制造業(yè)創(chuàng)新能力需要什么，制造業(yè)創(chuàng)新能力需要多選 A加強制造業(yè)共性技術創(chuàng)新平臺建設

來源：整理時間：2023-07-08 03:30:25 編輯：金融知識手機版

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1，制造業(yè)創(chuàng)新能力需要多選 A加強制造業(yè)共性技術創(chuàng)新平臺建設
2，怎么樣才能培養(yǎng)很強的創(chuàng)新能力要看什么書或做什么事
3，如何提升中國制造業(yè)的技術創(chuàng)新能力
4，請問怎樣創(chuàng)業(yè)創(chuàng)業(yè)需要具備什么能力素質
5，如何提高傳統(tǒng)生產(chǎn)企業(yè)的技術創(chuàng)新能力

1，制造業(yè)創(chuàng)新能力需要多選 A加強制造業(yè)共性技術創(chuàng)新平臺建設

答案是：A、D

沒看懂什么意思？

制造業(yè)創(chuàng)新能力需要多選 A加強制造業(yè)共性技術創(chuàng)新平臺建設

2，怎么樣才能培養(yǎng)很強的創(chuàng)新能力要看什么書或做什么事

平時可以多看一些歷史類的書，但不要都看正史，野史雜文類的東西可以多看看，從中可以領悟不少東西，要把眼光放開一些，涉獵的內容廣一些平時可以自己動手做一些小玩意，在做的過程中有時就會有新的想法了

額創(chuàng)新嘛顧名思義想的要和別人不一樣咯遇到生活中的現(xiàn)象就多想多問為什么咯，經(jīng)常動手做些小發(fā)明什么的也是不錯的

就是看自己現(xiàn)在的層次了不是看本書做什么就能快速得到的主要是以前生活中的培養(yǎng)

培養(yǎng)創(chuàng)新能力，看書的話，建議看一些企業(yè)家創(chuàng)業(yè)的故事，例如比爾-蓋茨、馬云。做的事，可以試著多做一些物理、化學實驗，參加創(chuàng)新發(fā)明科技大賽都可以，最重要的是要有凡事都問為什么的精神，還要有對真理的執(zhí)著。

工匠制造，2級：次級強化寶石；對應書籍：《鑄煉入門》，魏郡巴郡吳郡都有賣。5級：下強；《初級鑄煉術》，洛陽青龍，成都子城，建業(yè)商埠。8級：中強；《中級鑄煉術》，荊山之南流竄的盜賊隨機掉落，不過概率很小，向玩家買的話大約300w一本。上強：做中強幸運合成，或者在國令任務以及周六的千里追兇活動中隨機得到，幾率當然也不是很大……

怎么樣才能培養(yǎng)很強的創(chuàng)新能力要看什么書或做什么事

3，如何提升中國制造業(yè)的技術創(chuàng)新能力

設計、制造中國都沒有問題，已經(jīng)跟歐美國家平齊了，就是落后在材料上，同樣的一臺發(fā)動機，材料好的可以把軸做的很細，材料差的只能做大，性能就差好多了~

我的第二個觀點是自主創(chuàng)新是一種體系化的能力。中國的汽車制造業(yè)必須要自主，這是不需要討論的，關鍵是怎樣去實現(xiàn)自主，首先要明確的是自主創(chuàng)新是一種體系化的能力，它包括四層含義：自主品牌、自主研發(fā)、自主生產(chǎn)、自主認證。一、自主創(chuàng)新是一種體系化的能力ａ、首先要有自主品牌。自主品牌的核心要點是，你對這個品牌的定位、發(fā)展及后續(xù)一系列的規(guī)劃是否有自主權。而并非取一個中國名字或外國名字。ｂ、自主研發(fā)，也就是技術創(chuàng)新。你對汽車的底盤、動力等等是否能夠掌握核心技術，這是整個自主中間最關鍵的部分?，F(xiàn)在討論最多的也是最覺得遺憾的就是這個方面。正是這方面的差距，導致中國的汽車制造業(yè)相對來說還比較落后。ｃ、自主生產(chǎn)。紙上得來終覺淺，絕知此事要躬行。光有一套很好的圖紙或者技術是不夠的。對于消費者來說，需要的是好的產(chǎn)品，而非圖紙。所以，完整的自主生產(chǎn)或自主創(chuàng)造體系顯得非常重要。沒有好的配件體系、質量控制過程、制造工藝、員工素質，無法生產(chǎn)出好的產(chǎn)品。ｄ、自主認證。你對這個標準不掌握它，沒辦法實現(xiàn)這個標準，你都不知道這個標準的體系是什么，提升你的自主能力將受到相當大的限制。一些發(fā)達的國家，拿許多所謂先進的標準體系來限制中國的自主企業(yè)發(fā)展正在成為一種趨勢。所以，中國汽車需要實現(xiàn)從比較的競爭優(yōu)勢到核心競爭力的轉變，即通過自主創(chuàng)新形成核心競爭力。二、從“中國自造”到“中國制造”再到“中國智造” ａ、站在巨人肩膀上的學習型創(chuàng)新——“三聯(lián)合”。對自主汽車制造業(yè)來說，強調自主創(chuàng)新并不是強調個人單打獨斗，更不是強調只攻一點不及其余的關門式研究，必須考慮研發(fā)鏈和產(chǎn)業(yè)鏈（可以統(tǒng)稱為創(chuàng)新鏈），必須有整體謀略。眾智所為，眾力所舉。汽車制造領域的技術研發(fā)涉及多領域、多學科，需要我們將分散于企業(yè)、高校、科研單位的人才有效組織起來，實現(xiàn)人才的優(yōu)勢互補，通過建立高效的組織體系，尋求關鍵技術領域的突破。ｂ、以企業(yè)為主體，以市場為導向，充分競爭的產(chǎn)學研合作之路。從“中國制造”到“中國智造”，有本質的區(qū)別。你不僅要有思想，不是單純模仿人家，還要提升你的創(chuàng)造能力，也就是說我們怎么把科技的研發(fā)和我們平常的生產(chǎn)、管理緊密地結合在一起，延伸到跟國家、社會發(fā)展的方向結合在一起。在“中國制造”到“中國智造”轉變的過程中有很多途徑，其中值得探索的一條路是產(chǎn)學研聯(lián)盟。通過緊密的聯(lián)盟，把高校和科研機構前沿技術的研究，通過企業(yè)的生產(chǎn)平臺轉化為一個有效的產(chǎn)品。同時在研究的過程中，注重對用戶需求的分析和市場動向的分析，這樣能夠把學校、科研機構和企業(yè)各方面的優(yōu)勢結合起來，有助于中國制造業(yè)的優(yōu)勢的形成。

如何提升中國制造業(yè)的技術創(chuàng)新能力

4，請問怎樣創(chuàng)業(yè)創(chuàng)業(yè)需要具備什么能力素質

其實任何人都能創(chuàng)業(yè)的。創(chuàng)業(yè)不需要什么條件，但要做一個成功的企業(yè)家，還需要在很多方面下功夫。人，做事先做人，謙虛，誠實，睿智等品格比會做事更重要，因為人品好，就會有許多有能力的人在命運中來幫助你，德厚載物。要有心，創(chuàng)業(yè)必然要經(jīng)過許多歷煉，這個世界好人多，壞人也多，所以騙子也多，歷煉多了，你才會識別。騙子不僅指那些騙你錢財?shù)娜耍€指那些騙你時間，讓你在不必要的時間，地點進行不必要投資的人。有心，你就要煉自己的心智和素養(yǎng)，努力的提高自己，觀察世界。好的項目時時在你身邊，你身邊會賺錢的人一般都是那些不吱聲不會對人說他很賺錢的人，你要留意就會發(fā)現(xiàn)，可以向他們學。爭取上大學學工商和營銷，上大學是不是成功的充要條件，上大學也不是為學一本技術找個工作，上大學是為了開闊眼界，提高智慧，磨礪心智，鍛煉思維，那樣你做得更好的機會會更大。還有許多，慢慢來，成功也是要有韌性的，你慢慢的體會。正如你據(jù)說，成功是要吃苦的，但常常不是身體之苦而是心靈之苦，失敗中煎熬，低迷中等待，誤解中前行，孤獨中思索，許許多多，慢慢來吧，只要有心，石頭可變真金。

1首先要選擇做你真正感興趣的事 2要當老板為別人打工絕對不會成為巨富 3提供一種有效服務，或一種實際產(chǎn)品，靠寫作畫畫變成富翁的機會可以說無限小，而在營銷業(yè)，房地產(chǎn)業(yè)，制造業(yè)發(fā)大財?shù)臋C會較大。 4如果要堅持用自己的靈感來創(chuàng)業(yè)最好選擇娛樂業(yè)。 5不論你是演員還是商人都要盡量增加你的“觀眾”在小咖啡館唱歌的人賺錢一定比不上為大唱片公司錄唱片的人。地方商人不會比全國性商人賺錢多。 6找出一種需求然后滿足它，社會越來越復雜，人所需求的產(chǎn)品和服務越來越多，做先發(fā)現(xiàn)這些需求而且滿足他們的人，也是最先成為富翁的人。 6要敢采用新的產(chǎn)品和方法，它們會帶來新的財富。 8如果你受過專業(yè)教育或有特殊才能，要充分利用它。 9著手任何事前，先做研究，可以節(jié)省許多時間和金錢。 10與其一直都想發(fā)大財，不如想象如何改進你的事業(yè)。事業(yè)進行順利，財富就會跟著來。 11可能的話進行一種家庭事業(yè)，那樣可以減少費用，控制也比較容易。 12盡可能減少開支，但不能犧牲你的品質，否則你等于慢性自殺。賺大錢的機會不大。 13跟同行朋友維持友誼，他們可能對你很有幫助。 14把盡量多的時間花在事業(yè)上，你必須先犧牲一點家庭和娛樂，直到事業(yè)站穩(wěn)為止。 15要敢自己下決心。 16要敢說實話，拐彎抹角只會浪費時間。 17要敢承認自己的錯誤，犯錯不是罪過，犯錯不改才是罪過。 18不要因為失敗就裹足不前，失敗是難免的也是有價值的，從中可以學到正確的方法。 19一旦發(fā)現(xiàn)某種方法行不通，立即把它放棄。 20不冒承擔不起的風險。 21連續(xù)投資，不要讓你的利潤閑著。 22請一位高明的律師，他會替你節(jié)約更多的金錢和時間。 23請一位精明的會計師。 24請專家報稅，一位高明的稅務專家可以提你免很對稅。 25保持健康心理很心靈平靜，否則再有更多的錢也沒什么用。

5，如何提高傳統(tǒng)生產(chǎn)企業(yè)的技術創(chuàng)新能力

0 引言　　傳統(tǒng)型中小企業(yè)是指不主要從事具有高技術含量和技術創(chuàng)新性產(chǎn)品的研制、開發(fā)、生產(chǎn)和經(jīng)營業(yè)務并且創(chuàng)新能力較低的企業(yè)?？煞譃樯a(chǎn)獨立產(chǎn)品的企業(yè)和給大企業(yè)做配套的企業(yè)[1]。為大企業(yè)配套的企業(yè)，由于其技術以大企業(yè)需求為標準，往往能得到大企業(yè)技術指導，因此，其著力點不像創(chuàng)新型中小企業(yè)那樣視創(chuàng)新為其生命；生產(chǎn)獨立產(chǎn)品的中小企業(yè)，其產(chǎn)品大都是大企業(yè)無暇或不愿從事而社會中又必不可少\只能由中小企業(yè)來生產(chǎn)，這類企業(yè)一頭連著千變萬化的市場，另一頭又連著上游企業(yè)，既要關注市場，又要關注企業(yè)技術的進步?！　≌撐陌偈峦▊鹘y(tǒng)型中小企業(yè)在我國占絕大部分，在拉動經(jīng)濟增長、吸納社會就業(yè)人員方面，舉足輕重；因此，根據(jù)其本身特點和環(huán)境條件,選擇合理的技術創(chuàng)新戰(zhàn)略模式對傳統(tǒng)型中小企業(yè)發(fā)展至關重要?！　? 我國傳統(tǒng)型中小企業(yè)在技術創(chuàng)新中面臨的困境　　（1）技術創(chuàng)新人才匱乏。技術人才往往是企業(yè)創(chuàng)新的關鍵，但傳統(tǒng)型中小企業(yè)由于工資水平、福利待遇、社會地位和發(fā)展預期等方面都無法與大企業(yè)相比，所以，傳統(tǒng)型中小企業(yè)在與大企業(yè)的人才爭奪中很難網(wǎng)羅到合適的人才。即便是由自己本身培養(yǎng)、提拔起來的人才也很容易被大企業(yè)通過豐厚的待遇挖走?！　。?）技術創(chuàng)新風險大，承受能力小。傳統(tǒng)型中小企業(yè)無法承受創(chuàng)新伴隨的風險，創(chuàng)新一旦失敗，前期創(chuàng)新投入的損失是難以承受的。而且即便創(chuàng)新成功，其成果能否受到市場的接受具有不確定性。傳統(tǒng)型中小企業(yè)相對缺少市場運作經(jīng)驗，而且將技術成果商業(yè)化的能力有限，難以將技術成果大規(guī)模推向市場，所以，即使產(chǎn)品開發(fā)成功也很難獲得高額回報?！　。?）創(chuàng)新資金投入不足，資金渠道不暢。進行技術創(chuàng)新活動需要投入大量的資源，傳統(tǒng)型中小企業(yè)缺乏的是財力，國家的技術改造周期在新的條件下，對企業(yè)技術進步的刺激作用開始減退，因為國民經(jīng)濟的規(guī)模越來越大，需要大規(guī)模投資的企業(yè)也越來越多，國家的資金已難以像過去那樣可以形成資金集聚效應。因此，資金緊張使傳統(tǒng)型中小企業(yè)的創(chuàng)新活動面臨更大的困難，企業(yè)已不像過去那樣依賴國家投資，只好自籌資金。但在目前的企業(yè)留利水平下，傳統(tǒng)型中小企業(yè)無力通過自身積累而在技術創(chuàng)新投入方面有所作為，而企業(yè)外部的融資環(huán)境也不利于傳統(tǒng)型中小企業(yè)籌集資金。因此，從企業(yè)的內外兩方面看，傳統(tǒng)型中小企業(yè)在技術創(chuàng)新方面的投入都是不足的[2-3]。　　2 企業(yè)技術創(chuàng)新戰(zhàn)略模式基本分析　　技術創(chuàng)新戰(zhàn)略是企業(yè)在技術創(chuàng)新領域內重大的帶有全局性的或決定全局的謀劃，具有全局性、長期性、層次性、風險性、依從性等特點。技術創(chuàng)新戰(zhàn)略模式是技術創(chuàng)新戰(zhàn)略的重要內容，按技術競爭態(tài)勢分為領先戰(zhàn)略、跟隨和模仿戰(zhàn)略[4-5]。領先戰(zhàn)略致力于在同行競爭中處于技術領先地位；跟隨和模仿戰(zhàn)略不圖率先開發(fā)、采用新技術，而是在新技術被開發(fā)、采用后即行跟上或進行模仿。兩種模式各有優(yōu)勢和劣勢，企業(yè)要依據(jù)自身特點進行合理訣擇?！　?.1 兩種戰(zhàn)略模式的基本特征　　2.2 兩種戰(zhàn)略模式的優(yōu)勢和劣勢分析　　2.2.1 領先戰(zhàn)略的優(yōu)勢和劣勢　　領先戰(zhàn)略優(yōu)勢是：領先者通過制定技術標準和形成比較優(yōu)勢地位增加了后繼者進入市場的成本；容易獲得獨特的市場信譽和新的技術壁壘，可以使自己與用戶建立起良好的關系并形成壟斷地位?！　☆I先戰(zhàn)略劣勢是：研發(fā)新技術新產(chǎn)品成功率較低；投入生產(chǎn)時缺乏合適的現(xiàn)成熟練技術工人和新工藝；在市場銷售新產(chǎn)品可能存在較長時間的市場沉默期，存在較大風險。同時，由于領先者必須投入一定的技術開發(fā)成本，缺少合作投資伙伴來共同擔風險、降低開發(fā)成本，而且往往需要獨自打開產(chǎn)品銷售局面，所以領先者具有較高成本?！　∵x擇此戰(zhàn)略條件是:企業(yè)應有獨立的R&D機構，有較強的R&D能力和雄厚的財力。企業(yè)要能從技術上預見到未來市場的潛在需求，要對創(chuàng)新產(chǎn)品及技術進行專利保護，并能進行批量生產(chǎn)。　　2.2.2 跟隨和模仿戰(zhàn)略的優(yōu)勢和劣勢　　跟隨和模仿戰(zhàn)略優(yōu)勢是：學習領先者經(jīng)驗和長處，可減少研發(fā)投入，降低成本；同時，通過分析領先者不足之處，尋求更好滿足市場需求的解決方案，有可能獲得后來居上的差異化競爭優(yōu)勢?！　「S和模仿戰(zhàn)略劣勢是：跟隨和模仿者往往需要付出巨大代價來改變領先者在消費者心理的先入為主定勢，進入市場較慢；如果市場容量有限，很難取得足夠高的市場占有率以享受規(guī)模效益；且領先者對技術和產(chǎn)品的專利保護，使應用此戰(zhàn)略受到一定限制?！　∵x擇此戰(zhàn)略條件是：企業(yè)R&D組織應極富有彈性，能及時迅速掌握別的企業(yè)研究方向和成果并迅速而巧妙地加以利用、改進和提高。