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1，核心凈利潤率什么意思
2，核心利潤率的核心利潤與資產結構
3，核心利潤率的報表中對應項目
4，業(yè)務的核心是什么
5，什么是利潤中心

1，核心凈利潤率什么意思

核心凈利潤＝營業(yè)收入-營業(yè)成本-銷售費用-管理費用-財務費用-營業(yè)稅費 -所得稅　　可以看出，在企業(yè)存在自身的經營活動（產品生產、銷售以及勞務提供等）的條件下，核心利潤反映了企業(yè)從事經營活動的業(yè)績的成效。核心利潤率的計算公式是：　　核心凈利潤率＝核心凈利潤/營業(yè)收入*100％

核心凈利潤率什么意思

2，核心利潤率的核心利潤與資產結構

利潤是由資產產生的，因此利潤結構與資產結構應該就存在一種對應關系。但是，要明白的是不同的資產產生的利潤的能力是不同的，所以在集團化管理條件下，當企業(yè)進行多種產品經營時，應注重優(yōu)化投資結構和業(yè)務結構。資產可以分為經營資產和投資資產。經營資產是產生核心利潤的主要來源，由此，就可以把企業(yè)的經營性資產和核心利潤（經營利潤）對應起來看它們之間的關系。此外，核心利潤對應著經營凈現(xiàn)金流入量，經營現(xiàn)金流有很多用途，分紅、補償折舊和無形資產攤銷、利息支付，等等。如果有利潤而沒有現(xiàn)金，意味著，企業(yè)的利潤只是數(shù)字，沒有轉換成實實在在的可支配的資產！因此，經營現(xiàn)金凈流入量是檢驗核心利潤質量的試金石。于是可以有以下的關系：資產利潤現(xiàn)金流量經營資產　　核心利潤經營活動現(xiàn)金凈流量控制性投資首先表現(xiàn)為子公司的核心利潤，融入合并報表的核心利潤；如果子公司分紅，則表現(xiàn)為投資方的投資收益　　子公司經營活動現(xiàn)金凈流量，融入合并現(xiàn)金流量表的經營凈現(xiàn)金；取得投資收益收到的現(xiàn)金其他投資成本法確認的投資收益，權益法確認的投資收益，債權投資收益，轉讓投資收益等等比較復雜

核心利潤率的核心利潤與資產結構

3，核心利潤率的報表中對應項目

根據(jù)新的會計準則，在現(xiàn)有的上市公司財務報表中，核心利潤就表現(xiàn)為企業(yè)的營業(yè)利潤。營業(yè)利潤是營業(yè)總收入減去營業(yè)總成本。其中，營業(yè)總成本=營業(yè)成本+營業(yè)稅金及附加+銷售費用+管理費用+財務費用+資產減值損失具體為：營業(yè)總成本=主營業(yè)務成本+其他業(yè)務成本+利息支出+手續(xù)費及傭金支出+退保金+賠付支出凈額+提取保險合同準備金凈額+保單紅利支出+分保費用+營業(yè)稅金及附加+銷售費用+管理費用+財務費用+資產減值損失+其他而其中營業(yè)成本是指企業(yè)所銷售商品或者提供勞務的成本。營業(yè)成本應當與所銷售商品或者所提供勞務而取得的收入進行配比。營業(yè)成本又分為主營業(yè)務成本和其他業(yè)務成本；它們是與主營業(yè)務收入和其他業(yè)務收入相對應的一組概念。主要包括：直接材料成本（企業(yè)生產經營過程中實際消耗的直接用于產品的生產，構成產品實體的原材料、輔助材料、備品備件、外購半成品、燃料、動力、包裝物以及其他直接材料），直接工資（企業(yè)直接從事產品生產人員的工資、獎金、津貼和補貼），其他直接支出（直接從事產品生產人員的職工福利費等），制造費用（企業(yè)可以根據(jù)自身需要，對成本構成項目進行適當調整）。

核心利潤率的報表中對應項目

4，業(yè)務的核心是什么

核心業(yè)務的概述　　企業(yè)的核心能力要得到市場承認，必須通過企業(yè)的產品反映出來。企業(yè)是一種或幾種核心能力的組合，通過它企業(yè)雖然可以衍生出許多的業(yè)務單元，也可以跨越傳統(tǒng)的市場界限和產品界限，但企業(yè)的核心能力最終仍需通過核心產品及其組合，也就是企業(yè)的核心業(yè)務表現(xiàn)出來。如果把企業(yè)比喻成一棵大樹，核心能力就是樹干，核心業(yè)務便是果實。企業(yè)核心業(yè)務是與多元化經營相聯(lián)系起來的概念，通常核心業(yè)務是指一個多元化經營的企業(yè)或企業(yè)集團中具有競爭優(yōu)勢并能夠帶來主要利潤收入的業(yè)務，企業(yè)的核心業(yè)務在企業(yè)的業(yè)務組合中，一定是在該行業(yè)中最具有競爭能力的業(yè)務。核心業(yè)務可以給市場和消費者一個明確的概念：我主要是做什么的。如果企業(yè)的核心業(yè)務能依托核心能力形成一種對內兼容、對外排他的技術壁壘，那么就能在紛繁復雜的市場中保持應有的競爭優(yōu)勢。　　中國改革開放的發(fā)展過程中存在許許多多的曇花一現(xiàn)的企業(yè)，這類企業(yè)失敗的最根本原因就在于不懂得如何培育核心能力，不清楚什么是自己的核心競爭力，盲目地進行業(yè)務擴張而導致局面失控。與此相反，優(yōu)秀的企業(yè)在經營戰(zhàn)略和領域的選擇上，大多數(shù)都首先確定自己的核心主營業(yè)務，只投資在一個行業(yè)，并在這個行業(yè)里逐步培養(yǎng)自身的核心競爭力，以此為基礎再逐步考慮多元化經營

不管你老板怎么說，業(yè)務的核心是客戶，我把客戶拿走了，你們就一切都白忙活了！還說什么賺錢，利潤，勤奮，技巧，對著空氣打拳去吧！口才，臉皮，耐心，運氣。業(yè)務的本質是某產品或某產業(yè)需要開發(fā)市場，因此才需要業(yè)務，總結兩個字的話個人認為應該是：開拓。也得看你是哪個行業(yè)，競爭是否激烈。

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5，什么是利潤中心

目錄利潤中心的概念利潤中心的特性利潤中心的類型利潤中心的條件利潤中心的責任對象利潤中心的成本計算利潤中心的目標管理利潤中心的考核指標利潤中心的運作機制利潤中心的概念責任中心可分為5個層次：利潤中心、收入中心、費用中心、成本中心、投資中心. 利潤中心是指擁有產品或勞務的生產經營決策權，是既對成本負責又對收入和利潤負責的責任中心，它有獨立或相對獨立的收入和生產經營決策權。從戰(zhàn)略和組織角度，利潤中心被稱為戰(zhàn)略經營單位(Strategic Business Unit,SBU)或事業(yè)部。在公司內部，利潤中心視同一個獨立的經營個體，在原材料采購、產品開發(fā)、制造、銷售、人事管理、流動資金使用等經營上享有很高的獨立性和自主權，能夠編制獨立的利潤表，并以其盈虧金額來評估其經營績效。一般說來，利潤中心應將其產品大部分銷售給外部客戶，而且對于大部分原材料、商品和服務都有權選擇供應來源。在利潤中心，由于管理者沒有責任和權力決定該中心資產的投資水平，因而利潤就是其唯一的最佳業(yè)績計量標準。但同時這些利潤數(shù)字水平還需要補充大量短期業(yè)績的非財務指標。采用適當方法計量的利潤是判定該如中心管理者運用他們所取得的資源和其他投入要素創(chuàng)造價值能力的一個短期指標。在利潤中心，管理者具有幾乎全部的經營決策權，并可根據(jù)利潤指標對其作出評價。利潤中心的特性 1、獨立性——利潤中心對外雖無法人資格，但對內卻是獨立的經營個體，在產品售價、采購來源、人員管理及設備投資等，均享有高度的自主性。 2、獲利性——每一個利潤中心都會有一張獨立的損益表，并以其盈虧金額來評估其經營績效。所以每一個利潤中心有一定收入與支出。非屬對外的營業(yè)部門，就需要設定內部交易和服務的收入，以便計算其利潤。利潤中心的類型利潤中心可以是自然的，也可以是人為的。自然的利潤中心是指在外界市場上銷售產品或提供勞務取得實際收入、給企業(yè)帶來利潤的利潤中心。這類利潤中心一般是企業(yè)內部獨立單位，具有材料采購權、生產決策權、價格制定權、產品銷售權，有很大的獨立性，如分公司、分廠等。它可以直接與外部市場發(fā)生業(yè)務上的聯(lián)系，銷售其最終產品和半成品或提供勞務，既有收入，又有成本，可以計算利潤，將其完成的利潤和責任預算中的預計利潤對比，評價和考核其工作業(yè)績。人為的利潤中心指在企業(yè)內部按照內部結算價格將產品或勞務提供給本企業(yè)其他責任中心取得收入，實現(xiàn)內部利潤的責任中心。這類利潤中心的產品主要在本企業(yè)內轉移，一般不與外部市場發(fā)生業(yè)務上聯(lián)系，它們只有少量對外銷售，或者全部對外銷售均由企業(yè)專設的銷售機構完成，如各生產車間、運輸隊等。由于人為的利潤中心能夠為成本中心相互提供產品或勞務規(guī)定一個適當?shù)膬炔哭D移價格，使得這些成本中心可以“取得”收入進而評價其收益，因此，大多數(shù)成本中心總能轉化為人為的利潤中心。人為的利潤中心本來應是成本中心，為了發(fā)揮利潤中心的激勵機制，人為地按規(guī)定的內部結算價格，與發(fā)生業(yè)務關系的內部單位進行半成品和勞務的結算，并以結算收入減去成本算得利潤，與責任預算中確定的預計利潤進行對比，進而對差異形成的原因和責任進行剖析，據(jù)以對其工作業(yè)績進行考核和評價。對人為利潤中心，內部結算價格制訂得是否合理，是能否正確考核和評價其工作業(yè)績的關鍵。利潤中心的條件要使利潤中心發(fā)揮應有的作用，利潤中心一般應具有如下三個條件： (1)利潤中心主管人員的決策，能夠影響該中心的利潤; (2)利潤中心的生產經營活動有相對的獨立性; (3)利潤中心利潤的增加，能提高企業(yè)的經濟效益。