，并打印出印有商店代號的標簽，以供貼到商品上。整包裝的商品將被直接送上傳送帶，零散的商品由工作人員取出后，也會被送上傳送帶。（3）物流計劃員必須知道運輸卡車是否全部安裝了衛(wèi)星定位系統(tǒng)，每輛車在什么位置、裝載什么貨物、目的地是什么地方。在任何時候，物流計劃員和調度都可以知道這些車輛在什么地方，離商店還有多遠，物流計劃員也可以了解到某個商品運輸?shù)搅耸裁吹胤剑€有多少時間才能運輸?shù)缴痰?。對此物流計劃員應該精確到小時。如果員工知道車隊由于天氣、修路等某種原因耽誤了到達時間，裝卸工人就可以不用再等待，而可以安排別的工作。物流計劃員應該對此負責！?。?）物流計劃員必須保證交叉配送作業(yè)方式，因為交叉配送作業(yè)效率極高，進貨時直接裝車出貨, 沒有入庫儲存與分揀作業(yè), 降低了成本，加速了流通。（5）物流計劃員必須保證商品在配送中心停留不超過48小時（6）物流計劃員必須保證供應鏈從工廠到商店的貨架整個過程應盡可能平滑，就像一件外衣一樣是沒有縫的。在供應鏈中，每一個供應者都是這個鏈當中的一個環(huán)節(jié)，使整個供應鏈成為一個非常平穩(wěn)、光滑、順暢的過程。這樣，運輸、配送以及對于訂單與購買的處理等所有的過程，都是一個完整網(wǎng)絡當中的一部分，這樣大大降低了物流成本。3.深圳市新綸科技股份有限公司物流計劃員的應該具備的能力：在物流運營過程中盡可能降低成本，把節(jié)省后的成本讓利于消費者。

我是來看評論的

5，計劃人員是干什么的

計劃員　　定義　　計劃員主要是根據(jù)客戶定單安排生產(chǎn)計劃。在安排生產(chǎn)計劃過程中，要考慮到客戶的交貨日期，本公司的生產(chǎn)能力，供應商在物料上的供應，生產(chǎn)線設備等。要及時跟蹤生產(chǎn)物料情況，生產(chǎn)車間的情況，客戶定單情況，并要及時發(fā)現(xiàn)問題，處理問題。　　計劃員的主要工作流程　　1、做好生產(chǎn)計劃的綜合平衡工作，合理安排，節(jié)約各項資源，降低制造成本，提高生產(chǎn)效率；　　2、負責根據(jù)生產(chǎn)任務或訂單的要求，依據(jù)計劃情況編排制定工程單號，及要求完工日期，并下達到各職能部門及生產(chǎn)單位；　　3、負責下達月、周指導性生產(chǎn)計劃，采用項目管理的方法，逐項落實，實施過程監(jiān)控；　　4、及時調整生產(chǎn)計劃，保證重大項目的供貨，對于可能出現(xiàn)的問題及時反饋；　　5、做好訂單的評審、生產(chǎn)前的打樣安排、確認、生產(chǎn)各環(huán)節(jié)的進度物料供應、工藝組織布置、品質狀況跟蹤落實，依據(jù)生產(chǎn)計劃的完成情況、采購物資供應情況，合理調整生產(chǎn)計劃達成出貨要求。　　計劃員的工作職責　　1、產(chǎn)量：產(chǎn)量是工廠的關鍵任務，尤其是作為班長來講。可以根據(jù)品種或型號，統(tǒng)計匯總全年各月份產(chǎn)值或產(chǎn)量，可以通過餅圖表現(xiàn)品種分布，通過折線圖表現(xiàn)各月增長或總產(chǎn)量變化。當然除了數(shù)據(jù)還應有文字分析，可以結合數(shù)據(jù)從產(chǎn)能增加和緊急任務組織兩個方面來說明。　　2、效率：效率是老板比較關心的指標，一般可以通過小時數(shù)量和單位產(chǎn)品工時來表現(xiàn)，當然不同行業(yè)有不同的表現(xiàn)方式。應該通過折線圖表現(xiàn)全年每個月份效率的變化，同時要說明通過哪些事情或措施的實施，實現(xiàn)了這一目標。　　3、品質：品質是非常關鍵的目標，可以通過結果品質和過程品質兩個方面來說明，結果品質的指標有客戶滿意度、成品檢驗合格率、廢品率等等；過程品質指標有過程不良率、過程廢品率、返工率等等。同樣，仍是依據(jù)數(shù)據(jù)和圖表采用柱狀圖表現(xiàn)不同品質問題的頻度、餅圖表現(xiàn)問題的分布，折線圖表現(xiàn)全年每月的數(shù)據(jù)狀況等等，也要有分析，什么樣的問題如何處理，或者是針對某月份（或某季度）這種質量形勢，采取了哪些措施，具體如：1、2、3、等等，實現(xiàn)了在〉〉〉月份后，指標達到了什么？對于什么樣的問題，尚沒有有效的措施，已經(jīng)將這種情況向哪個部門匯報，目前采用哪總措施等等。　　4、成本：當老板的都關心的指標，現(xiàn)在市場比較透明，定價權不在制造企業(yè)（技術含量極高產(chǎn)品除外），在市場的透明價格下，降低成本就等于提高利潤，所以說成本分析是很重要的。選擇你所承擔的成本指標，如：廢料（不同于廢品，一般指剩余并不能再次利用的材料）、原材料消耗（同樣數(shù)量的產(chǎn)品，原材料消耗降低），水電費降低，單位產(chǎn)品的小時費用降低等等，要總結在這一年里，做了哪些工作是的成本降低，帶來多少利潤等等。當然，一樣可以采用圖表的方式表現(xiàn)數(shù)據(jù)變化。　　5、人員：人員主要是指多能工培養(yǎng)在你所負責的班組有幾個人，負責哪些工序，對這些人的培養(yǎng)目標是“一專多能”。如何通過輪崗的方式進行培訓，如何在培訓過程中既不耽誤生產(chǎn)，又不影響品質，還把人員培養(yǎng)出來了。這里有個人員培養(yǎng)量化表，可以學習學習，做好就好。　　6、創(chuàng)新：創(chuàng)新說白了，就是實現(xiàn)上述指標的方式方法，而且這種方式方法，你們單位沒有人用過，就是創(chuàng)新?？梢允切“l(fā)明、小創(chuàng)造、小改進，也可以是合理化建議，總之對指標有好處，對企業(yè)有好處就行，要形成一種常規(guī)模式，逐步推廣，形成改進前和改進后的對比。

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