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力率是什么，mil是什么單位

來源：整理 時間：2023-07-01 13:00:05 編輯：金融知識 手機版

本文目錄一覽

1，mil是什么單位

千分之一英寸 毫升
mil --- Military (U.S)，（美國）軍事機構(gòu)
長度單位，1 mil = 千分之一英寸

mil是什么單位

2，力率是什么意思

力率就是功率因素1）.功率因素的計算： 凡實行功率因素調(diào)整電費的用戶,應(yīng)裝設(shè)無功電度表.按每月實用有功電量和無功電量,計算月平均功率因素. 凡實行功率因數(shù)調(diào)整電費的用戶,應(yīng)裝設(shè)帶有防倒裝置的無功電度表.按每月實...

力率是什么意思

3，15e是什么意思

那是科學(xué)計數(shù)法的速寫法,1.5e+10代表1.5與10的10次乘方的積,4e-10代表4與10的-10次乘方的積
1.5e+5就是1.5乘以10的負(fù)1次方一般用于，太陽的坎德拉 單位是cd/㎡

15e是什么意思

4，力率是什么意思和功率因數(shù)的區(qū)別是什么

發(fā)電機的功率因數(shù)稱之為力率。發(fā)電通常機既發(fā)有功，也發(fā)無功，把這種運行狀態(tài)稱為力率遲相，或稱為滯后，此時發(fā)電機送出一定感性的無功功率，從表盤上看，有功和無功電力表指示都為正，即電流滯后電壓。另外，常把送出有功，吸收無功，這種運行狀態(tài)稱為力率進(jìn)相，亦稱超前，即電流超前電壓。此時發(fā)電機送出一定容性的無功功率，從表盤上看，有功電力表指示為正，而無功電力表指示為負(fù)。一般用電器在電流通過的時候會消耗一定的電能來轉(zhuǎn)化為其他形式的能，而所消耗的電能包含兩部分，一部分為用電器實際使用到的（有功），一部分為用電器使用過程中在其他方面消耗了（無功）。而功率因素就是有功占總功（有功＋無功）的百分比，可見功率因素對于一般的導(dǎo)體來說不會等于1的，功率因素越大，電功的有效使用率就越高

5，電工學(xué)單位名稱中的kw和kwh分別是什么含義

kw是功率的單位，比如電燈大小是1kw，而kwh是用電量單位，比如1kw的電燈用1個小時的電量就是1kwh
A~ 交流電流檔 V~ 交流電壓檔 Ω 電阻檔 M 組合用的 代表1000 A- 直流電流檔 V- 直流電壓檔 A 安培(電流的單位) V 伏特(電壓的單位) Ω 歐姆(電阻的單位)
kw是功率的單位，比如電燈大小是1kw，而kwh是用電量單位，比如1kw的電燈用1個小時的電量就是1kwh再看看別人怎么說的。

6，mhz是什么

M 是兆的意思,即1024*1024*1024.Hz是一個單位,代表頻率.例如交流電的頻率就是50Hz.內(nèi)存中的頻率是指它的數(shù)據(jù)交換頻率,例如DDR400就是它以400MHz的標(biāo)準(zhǔn)頻率工作,同理還有DDR533/667/800等.每一個數(shù)據(jù)交換周期,內(nèi)存可以交換8字節(jié)數(shù)據(jù),即DDR400代表了它可以每秒交換3.2G數(shù)據(jù),所以這個數(shù)字越大,內(nèi)存性能越好.同樣電腦中使用到MHz這個單位的還有很多地方,比如FSB(前端總線)一樣是數(shù)據(jù)交換率,還有CPU的主頻,外頻等頻率,都用到了Hz/MHz這個單位.
兆赫（mega hertz, mhz）是波動頻率單位之一。波動頻率的基本單位是赫茲，采千進(jìn)位制；1兆赫相當(dāng)于1000千赫（khz），也就是10^6赫茲。值得注意的是，兆赫只是一定義上的名詞，在量度單位上作1百萬解。 　　在國際電信聯(lián)盟定義的無線電頻率劃分當(dāng)中： 　　特低頻（vlf）：3~30千赫（khz） 　　低頻（lf）：30~300千赫（khz） 　　中頻（mf）：300~3000千赫（khz） 　　高頻（hf）：3~30兆赫（mhz） 　　甚高頻（vhf）：30~300兆赫（mhz） 　　特高頻（uhf）：300~3000兆赫（mhz） 　　超高頻（shf）：3~30秭赫（ghz） 　　極高頻（ehf）：30~300秭赫（ghz） 　　電(電壓或電流),有直流和交流之分。在通信應(yīng)用中,用作信號傳輸?shù)囊话愫率墙涣麟?。呈正弦變化的交流電信?隨著時間的變化,其幅度時正、時負(fù),以一定的能量和速度向前傳播(見圖1)。 　　通常,我們把上述正弦波幅度在1秒鐘內(nèi)的重復(fù)變化次數(shù)稱為信號的“頻率”,用f表示;而把信號波形變化一次所需的時間稱作“周期”,用t表示,以秒為單位。波行進(jìn)一個周期所經(jīng)過的距離稱為“波長”,用λ表示,以米為單位。　f（頻率）、t（周期）和λ（波長）存在如下關(guān)系: 　　f=1/t 　　v=λ.f 　　其中,v是電磁波的傳播速度,等于3xlo^8米/秒。 　　頻率的單位是赫茲,簡稱赫,以符號hz表示。赫茲(h?hertz)是德國著名的物理學(xué)家,1887年,是他通過實驗證實了電磁波的存在。后人為了紀(jì)念他,把“赫茲”定為頻率的單位。 　　常用的頻率單位還有千赫(khz)、兆赫(mhz)、吉赫(ghz)等。

7，什么是JIT

JIT采購又稱為準(zhǔn)時化采購，它是由準(zhǔn)時化生產(chǎn)(Just In Time)管理思想演變而來的。它的基本思想是：把合適的數(shù)量、合適質(zhì)量的物品、在合適的時間供應(yīng)到合適的地點．　　通過前文分析JIT采購法的優(yōu)點和特點，從中可以看到，JIT采購方法和傳統(tǒng)的采購方法的一些顯著差別，企業(yè)要實施JIT采購模式，以下四點十分重要：一是看板管理是JIT采購中最有效的使用手段；二是企業(yè)要選擇最佳的供應(yīng)商，并對供應(yīng)商進(jìn)行有效管理是JIT采購成功的基石；三是供應(yīng)商與用戶緊密合作是JIT采購成功的鑰匙；四是卓有成效的采購過程，嚴(yán)格的質(zhì)量控制是JIT采購成功的保證。此外JIT采購還必須遵循一定的科學(xué)實施步驟。從經(jīng)驗上來看，企業(yè)在實施JIT采購時，大體可以遵從下面具體步驟：　　創(chuàng)建JIT采購班組　　JIT采購班組的作用，就是全面處理JIT有關(guān)事宜。要制訂JIT采購的操作規(guī)程，協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)部各有關(guān)部門的運作、協(xié)調(diào)企業(yè)與供應(yīng)商之間的運作。JIT除了企業(yè)采購供應(yīng)部門有關(guān)人員之外，還要有本企業(yè)以及供應(yīng)商企業(yè)的生產(chǎn)管理人員、技術(shù)人員、搬運人員等共同組成。一般應(yīng)成立兩個班組：一個是專門處理供應(yīng)商事務(wù)的班組，該班組的任務(wù)是培訓(xùn)和指導(dǎo)供應(yīng)商的JIT采購操作、銜接供應(yīng)商與本企業(yè)的操作流程、認(rèn)定和評估供應(yīng)商的信譽、能力，與供應(yīng)商談判簽定準(zhǔn)時化供貨合同，向供應(yīng)商發(fā)放免檢簽證等；另一個班組是專門協(xié)調(diào)本企業(yè)各個部門的JIT采購操作、制定作業(yè)流程、指導(dǎo)和培訓(xùn)操作人員、進(jìn)行操作檢驗、監(jiān)督和評估。這些班組人員對JIT采購的方法應(yīng)有充分的了解和認(rèn)識，必要時要進(jìn)行培訓(xùn)。　　制定計劃　　確保JIT采購有計劃有步驟的實施 　　企業(yè)要有針對性的制定采購策略，制定出具體的分階段改進(jìn)當(dāng)前傳統(tǒng)采購的措施，包括減少供應(yīng)商的數(shù)量、供應(yīng)商的評價、向供應(yīng)商發(fā)放簽證等內(nèi)容。在這個過程中，企業(yè)要與供應(yīng)商一起商定JIT采購的目標(biāo)和有關(guān)措施，保持經(jīng)常性的信息溝通?！　【x少數(shù)供應(yīng)商建立伙伴關(guān)系　　供應(yīng)商和企業(yè)之間互利的伙伴關(guān)系，意味著雙方充滿了一種緊密合作、主動交流、相互信賴的和諧氣氛，共同承擔(dān)長期協(xié)作的義務(wù)。在這種關(guān)系的基礎(chǔ)上，發(fā)展共同的目標(biāo)，分享共同的利益。企業(yè)可以選擇少數(shù)幾個最佳供應(yīng)商作為工作對象，抓住一切機會加強與他們之間的業(yè)務(wù)關(guān)系?！　∵M(jìn)行試點工作　　企業(yè)可以先從某種產(chǎn)品、某條生產(chǎn)線或是某些特定原材料的試點開始，進(jìn)行JIT采購的試點工作。在試點過程中，取得企業(yè)各個部門的支持是很重要的，特別是生產(chǎn)部門的支持。通過試點總結(jié)經(jīng)驗，為正式的JIT采購實施打下基礎(chǔ)。以國內(nèi)較早實施JIT采購的武漢神龍汽車有限公司為例。1998年初，神龍公司相關(guān)部門決定施行部分外協(xié)件的JIT采購，進(jìn)行直送看板供應(yīng)。第一個被選為JIT采購試點的外協(xié)件為汽車座椅。之所以選擇座椅，是因為座椅供應(yīng)商云鶴座椅廠距離神龍公司很近，就在神龍公司旁邊，且該廠產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定，服務(wù)也較好。雙方通過協(xié)商談判，開始了JIT采購的直送看板供應(yīng)運作。神龍富康轎車成套座椅價值為4100元，采用專用耐久容器盛放，每個容器盛放兩套座椅，供應(yīng)商云鶴座椅廠距神龍公司總裝車間約1公里，運輸工具為3t東風(fēng)輕卡，每車運送9個容器。 　　神龍公司總裝車間實行5天兩班制生產(chǎn)，日產(chǎn)汽車214輛。云鶴座椅廠實行5天單班制生產(chǎn)，但倉庫發(fā)交和運輸作業(yè)時間與神龍總裝車間同步。具體方法是：神龍公司首先對座椅直送看板工藝流程進(jìn)行描述和設(shè)計，結(jié)合工時分析，確定工時參數(shù)，通過進(jìn)行看板計算，確定出重要控制點和作業(yè)點，提出看板樣本和看板運行所需要的人員、設(shè)備、物品、面積、環(huán)境配套等資源需求，從而確保整個過程運行有序。通過實施座椅JIT采購，使座椅的平均庫存水平同比降低90％，減少了庫存資金占用。在此基礎(chǔ)上，神龍公司開始逐步擴大JIT采購物資的范圍，取得了明顯的經(jīng)濟(jì)效益?！　「愫霉?yīng)商培訓(xùn)，確定共同目標(biāo)　　JIT采購是供需雙方共同的業(yè)務(wù)活動，單靠采購部門的努力是不夠的，需要供應(yīng)商的配合，只有供應(yīng)商也對JIT采購的策略和運作方法有了認(rèn)識和理解，才能獲得供應(yīng)商的支持和配合，因此，需要對供應(yīng)商進(jìn)行教育和培訓(xùn)。通過培訓(xùn)，大家取得一致的目標(biāo)，相互之間就能夠很好地協(xié)調(diào)做好采購的準(zhǔn)時化工作。　　給供應(yīng)商頒發(fā)產(chǎn)品免檢證書　　在實施JIT采購策略時，核發(fā)免檢證書是非常關(guān)鍵的一步。頒發(fā)免檢證書的前提是供應(yīng)商的產(chǎn)品100％的合格。為此，核發(fā)免檢證書時，要求供應(yīng)商提供最新的、正確的、完整的產(chǎn)品質(zhì)量文件，包括設(shè)計藍(lán)圖、規(guī)格、檢驗程序以及其它必要的關(guān)鍵內(nèi)容。經(jīng)長期檢驗達(dá)到目標(biāo)后，所有采購的物資就可以從卸貨點直接運至生產(chǎn)線使用?！　崿F(xiàn)配合節(jié)拍進(jìn)度的交貨方式　　向供應(yīng)商采購的原材料和外購件，其目標(biāo)是要實現(xiàn)這樣的交貨方式：當(dāng)生產(chǎn)線正好需要某種物資時，該物資就到貨并運至生產(chǎn)線，生產(chǎn)線拉動它所需的物資，并在制造產(chǎn)品時使用該物資?！　±^續(xù)改進(jìn)，擴大成果　　JIT采購是一個不斷完善和改進(jìn)的過程，需要在實施過程中不斷總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，從降低運輸成本，提供交貨的準(zhǔn)確性，提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低供應(yīng)庫存等各個方面進(jìn)行改進(jìn)，不斷提高JIT采購的運作績效。實行JIT采購效益非常好，操作也非常簡單，但對企業(yè)管理基礎(chǔ)和信息化建設(shè)基礎(chǔ)要求較高，因此，國內(nèi)許多企業(yè)尚未采用。但是作為一種先進(jìn)的采購方法，由于能為企業(yè)帶來顯著的經(jīng)濟(jì)效益，JIT采購模式已經(jīng)引起了越來越多國內(nèi)企業(yè)的了解和重視，推廣和應(yīng)用已是國內(nèi)企業(yè)發(fā)展的必然需要和大勢所趨。國內(nèi)企業(yè)要開展JIT采購，只有未雨綢繆，盡快了解和探索JIT采購的原理和方法，從基礎(chǔ)工作抓起，逐步創(chuàng)造條件，才能達(dá)到一旦實施起來運籌帷幄、事半功倍的效果，早日為企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益，提高企業(yè)的競爭能力。　　JIT采購對企業(yè)的采購管理提出了新的挑戰(zhàn)， JIT哲理的核心是：消除一切無效的 優(yōu)點是降低成本；缺點是對應(yīng)變能力提出了過高！
JIT是一種準(zhǔn)時制生產(chǎn)方式，旨在合適的時間生產(chǎn)適量的產(chǎn)品，追求的一種是零庫存的產(chǎn)生模式，與傳統(tǒng)方式最大的區(qū)別就是在庫存方面，在JIT生產(chǎn)方式中往往應(yīng)用看板來實現(xiàn)可視化管理，目前太友科技提供的JIT看板可以幫助企業(yè)實現(xiàn)真正的零庫存生產(chǎn)，具體有關(guān)JIT看板相關(guān)內(nèi)容可以去百度搜下：太友科技。
準(zhǔn)時生產(chǎn)方式（Just In Time簡稱JIT），又稱作無庫存生產(chǎn)方式（stockless production），零庫存（zero inventories），一個流（one-piece flow）或者超級市場生產(chǎn)方式（supermarket production），是日本豐田汽車公司在20世紀(jì)60年代實行的一種生產(chǎn)方式，1973年以后，這種方式對豐田公司渡過第一次能源危機起到了突出的作用，后引起其它國家生產(chǎn)企業(yè)的重視，并逐漸在歐洲和美國的日資企業(yè)及當(dāng)?shù)仄髽I(yè)中推行開來，現(xiàn)在這一方式與源自日本的其它生產(chǎn)、流通方式一起被西方企業(yè)稱為“日本化模式”。目錄概念核心思想主要特征對生產(chǎn)制造的影響生產(chǎn)流程化生產(chǎn)均衡化資源配置合理化人力資源準(zhǔn)時制方式的必要性人力資源準(zhǔn)時制方式的可行性準(zhǔn)時制人員的對象企業(yè)迫切需要的核心人員企業(yè)暫時需要的人員準(zhǔn)時制人員的規(guī)劃準(zhǔn)時制人員的供應(yīng)商管理模式JAVA領(lǐng)域的JIT生產(chǎn)中的JIT精益生產(chǎn)的定義全面質(zhì)量管理團(tuán)隊工作法并行工程準(zhǔn)時化JIT與看板管理看板的功能看板管理五大原則看板的分類看板與JITJIT體系的目標(biāo)MRPII與JIT的結(jié)合概念核心思想主要特征對生產(chǎn)制造的影響 生產(chǎn)流程化 生產(chǎn)均衡化 資源配置合理化人力資源準(zhǔn)時制方式的必要性人力資源準(zhǔn)時制方式的可行性準(zhǔn)時制人員的對象 企業(yè)迫切需要的核心人員 企業(yè)暫時需要的人員準(zhǔn)時制人員的規(guī)劃準(zhǔn)時制人員的供應(yīng)商管理模式JAVA領(lǐng)域的JIT生產(chǎn)中的JIT 精益生產(chǎn)的定義 全面質(zhì)量管理 團(tuán)隊工作法 并行工程準(zhǔn)時化JIT與看板管理 看板的功能 看板管理五大原則 看板的分類 看板與JITJIT體系的目標(biāo)MRPII與JIT的結(jié)合展開
準(zhǔn)時制生產(chǎn)方式簡稱JIT，又稱作無庫存生產(chǎn)方式，零庫存，一個流或者超級市場生產(chǎn)方式。準(zhǔn)時制是日本豐田汽車公司在20世紀(jì)60年代實行的一種生產(chǎn)方式，1973年以后，這種方式對豐田公司度過第一次能源危機起到了突出的作用，后引起其它國家生產(chǎn)企業(yè)的重視，并逐漸在歐洲和美國的日資企業(yè)及當(dāng)?shù)仄髽I(yè)中推行開來，這一方式與源自日本的其它生產(chǎn)、流通方式一起被西方企業(yè)稱為“日本化模式”。準(zhǔn)時制對庫存的認(rèn)識與傳統(tǒng)的庫存控制方法截然不同，其認(rèn)為庫存是毫無用處的，是對資源的浪費。傳統(tǒng)的觀念認(rèn)為，庫存可以對運作起到緩沖作用，因此，庫存管理者總是思考如何能在最小成本的基礎(chǔ)上提供緩沖；而信奉準(zhǔn)時制運作的管理者則是思考我們怎么樣才能消除對庫存的依賴。它將傳統(tǒng)生產(chǎn)過程中前道工序向后道工序送貨，改為后道工序根據(jù)“看板”向前道工序取貨，看板系統(tǒng)是準(zhǔn)時制生產(chǎn)現(xiàn)場控制技術(shù)的核心，但準(zhǔn)時制不僅僅是看板管理。JIT的基礎(chǔ)之一是均衡化生產(chǎn)，即平均制造產(chǎn)品，使物流在各作業(yè)之間、生產(chǎn)線之間、工序之間、工廠之間平衡、均衡地流動。為達(dá)到均衡化，在JIT中采用月計劃、日計劃，并根據(jù)需求變化及時對計劃進(jìn)行調(diào)整。擴展資料：它將傳統(tǒng)生產(chǎn)過程中前道工序向后道工序送貨，改為后道工序根據(jù)“看板”向前道工序取貨，看板系統(tǒng)是準(zhǔn)時制生產(chǎn)現(xiàn)場控制技術(shù)的核心，但準(zhǔn)時制不僅僅是看板管理。JIT的基礎(chǔ)之一是均衡化生產(chǎn)，即平均制造產(chǎn)品，使物流在各作業(yè)之間、生產(chǎn)線之間、工序之間、工廠之間平衡、均衡地流動。為達(dá)到均衡化，在JIT中采用月計劃、日計劃，并根據(jù)需求變化及時對計劃進(jìn)行調(diào)整。準(zhǔn)時制運作的基本理念是需定供，即供給方根據(jù)需要方的要求（或稱看板），按照需要方的品種、規(guī)格、質(zhì)量、數(shù)量、時間、地點等要求，將物資配送到指定的地點。不能早、不能晚、不能多、不能少，并且確保所送物資沒有任何殘次品。參考資料：搜狗百科-準(zhǔn)時制
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